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工程成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循以下原则：（一）成本最低化原则：通过成本管理的各种手段，降低工程成本，实现最低的目标成本。
（二）全面成本控制原则：全企业、全员和全过程的管理，确保工程成本的有效控制。
（三）动态控制原则：强调项目的中间控制，施工过程中落实，施工准备阶段构想和预计，竣工阶段已基本定局。
（四）目标管理原则：设定和分解目标，明确责任到位和执行，检查执行结果，评价和修正目标。
第四条公司工程成本管理的主要任务是：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立工程成本管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保工程成本管理的有效实施。
第六条工程成本管理组织机构应包括以下部门和人员：（一）财务部门：负责工程成本的核算、分析和报告。
（二）项目管理部门：负责工程项目的成本预测、计划和控制。
（三）采购部门：负责工程材料的采购和成本控制。
（四）生产部门：负责工程项目的生产成本控制。
（五）其他相关部门和人员：根据工程成本管理需要，协助完成相关任务。
第三章成本预测与计划第七条工程中标后，项目管理部门应根据合同条款、施工条件、图纸变更等因素，及时编制工程成本预算。
第八条项目管理部门应根据工程成本预算，制定工程成本计划，明确成本控制目标和措施。
第九条财务部门应根据工程成本计划，制定工程成本核算和分析方案，确保工程成本的准确性和及时性。
第四章成本控制与分析第十条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括施工准备、施工过程和竣工验收阶段。
第十一条项目管理部门应加强对工程成本的控制，确保成本在预算范围内。
第十二条财务部门应定期对工程成本进行分析，发现问题及时反馈给项目管理部门，并提出改进措施。
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为规范工程成本管理行为，确保工程成本合理、透明、有序，提高工程投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于各环节的工程项目，在工程建设过程中，严格按照本制度进行成本管理。
第三条工程成本管理的目标是控制成本，确保项目不超预算，提高投资回报率。
第四条工程成本管理的原则是公开、公正、公平、公约。
第五条工程成本管理的主体是项目管理部门，其责任是制定成本管理计划、组织实施成本控制活动、进行成本分析和预测、评估成本效益、制定成本管理规章制度。
第六条工程成本管理的程序包括成本计划、成本控制、成本分析和预测、成本效益评估、成本管理规章制度制定五个方面。
第二章成本计划第七条工程项目在启动之初，项目管理部门应制定成本计划，明确项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人力资源费用等项目预算。
第八条成本计划应具体明确工程项目的各项费用，并根据项目目标和工程进度合理分配费用。
第九条成本计划应根据工程项目的实际需要和投资预算的要求进行细化，制定预算执行计划和费用控制计划，确保项目财务状况的合理性和稳定性。
第十条项目管理部门应加强与财务部门的沟通和协作，定期对成本计划进行调整和修订，确保项目费用预算的准确性和有效性。
第三章成本控制第十一条工程项目在施工阶段，项目管理部门应加强对项目费用的控制，按照成本计划进行费用预算和控制。
第十二条项目管理部门应密切监控工程项目的实际费用支出情况，确保费用支出在预算范围内，并及时采取控制措施。
第十三条项目管理部门应与各部门合作，确保工程项目各项费用的合理性和节约性，提高成本效益。
第十四条项目管理部门应定期对工程项目进行成本分析和预测，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条项目管理部门应与财务部门密切合作，定期对工程项目的财务状况进行评估和分析，确保项目成本控制的有效性。
第四章成本分析和预测第十六条工程项目在施工过程中，项目管理部门应对成本进行分析和预测，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。
甲方工程成本管理制度一、前言在建设工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的成本管理可以帮助甲方控制项目成本，提高项目的盈利能力。
为此，为了规范和管理工程项目的成本，在项目实施过程中制定了本成本管理制度。
二、总则本制度适用于甲方开展的各类建设工程项目，在项目成本管理过程中必须严格执行。
三、成本管理组织1. 成本管理部门：甲方设立专门的成本管理部门负责项目的成本管理工作，负责编制项目成本预算、控制成本、核算成本等工作。
2. 成本管理人员：成本管理部门应设立专门的成本管理岗位，配备专业的成本管理人员负责项目成本管理工作。
3. 成本管理制度：成本管理部门应建立健全的成本管理工作制度，明确各项成本管理工作的流程和责任。
四、项目成本管理1. 项目成本预算：在项目启动阶段，成本管理部门应结合项目设计要求、施工方案等资料，编制项目成本预算。
2. 成本核算标准：成本管理部门应根据项目特点确定成本核算标准，包括材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 成本控制：成本管理部门应对项目实际成本进行控制，及时发现并解决成本超支等问题。
4. 成本分析：成本管理部门应定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。
五、成本管理流程1. 成本编制流程：项目成本编制应按照《成本编制流程》的规定，包括确定编制标准、收集资料、编制预算、审核批准等环节。
2. 成本核算流程：项目成本核算应按照《成本核算流程》的规定，包括收集支出凭证、进行会计处理、编制成本核算表等环节。
3. 成本控制流程：项目成本控制应按照《成本控制流程》的规定，包括监控成本、及时调整预算、提交成本报告等环节。
4. 成本分析流程：项目成本分析应按照《成本分析流程》的规定，包括核算实际成本、比对预算成本、分析成本偏差等环节。
六、责任分工1. 甲方工程负责人：负责项目的整体成本管理工作，包括项目成本预算、成本核算、成本控制等。
2. 成本管理部门负责人：负责指导和管理成本管理部门的工作，确保项目成本控制的有效实施。
成本及合同管理制度一成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。
第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。
第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。
第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。
组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。
（三）合同成本部L制定成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。
（四）工程管理部L配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选；2.编制施工组织设计，推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量，建立工程数量台帐，实施工程数量管控;4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；6.参与项目成本核算和分析。
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
2024年工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程成本管理制度范本一、目的为了统一工程成本管理，提高成本控制效率，规范工程项目成本控制活动，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部工程项目成本管理活动的各个方面。
三、管理原则1.经济性原则：以最低成本实现最好的工程质量。
2.合理性原则：合理安排成本投入，确保项目顺利完成。
3.效益性原则：根据项目实际效益和预期效益确定成本控制目标。
4.公正性原则：对工程项目的各个方面进行公平、公正的成本核算。
四、主要内容1.成本核算（1）按照项目执行情况进行成本核算，分析项目的成本构成。
（2）建立成本核算台账，记录每笔成本支出，并及时核实和调整。
2.成本控制（1）根据项目预算，制定详细的成本控制措施和时间节点。
（2）建立成本控制台账，对每一项成本进行控制，并进行动态分析和调整。
3.成本风险管理（1）识别和评估项目成本风险，制定应对措施。
（2）建立成本风险台账，记录成本风险情况，并及时采取对策。
4.成本决策（1）对各项成本决策进行评估和分析，选择最优方案。
（2）建立成本决策台账，记录成本决策过程和结果。
5.成本信息管理（1）建立成本信息库，存储和管理项目成本相关的各类信息。
（2）建立成本信息报告制度，定期向相关人员报告项目成本情况。
五、责任与权利1.项目经理负责项目成本管理工作，对项目成本负总责。
2.财务部门负责成本核算和成本信息管理的具体操作。
3.各部门负责成本控制和成本决策的具体操作。
4.公司领导层有权对成本管理工作进行监督和检查。
六、违规处理1.对违反本制度的行为，将按照公司规定的相关处罚进行处理。
2.对造成重大经济损失的行为，将予以追责追究。
七、附则本制度从制定之日起生效，具体执行细则由各部门根据实际情况制定并报公司领导层批准。
合同成本管理制度第一部分：总则为了规范和优化合同成本管理工作，提高公司合同管理效率和经济效益，制定本制度。
第二部分：运行机构1、公司财务部负责制定合同成本管理计划和指导、监督、检查执行情况。
2、公司各部门应根据合同成本管理计划，组织并实施相关工作。
第三部分：合同成本的定义1、合同成本是指安装、机械、材料、运输等直接与合同项目有关的费用以及间接费用。
2、合同成本管理包括合同成本的计算、核算、分析和控制。
第四部分：合同成本管理的原则1、合同成本管理应遵循合同约定原则，执行精细化管理。
2、合同成本管理应遵循成本逐步确认原则，以实际支出为准。
3、合同成本管理应遵循先做凭证、再结账原则，做到工作量和费用相符。
4、合同成本管理应遵循控制成本和实际成本相结合原则，确保成本控制在合同成本预算范围内。
第五部分：合同成本管理的流程1、合同成本计划的制定（1）根据合同约定和公司经营计划，确定合同成本管理目标和任务。
（2）编制合同成本计划，包括合同成本的预算、核算和分析计划。
（3）经公司领导审批后，进行实施。
2、合同成本的核算和分析（1）对合同成本进行核算，按照合同约定和计划进行实际费用的计算和检查。
（2）对合同成本进行分析，根据核算结果进行合同成本的分析，找出成本波动原因，并提出改善措施。
3、合同成本的控制和监督（1）严格执行合同成本预算，按照合同成本管理计划制定的控制措施和标准对费用进行控制。
（2）监督合同各阶段合同成本的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
4、合同成本的结算和总结（1）合同成本结算应根据合同约定和计划进行，结算过程中必须实事求是，确保结算准确。
（2）合同成本管理结束后，应对合同成本管理工作进行总结，评估成本管理绩效并提出改进意见。
第六部分：合同成本管理的监督和考核1、公司财务部对合同成本管理工作负总责，定期检查核算结果，查找问题并提出改进意见。
2、公司各部门对合同成本管理工作进行监督，对合同成本管理结果进行考核。
合同成本部管理制度第一章总则为了加强对合同成本的管理，提高合同执行效率，降低合同执行成本，保障公司利益，制定本管理制度。
第二章合同成本部管理职责1. 合同成本部负责编制合同执行成本预算，审核和监督合同执行成本，对合同成本进行核算和分析，提出成本控制方案。
2. 合同成本部负责编制合同成本管理报告，向公司领导汇报合同成本的情况。
3. 合同成本部负责协调各部门，做好合同成本的沟通与协调工作。
4. 合同成本部负责培训和指导各部门的合同成本管理工作，提供咨询服务。
5. 其他与合同成本管理相关的职责。
第三章合同成本核算与分析1. 合同成本部门应按照公司的财务制度和合同执行程序，对合同执行过程中的成本进行核算。
2. 合同成本部门应对合同成本进行统计和分析，提出成本控制的建议。
3. 合同成本部门应及时调整合同成本核算和分析的方法，以适应公司的业务发展。
第四章合同成本预算1. 合同成本部门应根据公司年度经营计划，编制合同执行成本预算。
2. 合同成本预算应包括合同人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等内容。
3. 合同成本部门应对合同执行成本预算进行动态管理，及时调整合同执行成本预算。
第五章合同成本控制1. 合同成本部门应建立合同成本控制制度，对合同执行成本进行动态管理。
2. 合同成本部门应定期对合同成本控制进行分析和评估，提出合同成本控制的建议。
3. 合同成本部门应加强对合同执行成本的监督和检查，及时发现并解决问题。
第六章合同成本管理报告1. 合同成本部门应编制合同成本管理报告，汇总合同成本的情况，并向公司领导汇报。
2. 合同成本管理报告应包括合同执行成本的预算与实际情况，合同成本的分析和评价，以及合同成本控制的建议。
3. 合同成本管理报告应定期向公司领导递交，以及时掌握合同成本情况。
第七章其他规定1. 合同成本部门应加强与财务部门的沟通和协作，共同做好合同成本管理工作。
2. 合同成本部门应依据项目特点，定期对合同成本管理制度进行修订和完善。
工程合同成本管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的成本管理工作。
3. 成本管理应遵循合法、合理、经济、效率的原则，确保项目成本的真实性、准确性和完整性。
二、组织机构与职责1. 公司成立专门的成本管理部门，负责全面的成本管理工作。
2. 成本管理部门的主要职责包括：制定成本管理计划，监督执行成本控制措施，分析成本偏差，提出成本节约建议。
3. 项目经理负责本项目的成本控制工作，确保项目成本不超出合同约定的范围。
三、成本预算管理1. 项目开工前，成本管理部门应根据工程量清单和市场行情，编制详细的成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、风险成本等各项费用，并留有适当的预备金。
3. 成本预算需经过公司财务部门审核，由公司决策层批准后方可执行。
四、成本控制措施1. 项目实施过程中，成本管理部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现成本偏差。
2. 对于超出预算的成本，必须进行分析原因，并提出相应的调整措施。
3. 加强物资采购管理，优化采购方案，降低采购成本。
4. 强化现场管理，减少浪费，提高施工效率。
五、成本核算与报告1. 成本管理部门应按照会计准则和相关规定，对项目成本进行准确核算。
2. 定期编制成本报告，向公司决策层报告项目成本执行情况。
3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验参考。
六、监督与考核1. 公司应建立健全成本管理的监督机制，确保成本管理工作的有效实施。
2. 对于成本管理工作成效显著的项目和个人，公司应给予奖励。
3. 对于违反成本管理制度，造成成本超支的行为，公司应进行追责。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
甲方对工程成本的管理制度一、总则为规范工程项目的成本管理，保障项目的实施质量和效益，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高工程项目的成本控制能力，确保项目成本在规定范围内。
2. 规范工程项目的预算编制、执行和决算工作。
3. 加强对工程项目成本预测和风险评估工作。
4. 实行成本核算，确保项目资金使用的合理性和经济性。
三、管理范围本制度适用于甲方所有工程项目的成本管理工作。
四、管理机构1. 设置成本管理部门，负责制定成本管理政策、标准和程序。
2. 设立成本管理委员会，负责审定重大工程项目的成本控制方案和变更申请。
五、管理程序1. 工程项目立项阶段（1）编制工程项目预算，明确项目成本和费用预算。
（2）审批项目预算，确保项目资金来源合法合规。
（3）确定项目成本控制目标，建立成本控制方案。
2. 工程项目实施阶段（1）监督项目按照预算执行，加强对项目进度和成本的监控。
（2）及时调整项目成本控制方案，应对不可预见的风险和变化。
（3）制定工程项目决算报告，核算项目成本，提出合理性建议。
3. 工程项目验收阶段（1）对项目决算报告进行审查确认，确保项目成本核算准确无误。
（2）制定工程项目成本评估报告，总结项目成本控制经验。
六、管理责任1. 成本管理部门负责工程项目成本管理工作的组织和实施。
2. 项目经理负责项目的成本控制工作，确保项目资金的高效利用。
3. 各部门和相关人员要切实履行成本控制责任，不得私自挪用或浪费项目资金。
七、管理措施1. 加强成本核算，建立健全的成本核算制度。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本异常情况。
3. 增加内部审核力度，提高成本控制的透明度和规范性。
4. 不断优化成本管理流程，提高管理效率和效益。
八、管理监督1. 建立工程项目成本管理档案，便于监督检查和审计。
2. 加强对各环节的监督检查，发现问题及时整改。
3. 对违反成本管理制度的行为进行追责处理，维护甲方的合法权益。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有调整或变更将另行通知。
一、总则为加强我公司施工项目的成本管理，规范合同管理，提高施工效益，确保施工项目顺利实施，特制定本制度。
二、施工成本管理1. 成本核算（1）项目成本核算应以施工图预算为依据，结合合同约定和实际情况，对施工过程中产生的各项费用进行核算。
（2）成本核算应包括直接成本、间接成本和期间费用等。
（3）项目成本核算应按照项目进度进行，每月进行一次核算，并形成成本核算报表。
2. 成本控制（1）项目成本控制应以成本核算为基础，对施工过程中的各项费用进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）项目成本控制应遵循以下原则：a. 预算控制：严格执行项目预算，确保各项费用不超支。
b. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
c. 强化责任追究：对超支费用和浪费行为进行责任追究。
（3）项目成本控制措施：a. 加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同价格合理。
b. 严格控制材料采购，实行集中采购、招标采购等，降低采购成本。
c. 加强施工过程管理，提高施工效率，减少窝工、返工等损失。
d. 加强机械设备管理，降低设备折旧和维护成本。
e. 加强劳动力管理，合理配置劳动力，提高劳动生产率。
3. 成本分析（1）项目成本分析应定期进行，分析内容包括成本构成、成本变动趋势、成本控制效果等。
（2）成本分析应针对不同阶段、不同环节进行，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
（3）成本分析结果应作为项目决策的重要依据。
三、合同管理1. 合同签订（1）合同签订应遵循公平、公正、诚信的原则，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订前，应对合同对方进行资信调查，确保其具备履行合同的能力。
（3）合同签订过程中，应明确合同条款，确保合同内容完整、清晰。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，应严格按照合同约定执行，确保合同各项条款得到落实。
（2）合同履行过程中，如遇特殊情况，需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订补充协议。
（3）合同履行过程中，如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程成本管理制度一、合同管理1、为了最大限度控制成本，加强合同管理，公司所有项目的外包工程实行公开招投标制度，选择最佳合作伙伴。
2、公司一切对外经济合同的谈判、评审必须两人以上参加。
3、在合同的谈判中，我方人员不得私下和对方接触；不准向对方索取馈赠或谋取其他私利；不得在合作方报销应由个人支付的各种费用，不得损害我方利益。
4、我方参与谈判人员与合同他方有利害关系应予回避，并在合同谈判前主动提出。
5、参与合同谈判、评审、签约的人员应遵守保密规定，严守公司秘密。
6、合同应由各方的法定代表人签字并盖章。
如法定代表人委托他人代签的,签约人必须持有法定代表人签发并加盖公司印章的《授权委托书》（附件1），《授权委托书》作为合同附件。
7、合同应经合约部和公司聘请的律师审阅并提出修改意见。
8、公司对外签订合同，均需填写《合同审批单》（附件2），除特殊情况必须使用公章外，一律使用公司的合同专用章。
9、合同专用章由专人负责管理。
用印同时应做好登记备案，合同签订后送相关部室备案。
二、成本的确认程序1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2、公司合约部主要负责工程造价的预测及阶段性结算的审核、工程决算的审定。
（1）、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成；（2）、负责工程进度款的复核工作，负责工程造价的确定和最后决算的审定工作。
（3）、负责审核各单位的进度结算及拨款申请。
3、合约部负责工程招投标文件的编制、组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成；⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
2024年工程成本管理制度模版在____部门的情况下，若当月仅生产一种产品，将以该产品为成本计算对象，设立产品成本明细账或产品成本计算单。
此时，企业发生的费用将依据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途及领料对应的产品进行归集，进而登记在产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表。
若____部门当月生产多种产品，每种产品将分别作为成本计算对象，分别设立成本明细账，对产生的生产费用按产品成本项目进行归集。
采用品种法，必须按月计算产品成本。
7.3 必须准确区分各种产品的费用界限为了分析和评估各种产品的成本计划或成本定额的执行情况，应分别计算各种产品的成本。
因此，应将计入本月产品的成本的生产费用在各种产品之间进行划分。
直接计入特定产品成本的生产费用，应直接计入该产品的生产成本。
而那些共同发生且无法直接计入某产品成本的生产费用，应采用适当的分配方法，分配计入相关产品的成本。
直接材料分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价 / 各种产品实际产量之和某产品应分配的材料费用 = 该产品实际产量×材料费用分配率直接人工的分配率 = 该产品当期原材料消耗金额 / 当期车间领料合计某产品应分配的直接人工 = 该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率某种产品应分配的直接福利费 = 某种产品应分配的直接人工×百分比制造费用的分配率 = 该产品当期原材料消耗金额 / 当期车间领料合计某产品应分配的制造费用 = 该车间当期发生的制造费用×制造费用分配率7.4 生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配若采用分批法，通常不会出现批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。
在产品未完工前，成本明细账中的费用累计数即为在产品成本，当定单或批次的产品全部完工时，成本明细账中汇集的费用即为完工产品的总成本。
若一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多，或若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多，应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。
建设工程甲方成本管理制度一、前言建设工程是一个复杂的系统工程，涉及人力、物力、财力等多方面资源的有机结合。
在建设工程中，控制成本是非常重要的一环，直接影响工程的质量、进度和效益。
为了提高建设工程的成本管理水平，本公司特制定本成本管理制度，旨在规范各项成本管理行为，优化资源配置，提高工程经济效益。
本成本管理制度适用于本公司的所有建设工程项目，严格执行。
二、成本管理组织机构1.成本管理部门本公司设立成本管理部门，负责制定、执行本成本管理制度，负责建设工程的成本核算、分析和控制工作。
成本管理部门的主要职责包括：1）编制工程总预算，监督预算执行情况；2）编制工程各阶段的费用预算，提供成本支持；3）建立成本核算、分析制度，及时掌握成本动态；4）进行成本控制，及时发现和解决成本超支问题；5）对成本管理工作进行考核评价，提出改进建议。
2.成本管理岗位在项目部设立成本核算员、成本分析员、成本控制员等岗位，负责项目的具体成本管理工作。
三、成本管理流程1.成本编制阶段在建设工程项目启动前，成本管理部门应与项目部门共同编制工程总预算和各阶段费用预算，确保预算合理、科学。
2.成本核算阶段在建设工程过程中，成本管理部门应根据各阶段费用预算，及时对项目的成本进行核算，了解项目的实际成本情况，发现问题并及时解决。
3.成本分析阶段成本管理部门应对成本核算结果进行分析，找出造成成本增加的原因，并提出改进建议，以优化资源配置，降低成本。
4.成本控制阶段成本管理部门应根据成本分析结果，加强对成本的控制，在确保工程质量的前提下，争取降低成本，提高工程的经济效益。
四、成本管理措施1.建立健全的成本档案管理制度，保证项目的成本核算准确可靠。
2.建立成本核算、分析的专门制度，确保成本信息的及时性和准确性。
3.建立成本控制的专门制度，对成本支出进行限额控制，预防超支情况的发生。
4.制定成本管理考核办法，对项目的成本管理工作进行绩效评估，激励员工积极参与成本管理工作。
工程合同成本管理制度(doc 11页)1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
3.职责3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.工作要求4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2 海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附围和种类；◆人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法；◆总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的计取方法等；◆开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的取舍、计取办法及其包括的具体范围。
4.2.2.4 设计变更及现场签证：合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法，对于承包单位，可依据海尔地产集团设计变更和现场签证管理办法的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证的协议》。
4.2.2.5 结算和付款办法：合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法；进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额，不采用分月审核进度款的方法；各期进度款累计不应超过总造价的80%；无准确施工图预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，尤其在施工中后期更应有效地控制好进度款，以防超付。
4.2.2.6 廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署《廉洁合作协议》作合同的补充协议。
4.2.2.7 保修协议：对施工合同，为保证工程质量，保护公司利益，应与承包单位另外签署《工程质量保修协议》作合同的补充协议。
4.2.3 合同起草、谈判与签署的主要职能部门：工程管理中心负责工期、质量等技术部分的起草、谈判；成本管理中心负责其中的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分工程的起草和谈判。
4.2.4 为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门负责人可根据实际情况需要，在自身职能范围内，对于某些类别、一定金额以下的工程合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。
4.3 合同履行的管理4.3.1 合同的交底：在合同签订之后，一般要求至少就主体合同向工程、成本、采购等有关部门和人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只书面发送到相关部门的有关人员，以便执行。
4.3.2 合同款支付4.3.2.1 项目公司的工程管理人员负责合同款支付的经办，填写付款申请单、工程付款审批表等。
工程进度款的支付流程如图所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程），具体参见《工程付款作业指引》。
工程付款审批流程：4.3.2.2 对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除一般保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金。
4.3.3 合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者承包单位提出变更要求的，经办人员应及时向部门负责人请示报告，部门负责人同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，再按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。
4.3.4 合同结算4.3.4.1 当合同中约定的承包单位的责任和义务已全部完成，并且通过验收、达到了工程结算条件，由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《工程结算申请表》。
4.3.4.2 如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，主办工程师应在结算申请表中作出详细说明及处理意见。
4.3.4.3 由成本管理中心负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等）、承包方承诺让利、各项费用的计取或扣除（如水电费、扣款项目、保修金等）、承包单位多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。
4.3.4.4 工程结算的具体方法按集团《工程预结算管理作业指引》执行。
4.3.4.5 工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
4.3.5 合同执行情况的评估财务管理中心复核签字现场工程师填写《工程付款审批表》项目公司总经理复核签字 总裁 签字 承包单位报付款申请报告（附所需付款依据） 监理审核形象进度（附质量等说明） 现场工程师复核、项目公司造价工程师复审 成本管理中心复核签字 工程管理中心 复核签字 分管领导 签字 财务开支票并登记 成本管理中心登记实际完成和付款台账 项目公司（合同管理员）登记台账主体合同等金额较大的合同执行完后，应由合同主办部门对发包单位的合同管理（工期、质量、成本、配合等）、承包单位的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写集团相关表单。
4.4 其他规定4.4.1 本管理办法集团所属各房地产公司务必严格执行，如在执行过程中，与实际情况确有不适合之处，执行部门可根据实际情况作修改之请示，报总部审计法务中心和成本管理中心核实后经总部分管领导批准后方可实施。
5.支持性文件《工程质量保修协议》6.相关记录及表格无附件：工程质量保修协议甲方：乙方：甲乙双方于年月日签署了工程建造合同，为保证该合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用，维护建筑工程所有者、使用者的合法权益，明确双方权利与义务，甲乙双方经协商签定本协议。
乙方在质量保修期内按照《（国家）建设工程质量管理条例》、《市建设工程质量管理条例》及本保修协议承担工程质量保修责任。
一．质量保修范围和内容工程质量保修范围包括：地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏（屋面、外墙、厨房、卫生间、门窗等），装修工程，电气工程、给排水工程，暖通工程等约定的其他工程。
具体质量保修内容双方约定如下：二．质量保修期限质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。
保修期限内因乙方工程质量问题而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺延。
各分项工程质量保修期如下：1．房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为年（按有关文件规定）；2．装修工程为 2 年；3．防水工程（屋面、外墙、厨房、卫生间等）为 5 年；4．电气安装、给排水安装、设备安装工程为 2 年；5．采暖、空调及制冷系统工程为 2 个采暖期或供冷期；6．其他约定三．质量保修责任1．竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等，均由乙方承担赔偿和修复责任。
2．在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方和业主造成的直接和连带损失，由乙方承担赔偿和保修责任，所需费用从工程质量保修金中扣除。
3．工程竣工验收后，本工程移交给海尔地产物业管理公司管理，保修款转交该公司保管，并从移交日起，海尔地产物业管理公司有权代为行使甲方在本协议中的所有权利和责任。
4．属于保修范围内的项目，乙方同意接到甲方或业主通知后派人及时赶到现场进行修理，并保证保修质量，否则甲方有权委托他人修理，所需费用从工程质量保修金中扣除。
5．乙方需指定专人在现场负责维修工作。
在乙方人员到达之前，甲方可采取适当的应急措施，费用由乙方承担。
具体时间如下：1) 给排水、供电设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6小时内完成维修工作。
2) 其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内完成维修工作。
5．维修过程中，甲方应给予乙方必要的协助。
四．保修质量乙方负责保修的质量，工程保修项目完成后须经业主或甲方代表验收签字方可。
工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题，否则，即使保修期满也应继续维修。
因乙方施工质量问题，乙方维修两次后，同一部位再出现类似问题，乙方每次每项向甲方支付违约金1000元，同时，甲方有权委托他人修理，由此引起的费用和责任由乙方承担。
五．质量保修卡为增强客户信心，本工程由施工单位向各客户出具质量保修卡，并加盖施工单位公章。
质量保修卡应与竣工资料同时提交甲方。
六．质量保修金支付工程结算时，依据合同内容，甲方从乙方工程结算造价中扣除 % 作为工程质量保修金。
如质量保修金余额不足以支付工程保修及赔偿等费用，乙方应在接到甲方通知后15天内将差额补齐。
七．质量保修金返还工程质量验收满2年后，如无质量问题，经甲方、物业公司签字同意后，在20天内将剩余保修金一次性返还乙方。
质量保修金的返还并不免除乙方在保修期内的保修责任。
八．其他对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除一般保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金（比如：35元/M2）。
质量保修卡样本如下：正面：质量保修卡施工单位：（填写名称并加盖公章）法人代表：房号：业主编号：（施工单位名称）在年月日至年月日承建工程，现保证房屋和整体配套工程质量达到优良标准，除装修等人为损坏外，各部位质量保修期如下：主体结构保修期为年，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、和外墙面和门窗框的防渗漏保修期为年，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为年。
在质量保修期内若出现质量问题，我公司负责赔偿、维修。
