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IE七大手法一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。
在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。
三、台湾公司教材里面的1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查worksampling）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。
从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。
我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。
虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。
加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。
某服饰集团IE部精益生产培训课程
某服饰集团IE（工业工程）部精益生产培训课程将为员工提供宝贵的知识和技能，帮助他们在工作中更好地理解和应用精益生产原则。
这样的培训课程旨在提高生产效率、降低成本，并最大程度地满足客户需求。
该培训课程将包括以下主题：
1. 精益生产概述：课程将从介绍精益生产的基本概念开始，包括其起源、原则和目标。
员工将了解精益生产如何帮助他们提高工作效率、减少浪费和提升质量。
2. 价值流映射：课程将重点介绍价值流映射的概念和方法。
员工将学习如何绘制当前状态的价值流图，并识别出可能存在的浪费和瓶颈。
通过分析和优化当前状态，他们将能够为流程设计制定未来状态的改进方案。
3. 5S方法论：课程将介绍5S原则（整理、整顿、清扫、清洁和纪律）及其在工作场所中的应用。
员工将学习如何创建一个整洁、有序和高效的工作环境，并了解其对生产效率和员工安全性的重要性。
4. 产线平衡：该课程将教授员工如何实现产线平衡，以确保各个工作站的工作量均衡，从而最大程度地提高生产效率。
员工将学习如何识别并解决瓶颈，以及如何优化工序和任务分配。
5. 持续改进：课程将介绍持续改进的概念和工具。
员工将学习
如何使用PDCA循环（计划、执行、检查、调整）来识别问题、制定解决方案并跟踪改进的进展。
他们还将了解如何应用其他工具，如流程图、鱼骨图、Pareto图等。
培训课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例研究和实际操作。
通过模拟真实工作场景和案例分析，员工将能够更好地理解和掌握精益生产原则。
完成培训课程后，员工将能够运用精益生产工具和技术，识别和消除生产过程中的浪费，并提出持续改进的建议。
他们将成为更高效和质量导向的员工，为公司的竞争优势做出重要贡献。
该培训课程有助于提高员工在工业工程领域的专业素养和技能，使他们成为精益生产的倡导者和实践者。
集团IE部努力确保
该培训课程的质量和内容不断改进，以满足公司在精益生产方面的需求，同时提升公司的竞争力和长期发展的潜力。
某服饰集团IE部精益生产培训课程是为了满足公司不断增长的业务
需求，提高生产效率和质量，降低成本和浪费而设计的。
该培训课程旨在通过教授员工精益生产原则和实践技巧，帮助他们改善工作流程，提高生产力，并为客户提供更高质量的产品和服务。
在培训课程中，员工将学习如何进行价值流映射和分析。
价值流映射是一种重要的工具，通过绘制当前状态和未来状态的价值流图，可以帮助员工识别生产过程中的浪费和瓶颈，并制定相应的改进方案。
同时，员工还将学习如何使用精益工具和技术，如Kaizen（改善活动）、Kanban（看板系统）、故障模
式和影响分析（FMEA）等，以促进生产过程的持续改善。
为了帮助员工实际应用精益生产原则和技术，培训课程还将包括实际操作的机会。
员工将参观生产现场，与实际生产环境亲身接触，并与前线员工和管理人员进行讨论和交流。
这些实地参观和交流将使员工更加深入地了解生产过程中的挑战和机遇，并根据具体情况提出解决方案。
除了理论和实践的教学方法之外，培训课程还将提供案例研究和团队活动，以促进员工之间的合作和互动。
通过与同事合作解决实际问题，员工将能够培养创新思维和团队合作的能力，这些都是成功应用精益生产原则所必需的。
此外，培训课程还将关注员工的个人发展和职业晋升机会。
通过培训，员工将增强自己的工业工程专业知识和技能，为他们今后在工作中取得更大成就打下坚实基础。
集团IE部将提供
持续的指导和建议，以帮助员工应用所学知识，并鼓励他们参与持续改进活动和项目。
该培训课程还将与其他部门和团队进行紧密合作。
为了实现精益生产的成功，IE部将与生产部门、质量控制部门和供应链
部门等紧密协作。
通过跨部门的合作和信息共享，集团将能够建立一个高效的生产体系，实现产品质量和交货时间的最大化。
为了评估培训课程的有效性和员工的学习成果，IE部将对员
工进行定期的评估和反馈。
通过评估结果，IE部将及时调整
和改进培训课程，以确保其与公司战略和目标保持一致，并满
足员工培训需求。
总而言之，某服饰集团IE部精益生产培训课程将为员工提供一个全面而系统的教学环境，帮助他们理解和应用精益生产原则和技术。
这将使员工能够更加高效地处理工作任务，提高生产效率，为公司的长期发展和竞争优势做出积极贡献。
此外，随着员工的不断学习和发展，他们也将提高自己的工业工程专业素养，并为个人职业生涯的成功铺平道路。
