201709工程项目管理

主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。

以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。

二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。

2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。

3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。

五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。

---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。

本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。

）1.工程实施控制最主要的工作不包括（）。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案：A满分：6分2.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足，相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案：A满分：6分3.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：C满分：6分4.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。

实施诊断不包括（）。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案：C满分：6分5.（）为进度执行指标。

）A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案：B满分：6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。

A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案：C满分：6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。

A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案：B满分：6分8.（）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案：A满分：6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案：B满分：6分10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：B满分：6分二、判断题（共10道试题，共40分。

）1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

工程项目管理单项选择题1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A.建立组织与供方合作互利关系B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望C.持续改进总体业绩D.建立科学、系统的质量管理体系单项选择题2、某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的左右时差是（）天A.3B.2C.1D.0单项选择题3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8单项选择题4、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A.资源B.资金C.人员D.设备单项选择题5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（）模式。

A.线性组织结构B.混合组织机构C.矩阵组织机构D.职能组织机构单项选择题6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A.经济性B.功能性C.观感性D.可靠性单项选择题7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。

A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计一建造合同条件?D.简明合同格式单项选择题8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。

A.特殊工程B.事故和自然灾害C.特种作业D.特殊作业环境单项选择题9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

...《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (15)第三章填空题 (18)第四章判断题 (20)第五章简答题 (21)第六章计算分析题 (22)第三部分模拟试题 (23)模拟试题一 (23)模拟试题二 (26)第四部分参考答案 (30)第一章单项选择题 (30)第二章多项选择题 (30)第三章填空题 (30)第四章判断题 (32)第五章简答题 (32)第六题计算分析题 (36)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋工程项目管理期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分;一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A3、为某一项活动在不影响不推迟其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地;A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度 ;A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是 ;A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为 ;A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为 ;A．0 B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在阶段可能有±20%的误差;A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算计划范围内;A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同 D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的 ;A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括 ;A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式答案：B15、工程项目的决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织; A．承发包模式 B．管理模式 C．资本结构 D．融资方案答案：C16、工期计划的结果不包括 ;A．网络图 B．横道图 C．工期计划表 D．预算书答案：D17、下列因素中,与项目成本计划的精确度无关的是 ;A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D18、下列合同类型中,属于主合同的为 ;A．工程承包合同 B．分包合同 C．劳务合同 D．运输合同答案：A19、又称为概念阶段;A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中, 需要解决工程建设所需要的时间;A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为 ;A．批准立项B．主体结构封顶C．工程竣工D．项目构思答案：D22、表示在各时间段上工程成本的完成情况;A．成本的强度计划曲线B．S曲线C．香蕉图D．“累计成本—时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的原因中, 为实施管理过程中的失误;加A．资源投入或能力不足B．计划值不足,相关的实际工作量增C．工程实施者缺少工期意识况D．出现了计划中未能预测的风险或状答案：C24、指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用;A．BCWS B．ACWPC．BCWP D．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是的关系;A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表 ;A．建造B．设计C．运营D．移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比,具有的特点;A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时,一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡,这种逻辑关系是 ;A．FTS B．STSC．FTF D．STF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在的安排;A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括 ;A．BCWS B．ACWPC．ABWS D．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层;答案：错误2、在时标网络计划中,波浪线表示总时差;答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了; 答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础;答案：正确5、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下,该工作可以利用的机动时间;答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础,是成本投资控制的尺度;答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期;答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段;答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段;答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行,项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料;答案：正确11、业主以项目所有者的身份,主要承担工程的建设管理任务,居于项目组织的最高层; 答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大,稍有失误就会造成无可挽回的损失,甚至会导致项目的失败;答案：错误13、项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理;答案：正确14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定;答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前;答案：错误16、在网络图中,项目持续时间最长的线路被称为时差;答案：错误17、在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期,或计算机网络分析结果出现负时差的情况下,必须进行计划的调整,压缩关键线路的工期;答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础,对项目全过程各阶段管理工作进行评价;答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险,或者保护项目目标,使其不受影响; 答案：正确20、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算;答案：正确21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构EBS基础上进行的;答案：正确22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体;答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致;答案：错误24、项目实施控制的首要任务是监督;答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出,并经项目经理或监理工程师批准或同意后执行;答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化;答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定;答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的;答案：错误29、通常情况下,采用“设计—施工”总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短;答案：正确30、在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期;答案：错误31、工程项目在结束时,项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变;答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法;答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式;答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合,偏差较大,则说明项目实施肯定存在很大的问题;答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间;答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位部门,按照项目管理规程工作;答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益,而不必考虑承包商的利益;答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程; 答案：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合,则说明项目实施肯定没有任何问题;答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源,市场上可以随时采购的材料,采购周期一般7～180天;答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显着的标志之一;答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多,但都是项目管理者能够控制的;答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础;答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化; 答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价;答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延;答案：正确47、在固定总价合同中,项目承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同,工程的设计工作阶段划分会有所不同;对于一般的工程,设计分为初步设计和技术设计;答案：错误49、在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题;项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心;答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程,主体是工程实施人员和管理人员;答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、项目管理单位监理单位以及设计和供应单位等,有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等; 2、已完工作量的预算成本BCWP解析：已完工作量的预算成本BCWP是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,是实际工程价值;3、工程实施活动的风险解析：工程实施活动的风险是指工程项目实施过程中可能遇到的各种障碍、异常情况,如工期拖延,技术问题,质量问题,人工、材料、机械和费用消耗的增加等;4、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算计划范围内;5、环境调查解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的基础和前导工作;6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目的初步选择、估计和计划,要解决的问题有：工程建设的必要性,工程建设所需要的时间、人力和物力资源,资金和资金的来源,项目财务上的可行性,经济上的合理性;7、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现符合项目任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能;8、信息流解析：信息流指工程项目的实施过程需要不断地产生大量信息;这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用,并被传送到相关部门或单位,形成项目实施过程中的信息流;9、分阶段分专业工程平行承包解析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商;各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系;10、已完成工作量的实际费用ACWP解析：已完成工作量的实际费用ACWP是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用;ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标;11、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的,它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法,以及各种信息和信息的载体等;12、物流解析：工作的实施需要各种材料、设备、能源,它们由外界输入;经过处理转换成工程实体,最终得到具备使用功能的工程,则由工作流引起物流,表现出工程的物质生产过程;13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证,它是项目前期决策阶段最重要的工作;14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标;15、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件;16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神,落实合同责任,使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容,并能熟练地掌握,并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人,例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等; 17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量;18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、项目管理单位监理单位以及设计和供应单位等,有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等;19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段;20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制,以保证项目目标的实现;四、简答题1、简述项目前期策划阶段的主要工作解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段;从项目构思到批准立项为止;主要包括如下工作：1工程项目构思的产生和选择;它是对项目机会的寻求、分析和初步选择;2确定工程项目建设要达到的预期总体目标;3项目的定义和总体方案策划;4提出项目建议书;5进行项目的可行性研究,对实施方案进行全面的技术经济论证;6工程项目的评价和决策;2、简述“设计—采购—施工”EPC总承包方式的特点解析：1通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少;2使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统,避免多头领导,方便协调和控制,减少大量的重复性的管理工作,降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理,减少中间检查、交接环节和手续,避免由此引起的工程拖延,大大缩短工期;3项目责任体系是完备的;无论是设计、施工和供应之目的互相干扰,还是不同专业之间的干扰,都由总承包商负责,业主不承担任何责任,所以争执较少,索赔也少;4在全包工程中,业主仅提出工程的总体要求,这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性;5由于总承包对承包商的要求很高,对业主来说,承包商资信风险很大,必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商;3、简述横道图的缺点解析：横道图的缺点：1很难表达工程活动之间的逻辑关系;如果一个活动提前或推迟,或延长持续时间,很难分析出它会影响到哪些后续的活动;2不能表示活动的重要性;如哪些活动是关键的,哪些活动有推迟或拖延的余地;3横道图上所能表达的信息量较少;4不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计算,更不能进行工期方案的优化;4、简述进度控制和工期控制的区别和联系解析：工期和进度是两个既互相联系,又相互区别的概念;工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合,这样才能保证计划的进度;进度控制的总目标与工期控制是一致的,但控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度劳动效率和劳动成果或消耗的一致性;1进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度是不完全的,会产生误导;2进度的拖延最终将表现为工期的拖延;3对进度的调整常常表现为对工期的调整;5、简述单代号搭接网络的基本要求;解析：1不能有相同编号的节点;2不能出现违反逻辑的表示;3不允许有多个首节点,多个尾节点;6、在不同阶段,工程项目的质量验收内容不同,简述在设计阶段质量验收的内容;解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的,因此不仅要检验设计文件的质量,同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验;验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本条件;如果工程满足所有验收标准,则意味着用户需求得以满足;7、简述成本控制的主要工作;解析：1制定成本控制办法;2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本;3成本监督工作;4成本跟踪;5成本诊断;6其他工作;8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法;解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异;其计算公式为：SV=BCWP-BCWS;由于两者均以预算单价作为计算基础,因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异,即进度差异;当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延误;当SV=0时,表示项目实际进度与计划进度相吻合;9、全面风险管理包括哪些内容解析：1全过程的风险管理;2对全部风险的管理;3全方位的风险管理;4全面风险组织措施;10、项目中有哪几种重要的沟通解析：①项目经理与业主的沟通;②项目经理与承包商的沟通;③项目经理部内部的沟通;④项目经理与职能部门的沟通;⑤项目经理与政府部门的沟通; 11、工程项目的目标因素是由什么决定的解析：①问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素;②有些边界条件的限制也形成项目的目标因素;③对于为完成上层组织战略目标和计划的项目,许多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素;五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程,建筑面积 6000平方米,地下 2 层,地上 7 层,基础为筏板基础,主体为砖混结构,计划成本 5400 万,计划工期 312 天,质量创市优工程“荷花杯”, 工程 3 月 1 日开工,回答问题： 1简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线;2该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅,试分析有哪些项目风险,一般可采取哪些风险防范措312施;解析：12主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险,地质条件复杂容易发生质量事故的风险,技术风险、通胀的风险;采取措施：索赔和必要时的停工,考虑风险费,雇用技术专家或转包,在合同中列入价格调整的条款;2、某工程双代号施工网络计划如图所示单位：天,试确定其关键线路及相应工期; 2、解：根据对该施工网络计划的分析可知,该网络计划共有4条线路,即：线路1：1—2—3—6—9—10线路2：1—2—3—4—7—9—10线路3：1—2—4—7—9—10线路4：1—2—5—8—9—104条线路的长度分别为：=30+46+38+50+50=214天t1t=30+46+50+59+39+50=274天2=30+28+59+39+50=206天t3t=30+40+43+35+50=198天4所以,关键线路为1—2—3—4—7—9—10,计算工期T=274天;3、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时,如下表所示,请画出该项目的双代号网络图;解析：该项目的双代号网络图如下：。

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。

要求5000字以上；3.统一装订格式。

（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。

重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。

《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

1、决策阶段的管理又叫开发管理。

2、实施阶段的管理又叫项目管理。

3、使用阶段的管理又叫设施管理。

【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

1、决策阶段的管理又叫开发管理。

2、实施阶段的管理又叫项目管理。

3、使用阶段的管理又叫设施管理。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。

习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。

2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。