2018年10月自考00054管理学原理试卷及答案
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高等教育自学考试(00054 管理学原理)试题一第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分。
共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
) 1.管理的核心是以人为本,这是因为【A 】A·人是最重要的资源B.管理工作的有效性追求效率和效果C.管理层次太多D.管理层次太少2.医院某科室的护士长属于【A 】A.基层管理者B.中层管理者c.高层管理者D.临时管理者3·不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景的是【C 】A.经济因素B.社会因素c.技术因素D.政治因素4·下列行为中,不属于企业承担社会责任表现的是【D】A.治理环境污染B.救济贫困C.为顾客提供售后服务D.开发新产品5·5W1H中的H是指【C】A.在哪里工作B.为谁负责C.怎样完成工作D.为什么做这项工作6·下列属于程序化决策的是【C 】A.某公司制定新产品价格B.某项目部确定项目融资计划C.餐饮店处理工资发放问题D.某销售部门制定销售计划7·德尔菲法中发表意见的方式是【B 】A·电子会议B.匿名发表C·公开讨论D.分组讨论8·从组织的最高主管到组织的基层管理者,都要按照组织总目标的要求,计划自己的活动及要达到的目标,这体现了计划的【D】A·开放性B.效率性C·创造性D.普遍性9·在其他因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目标的实现程度,这些因素是指【B 】A·相关因素B.限定因素C·计划因素D.预算因素10·某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型,将财力集中于主营业务的战略调整属于【B 】A·后向一体化战略B.集中战略C·多元化战略D.前向一体化战略11、按照等级原则和指挥链,由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指【A】A·直线职权B.参谋职权C·职能职权D.专长职权12、某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门,依据的标准是【B 】A·区域B.职能C·产品D.流程13·“胡萝卜加大棒”的管理方法运用的假设是【 B 】A.社会人假设B.经济人假设C·复杂人假设D.自我实现人假设14、根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、提升、奖金、责任感等因素是【B】A·保健因素B.激励因素C·社交因素D.安全因素15、期望理论的创立者是【A 】A·弗鲁姆B.德鲁克C·彼得·圣吉D.戴明二、多项选择题(本大题共5小题。
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共5页,满分100分,考试时间150分钟。
考生答题注意事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.一般来说,部门经理、科室主任属于组织的A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者 D.执行人员2.最早提出管理十四条原则的是A.西蒙 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯3.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小,不确定性也低,这种环境属于A.简单和稳定的环境 B.复杂和稳定的环境C.复杂和动态的环境 D.简单和动态的环境4.随着人们生活水平的不断提高,家庭收入中储蓄占的比例不断增加,这属于外部环境的A.政治因素 B.经济因素C.社会因素 D.技术因素5.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德的A.普遍性 B.特殊性C.强制性 D.变动性6.采用背对背的通信方式,经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A.名义群体法 B.头脑风暴法C.德尔菲法 D.风险性决策法7.某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2000万元。
这属于计划层次中的A.程序 B.宗旨C.规划 D.目标8.计划工作程序的第一步是A.确定目标 B.评估机会C.编制预算 D.制订派生计划9.一家超市设有日用品、食品、服装等部门,其部门划分的依据是A.职能 B.产品C.区域 D.顾客10.王鹏原在公司营销部担任主管,后又分别到市场部、生产部担任主管。
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共4页,满分l00分,考试时间l50分钟。
考生答题注意事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题.必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑.3。
第二部分为非选择题.必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答.4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分.淘宝自考赢家1.依据管理者角色理论,挂名首脑属于A.人际角色 B.信息角色 C.资源分配者 D.谈判者2.梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论,并在此基础上创立了A。
古典管理理论 B.人际关系理论 C.决策理论 D.系统管理理论3.人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A.政治因素 B。
经济因素 C.社会因素 D。
技术因素4.任何组织的文化都有其鲜明个性,这反映了组织文化的A.客观性 B.独特性 C.相对稳定性 D.继承融合性5.正确的决策需要统筹兼顾、全面安排,平衡协调发展,这体现的是决策的哪个原则?A.信息原则 B.预测原则 C.可行性原则D.系统原则6.鼓励创新思维的群体决策方法是A.头脑风暴法 B.名义群体法 C.德尔菲法 D.电子会议7.用数字表示的计划是A.预算 B。
规划 C.宗旨 D.程序8.M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理.该公司的组织结构属于A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制D.矩阵制9.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是A.来源广泛,选择余地大 B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作 D.为组织带来新的观念10.组织变革的内容不包括A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.外部环境变革11.根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是A.1.1型 B.9.1型 C.1.9型 D。
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)全国2021年4月自学考试管理学原理试题课程代码:00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明白管理的()A.一般性C.历史性B.多样性D.实践性2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,消遣消费市场不断扩大,依据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()A.政治因素C.社会因素B.经济因素D.技术因素3.《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。
从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()A.方案C.领导B.组织D.掌握4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后特别畅销。
很多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。
此时,有资料证明,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。
从方案过程来看,该企业有可能在哪个环节上消失了问题?()A.估量机会,确立目标B.明确方案的前提条件C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案D.拟定派生方案,并通过预算使方案数字化5.我国制定的国民经济进展的五年方案属于()A.战略决策C.确定决策B.战术决策D.程序化决策6.下列选项中哪一个最不适于实行程序化决策?()...A.车间作业支配C.财务报表的分析B.常规物资的订购D.组织结构的转变7.影响组织结构选择的主要因素不包括()...A.规模与组织所处的进展阶段C.组织战略B.外界环境D.产业状况8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是第1 页()A.职能C.地区B.产品D.顾客需求9.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
2018年10月自考管理学原理考试真题点击查看:二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。
16.常用的不确定性决策方法包括A.悲观决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.最大最小后悔值法E.同等概率法17.计划的方法与技术包括A.目标管理B.名义群体法C.甘特图D.盈亏平衡法E.滚动计划法18.组织变革可以是某一方面的改变,也可以是全方位的变化。
总的来看,组织变革A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.环境变革19.在领导生命周期理论中,领导方式的类型包括人真一项回会会品食A.放任型B.命令型C.说服型D.参与型E.授权型20.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A口头沟通B.书面沟通C电子维介沟通D空间距离E.身体动作三、判断题。
本大题共5小题,每小题3分,共15分。
21.法约尔跳板是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来跳板。
22.技术环境属于企业的具体环境。
23.目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
24.在组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度之间存在正比关系。
25.根据赫茨伯格的双因素理论,工资属于激励因素。
四、简答题:本大题共4小题,每小题5分,共20分。
26.怎样理解管理的概念?27.组织设计的影响因素有哪些?28.简述勒温的三种基本领导风格。
29.简述沟通的原则。
五、论述题:本题10分。
30.论述决策的影响因素。
六、案例分析题:31.案例:食品安全问题一直是社会管理的热点问题。
2004年5月,某市上百名儿童因食用了劣质奶粉,出现了营养不良综合症,相继住进了医院,其中,13名儿童出现并发症不治身亡。
该事件发生后,一些省市也先后查出了类似的劣质奶粉。
相关部门对该事件展开了详细调查,严肃地处理了事件责任人。
类似的事件还有一些,如相继发现的假酒、假药、毒米、毒莱等问题,可以看到,假冒伪劣商品就在我们身边。
全国2009年4月自学考试管理学原理试题课程代码:00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的()A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素3.《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。
从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()A.计划B.组织C.领导D.控制4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。
此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。
从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题?()A.估量机会,确立目标B.明确计划的前提条件C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化5.我国制定的国民经济发展的五年计划属于()A.战略决策B.战术决策C.肯定决策D.程序化决策6.下列选项中哪一个最不适于...采取程序化决策?()A.车间作业安排B.常规物资的订购C.财务报表的分析D.组织结构的改变7.影响组织结构选择的主要因素不包括...()A.规模与组织所处的发展阶段B.外界环境C.组织战略D.产业状况8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是()A.职能B.产品C.地区D.顾客需求9.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理是()A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任10.人员配备的工作包括()A.培训、提升和考核组织成员B.选拔、培训和考核组织成员C.选拔、培训、提升组织成员D.选拔、培训、考核和提升组织成员11.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于()A.考试法B.成绩记录法C.对比法D.自我考评法12.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.学习技能13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题:本大题共l5小题。
每小题l分,共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是()。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.综合管理者答案:A解析:基层管理者——管理作业人员,如小组主管人员、护士长等。
2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”,这是下列哪个原理的内容?()。
A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理答案:C解析:•工作定额原理(合理的日工作量);•标准化原理(标准化作业条件);•第一流工人(适合于所做工作而又有进取心的工作);•实行差别计件工资制(依据科学的定额标准,采用差别计件制);•管理工作专业化原理(管理人员专业化分工);•管理控制的例外原理(高管保留对例外事项/重要事项的决定权)。
3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”,该表述体现的企业文化是()。
A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度答案:B解析:企业使命:指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,企业的根本性质和存在的理由。
4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式,这体现了管理道德的()。
A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性答案:C解析:变动性:随着人类社会时间的发展而不断变化。
5.提出决策“满意标准”的学者是()。
A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛答案:C解析:略。
6.在下列计划的表现形式中,哪一种是针对反复出现的业务而制定的?()。
A.目标B.程序C.规划D.预算答案:B解析:程序化具有常规的、重复的、例行性的特点。
7.天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元,利润率达到3.5%,这种计划类型属于()。
A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划答案:A解析:短期计划一般在1年以内,以年度计划为主要形式,是具体本年度的工作任务和措施的计划。
第十章领导一、单项选择题1、下列不属于领导者影响力的主要来源的是().A。
职位权力B。
正式权力C.工作权力D.个人权力2、下列不属于领导者正式权力的是().A。
法定权B。
奖赏权C。
强制权D。
专长权3、领导者真正取得正式权力的客观基础是获得()。
A。
奖赏权B。
个人影响权C。
强制权D。
法定权4、下列不属于领导活动的基本要素的是().A.领导环境B。
领导者C。
被领导者D.目标5、()是领导活动中最关键的因素,是领导活动的主体。
A.领导者B。
被领导者C.目标D.领导环境6、人性假设理论中的经济人假设最早由()在《国富论》提出的。
A.亚当·斯密B。
泰勒C.埃尔顿·梅奥D。
马斯洛7、人性假设理论中的社会人假设是管理学家()在“霍桑试验”中得出的。
A.亚当·斯密B.泰勒C.埃尔顿·梅奥D。
马斯洛8、人一般是勤奋的,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这体现了()的观点。
A.经济人假设B。
社会人假设C.自我实现人假设D。
复杂人假设9、超Y理论由美国心理学家约翰·莫尔斯和杰伊·洛希提出的,是根据()的假设提出的一种新的管理理论。
A。
经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D。
复杂人假设10、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是()。
A.独裁式领导B。
自我式领导C。
民主式领导D.放任式领导11、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是()。
A。
独裁式领导B。
自我式领导C。
民主式领导D.放任式领导12、在下列领导方式理论中,()认为领导方式是一个连续变量。
A。
勒温的三种基本领导风格B。
领导方式连续统一体理论C。
密执安大学的双中心论D.俄亥俄州立大学四分图论13、在()的基础上,罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年就组织中的领导方式提出了管理方格图。
A.勒温的三种基本领导风格B。
领导方式连续统一体理论C.密执安大学的双中心论D.俄亥俄州立大学四分图论14、美国管理学家()对企业中领导方式问题进行了多年的研究。
2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.管理的核心是A.信息管理 B.生产管理C.财务管理D.以人为本2.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A.科学管理理论 B.一般管理理论C.行政组织理论 D.决策理论3.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A.政治因素 B.经济因素C.技术因素 D.社会因素4.企业在获取利润的同时,还应为相关利益群体承担相应的社会责任。
这是社会责任的 A.古典观 B.社会经济观C.科学观 D.行为观5.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。
这种决策是A.业务决策 B.战术决策C.战略决策 D.短期决策6.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的A.目的性 B.普遍性C.适应性D.经济性7.工厂、商店、酒店、旅行社等属于A.营利性组织 B.非营利性组织C.公共组织 D.宗教组织8.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是A.按地区划分 B.按产品划分C.按职能划分 D.按顾客划分9.“人尽其才”体现了人员配备的A.因事择人原则 B.责权对等原则C.因才适用原则 D.动态平衡原则10.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A.人员变革 B.结构变革C.技术变革 D.组织文化变革11.依据管理方格理论,“既不关心生产,也不关心职工”的领导方式是A.中间型 B.任务型C.贫乏型 D.俱乐部型12.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。
这属于A.正强化 B.负强化C.惩罚 D.自然消退13.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A.理解原则 B.相容原则C.尊重原则 D.平等原则14.讲座、讨论会、交谈属于A.书面沟通 B.口头沟通C.电子媒介沟通 D.非语言沟通15.对职工进行岗前培训属于A.前馈控制 B.现场控制C.反馈控制 D.同期控制二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理学原理试卷
(课程代码00054)
1
本试卷共5页,满分l00分。
考试时间l50分钟。
考生答题注意事项:
1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题共l5小题。
每小题l分,共15分。
在每小题列出的备选项中
只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是
A.基层管理者 B.中层管理者
C.高层管理者 D.综合管理者
2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”,这是下列哪个原理的内容?
A.标准化原理 B.职能管理原理
C.工作定额原理 D.例外原理
3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”,该表述体现的企业文化是 A.企业精神 B.企业使命
C.企业道德 D.企业制度
4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式,这体现了管理道德的
A.普遍性 B.特殊性
C.变动性 D.社会教化性
5.提出决策“满意标准”的学者是
A.泰勒 B.韦伯 C.西蒙 D.马斯洛
6.在下列计划的表现形式中,哪一种是针对反复出现的业务而制定的?
A.目标 B.程序
C.规划 D.预算
7.天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元,利润率达到3.5%,这种计划类型属于
A. 短期计划 B.中期计划
C.长期计划 D.战略计划
8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该公司部门划分采取的是
A.职能部门化 B.产品部门化
C.区域部门化 D.工艺部门化
9.矩阵制组织结构的主要缺点是
A. 不利于相互协调 B.多头领导导致下属无所适从
C.不利于培养人才 D.不利于新项目开发
10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员,这体现了人员配备中的哪个原则? A.因事择人 B.因才适用
C.动态平衡 D.因人择事
11.下列不属于组织变革过程的是
A.解冻 B.变革
C.再冻结 D.融化
12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化,这是下列哪种理论的基本观点?
A.领导特质理论 B.人性假设理论
C.领导方式理论 D.领导权变理论
13.小李和小张任职于公司同一部门,工作业绩相同。
去年小李得到5千元的年终奖金,他非常高兴。
无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。
霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满,进而影响工作态度。
这种现象可以用下列哪种理论解释?
A.期望理论 B.公平理论
C.归因理论 D.强化理论
14.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是l00%,经过五级传递,到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。
这种信息沟通中的障碍来源于
A.信息过量 B.组织文化
C.社会环境 D.组织结构
15.控制的范围、程度和频度应该恰到好处,防止控制过多或控制不足,这反映了控制的哪项原则?
A.及时原则 B.适度原则
C.重点原则 D.弹性原则
二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分。
共l0分。
在每小题列出的备选项中
至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。
16.常用的不确定性决策方法包括
A.悲观决策法 B.乐观决策法
C。
折衷决策法 D.最大最小后悔值法
E.同等概率法
17.计划的方法与技术包括
A.目标管理 B.名义群体法
C.甘特图 D.盈亏平衡法
E.滚动计划法
18.组织变革可以是某一方面的改变,也可以是全方位的变化。
总的来看,组织变革的内容包括
A.人员变革 B.结构变革
C.技术变革 D.组织文化变革
E.环境变革
19.在领导生命周期理论中,领导方式的类型包括
A.放任型 B.命令型
C.说服型 D.参与型
E.授权型
20.组织中最普遍使用的语言沟通方式有
A.口头沟通 B.书面沟通
C.电子媒介沟通 D.空间距离
E.身体动作
第二部分非选择题
三、判断说明题:本大题共5小题,每小题3分,共l5分。
判断正确与否,正确的
打√,不需要说明理由,错误的打X,并说明理由。
21.“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的“跳板”。
22.技术环境属予企业的具体环境。
23.目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
24.在组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度之间存在正比关系。
25.根据赫茨伯格的双因素理论,工资属于激励因素。
四、简答题:本大题共4小题,每小题5分,共20分。
26.怎样理解管理的概念?
27.组织设计的影响因素有哪些?
28.简述勒温的三种基本领导风格。
29.简述沟通的原则。
五、论述题:本题l0分。
30.论述决策的影响因素。
六、案例分析题:本大题共2小题。
每小题l5分,共30分。
31.案倒:
食品安全问题一直是社会管理的热点问题。
2004年5月,某市上百名儿童因食用了劣质奶粉,出现了营养不良综合症,相继住进了医院,其中,l3名儿童出现并发症不治身亡。
该事件发生后,一些省市也先后查出了类似的劣质奶粉。
相关部门对该事件展开了详细调查,严肃地处理了事件责任人。
类似的事件还有一些,如相继发现的假酒、假药、毒米、毒菜等问题,可以看到,假冒伪劣商品就在我们身边。
针对这种情况,仅仅依靠行政、法律等强制性约束措施还难以消除企业生产假冒伪
劣商品的行为。
必须强化媒体和社会监督机构的有效监督,更需要企业增强管理道德和社会责任意识,加强自律,从根本上消除假冒伪劣商品存在的土壤,保障人民生活安全。
问题:
(1)什么是企业的社会责任?社会责任的具体表现是什么?
(2)结合案例,谈谈你对企业社会责任的看法。
32.案例:
李宏今年40岁。
回首这十几年的奋斗历程,他很为自己早年艰苦而又自强不息的
日子感叹.当初,李宏没有稳定的工作便组建家庭,妻子也还在待业之中,二人仅有父
母留下的一栋破旧的平房,常常为生计发愁。
后来,李宏在某企业找到了一份固定的工作,由于工作积极努力,表现突出,很快被提拔为工段长,不久又升任车间主任。
两年前,李宏被任命为公司的生产部经理,工资收入相当可观,他为自己取得的成绩感到骄
傲和自豪。
由于市场竞争的不断加剧,李宏所在的公司又缺乏应有的竞争力,致使效益出现下滑。
作为生产部经理,李宏近期进行了深入的市场调研,对生产、销售状况做出了详细的分析,并在此基础上提出了一些切实可行的方案,如变革现行的组织方式,使各职能
部门能统筹考虑产品的生产、销售及研发等,增强企业的活力和创新能力,通过开发新
产品提高企业的竞争力。
但所有这些均没有得到公司领导的认可,这极大地影响了他的
工作积极性.李宏开始认为自己在公司已经不被重视,在考虑是否应该“跳槽”。
问题:
(1)什么是需要层次理论?请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。
(2)作为管理者,你认为应如何对李宏进行激励?。