193296_成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点

施工现场成本控制的实操技巧与方法随着建筑行业的快速发展，施工现场成本控制成为了建设工程管理中的重要环节。

合理控制施工成本不仅能够提高工程质量，还可以有效节约资源，提高企业的经济效益。

本文将从多个角度探讨施工现场成本控制的实操技巧与方法。

1. 施工材料采购优化施工材料是施工过程中最基础的部分，合理采购材料可以有效降低施工成本。

首先，要选择价格合理的材料供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠。

其次，要根据具体工程需求，制定详细的材料清单，并与供应商共同制定合理的送货计划，避免过量储备和损耗。

最后，要加强对材料的验收和监督，严格控制材料的质量，减少因使用低质材料而导致的二次施工。

2. 人力资源优化配置在施工现场，人力资源的优化配置可以降低成本并提高施工效率。

首先，要根据工程需要，合理安排工人的数量和工作岗位，避免人力过剩或不足。

其次，要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和工作效率。

此外，还要合理安排工人的工时，避免加班费用过高。

通过优化人力资源的配置，可以有效控制施工现场的人力成本。

3. 设备使用效率提升施工现场的设备使用效率直接关系到施工成本的控制。

首先，要确保设备的正常运转和维护，在设备使用过程中遵循操作规范，减少设备损耗和故障。

其次，要合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的成本浪费。

另外，可以考虑租赁设备而非购买，根据实际需求灵活调整设备的数量和类型，降低设备使用的成本。

4. 施工进度管理合理的施工进度管理可以确保项目按时交付，并减少因施工延误而导致的成本增加。

首先，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作任务。

其次，要加强施工进度的监督和控制，及时发现并解决施工延误的问题。

另外，可以采用加班和多班次施工等措施，加快工程进度，降低施工周期，进而减少成本。

5. 资源节约与循环利用资源的节约和循环利用是施工现场成本控制的重要方法之一。

要遵循“精打细算、厉行节约”的原则，避免资源的浪费和滥用。

工程承包合同成本控制措施工程项目的成本控制是一个系统的过程，它涉及到合同签订、项目实施以及最终结算等多个阶段。

在合同签订阶段，明确各项成本控制条款是基础。

以下是一些关键措施：1. 明确的预算编制：合同中应包含一个详细的预算，列出所有预期的成本，包括材料、人工、设备租赁、管理费用等。

这有助于双方对项目的总成本有一个清晰的认识。

2. 变更订单管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更或额外的工作要求。

合同应规定变更订单的管理流程，包括如何提交变更请求、评估额外成本以及批准变更的程序。

3. 进度与成本监控：合同应要求承包商定期提供进度报告和成本报告，以便业主能够及时了解项目的实际进展和成本情况。

4. 支付条件：合同应明确规定支付的条件和时间表，以确保承包商按时获得报酬，同时也保护业主的利益不受损害。

5. 风险管理：合同中应包含风险评估和管理计划，以应对可能出现的意外情况，如不可预见的地质条件、自然灾害等。

6. 质量控制：高标准的质量要求可以减少返工和维修的成本。

合同应规定质量标准和验收标准，以及如何处理不符合要求的工作成果。

7. 争议解决机制：合同应提供争议解决的途径，包括调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现分歧时能够高效且公正地解决问题。

8. 终止和解约条款：合同应明确在什么情况下可以终止合同，以及解约后的责任和义务。

9. 保险要求：合同应要求承包商投保适当的保险，如综合责任保险、工人赔偿保险等，以减轻因意外事故导致的成本负担。

10. 法律遵从性：合同应确保所有活动都符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的罚款或其他成本。

通过上述措施的实施，可以在工程承包合同中建立起一套有效的成本控制体系。

这不仅有助于承包商合理规划和使用资源，也保障了业主的投资效益。

在实际操作中，双方应本着公正客观的原则，严格按照合同约定执行，确保项目的顺利进行。

工程成本掌握措施一、工程项目成本掌握的概念工程项目成本掌握是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时掌握与订正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用掌握在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本掌握的原则（1）全面掌握的原则①全面掌握a.建立全员参与责权利相结合的项目成本掌握责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本掌握的责任, 在肯定的范围内享有成本掌握的权利，在成本掌握方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本掌握责任网络。

②全过程掌握a.成本掌握贯穿项目施工过程的每一个阶段b∙每一项经济业务都要纳入成本掌握的轨道c∙常常性成本掌握通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施掌握，不能疏漏。

（2）动态掌握的原则①项目施工是一次性行为，其成本掌握应事前重视、事中掌握。

②在施工开头之前进行成本猜测，确定目标成本，编制成本方案，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

③施工阶段重在执行成本方案，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

④成本掌握随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能准时获得信息、订正不利成本偏差。

⑥制不合理开支，把可能导致损失和铺张的苗头毁灭在萌芽状(3)创收与节省相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是制造财宝增加收入的过程，其成本掌握应坚持增收与节省相结合的原则。

②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。

在施工过程中，要“以收入定支”，掌握资源消耗和费用支出。

③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

④常常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

⑤严格掌握成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节省人、财、物的消耗。

施工成本控制要点一、乙方预算1、先由造价比例大的项目看，缩小及调整面积。

2、注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题。

二、钢筋用量的核实1、施工图中的钢筋用量：选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责的工程造价咨询公司进行钢筋量的计算工作。

由成本控制部、总工办与主管副总负责确定工程造价咨询公司。

2、洽商、变更的钢筋用量：成本控制部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作；工程造价咨询公司与成本控制部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况。

成本控制部负责人监督。

三、价差的调整包括材料价差、人工价差、费用价差。

严格执行合同中价差调整办法；及时跟踪价格变化情况；当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策。

成本控制部预算工程师负责。

四、洽商、变更的费用控制1、图纸审核：总工办、工程部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制；监理公司审图；施工单位审图。

总工办负责建筑专业图纸质量的审核；工程部负责其他专业图纸的审核。

2、因市场因素甲方对图纸的修改：甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。

3、现场签证：现场签证中，应明确发生费用的原因和责任。

工程部负责现场签证的监控；成本控制部负责审核洽商、变更的合理性、完整性及经济性。

五、违约与索赔1、工期与质量：甲方履行自己的合同义务；甲方督促乙方履行合同义务；工期与质量要重视过程中控制。

工程部负责施工合同中技术条款的监控；成本控制部负责施工合同中合同条款经济部分的监控。

2、配合管理：工程部项目经理负责各施工方的配合问题。

工程部负责施工过程中各方的协调、配合。

3、停工、窝工：当工程造成重大停、窝工时，工程部与成本控制部及时进行停、窝工费用计算。

成本控制部负责违约费用的核实。

六、实行环保达标责任制。

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

七、加强检查和监控工作。

成本加酬金合同，是我国工程建设项目采用的合同模式之一，该合同价款按照工程成本加上酬金进行计算。

在该合同模式下，承包商一般不承担价格和工程量变化的风险。

因此，发包商一般不采用这样的合同模式，通常仅在一些工程特别复杂或工期特别紧迫的工程中使用。

近年来，建筑市场价格的透明度越来越高，发包商的项目管理机构越来越完善；特别是一些地产项目，发包商能更深入地介入工程施工管理，对工程成本的风险控制能力渐渐加强，抗风险能力不断提高。

在这样的环境下，成本加酬金合同模式也越来越受到推崇。

本文针对成本加酬金的合同模式，按工程施工流程，对成本加酬金合同模式下工程施工成本控制的要点进行解析，供同仁交流参考。

1成本控制的必要性及严谨性当前建筑市场的成本加酬金合同，一般对工程量采取按实计算，而人工、材料、机械的价格采取经业主、承包商市场询价后协商确定。

乍听之下，承包商似乎不需要做成本控制，成本风险属业主，可随意地走一步算一步，其实不然。

采用成本加酬金的合同模式，并不是意味着一切人工、材料、机械可以随意地使用和浪费。

在成本加酬金的合同模式下，人材机的消耗量一般采用当地造价管理部门发布的社会性平均消耗量进行计算。

例如，某分项工程的材料量=按图计算工程量×定额消耗量。

这样一来，如果承包商不注意节约或组织安排不合理，超出了定额消耗部分，承包商就需自行买单支付。

因此，承包商也必须承担起工程实施过程成本控制的责任。

成本加酬金合同的成本组成为：工程的实际成本，现场的文明、安全、临时设施，加上规费、税金等。

这部分的成本往往已由业主牢牢控制，承包商操作空间小。

酬金组成为：用于支付承包商的企业管理费、项目管理费、各项非生产性开支以及利润等；由于承包商承担的风险较小，故酬金一般也不高，一般为工程直接费（人+材+机）的5%~8%，而其他合同模式下的工程风险相对较大，一般工程仅利润率有些就可达10%以上。

正是由于该类合同较低的报酬率，又没有了大量材料的利润支撑点，就决定了它的成本控制要比一般的合同模式下的成本控制更标准、更严格、更严谨，否则许多费用往往不仅不能从成本中支出，反而要从承包商自己微薄的利润里垫付。

工程项目施工阶段的成本控制要点第一篇：工程项目施工阶段的成本控制要点工程项目施工阶段的成本控制要点项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

工程成本控制的要点学习工程成本控制这么久，今天来说说关键要点。

我理解啊，工程成本控制的首要要点就是做好预算编制这个环节。

这就好比咱们居家过日子，每个月得先算好大概能花多少钱是一个道理。

你要是预算编不准，那就全乱套了。

比如说修一条路，如果一开始预算的时候把材料价格估算低了，到后面施工的时候发现钱不够，那就麻烦大了。

这预算编制可得考虑很多因素，材料的价格、人工的费用还有设备的租赁或者购置成本等等。

对了还有个要点，就是得在工程实施过程中严格控制成本的支出。

我觉得这就像是在买菜的时候砍价一样，不能让卖家随便定价。

在工程里，比如说人工成本，你得合理安排工人的工作量，不能养闲人。

我就遇见过，有一个小工程，请的工人闲的时候太多，最后人工成本超了不少。

这时候就需要加强监控了。

怎么监控呢，一方面是按工作进度来安排工钱的支付，另一方面就是得随时留意有没有浪费人工的情况。

我总结哈，材料管理那也是个重点。

材料就像盖房子的砖头，如果砖头又贵又浪费，那成本肯定下不来。

我记得有次做个小的建筑工程，材料员没管理好材料，下雨天一些材料被泡坏了，这都得重新采购，成本一下就超了好多。

所以说，材料采购要选性价比高的，而且采购量也要把握好，既不能少到耽误工程进展，也不能多到浪费。

然后我就想到，变更管理也是成本控制里不能忽视的要点啊。

工程常常会因为各种原因有变更，就像我们计划好了去旅游的路线，结果突然修路了就得改路线。

这工程一变更，成本就可能增加或者减少。

所以遇到变更的时候得评估好对成本的影响，能避免就尽量避免不必要的变更。

我感觉这部分真的很难，因为变更往往是突发的，各种因素交织，不好把控。

我还在不断学习的过程里，参考资料的话，像《工程项目成本管理》这本书就很不错。

这些就是我目前总结出来工程成本控制的要点，我知道还有很多需要注意的地方等着我去发现呢。

施工成本控制措施一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

三、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

四、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。

通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。

在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。

尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。

同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。

施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

工程施工成本控制注意要点【摘要】随着近年来市场竞争的激烈，越来越多的施工企业正在进行白热化的竞争，如何合理有效的降低成本，提高利润，对每个建筑企业至关重要。

但是不少施工企业在具体施工进行中，对成本管理还存在不少误区。

本文将结合施工实际，简单谈谈施工项目成本控制要点。

【关键词】施工项目成本管理要点引言施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

但是我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本控制中存在的主要问题（一）工程施工企业成本管理体制不灵活任何一个企业，要想获得较好的生存和发展，必须有一套完善和灵活的成本管理体制，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

施工企业不同于其他一般企业，其企业成本主要支出在项目上，其收益也主要在项目上，而项目的管理一般要由项目经理执行，企业只起到监管作用。

在施工企业的成本管理体系中，项目负责人拥有较大的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责，其它的业务部门，比如质量管理、进度管理等，都应有相应的责、权、利相互之间形成约束，彼此激励。

做好项目成本控制。

但是，现行的许多施工企业，项目成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者结合起来。