安全生产管理制度
一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作.
二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责.一级管一级,一级对一级负责.全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行矿山安全法、矿山安全生产条例、煤炭法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例等法律、法规.
三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者.
四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故.
五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责.
六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损失.杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天.
七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次指三级扣本班奖金300——500元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖.
八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理.
职工安全活动制度
安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源.安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途径.为确保安全学习活动效果,特制定本制度.
一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安全学习日.
二、为便于学习,学习时间分14:30和19：00两次进行.
三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到一次罚款5元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考核一次,在奖金中兑现.
四、安全学习、活动应结合实际,生动具体,可营造成各种氛围,不拘泥于干
部讲,工人听的单调、乏味形式.
五、干部讲解时,必须先认真准备,备好教案,讲解必须有针对性.
六、每次安全学习、活动,必须组织好.保证良好的学习、活动效果,认真培养大家的参与兴趣,提起精神.
七、安全学习、活动应认真考勤,做好活动记录.
八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理,尽快组织排查解决.对职工提出安全管理方面好的意见和建议,应及时借鉴和采纳.
安全技术培训制度
一、职工安全技术培训每月由技术员提前拟定培训计划、内容及相关教材.
二、每周一为安全培训日学习时间分14:30和19：00两次进行.
三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试,每半年组织一次应知应会内容的培训考试.
四、各项培训及考试要严格签到,认真登记统计,确保职工培训不走过场.
五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训.
六、全队职工必须人人参加安全培训,并经考试合格后方可上岗.
交接班制度
掘进工作连续性很强,交接班是充分安排好下一班工作和排除现场安全隐患必不可少的重要环节.因此,为了使全队各项工作相互衔接,紧密配合,有始有终,确保连续、安全生产,特制定本制度.
一、队地面值班人员,对当天全队生产情况,尤其是井下现场安全情况要胸有成竹.除向其他队干部互通情况外,要认真填写值班记录,主要是填写当天的重要事项,特别是井下安全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故.
二、跟班队长要在下一班班前会前半小时,将当班各掘进头的工程质量包括中、腰线及标准化要求的其他项目、安全包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距离、轨道状况等、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况,特别是存在的各种安全隐患和注意事项,用向下一班跟班队长或队值班人员汇报清楚.升井后要认真填写交接班记录,记录内容同汇报内容.
三、班组长在当班任务完后,除认真返好中、腰线,搞好文明生产外,必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚,尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题.井下交接班时间：早班为16：30,中班为0：30前,夜班为8：30前,特殊情况经请示队长同意后可适当调整.升井后必须认真填写班组长交接班记录,记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元.
四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况,洒水管距掌头的准确距离,下一班应带的工具、配件、要干的具体工作,在下一班的班前会前半小时打向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚,若确因工作脱不开身,可将祥情告诉跟班队长带其汇报,但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录.
五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报,并将验收结果如实填写在班组验收记录表中.
六、队长、书记监督跟班队长,跟班队长监督班组长、验收员及值班人员,不按上述规定执行者,由值班干部记入值班记录,并告知当事人注意.月底由队长将情况提交队考核会研究处罚.
安全隐患排查制度
一、跟班干部升井后,必须认真填写交接班记录,值班干部必须认真填写生产日志,对于存在的安全隐患,由值班干部负责,按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的五定原则处理.
二、对上级查出的安全隐患,由值班干部按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到安监处.
三、本队职工反映的安全质量隐患,由值班干部按“五定原则”处理.
四、对所有查出的安全质量隐患,按隐患级别,分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理.
五、考核规定：
1、跟班干部不填写记录,值班干部不填写生产日志者罚10元/次.
2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚队长20元/次.
3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者,每次罚责任者30元/次.
班前会制度
一、当班上班职工,必须按时参加班前会.迟到早退一次罚款5元,不参加班前会者不得安排上班,罚款10元,月累积次数达3次者,得月半奖；累积次数达5次者,当月不得奖.
二、迟到者进入会议室,必须打报告,经同意后才能进入,并坐入“迟到”席.
三、班前会由当班值班队干部主持,并安排专人做好记录,无特殊情况不做记录者,罚值班干部20元.
四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况,并做当班工作安排和工作要求.
五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容.会议要做到条理清晰,内容齐全,时间控制在30分钟左右.
六、参加会议人员要衣冠整洁,座姿端正并认真听讲,不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排,否则每次罚款10元,情节严重者可停工进行思想教育.
七、严禁酒后参加会议,否则每次罚款50元,并不得安排上岗,情节严重者进行停工教育.
八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹,对于存在争议的问题,待班前会散后可到会议室商议解决,在班前会吵闹者处以20~50元罚款,并视情节轻重做停工处理. 是班长者加倍处罚.
质量标准化检查和验收制度
一、小班质量由质量验收员验收,当班验收当班填验收单,并交到队上,由值班干部在班前会公布考核情况.
二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成,验收小组及时将各条巷道质量抽查验收,验收结果及时公布.验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准.
三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、锚杆支护质量不合格等人为质量问题,连续出现一天三个班不符合标准,必须当天按事故追查,队责任者处以10－20元罚款,有关责任者班长、质检员10－50元罚款.
四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等,班长要认真负责落实,班后及时论证,否则,罚款50元.
安全生产奖惩制度
一、对于当班出现的工程质量事故,按情节轻重分别处罚责任人.中腰线偏差大于150㎜,对当班班长罚款10元；棚子不达标,对架棚工罚款10元.
二、由于人为因素造成机电设备损坏,根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款.当班机电工因对设备故障排除不及时,影响当班生产1小时罚款10元,两小时罚款20元,两小时以上罚款50元.
三、对在生产过程中的习惯性违章如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等,队发现视情节轻重处以30～100元罚款,情节严重或造成事故者报矿安监处处理.
四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后,抢救事故有功人员或举报“三违”有功人员给予30～100元奖励.对无中生有,故意诬陷者一经查实,队将根据有关规定严肃处理.
五、不接受安全监察检查人员检查,防碍安全监察检查人员正常工作者,视情节轻重给予50～100元罚款.
六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者处以20～50元罚款,情节严重的报矿给予行政纪律处分.
七、对不按规程、措施施工,违反顶板管理规定,临时支护不及时,对当班班长视情节轻重给予10～50元罚款.
八、放炮后不喷雾洒水,开工前不刷洗岩壁,不执行综合防尘措施,对责任者处以30元罚款.
九、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元.
十、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元.
十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿.
十二、放炮员必须当日填好火工品记录,保存好票据,丢失一次罚款30元.
十三、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元.
十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下,不得提前升井,不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处,每次罚款30元.
十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不关,一经发现对责任人罚款10～30元.矿及有关部门发现由主管部门处理.
十六、在光爆锚网巷道施工时,周边眼眼距超过450㎜,不按爆破图表打眼、装药的,对当班班长及责任人各罚款20元.
十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设,质量达不到标准化标准,对责任人每一个锚杆罚款5元,以此累计.
十八、验收表由验收员填写,划分表由班组长填写,其他人员一律不得改动,改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100～300元.
十九、每班必须圆满完成生产任务,无正当理由完不成任务者每次对班长罚款30元,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班长当班无工,一月内连续出现三天以上者,该班年终不得评先进,并免去班长职务,完不成月任务降低定额核发奖金.
各类事故分析及追究制度
一、为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工安全、健康,实现安全生产顺利进行,发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则,进行严肃认真追查,并制定出防范措施.
二、队建立事故追查记录制度.追查时主持人指定专人做好记录,并利用安全活动向职工反复讲解事故案例,以提高职工的安全意识和防范意识.
三、凡本队各班组发生事故,无论事故大小都必须及时向队里汇报,如发生事故隐瞒不报,严肃追究有关人员的责任.
四、发生事故后,要及时向队领导汇报,有关领导必须及时亲临现场调查分析,掌握好第一手资料,作好事故善后工作.
五、无论大小事故都必须按照“四不放过”的原则进行认真追查、分析,找出事故发生原因,落实相关责任者,根据情节轻重给予相应处罚,使全队职工从中吸取经验教训,狠反“三违”,以避免今后类似事故重复发生.
考勤制度
一、按照“日清日结、日事日毕”的原则,考勤工作必须严肃认真,职工考勤由跟班干部负责,干部考勤由队长、书记负责,考勤册不得随意涂改.
二、队长、书记、跟班队长和班长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分,分别登在考勤表和考核牌板上,接受监督.
三、每月报工时,由核算员汇总全队各班组的职工当月出勤天数和得分,然后由队长审核,确认无误后,出勤工上报劳资科,考核得分登在月考核台帐和牌板上.
四、职工轮休由班长安排,但必须保证正常生产和职工轮休天数平衡.
五、职工有事必须提前写请假条请假,请假条班长签字,请假三天以内由队干部批准,三天以上报劳资科 .班长向值班干部请假,准假后方可休假,否则按旷工论处.
六、凡被停工进行学习、思想教育者,停工期间必须到队参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处.
七、队干部对考勤工作必须严格公平、公正,不得徇私舞弊,否则发现一次罚责任者50—100元.
八、对于擅自改动考勤表者,按破坏管理处理,每次罚款50～100元.
火工品使用管理制度
一、火工品必须由专人使用,涉爆人员必须持证上岗,凭证领取并使用火工品.
二、涉爆工作必须由头脑清醒,办事认真、冷静,具有初中以上的文化程度,2年以上掘进工作工龄,经培训具备爆破方面的基本理论知识,经考试合格的担任.
三、涉爆人员在每班后必须将火工品的领取使用、节余情况向队部汇报清楚,并填好火工品记录,出据领取票据.
四、涉爆人员必须对火工品严加管理,严防被盗,更不得倒买或送人,数目核对不清不能随便放过,发现被盗必须及时报警,有盗买或送人现象必须严肃追究相关责任.
五、每班班长必须将所用及剩余火工品与涉爆人员质对清楚,否则不得下班.
六、涉瀑人员每班必须将剩余火工品送交井下火药库,不得损坏,丢弃或隐藏,更不得带上地面,违者每次罚款100～300元,情节严重者交矿有关部门处理.
七、工作面遗留的拒爆,残爆火工品,确因时间紧来不及处理,必须由上、下班班组长及放炮员现场交接清楚,并由下班按规定处理.
八、煤、矸中发现的拒、残爆火工品,必须交火药库管理.
九、使用中出现的变质、拒爆火工品,不得私自乱扔乱放,必须如数交井下
火药库,并记帐签字.
十、涉瀑人员必须定期进行学习、培训,主要是加强法律意识和责任感.
十一、涉爆人员的队伍定期进行清理、整顿、调整,对工作态度不严谨、思想意识差、性格偏激、毛手毛脚的人应及时换掉.
放炮警戒制度
掘进工作面放炮,必须严格执行下列放炮警戒制度：
一、掘进工作面必须在所有进入炮区口设置警戒人员,警戒人员由班组长专
派,由班组长专撤,其它人员不得私自撤除.
二、警戒人员警戒位置距放炮地点的距离必须符合煤矿安全规程的规定煤巷直巷大于75米.弯巷大于50米,岩巷直巷大于90米,弯巷大于70米.
三、警戒人员必须提高警惕,严防人员进入,不得打盹或与别人闲谈,思想不得开小差.
四、放炮警戒地点必须挂设“放炮警戒牌”,放炮地点必须设在“放炮警戒牌”以外.
五、放炮母线不够长或短路、断路,发爆器不发爆,都不得放炮.
六、严禁用放炮器测试放炮母线,更不得将发爆器带往警戒线以内,每放完炮后,必须将放炮器后移3～5m,取掉钥匙随身携带,母线扭接短路.
七、放炮员联炮,必须有一班组长一同进入,检查监督.另一班组长或安全员,坚守放炮地点,监督母线短接情况、放炮器放置是否符合规定.
八、放完炮后,放炮员负责将母线两头短路.班组长负责警戒人员的回撤和工作面的敲帮问顶及临时支护.警戒人员必须由班组长亲自撤回.
劳动保护制度
一、各级管理人员必须处心积虑地为职工群众着想,为保障职工群众的身体健康、生命安全献计献策.
二、支持和鼓励各种小改小革,改善劳动条件,减轻职工劳动强度、保障职工身心健康和生命安全.
三、班前会安排人员应掌握工作面实际情况,对工作任务的下达要尽可能合理,不可过份增大工人劳动强度,延长劳动时间.
四、必须改善职工的各种劳动保护设施,对于防碍职工健康的突出问题,应召开专题会议讨论,采取积极主动措施加以解决.
五、与相关单位密切配合,主动联系,保护施工场所的风、水、电等各种条
件符合要求.
六、本队职工不得随意损坏通风设施,违者由主管部门严肃处理.
七、电钳工必须保证每班的水管能到迎头,一次不到位当班电工不得报工.
八、对岩巷掘进的干式打眼要采取主动措施洒水喷雾.
九、所有下井人员必须穿好工作服、戴好安全帽、自救器、防尘口罩,严禁穿化纤衣服,积极向矿领导反映劳动用品的使用期限、质量问题.
十、劳动保护用品、设施必须保证充足,材料员不得克扣.
十一、工会工作日可发动职工对劳动保护提出完善意见及合理化建议.
工伤管理制度
一、职工因工负伤,本队应积极组织救护,联系较好的医院进行及时有效地救治,同时了解其家庭、个人生活、医疗费用情况,解决好工伤人员的后顾之忧.
二、因工负伤,伤情应由医院诊断,出据伤势报告,任何人不得说服、阻挠职工申报工伤.
三、工伤人员住院期间,本队应与工会联系,委派护理人员专门护理,照顾好其生活、饮食起居.
四、做好工伤人员的思想工作,不得过份责怪,也不得在住院期间追究责任.同时要创造就医期间的文化娱乐环境,促进工伤人员的心情舒畅,使其尽快恢复健康.
五、要以组织的名义看望每一位工伤病员,送上一份真情,使工伤人员感到组织的关怀和集体的温暖.
六、工伤人员应积极配合大夫治疗,并专心养伤,无队长允许不得外出,不得回家.
七、工伤人员应根据病情,定期由医院主治大夫出具伤势恢复报告,不得偷懒、吃工伤、泡病号.
八、工伤人员在行动方便时必须自已持工伤条到有关部门批报,不得由他人代办.
九、经主治大夫、安监处鉴定,已恢复健康后工伤人员必须即日归队上班,否则按旷工论处.
三人联锁放炮制度
一、放炮员必须持有放炮警戒牌,班组长必须持有放炮命令牌,瓦检员必须持有放炮牌,个人所持牌必须由自已随身携带,放炮前后严禁交给他人.
二、放炮前,放炮员将自已的警戒牌交给班组长,班组长派人警戒,并亲自检查顶板及支架的情况,并清点人数,确认无误后,将自已所属的放炮命令牌交给瓦检员,下达放炮命令.
三、瓦检员拿到班长放炮命牌后,经检查瓦斯浓度在1％以下时,将自已携带的放炮牌交给放炮员.
四、放炮员拿到瓦检员放炮牌后,发出放炮信号,大喊三声“放炮了”,至少再等5秒后,方可放炮.
五、放完炮后,三个牌各归原主,自已所持的牌必须严格保管.严禁丢失或交给他人.
六、每放一炮,都必须严格执行上述规定.
一炮三检制度
一、打眼完毕,将电钻撤到后巷安全处.装药前,班组长、爆破工、瓦检员必须在工作面现场,由瓦检员检查瓦斯,若放炮地点20米以内的风流中瓦斯浓度达到1％以下时,方可装药.
二、药装好后,班组长,爆破工必须和瓦检员一起检查瓦斯,只有在工作面附近20米范围内风流中瓦斯浓度在1％以下时,方可联线放炮.
三、在放炮过程中,每放一炮前,都必须检查瓦斯,只有证明瓦斯浓度在1％以下时,方可联线放炮.
四、放完炮后,班组长、瓦检员、爆破工必须先进入工作面检查瓦斯,若瓦斯超限,必须立即撤出人员进行处理.处理好后方可进入工作面作业.
五、工作面每放一炮,都必须严格执行上述规定.
文明生产制度
一、每一工作人员必须整理本作业现场范围内的卫生,保证班前后分别打扫、清理、洒水,不得有脏乱现象.
二、掘进工作面每班后必须将巷道内浮碴清理干净,碴面出到标准要求位置,余料包括板皮、棚子、网子、道木、木楔、料石、碹胎、碹板等码放整齐,电钻、
电缆拉至距迎头30米外,并盘放整齐.
三、掘进工作面班后必须彻底洒水,保证空气清新.
四、掘进工作面后巷不得堆放与本工作无关的设施、设备及材料,要始终保持行人侧畅通,通风良好.
五、工作面后巷的物料只许堆放在风筒侧,并码放整齐.
六、工作面后巷不允许存放多余车辆.
七、机械设备必须打扫干净.如耙斗机簸箕口处,中后槽内不许有碴,滑子及软硬楔、操作手柄卸下放置一侧,盘好钢丝绳并停电.溜子上不得存碴,清扫电机连接罩、减速箱,上好刮板,挂好操作按钮,停好开关电源.
八、机电工必须悬挂整齐各趟电缆,扫掉上面煤岩尘,固定好水管按巷道坡度.
九、施工巷道必须背好帮顶整齐有序,打好撑杆成线.
掘进队巷道质量验收考核制度
一、掘进工程质量是安全的保证,必须严格按制度验收,确保工程质量.
二、掘进工程验收必须严格按照安全质量标准化要求进行,验收人员必须熟知掘进安全质量标准化的内容.
三、对不符合质量标化标准或有安全隐患的工程必须返工,因返工造成的工时、材料损失均由造成不合格的施工人员承担.
四、巷道施工的中腰线、巷道净宽、净高、支护棚距、叉角、迎山、排斜、背帮背顶、铺联网、文明生产以及砌碹巷道的瞎、重缝、壁后充填、沙浆标号、灰缝、临时支护等属于检查验收的主要内容,验收员必须逐项作认真细致的检查,不得缺项、漏项.
五、严格执行交接班制度,早班下班必须留班组长与验收员一起验收,中班完活后,验收工作由下井跟班队长协助进行,验收必须详细认真、一丝不苟,不合格的部分不得姑息迁就,降低标准.
六、每班班后必须将返准的中腰线用粉笔画在支架上,并留有一负责人交接班,否则,验收员可拒绝验收,乱画中腰线者当班进尺不计.
七、矿井开拓巷道、准备巷道的主要技术尺寸误差必须控制在±30mm之内,回采巷道可安±50mm控制,由于矿压大,腰线上巷道净高在设计尺寸的基础上加100mm控制.
八、不复查上一班质量或复查出与交班情况不符但不汇报者,造成不合格品责任自负.
九、支护每架不合格扣200㎜底高可按架折算处理,一车碴扣100mm,实底每架扣100mm.
十、帮旷顶空按旷的平均程度扣进尺,旷多少扣多少,并在验收表中注明,承担标准化通报处罚.
十一、撑杆及背板不全者每少一个扣进尺100mm质量不好的撑杆,与巷道坡度不一致的背板视为无效.
十二、金属网未按规定铺设或相联者每架扣进尺100mm,网下掘进崩坏一处网子未联者扣进尺100～200mm.
十三、柱窝垫木必须结实,因垫不实致使下沉者按本架支护不合格处理.
十四、铺道要检查轨型是否一致、扣件是否齐全、道木间距是否超标、道钉是否齐全吃紧、轨间距误差是否超标、直道2cm,弯道＋5cm,－2cm、轨道接头错茬是否超标2mm、间隙、左右道面高低差不超过±5mm,轨道必须按腰线铺设,枕木与轨道垂直平放,否则铺道不计.
十五、文明生产要求管、线敷设平直,设备材料摆放整齐,巷道内无淤泥、
杂物、积水、浮矸.设备、板皮、木楔码放整齐,硐室整洁.洒水适量,使空气清新,否则适当扣进尺100～200mm.
十六、验收员还必须检查打眼线是否撤到安全地点,悬挂整齐,是否停电,扒斗机滑子是否取下,放置于指定位置,小绞车缠绳是否有序,不合要求者可扣进尺100～200mm.如遇拉坏或崩坏设备、器械者,验收员必须在记录中注记清楚.
十七、洒水管在班后必须关紧,关不严造成跑水者酌情扣罚.
十八、干其它活或维修巷道,验收员必须验收,验收标准由队临时确定或参照相关巷道的质量标准.
十九、支架亲口必须严实,自砍的亲口木棚必须按要求尺寸砍制,严实合缝,合缝不严者支架按不合格处理,矿专门加工的工字钢支架,焊接不牢固,规格不标准者严禁使用.
二十、架设一梁二柱,严禁使用失效支柱.
二十一、要求边探边掘的巷道应有探眼,验收员验收的探眼深度必须与班组长、跟班队长对探眼深度的汇报记录相核准.
二十二、质量验收员除验收生产进尺、支护质量外,还应该认真检查验收安全隐患及对安全隐患的排查情况,及时向队值班人员汇报并作记录.
二十三、提升系统以下的碴车,根据不同巷道而定,每超一车扣进尺100㎜.
二十四、下班后,施工所属范围内不得有掉道车,否则每辆车扣进尺200㎜.
二十五、安排铺道而未铺者每次扣进尺400㎜；溜槽未按规定铺设到位,每次扣进尺400㎜.
职工日常管理制度
职工队伍管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,全队职工齐心协力,为把全队建设成为一支顾全大局、团结协作、扎实苦干、不畏艰险,不怕苦累、敢于胜利的职工队伍,特制定以下制度：
会议制度 第一节班前会议制度 1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到,听好班前安排,做到统一考勤入井、不得迟到;由当班验收员点名,队干落实职工出勤情况,凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元; 2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；八点班6：30～7：00时； 四点班14：30～15：00时; 3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况,认真安排班前会,传达矿当天安全生产指示,全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况;对上个班违章人员进行培训帮教,以及对下一班任务及注意事项进行安排; 4、安排本班工作必须做到四个明确,即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确;对重点环节必须交代清楚,对本班安全行为不放心人员进行重点帮教,对当施工的特殊情况必须安排到位; 5、正职队干具体工作安排到位后,由各中队小队长对小队人员进行分工,而后更衣站队宣誓列队入井; 6、班前会质量差,出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚; 7、职工考勤表一式三份,调度室、安全科、井口检身站各一份,队内留点名册备查; 8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录,作为原始资料备查,否则追究值班员责任; 9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况,当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会,进行分析总结、查找原因,并制定防范措施,追究到责任人,以利于下一班组织安全生产; 第二节周一、周三例会学习制度
1、每月初书记作出周一安全例会计划,在每个周一安全例会前作出具体培训内容,学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为,宣布队制定的相应安全措施; 2、每月初技术员作出培训计划,在每个周三培训例会前作出培训内容,月末作出队组职工培训总结;周三培训学习会议,主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准,并且要求每个职工做好笔记,由书记和技术员落实检查; 3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全、周三培训学习本上; 4、周一安全例会必须由队长或书记主持,周三安全学习培训必须由书记或技术员主持,参会率不得低于95﹪; 5、周一、周三例会建立点名册,并在例会前先点名,对零点、四点班不参加会议人员处罚20元在当班验收表上落实,并联责本班带班长; 6、培训时间,一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30; 7、加强周三培训,每次培训必须抽查1-2人回答培训内容,回答错误者扣5元,在当班验收表上落实;所有参会人员必须有学习记录本,记录本无记录者罚20元∕次,记录不认真者罚10元∕次; 8、每次周三培训前,值班员必须将备课内容原样抄于黑板上; 考勤请销假制度 出勤管理是队伍管理的最基本手段之一,所有职工必须遵守以下规定： 1、职工请假必须办理请假手续; 2、请假执行两级审批制度,先由当班的班组长审批后,经队长、书记审批方可生效,班组长以上人员由队长、书记审批,否则,视为旷工; 3、班组长审批假手续时,以不影响当班生产为准; 4、所有人员请假必须以假条为准,严禁稍假,打,否则一律按旷工处理; 5、人员请假必须提前一天请假,不许在开班前请假,否则不予批准;
煤矿掘进队组管理制度 一、管理概述 为了加强煤矿掘进队组的管理，提高生产效率和保障工作 人员的安全，本文档制定了煤矿掘进队组管理制度。 二、队组职责 1.煤矿掘进队组的主要职责是负责煤矿掘进作业。 2.队组负责工地的安全管理，包括随时检查设备、机 械和工具的状态、消防设施的使用情况等，并及时上报问 题。 3.队组负责施工现场的环境卫生，保证工地整洁干净。 4.队组负责保障安全生产和操作规范。 三、现场管理 1.队长应严格管理队员的作息时间，保证队员有充足 的休息时间。 2.队长应定期检查作业场地的情况，例如并排的硐室 是否相互合理、工具和设备完好是否符合要求等。 3.每日开始前，队长以及各班长应检查硐室内的安全 设备是否齐全，对矿井、硐室及生产安全等方面进行检查。 4.每天应对硐室的温度、湿度、氧气含量等气象参数 及防突措施进行检查。 四、安全管理 1.煤矿作业时，队长应当严格遵守煤矿安全规程，确 保操作的安全性。
2.队员在进入硐室前，应根据要求进行体检，并携带 相关证件。 3.煤矿硐室内禁止吸烟、开火、乱丢杂物，保持硐室 内的清洁整洁。 4.队员需进行安全培训，教育队员了解安全操作规程， 确保安全生产。 5.硐室内严禁使用没有安全保障的工具，以及未经许 可私炼的电焊机等设备，保证设备的操作有效。 五、考核管理 1.煤矿掘进队组对队员实行每月一次考核，确保队员 的操作符合标准。 2.检查结果可以评定优秀、良好、合格、不合格四种 等级，不合格的成员需要经过相关培训并且重新考核。 3.队员的考核结果是排名靠前的互不代替，考核结果 较差的队员会影响整个集体的评价，必然受到后果。 六、总结 本文档制定了煤矿掘进队组管理制度，主要涉及队组职责、现场管理、安全管理和考核管理等方面，旨在提高生产效率并保障工作人员的安全。
掘进队管理制度 我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。 第一章：总则 第一条目的 本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。 第二条适用范围 本管理制度适用于所有掘进队工作人员。 第三条遵守原则 所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。 第四条组织结构 掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。 第二章：权责关系 第五条队长责任 队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任 副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。 第七条队员责任 队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。 第八条合作关系 掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。不能有任何形式的争斗或独立行动。只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。 第三章：管理流程 第九条考核流程 为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。 第十条问题反馈流程 如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。 第十一条信息共享流程
掘进队安全生产管理制度 前言 随着矿山建设规模的不断扩大，矿山安全问题也备受关注。掘进队作为矿山开采的重要环节，关系到矿山的生产安全，要加强掘进队的安全生产管理，做好各项工作，确保生产过程中没有事故发生，保障每位工作人员的人身安全。 一、管理体系建设 掘进队要建立完善的安全生产管理体系，明确各项职责， 将安全生产作为一项重要工作来抓，在生产过程中不断强化安全管理，为安全生产保驾护航。具体要做好以下工作： 1. 安全生产组织机构建设 掘进队要建立完备的安全生产组织机构，明确各职责，确 保各项安全生产工作有人负责，责任到人，并定期对组织机构进行调整和完善。 2. 安全生产管理规程制度制定 掘进队要制定一系列的安全生产管理规程制度，明确各项 安全生产工作流程，规范员工的操作行为。制度要求明确，制度执行要严格，不能有例外，并针对制度检查出现的问题进行改进。 3. 安全生产教育培训 掘进队要进行全员的安全生产教育和培训，提高员工的安 全生产意识和防范能力，让员工了解和熟悉各种安全规定和操作规程。同时，还要开展一些实操指导和技能培训，提高员工的技能水平。
二、安全生产措施 掘进队要采取一系列的安全措施，确保在生产过程中不发 生安全事故，保护员工的人身安全。具体要做好以下工作： 1. 建立完备的安全设施 掘进队在生产过程中需要建立完备的安全设施，如安全帽、防护镜、耳塞等，保护员工的人身安全。 2. 完善的安全措施 为了保证掘进队的安全生产，还需要完善各种安全措施， 如排查潜在危险、常规安全检查、定期演练等。 3. 安全生产监管 在掘进队的安全生产过程中，监管部门需要加强对掘进队 的安全生产进行监管，加强对危险品管理和仪器设备使用的监管，及时发现和处理安全事故隐患。 三、安全防范措施 为了防止安全事故的发生，掘进队要做好以下方面的安全 防范工作： 1. 危险源排查 掘进队需要对危险源进行排查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。 2. 安全检查 掘进队需要开展安全检查，确保安全生产规定得到贯彻执行，减少并防范安全事故的发生。
安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作. 二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责.一级管一级,一级对一级负责.全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行矿山安全法、矿山安全生产条例、煤炭法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例等法律、法规. 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者. 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故. 五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责. 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损失.杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天.
七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次指三级扣本班奖金300——500元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖. 八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理. 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源.安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途径.为确保安全学习活动效果,特制定本制度. 一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安全学习日. 二、为便于学习,学习时间分14:30和19：00两次进行. 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到一次罚款5元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考核一次,在奖金中兑现. 四、安全学习、活动应结合实际,生动具体,可营造成各种氛围,不拘泥于干
1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。 2、矿井掘进普通采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或者人力推车运输，开辟、准备巷道普通采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。 3、工艺流程 锚杆支护：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→ 放炮→装矸石(煤) →巷道清理。 架棚：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石 (煤) →架棚→巷道清理。 1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。 (1)、必须标定好腰线、中线。 (2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。 (3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50 米以内)。 (4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。 (5)、按爆破说明书要求并视岩性灵便掌握装药量。 (6)、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值 100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。 (7)、周边眼痕不得少于 50%。
2 (1)、订道：钢轨空对空0.6 米，枕木间距中对中0.6 米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。 (2)、坡度：3‰ 3 (1)、风筒布眼子： 2 米/个。 (2)、线缆眼子： 1.5 米/个。 4、支护：暂时支护：材料准备充足。 (1)、永久支护离碛头不超过 3 米， 3 米内必须有暂时支护。 (2)、巷道暂时支护必须做到支柱完整，迎山有力。无断梁折柱；无空帮空顶。暂时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。 (3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。砌墙时，清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于 0.5 米，再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替，背经不能用元化石进行塞垫，碹口面不能塞垫，同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品，间距 0.8 米。 (4)、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置；安装机具为煤电钻，连接器必须与锚杆体同心；安装前眼内积水和岩粉必须吹干净；安装时，先用锚杆体将一卷药送至眼底，然后用煤电钻搅拌，搅拌时，应缓慢推进杆体，连续搅拌时间为 30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行暂时固定；安
掘进队组支护材料管理制度 为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。 一、材料管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、材料管理项目 支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。 三、材料管理 （一）概况 1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。 2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。 3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。 4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。 （二）材料管理考核 1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。 2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，
考核检修班工长100工分。 3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。否则考核卸料人员每人IOO工分。 4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。 5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。 6、除备用料场和施工现场外，其它地点一律不得存放支护材料。 7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，对超出计划量的班组月底考核班组1000工分，对消耗量在计划范围内的班组不奖不罚，对消耗量低于计划范围内的月底奖励班组IoOo工分。
掘进队管理制度 1. 简介 掘进是矿山、隧道和地下工程中重要的施工方法之一，为了保证工程的顺利进行和安全性，掘进队需要建立一套完善的管理制度。本文档旨在介绍掘进队管理制度的重要性以及具体内容。 2. 管理目标 掘进队管理制度的目标是保障施工的质量和安全，提高工作效率，确保工程的按时完成。为了达到这些目标，管理制度需要涵盖以下几个方面： 2.1 工作安全 掘进作业是一项高风险的工作，必须确保施工人员的安全。管理制度应包括严格的安全操作规范、安全培训和事故应急预案等内容，在工作中要求所有人员都严格遵守安全规定，保障团队成员的生命安全。 2.2 施工质量 施工质量是一个工程的关键指标，影响工程的使用寿命和安全性。掘进队管理制度需要明确质量控制的要求，包括监测和检查机制，以及对施工过程中出现的问题及时处理的措施。对于关键工序和重要部位，应设立专人进行质量检查。 2.3 工作计划与进度 在掘进作业中，合理的工作计划和进度安排非常重要。管理制度应明确工作计划的制定和调整流程，确保各个环节的衔接和协调。同时，还需要设立进度监控机制，及时调整工作计划，确保工程按时完成。 3. 管理内容 根据上述管理目标，掘进队管理制度应包括以下具体内容： 3.1 组织架构 明确掘进队的组织架构和职责分工，包括队长、工程师、技术员等角色的职责和权限。同时，要确保各个岗位之间的协作和配合，形成紧密的团队合作。
3.2 安全管理 制定安全操作规范，明确掘进队成员在作业过程中需要遵守的安全措施。包括 安全设备的使用、安全工具的检查和维护、危险源识别和排除等内容。此外，还需设立安全培训机制，定期对掘进队人员进行安全技能培训，增强安全意识。 3.3 质量管理 制定质量控制标准和检查机制，确保掘进作业的质量。包括对钻具、爆破器材、掘进机械等工具和设备的检查和验收，对岩石支护、排水、通风等施工工艺的控制和检查。此外，还应设立质量问题处理机制，及时解决施工中出现的质量问题。 3.4 进度管理 明确工作计划制定和调整的流程，确保施工进度的合理安排。设立进度监控机制，随时了解施工进展情况，及时调整计划以适应实际情况。在工作计划中要考虑到人员和设备的合理利用，避免资源浪费和过度压缩工期导致质量问题。 4. 管理执行 掘进队管理制度的执行需要完善的管理流程和监控机制。在每个环节都需要有 专人负责管理和监督，并及时记录和反馈工作情况。管理人员应定期召开会议，评估和改进目前的管理工作，确保管理制度的有效实施和不断优化。 除了制度的执行，还应鼓励员工提出建议和意见，促进团队成员的参与和积极性。通过定期的评估和培训，提高员工的专业素质和管理水平，为工程的成功提供有力的保障。 5. 总结 掘进队管理制度是保障施工质量和安全的重要工具，具有重要的实践意义。通 过建立一套完善的管理制度，能够有效地提高工作效率和工程质量，同时也更好地保护了工人的生命财产安全。经过长期的实践和改进，这套管理制度将逐渐完善和优化，为掘进作业提供更好的保障。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范 本 为了促进煤矿掘进工作的顺利开展，确保施工安全顺利，需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了煤矿掘进管理制度范本，希望对大家有帮助! 煤矿掘进管理制度范本篇一 1、中线跑线超过50毫米，罚款10元;超100毫米必须反工，罚款50元; 2、巷道净高误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 3、巷道净宽误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 4、棚距超过规定±100毫米，每棚罚款50元; 5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°，不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则，每棚罚款10元; 6、支架歪旋不得大于100毫米，否则，每棚罚10元; 7、矿工钢每棚撑木不得小于4根，否则每少一根罚款10元， 8、支架必须按作业规程规定穿木鞋，否则，每缺一块罚款10元;
9、椽子按作业规程要求，如一根不合格或少一根罚款5元; 10、邦顶必须打紧背实，如果发现一处烂邦、烂顶罚款10元;双抗网搭接100毫米，每20________毫米连接一次，搭接不符合要求或不按规定连接，每处罚款5元; 11、空顶不得大于0.3米，否则每棚罚款10元; 12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢，罚款50元; 13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器，不使用前探梁、防倒器罚款100元，防倒器数量不够，每缺一个罚款10元; 14、掘进工作面物料分类摆放整齐，否则，罚款50元。 煤矿掘进管理制度范本篇二 为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，结合________________公司 ________________#文件精神，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量验收管理规定： 一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组： 组长：____________________ 副组长:____________________________________
掘进队岗位安全生产管理制度 掘进队岗位安全生产管理制度 一、目的为了确保掘进队岗位安全生产，提高职工安全意识，降低工伤事故发生率，特制定本制度。 二、范围适用于掘进队的所有岗位。 三、制度制定程序本制度由企业管理人员负责起草，并邀请企业安全专家进行审核修改。经企业法律顾问审核、董事长签署后正式实施。 四、相关法律法规及公司内部政策规定1.劳动合同法2.劳动法3.劳动保障监察条例4.行政管理法 五、制度内容1. 安全生产基本要求（1）发现安全隐患，及时报告，杜绝隐患存在（2）严格遵守生产操作规程，不得违章作业（3）着装整洁、佩戴防护用品、不得穿拖鞋、凉鞋等危险鞋袜（4）培训、考核、监督、反馈，保持安全意识 2. 岗位安全生产控制措施（1）安全岗位说明书（2）职业健康检查制度（3）日常安全检查制度（4）事故案例分析、规范教育 3. 责任主体及职责（1）企业负责人：制定安全生产目标、保证资金、纪律处分（2）生产经理：负责岗位安全生产检查（3）岗位负责人：负责岗位安全生产培训、安全生产纪律制
度（4）职工：自我保护，配合岗位负责人、安全负责人、生产经理工作 4. 执行程序（1）安全检查：生产经理组织开展，不得透漏检查时间和内容（2）安全培训：负责岗位培训，进行安全意识教育（3）事故调查：负责岗位负责人填写《安全报告》，并配合事故调查 5. 责任追究（1）任由违章作业发生事故的岗位负责人，严肃追究其责任；（2）任由生产事故发生的生产经理，将追究其相应责任；（3）任何人违反此制度，均将按照企业纪律处分及国家法律责任追究。 六、附则本制度正在实施，如有补充、修改，需遵照本程序进行，经企业法律顾问审核、董事长签署后正式实施。
掘进队管理制度范本 第一章总则 第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。 第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。 第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。 第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。 第二章掘进队的组织与管理 第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。 第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。 第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。 第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。 第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。 第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。 第三章掘进作业管理 第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。 第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。 第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。 第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。 第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。 第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。 第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。 第四章安全生产管理
掘进队管理制度5篇 【第1篇】掘进队管理制度 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司"三违" 处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。 11、奖金计算按分考核，分值为10分，班长可上至12分，副班长11分，依次按工作贡献计，下不保底。分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。 12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过20%，核算员公休不报工，上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。 13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金，班组人员愿带者，队上不咎。 14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金20元。 15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生产，属个人原因者负担影响工费的30%，交上来的工具在16小时内修复完毕。 16、工具保管员每班后必须点清工具，对钝、坏、不好使的工具及
班前、班后会交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度; （一）班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录; （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生; （三）爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打和交头接耳; （四）会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本,点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改; （五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间; （六）所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理; （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行;
1、确认,由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态,有饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班; 2、点名,由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工答“到”; 3、学习,每日一题,检查提问学习效果;学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司矿下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令;传达时,要提前准备,简名扼要,重点强调,务求实效; 4、部署,总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项; 5、安全宣誓,当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一点强化职工安全意识;宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井; 二、班后会管理制度 为了保证嗣的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不如开班后会;如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会;
掘进管理制度15篇 【第1篇】s矿掘进工作面现场作业安全确认管理制度 为进一步落实安全生产责任制,加强职能业务科室安全管理责任, 强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素,提高作业现场本质安全,根据有关文件要求及***矿现实际情况,特编制《***矿掘进工作面现场安全确认制度(外委单位)》。 第一章管理内容 第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。 第二条现场安全确认制度实行签字责任制,本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认,责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认,确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。 第四条各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查,对于现场存在隐患对其当班管理人员说明,规定整改 期限,根据所检查隐患填写安全确认结论,确认结论需阐述是否具备 施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全,业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改,同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实,落实后将已签字落实“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存;若现场存在较大安全隐患,不
具备施工条件现象,业务单位现场勒令该施工队组停产整改,下发“四定表”令其整改,待施工队组整改完毕后,工程科与业务单位联合进行验收工作,待验收合格后方可继续施工,同时将落实后已签字“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存。 第五条外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班 班进行自我排查,施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工 作面现场安全确认表》内容逐项排查,对于现场存在安全隐患当班安 排作业人员进行整改,并按照要求填写安全确认表,每天三班确认表 需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科, 每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业,自我排查过程中不得弄虚作假,未 查填表现象。 第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容,项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改,确保安全生产。 第七条各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次,进行本专业安全确认工作,现场安全确认后,业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后,此安 全确认单方可生效。 第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭 合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月 检查内容及队组整改情况进行归纳总结,同安全确认单、已闭合四定
掘进工作面文明生产管理规定 掘进工作面文明生产工作，概括为：五线、四无、三不、三存、二全、一整齐。 一、五线 1、水管吊挂成直线 水管吊挂高度一致成直线，50m一个甩头，不漏水。新掘进工作面要求水管一步到位，4寸排水管距巷道底1.3m,每管两卡、卡距两头法兰盘Lonb4寸水管落地，每管垫二块300X200X20Omm料石,料石距法兰盘LOnb均靠帮安设。 2、风管吊挂成直线 4寸风管距巷底1.1米。 3、电缆吊挂成直线 电缆钩距顶梁20Onmb钩间距2m,电缆自然悬垂小于50≡n,工作面运巷上6层钩，风巷上4层钩。 4、工字钢对棚巷道、撑木、扯木成直线 按设计及作业规程要求距离撑木、扯木成直线。 二、四无 1、巷内无积水淤泥。 2、无煤尘堆积。 3、无炭块杂物。 4、无失效锚杆（索）（工字钢棚巷道，无失效支架）。 5、标准规定同综采面。
三、三不 1、工作面支护不空顶，应及时支护。 2、工作面掘进不宽帮（面积0・4平方米，深0.15米）。 3、工作面网联网不隔孔联网。 四、三有 1、有灭火水管。 2、有灭火沙箱。 3、有灭火器。 五、二全 1、牌板齐全。 2、材料标志牌齐全。 规格标准同综采面。 六、一整齐 材料设备存放点内，按要求码放整齐。 1、存放地点。 初开口正巷掘进IOOnI前（未安好皮带机时），材料统一整齐码放在回风大巷内（靠一帮码放）。安好皮带后，有联巷时，除钢轨及水管可以在回风大巷外，其余全部进入联巷及联巷口至皮带机头段存放架上。如无联巷时，经调度室同意，整齐堆放于轨道巷内。如有联巷且联巷内放不下材料设备时，经调度室许可，可将调度室指定的材料存放于相关道巷内。 2、存放架要求 存放架位于联巷下口皮带头20m范围，存放架用皮带管或工字钢吊挂