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咨询公司管理制度咨询公司作为一种专业的服务机构，为各类企业提供咨询服务。
为了规范咨询公司的运营和管理，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就咨询公司的管理制度进行探讨。
一、公司组织结构和权责分工咨询公司的组织结构和权责分工是保障公司正常运营的基础。
一般来说，咨询公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、行政部门、人力资源部门、市场部门、咨询部门等。
每个部门都应有明确的职能和责任，并且应有相应的人员配备。
董事会是咨询公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策执行。
行政部门负责公司的行政事务，包括办公室设施管理、协助招聘等。
人力资源部门负责员工的招聘、入职、离职等人力资源管理事务。
市场部门负责公司的市场推广和客户开发。
咨询部门是公司核心部门，负责提供咨询服务，以满足客户需求。
二、人事管理制度咨询公司的人力资源是公司的核心资产，因此人事管理制度至关重要。
首先，咨询公司应建立完善的招聘机制，招聘到适合岗位和公司文化的人才。
其次，建立健全的员工培训机制，提供专业技能培训和岗位能力提升的机会，让员工不断成长。
同时，要建立公正的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理激励。
此外，要重视员工的福利待遇，保障员工的权益。
三、项目管理制度项目管理是咨询公司日常工作的核心环节。
通过建立科学合理的项目管理制度，可以保障项目的质量和效率。
首先，咨询公司应建立项目管理流程和标准，明确项目的执行过程和要求。
其次，要制定项目计划，包括项目的时间进度、资源分配和风险评估等。
在项目实施过程中，要建立有效的沟通渠道，确保项目各方的需求和期望得到满足。
最后，要进行项目评估和总结，及时发现问题和优化改进。
四、市场开发和客户管理制度市场开发和客户管理是咨询公司业务拓展的关键环节。
咨询公司应建立健全的市场开发制度，包括市场调研、目标客户定位和市场推广策略的制定。
同时，要加强对现有客户的管理，建立客户档案，保持与客户的良好合作关系，并及时解决客户的问题和需求。
第一章总则第一条为加强公司计划管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循科学性、系统性、前瞻性、可行性的原则。
第二章计划管理职责第四条公司总经理负责公司整体计划的制定、审批和监督实施。
第五条各部门负责人负责本部门计划的制定、实施和监督。
第六条计划管理部门负责公司计划的编制、审核、跟踪和评估。
第三章计划管理流程第七条计划编制1. 各部门根据公司年度战略目标和市场需求，制定本部门年度计划；2. 计划管理部门对各部门计划进行汇总、审核，形成公司年度计划草案；3. 公司总经理审批公司年度计划。
第八条计划审批1. 公司年度计划经总经理审批后，由计划管理部门转发至各部门；2. 各部门负责人对计划进行分解，制定本部门季度、月度计划；3. 计划管理部门对各部门计划进行汇总、审核，形成公司季度、月度计划草案；4. 公司总经理审批公司季度、月度计划。
第九条计划实施1. 各部门根据审批后的计划，组织实施；2. 计划管理部门对计划实施情况进行跟踪、监督；3. 各部门负责人定期向计划管理部门汇报计划实施情况。
第十条计划评估1. 计划管理部门对计划实施情况进行评估，包括计划完成率、计划执行效果等；2. 评估结果作为各部门绩效考核的重要依据；3. 对未完成计划或执行效果不佳的部门，计划管理部门提出改进建议，并督促改进。
第四章计划管理要求第十一条各部门在编制计划时，应充分考虑市场需求、公司资源、竞争优势等因素。
第十二条计划应具有前瞻性，既要满足当前需求，又要为未来发展预留空间。
第十三条计划应具有可行性，确保计划目标可达成。
第十四条计划应注重可操作性，明确责任主体、实施步骤、时间节点等。
第五章附则第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十七条公司总经理办公室负责对计划管理制度执行情况进行监督检查。
第十八条各部门应积极配合监督检查，及时整改发现的问题。
第一章总则第一条为加强公司经营管理，规范公司各项业务活动，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司经营目标、管理职责、工作流程、考核评价等方面的要求，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：1. 提高公司市场竞争力，扩大市场份额；2. 提升客户满意度，树立良好企业形象；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 实现公司经济效益和社会效益的双赢。
第五条公司战略：1. 以客户为中心，提供优质咨询服务；2. 重视人才培养，打造专业团队；3. 强化内部管理，提高运营效率；4. 优化资源配置，降低运营成本。
第三章管理职责与分工第六条公司设立以下管理部门：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 总经理室：负责公司日常经营管理；3. 各部门：负责具体业务开展。
第七条各部门职责：1. 董事会：制定公司发展战略、经营计划，监督公司执行情况；2. 总经理室：组织实施公司战略，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现；3. 各部门：根据公司战略和总经理室的要求，负责具体业务开展，提高业务水平。
第四章工作流程与规范第八条公司业务流程：1. 客户咨询：收集客户需求，了解客户背景；2. 项目策划：制定项目方案，明确项目目标、范围、时间、预算等；3. 项目实施：组织团队，按照项目方案执行；4. 项目交付：完成项目，提交客户验收；5. 项目总结：总结项目经验，改进不足。
第九条工作规范：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 尊重客户，诚实守信，为客户提供优质服务；3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保项目质量；4. 加强团队协作，共同完成公司目标。
第五章考核评价与激励第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先晋升；对考核不合格的员工，公司进行培训或调整岗位。
管理咨询公司管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范管理咨询公司的内部运作，提高管理效率和服务质量。
依据国家法律法规、公司章程和相关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于管理咨询公司的全体员工及相关部门。
第三条重要内容本制度包含组织架构和职责划分、员工管理、工作流程、绩效考核等方面的内容。
第二章组织架构和职责划分第四条组织架构管理咨询公司的组织架构包含董事会、总经理办公室、部门/项目部以及员工。
第五条董事会董事会是最高决策机构，由董事构成，负责公司战略规划、重点投资决策等事项。
第六条总经理办公室总经理办公室由总经理领导，负责公司日常管理和运营。
第七条部门/项目部部门/项目部依据工作需要设立，负责实在项目的执行和管理。
第八条员工员工依据职位分工，承当实在岗位职责。
第三章员工管理第九条人员招聘公司依据业务需求和岗位要求，公开招聘，选拔适合的人才，保证招聘公平、公正。
第十条岗位培训公司将通过定期培训、专项培训等形式，提升员工的专业技能和综合素养。
第十一条岗位职责公司规定每个岗位的职责，并与员工签订岗位职责书。
第十二条工作时间和休假制度公司设定工作时间和休假制度，员工需定时上下班，并合理布置休假，提前申请并经批准。
第十三条工作纪律员工需遵守公司的各项规定和制度，保持良好工作纪律，不得有违规行为。
第十四条奖惩制度公司将设立嘉奖制度和惩罚措施，依据员工的工作表现和贡献予以相应嘉奖或惩罚。
第四章工作流程第十五条项目管理项目部门负责项目的规划、组织、执行和验收，确保项目按计划高质量完成。
第十六条客户管理公司将建立客户档案和客户管理系统，定期与客户进行沟通，了解客户需求，供应优质服务。
第十七条信息共享公司鼓舞员工之间的信息共享和沟通，通过内部文档、邮件、会议等方式，促进团队协作。
第十八条报告和反馈公司要求员工定时提交工作报告，并接受领导和同事的反馈，不绝改进工作。
第十九条制度完满公司将定期评估和优化管理制度，以适应企业发展和市场需求的变动，提高管理水平。
咨询公司内部管理制度范文公司内部管理制度范文第一章总则第一条根据企业法人制度，依照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度是指明公司内部管理依据、规范员工行为，维护公司正常经营秩序、促进公司健康发展的基本规则。
第三条公司内部管理遵循公开、公平、公正、互惠原则，坚持集体领导、个人负责、各司其职、协作有序的原则，实现公司内部管理的科学化、规范化。
第四条公司管理层要以高度的责任感和使命感，依法规范公司内部管理行为，加强对员工的引导和培训，为员工提供公平、公正的发展机会，实现员工个人价值和公司利益的最大化。
第五条公司组织机构要依法设立，职责明确，权责统一，形成科学运转的组织体系。
第六条公司对自身内部管理进行全面的监督和评估，及时发现问题，采取措施加以纠正，提升公司管理水平。
第二章组织机构第七条公司设立总裁办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门，并设立总监、经理等职位，明确职责和权限。
第八条每个部门根据公司发展需要，设立相应的岗位，并明确岗位职责、权限范围和工作指标。
第九条公司成立运营委员会，由总裁、各部门负责人等组成，定期或不定期召开会议，研究公司运营发展问题，并制定相关决策。
第十条公司设立内审部门，负责对公司内部各项管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时提出整改意见，并报告给总裁办公室。
第十一条公司建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作与沟通，确保信息流通畅通，及时解决问题。
第三章人员管理第十二条公司实行人才激励机制，注重人员培养和激励，根据员工的工作表现、能力和贡献，制定合理的薪酬激励政策。
第十三条党员干部要带头做表率，严守党的纪律和公司的规章制度，维护公司的利益，发挥党员的先锋模范作用。
第十四条公司建立健全的招聘、培训、考核和晋升制度，确保员工的胜任力和发展空间。
第十五条公司建立员工档案，保存员工的基本信息、工作履历及其他相关材料，并严格按照法律法规保护员工隐私。
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于：项目经理、业务人员、行政人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责与权限第四条各部门应明确岗位职责，确保员工明确自己的工作内容、工作标准和考核指标。
第五条各岗位员工应按照岗位要求，履行职责，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第六条员工有权对公司的管理、决策提出意见和建议，有权维护自己的合法权益。
第七条公司领导层有权对公司进行管理和决策，有权调配人力资源，有权对违反公司规章制度的行为进行处理。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间8小时，每周工作5天。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十条公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行统计，作为绩效评估的依据之一。
第四章文件与资料管理第十一条公司文件和资料应分类归档，妥善保管，确保信息安全。
第十二条员工需按照规定使用公司文件和资料，不得私自复制、泄露或传播。
第十三条员工离职时，需将个人工作文件和资料归档，不得带走公司文件和资料。
第五章财务与报销第十四条公司财务制度应遵循国家法律法规，确保财务状况真实、合法。
第十五条员工出差、报销等费用，需按照公司财务制度执行，提供相关凭证。
第十六条公司对报销事项进行审核，确保报销费用合理、合规。
第六章沟通与协调第十七条公司内部沟通应保持畅通，员工应积极参与公司活动，提出建设性意见。
第十八条各部门之间应加强协调，确保公司各项工作顺利开展。
第十九条公司领导层应定期召开会议，听取各部门工作汇报，解决工作中存在的问题。
第七章奖惩与绩效第二十条公司对员工进行绩效考核，依据考核结果给予奖惩。
第二十一条员工表现优秀，给予表彰、奖励；员工违反公司规章制度，给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
工程咨询公司质量管理制度模版质量管理制度范文：一、质量管理原则1. 客户至上：以满足客户需求为目标，不断提升客户满意度。
2. 全员参与：每个员工都是质量的关键环节，每个员工都应当对所从事的工作质量负责。
3. 持续改进：通过持续改进，不断提高工作效率和质量水平以满足客户需求。
4. 数据驱动：通过收集、分析和利用数据，进行决策和改进工作流程。
二、质量管理体系1. 责任与权限分配：明确各级别员工在质量管理中的责任和权限。
2. 组织架构：建立清晰的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 培训与教育：开展定期的培训和教育活动，提高员工的专业素质和质量意识。
4. 过程控制：建立并执行有效的质量管理流程，确保各个环节的质量可控。
5. 问题反馈与改善：将问题及时反馈给相关部门，并采取措施进行改善，避免类似问题再次发生。
6. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，及时改进服务质量。
7. 绩效评估与考核：建立科学的绩效评估与考核体系，激励员工积极参与质量管理工作。
三、质量管理流程1. 项目需求分析：对项目需求进行详细的分析和评估，确保满足客户需求。
2. 设计与开发：根据项目需求进行设计和开发工作，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 施工与监督：组织施工和监督工作，确保工程按照设计方案进行施工。
4. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测，确保施工质量符合要求。
5. 问题整改与改进：对质量问题进行整改和改进，避免类似问题再次发生。
6. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，及时改善服务质量。
四、质量管理工具与方法1. 流程图：绘制流程图，明确工作流程和每个环节的质量要求。
2. 控制图：使用控制图分析过程中的变异情况，及时调整工作方式。
3. 故障分析：通过故障分析找出问题的根本原因，采取相应的改进措施。
4. 鱼骨图：通过鱼骨图分析问题发生的原因，找出改进的方向。
5. 核查表：制定核查表，确保工作过程中每个环节的质量要求得到满足。
管理咨询公司的规章制度第一章总则第一条为规范管理咨询公司的运作，维护公司的正常秩序，提高公司的绩效和效率，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均须遵守本规章制度。
第三条公司管理人员应严格执行本规章制度，对违反规定的员工给予相应的处理。
第四条本规章制度应经公司领导屏决后执行，公司领导有权对规章制度进行修订。
第五条公司员工对本规章制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部门反应。
第二章公司员工管理第六条公司员工应遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需请假，应提前向主管汇报并经批准。
第七条公司员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，如有违反者将受到相应处罚。
第八条公司员工在工作中应尊重同事，不得进行损害他人利益的言行，如有违反者将受到相应处理。
第九条公司员工应保持工作环境的整洁和卫生，不得在公共区域乱扔垃圾，如有违反者将受到相应处理。
第十条公司员工因私事影响工作效率，公司有权调整工作安排，并视情况作出相应处理。
第三章公司财务管理第十一条公司员工需遵守公司的财务管理制度，不得擅自挪用公司资金，如有违反者将受到相应处罚。
第十二条公司员工需合理使用公司的办公设备和物资，不得私自带离公司，如有违反者将受到相应处罚。
第十三条公司员工需遵守公司的费用报销规定，如有超支报销行为将受到相应处理。
第十四条公司员工应遵守公司的财务审批流程，不得私自购买公司的设备和物资，如有违反者将受到相应处罚。
第十五条公司员工应积极参与公司的节约用电和用水活动，降低公司运营成本，不得浪费资源。
第四章公司安全管理第十六条公司员工应遵守公司的安全管理制度，不得在公司内吸烟、损坏公司设备和物资，如有违反者将受到相应处理。
第十七条公司员工应保管好个人物品，不得将贵重物品放在公司公共区域，如有遗失责任自负。
第十八条公司员工需严格遵守公司的应急处理流程，保持公司的安全稳定，如有违反者将受到相应处理。
第十九条公司员工应遵守公司的网络安全制度，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将受到相应处理。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、教师、咨询师等。
第三条本制度旨在保障公司正常运营，维护员工权益，提升服务质量，促进公司持续发展。
第二章考勤制度第四条公司实行标准工作时间制，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退每次扣除半天工资，旷工按实际天数扣除工资。
第六条员工因特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
请假期间工资待遇按公司相关规定执行。
第七条员工外出需办理出门登记手续，并告知部门经理外出原因、时间及联系方式。
第三章奖惩制度第八条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、工作不力的员工进行处罚。
第九条奖励方式包括：晋升、加薪、奖金、优秀员工称号等。
第十条处罚方式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，定期组织内部培训、外部培训，提高员工业务水平。
第十二条员工需积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身综合素质。
第五章保密制度第十三条公司业务涉及客户隐私和公司机密，员工需严格遵守保密制度。
第十四条员工不得泄露公司机密，不得利用公司资源谋取私利。
第十五条员工离职时，需将公司资料、设备等归还原单位，不得带走。
第六章退出机制第十六条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条公司根据员工工作表现和离职原因，给予一定经济补偿。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司内部管理，提高员工工作效率，为员工创造良好的工作环境，促进公司持续发展。
请全体员工认真学习，严格遵守。
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩机制等，以实现公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 高级管理层：负责公司战略规划、经营管理；3. 各部门：负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利；3. 市场部：负责公司市场调研、客户关系维护、品牌推广；4. 技术部：负责公司技术研发、项目管理、成果转化；5. 综合办公室：负责公司行政事务、后勤保障、信息沟通。
第三章岗位职责第六条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第七条员工应遵守岗位职责，积极主动完成工作任务。
第四章工作流程第八条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第九条各部门应建立健全工作流程，并定期进行优化。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
第十一条绩效考核内容：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十二条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第六章奖惩机制第十三条公司设立奖惩机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十四条奖励方式：1. 荣誉称号；2. 薪酬晋升；3. 培训机会。
第十五条处罚方式：1. 警告；2. 罚款；3. 永久辞退。
第七章保密制度第十六条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第十七条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第八章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
咨询管理公司管理制度（通用5篇）1.咨询管理公司管理制度第1篇甲方：乙方：甲乙双方在平等,自愿的原则下,经过充分友好协商,就双方共同合作在经营开发该地区汽车售后维修保养改装市场一事取得一致意见。
特签订本协议一、甲乙双方在甲方经过长达2年的时间对泸州地区售后维修保养改装市场的调查研究的基础上决定共同开展此业务.二、合伙期限为三年，自年月日起至年月日止。
三、出资额、方式、期限1、每人出资万元，计万元，根据投资实况，可适当追加投资。
2、各人的出资，以货币方式交付。
本合伙出资共计人民币万元。
合作期间各人的出资为共有财产，用于门面转让费(五千元)，门面押金(四千元) 以及设备和首期零部件购入。
不得随意请求分割和抽离，协议终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
甲乙双方议定：汽车维修，改装，技术业务主要由甲方负责。
公司财务及日常事务主要由乙方负责。
公司所有进出货以及资金流动必须双方公开透明。
乙方必须每天向甲方提供当天财务情况。
四、利润分配，以资产评估为依据，按比例进行货币分配。
为了经营和管理好企业，推选为负责人，为了充分发挥和调动合伙人的积极性，利润的分配按对企业的贡献大小进行分配，即甲方六成，乙方四成。
每月每人分费800元作为工资，剩余的每四个月分红一次。
债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，负责人要及时进行通报和清算。
对于资本运作过程中出现亏本的情况，甲乙双方按照艺人分担五成的责任分担合作风险。
五、入伙、退伙，出资的转让1、入伙：①需承认本协议;②需经合伙人同意;③执行协议规定的权利义务。
2、退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前1个月告知合伙人并经合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。
转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待。
六、合伙负责人及其他合伙人的权利七、企业的事务以负责人为主，其他人为辅，共同参与企业的经营和管理。
1、企业应设立帐簿和银行专户，资金不得挪作他用。
2、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
3、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
4、禁止合伙人再加入其他业务雷同的合伙。
5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。
劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
八、合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成。
合伙终止后的事项：①合伙人参共同参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。
固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
九、合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展和朋友之间的友谊原则予以解决。
十、本协议自订立之日生效十一、本协议如有未尽事宜，应由甲乙双方讨论补充或修改。
补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
十二、本协议正本一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方签字乙方签字2.咨询管理公司管理制度第2篇第一章总则第一条四川__发展股份有限公司（以下简称“__发展”、“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川__发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法（试行）》（以下简称“本办法”）。
第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。
第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。
第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条“共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章跟投合伙项目第七条跟投合伙项目为__年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。
第四章跟投合伙人第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条强制合伙人范围（一）总部一级职能部门中心总经理级及以上人员；（二）区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员（包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等）；（三）其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
第十一条自愿合伙人范围（一）总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙；（二）区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投合伙。
第十二条区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内，首先满足强制合伙人的投资；满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿合伙人进行跟投。
第十三条“共享”领导小组会议批准各项目的具体投资方案（包括强制合伙人及自愿合伙人、跟投合伙额度等）。
第十四条公司董事长不参与项目跟投合伙。
第十五条跟投合伙资金由项目合伙人自行筹集。
公司不向其提供任何借款或担保。
第五章投资架构与额度第十六条跟投合伙员工通过有限合伙企业进行投资。
公司董事、监事及高级管理人员通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目；其他总部员工通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目；区域公司跟投合伙员工通过区域设立的一个有限合伙企业投资其区域范围内的全部跟投合伙项目。
第十七条计算合伙平台在跟投项目公司的股权占比时，以项目现金流（含融资）归正周期内，股东自有资金平均投资额作为项目公司的总股本金额核算股权占比。
第十八条总部合伙平台和区域合伙平台合计持有的项目公司股权比例合计不超过15%；每个跟投合伙项目中的单个跟投合伙员工持有的项目公司股权比例原则上不超过%，如需超过的须经过“共享”领导小组会议特别批准。
第十九条总部合伙平台和区域合伙平台按照本办法投入资金后，不再承担追加投资的责任。
合伙平台以其实际投入资金的额度为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。
第二十条总部及区域合伙平台按照股权比例投资合伙项目。
项目公司的股本金以及合伙平台对项目公司的股权比例等具体事项，在“共享”领导小组会议制定的实施细则中规定。
第二十一条总部及区域的合伙平台资金闲置时，可将闲置资金借给__地产集团，借款利息不超过公司同期平均借款利率成本。
第二十二条总部及区域的合伙平台公司不能是项目公司的大股东，不参与项目公司管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目公司的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。
第六章出资管理及资金安排第二十三条强制合伙人和自愿合伙人资金的到位时间原则上在项目确权后3个月内完成。
第二十四条部分特殊项目（如在本办法通过之前已获取的项目或由于土地出让的特殊安排等不适应本章的项目）的合伙平台投资资金到位时间由“共享”领导小组会议决定。
第二十五条项目公司因开发经营所需资金不足部分，可由各股东提供股东借款，也可对外融资。
项目公司对外融资的，各股东按工商注册持股比例提供担保。
第二十六条项目公司若有闲置资金，在保证项目后续开发中现金流持续为正，并充分考虑项目经营风险及项目合作方(若有)同意后，并经__地产集团财务管理中心批准，各股东可根据股权比例调用部分闲置资金。
第七章分配管理第二十七条项目公司在累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后（外部合作项目需要经合作方同意），经“共享”领导小组会议批准，项目公司向各股东（含合伙平台）归还债权资金。
第二十八条项目分期开发的，已结算完毕的批次可进行利润分配。
项目公司累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定，经项目公司股东会通过，项目公司可向各股东（含合伙平台）分配利润。
项目清算时，合伙平台按照第十七条规定的股权占比享受分红或承担亏损。
第八章退出管理第二十九条有限合伙企业退出启动时点：跟投合伙项目公司全部地上可售面积的销售率（已售地上面积/全部可售地上面积）达到90%时，或按照《四川__发展股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时，为有限合伙企业退出启动时点。
第三十条退出启动时点发生后，总部合伙投资平台或区域合伙投资平台可将其所持项目公司股权转让给公司，退出跟投的项目公司。
第三十一条合伙平台退出跟投合伙项目时，未售部分可选择独立评估机构按照市场公允价值确定未售物业价值，具体评估方法在执行细则中明确，最终报“共享”领导小组确定。
第三十二条“共享”领导小组会议有权决定推迟退出启动时点，原则上推迟时间最多不超过6个月；特殊情况需要延长退出时间的，由“共享”领导小组会议确定。
第三十三条有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项、收购价格等由“共享”领导小组会议批准确定。
第九章离职及调动第三十四条员工与公司终止劳动关系，必须退出其参与的合伙投资平台投资，退出时按照其投入资金占项目股东总投入的比例享受利润和承担亏损，退出股权的收购事项、收购价格等在执行细则中确定，最终由“共享”领导小组会议批准确定。
第三十五条调动人员参与到岗后所在合伙平台投资的，可以选择保留或退出其在调动前合伙投资平台的份额。
第十章附则第三十六条本办法自公司股东大会审议通过后生效，并由公司董事会负责解释。
3.咨询管理公司管理制度第3篇1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
