一份施组中的施工质量保证措施(精)

确保工程质量技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

7.1质量目标工程质量“合格”。

7.2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

7.3工程质量控制1、开工前重点检查⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。

⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸要求，严格执行质量检查评定中有关规范规定。

⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

6、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。

质量管理体系与保证措施一、质量目标一、质量目标的确定本工程为本市旧小区改造工程。

作为一项惠民政策，本工程有着深远的政治意义，因此我公司承诺全力保证本工程的质量达到合格标准，并以本市建筑装饰优质工程奖的标准严格要求施工过程中的每一道工序，保证整体工程的施工质量。

我公司有着较为丰富的工程创优经验，已经积累了大量的创优技术措施，并且形成了一整套的标准化、规范化创优图集，因此，我们有能力也有实力在此工程上为居民铸造一个精品工程，给居民一个满意的答卷。

二、质量目标的管理质量目标的制定、实施、检查、改进作为本项目质量工作的重点。

首先将工程总体质量目标按工程的不同阶段、不同部位层层分解，规定各级目标的详细质量标准，将分解后的目标逐级落实到项目管理人员，各负其责、层层把关，从而实现由小到大、由细部到总体的逐级目标保证体系。

目标管理的具体要求有：1、质量目标的管理必须以文件化的形式进行体现，具体内容要落实在《项目质量计划》中；2、项目经理是质量目标实现的第一责任人；3、项目质量总监是质量目标实施过程监控及最终考核的总负责人；4、项目责任工程师是分项质量目标的具体实施负责人。

二、项目质量保证体系一、质量管理工作流程质量管理流程见下图二、质量管理机构在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，按照GB/T19000-ISO9000模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标。

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

安全施工保证措施安全施工保证措施一、明确目标1、职业健康安全目标：杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在0.5‰以内，负伤事故频率控制在2‰以内；安全防护用品使用率100%；消除职业病。

我方对每项工作都确定了其指导思想、工作方针，响应发包人的招标要求，明确了各项具体的管理目标，对管理工作重点进行分析^p 。

2、组建机构，落实职责根据工程规模我方拟组建各项管理机构及领导小组，明确其职责，组织各项管理工作。

安全生产、文明施工主要机构有：“安全生产管理小组”、“消防管理小组”、“施工现场保卫指挥部”、“环境管理组织机构”等。

3、健全制度，完善设施项目经理部将根据我公司现有的各项制度，结合本工程具体情况和发包人的具体要求，制定工程经理部各项制度，编制安全资金投入计划，提供足够资金，购置各项保证安全生产、文明施工的设施。

主要制度包括：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；安全生产检查制度；重大危险监控和事故隐患报告、整改制度；伤亡事故报告和处理制度；劳动防护用品管理制度；人身意外保险制度；安全专项资金使用管理制度；安全资料管理制度；特种作业持证上岗制度；安全值班制度；安全技术管理制度；安全技术交底制度；安全生产班前交底制度；安全防护管理制度；临时用电管理制度；消防安全责任制；防火安全交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通安全管理责任制；文明施工生产责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教育培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。

主要物资设施包括：安全防护用品(安全网、安全帽、安全带等)；安全设施(配电箱、电缆、漏电开关等)；消防设施(临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房、临时疏散楼梯等)；环保设施(噪声监测仪器、烟尘监测仪、污水处理系统、洗车池、沉淀池、带除尘装置的封闭式垃圾站、选用具有减震消声措施的动力设施等)；现场监控系统等。

- 1 - 施工进度计划 及保证措施 1 目 录 一、依据 .............................................................................................................................................................. 1 二、编制范围 ...................................................................................................................................................... 1 三、2018年9月份完成情况 ............................................................................................................................... 1 3.1总体累计形象 ....................................................................................................................................... 1 3.1.17厂项目 ..................................................................................................................................... 1 3.1.2天山湿地公园项目 ................................................................................................................... 2 （1）7月份完成情况 ......................................................................................................................... 2 大飞虹拱桥:完成1~5#承台施工，完成1~5#拱座施工，0#、1#、2#跨支架基础处理，1#、2#跨支架搭设。 ...................................................................................................................................... 2 （2）累计形象 .................................................................................................................................... 2

安装总进度计划及保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.（2）保证工期的技术组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.（3）施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.（1）工期目标考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.（2）施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施（1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现.5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.（2）管理措施1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制.组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工，对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制.2）建立生产例会制度.及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标.3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4）做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保项目顺利进行.拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作.5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6）我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7）采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策.（3）资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2）劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3）机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转.（4）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标.1）现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合项目实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工.2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施项目序，合理确定并控制好关键线路.（5）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行.计划措施1）本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上工作，严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项项目的周、日工作计划，用日工作计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划.环环相扣，确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉工作，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2）根据建设单位的需求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉工作仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保项目的施工工期.3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（6）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本项目一旦中标将列为我单位重点项目，指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定工作计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性.2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备，并结合本项目的特点优化布置.4）根据本项目的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5）把本项目作为我公司的重点项目，调集精干施工队投入到本项目中去.6）为保证施工质量，提高效率，便于核算，工作班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度.7）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实工作队伍，依据各阶段项目量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9）为确保施工人员的身体健康和安全，保证项目的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等.10）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.11）加强职工素质教育，按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清.12）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工.（7）技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.2）采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3）广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4）现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象.5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度.（8）资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本项目中对资金使用将专款专用，按照项目进度及时投入资金，以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证项目持续施工.（4）进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法.（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.3）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容，使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4）计划全面交底，发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的工作计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.（2）签发施工任务书.编制好月（周）工作计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.（3）做好施工进度记载，填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息，因此需求实事求是记载，并填好有关图表.（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据.（3）对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.（4）施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错工作措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.。

施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在60天内。

1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在2012年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。

若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

施组分项——17文明保证措施环境保证措施施工项目的17文明保障措施和环境保护措施是为了保障施工过程中的文明施工和环境保护，保障人民群众的身体健康和生态环境的可持续发展，让施工过程更加绿色、环保、可持续。

下面是关于施工项目的17文明保障措施和环境保护措施的详细说明。

1.设置施工围挡和警示标识：在施工现场周围设置施工围挡和明显的警示标识，确保施工区域的安全，并提醒行人和车辆注意施工现场。

2.规范作业行为：要求所有参与施工的工作人员遵守规定的作业程序和施工安全措施，确保施工过程中的人身安全。

3.施工现场整洁：保持施工现场的整洁，定期清理施工垃圾和废弃物，确保施工现场净化。

4.合理使用施工设备：在施工过程中要合理使用各种施工设备，做到节约能源，减少噪音和污染。

5.安排施工时间：合理安排施工时间，尽量避免在人口密集地区或夜间施工，减少对附近居民的影响。

6.施工废弃物的处理：按照相关要求，对施工废弃物进行分类处理和妥善处置，防止污染土壤、水源和大气。

7.水资源的节约利用：建立合理的水资源管理措施，减少施工过程中的水的浪费，增加水的再利用。

8.循环利用材料：如条件允许，应优先选择可循环利用的材料，减少资源消耗和环境污染。

9.环境监测：对施工区域周边的环境进行监测，及时发现并解决环境污染问题。

10.保护周边植被：在施工过程中，采取措施保护周边的植被，尽量减少植被破坏和绿化面积的减少。

11.减少噪音污染：在施工现场周边采取噪音隔离措施，减少施工噪音对周边居民的影响。

12.空气污染控制：采取措施减少施工中的粉尘和废气排放，防止空气污染。

13.光污染防控：合理安排施工现场的照明设施，减少对周边环境和夜间生物的光污染。

14.建立环境紧急预案：建立施工项目环境紧急预案，及时应对突发环境事件，减少对环境的损害。

15.培训工作人员：对施工项目的工作人员进行环保意识和技术培训，提高他们的环保意识和能力。

16.定期检查和监管：建立施工过程的定期检查和监管机制，确保施工过程中的文明施工和环境保护工作。

施工现场人员安排及保证措施1、施工现场组织机构的组成1.1施工管理方面我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过类似工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部；由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组；该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行；通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到郑州市文明安全工地管理标准；在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理；1.2施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场；根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场；要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量；2、项目组织机构配备情况2.1项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导；施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制；拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理；项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任；在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责；项目经理部由技术水平高、义务心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书；（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部义务；（3）项目部管理班子成员构成：电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员；2.2项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划；负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理义务，督促检查项目成员义务制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量培训工作；6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；7）协调商务经理解决扰民和民扰问题；指导合同管理员做好合同管理工作；（2）技术负责人1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作；（3）生产经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；4）组织工程各阶段的验收工作；具体领导与落实工程技术、质量管理工作；5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；8）审批分包单位提出的安全技术交底资料；（4）商务经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）组织审核分承包方技术条件，负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；5）负责分承包合同履约中的协调管理；6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作；（5）专业工程师1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规则，对可能出现的问题及时采取解决措施；4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；9）检查正式施工前做出的样板；经检查报请认可后方可组织施工；10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实；（6）工长1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接义务；2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规则和措施方案；5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；7）组织做出样板工程、样板间；8）负责整理并提交施工技术资料；9）对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查；对劳务分包班组进行技术交底；10）参加工程结构验收及竣工验收工作；11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；13）参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施；（7）质检员1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的义务；2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告；参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况；（8）安全员1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故义务者处理意见；（9）材料员1）负责材料计划接收、传递；负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰；（10）资料员1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；2）负责对各分包单位的资质认证、保管工作；3）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；4）负责对各种合同的起草、整理、保管工作；5）负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；6）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作；以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务；3、专业技术力量的配备本工程具体专业技术人员配备如下：项目经理1人，项目总工程师1人，生产经理2人，商务经理1人，工长3人，电气工程师1人，水暖通风工程师1人，质检员3人，安全员2人，资料员1人，材料员1人，合同员1人，预算员1人，计划统计员1人，人力资源管理员1人；4、劳动力组织安排4.1劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场；根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场；要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量；做好职工的入场培训培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习郑州市各项规则以及我公司的各项规章制度，培训职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性；加强职工的职业健康安全培训，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级培训，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓；落实各级人员的岗位义务制；对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术；施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现；4.2劳动力计划表：详见后附表附表三：劳动力计划表单位：人5、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素；针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向甲方交一份满意的答卷；在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插；具体的控制管理措施如下：（1）按照施工专业工种的不同，我公司将安排安装施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量；（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍；（3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要；（4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性；（5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析；如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干；随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益；（6）在选用施工队伍的同时，我公司还将在各个专业选择1～2个有实力的施工班组为后备力量，一旦施工队伍出现技术力量不足，人员不能满足现场需求，或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时，公司将采取果断措施，及时补充或更换施工人员，以切实保障整个工程；5、施工组织和方法根据本工程的施工组织和方法是根据本工程的特点和施工时间的安排按照项目施工法进行综合考虑；（1）建立精干的项目经理部和各种管理体系如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部；由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组；该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行；通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到郑州市文明安全工地管理标准；在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系和安全保证体系进行现场的施工管理；（2）各岗位人员的培训1）管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数；2）劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底；（3）施工班组的设置根据本工程的特点设立如下作业班组；力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，成品保护、各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作；电气作业组：负责整个施工现场的临时用电和本工程的电气、自控管线及各种设备安装、调试以及施工过程中的成品保护等工作；设备作业组：负责整个工程的临时用水管理以及管道及设备的安装、调试以及本专业的成品保护等工作；。

第一小节模板工程施工质量和技术保证措施对于现浇混凝土的施工，模板支得准确、牢固以保证混凝土截面尺寸，本工程使用的模板采用覆模模板和内筒组合大模板。

模板及支架必须具有足够的强度、刚度、稳定性，支架的支撑有足够的支撑高度。

1.模板工程质量通病防止：1.1梁、柱节点变形。

1.2模板拼缝不严，产生漏浆。

1.3模板拼缝处不平，使混凝土工程出现错台。

1.4模板清理不干净，或脱模剂涂刷不均匀，或使用的脱模剂不当，造成粘模现象。

1.5模板里面的杂物清理不干净，产生混凝土夹碴现象。

1.6竖向模板下口不严密，使柱根、墙根产生跑浆、烂根现象。

1.7模板胀模、跑模。

1.8冬施模板保温不好产生混凝土受冻现象。

1.9模板起拱没有按设计及规范要求施工产生构件下挠。

2.模板工程技术保证措施：2.1模板和支撑须经设计和检算后方可施工，安装前正确放样，检查无误后，立模安装。

2.2模板进场后，要严格挑选使用，模板光滑平整，不得扭曲变形，表面不得有节疤、缺口等。

按规格和构件和种类分别堆放，使用前刷隔离剂，防止粘模。

2.3模板在支设前，要按图纸尺寸对工程的支模部位做拼装小样方案，确定模板的拼装方法，配合相应的加固系统，保证刚度、强度及稳定性，并且保证梁柱节点位置，不漏浆、不产生错位，梁柱接槎处平整。

顶板和中板结构铺设模板前预留沉降量，施工中尽量使用大块模板，模板拼缝处内贴止水胶，防止漏浆。

2.4模板在支设时要样板引用，经检查合格后方可实施整体工程的展开，并确保整体工程的质量符合工艺标准的要求。

2.5为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定每块模板的位置。

2.6通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。

2.7在结构施工中普遍采用覆膜木胶模板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点，并在保证混凝土内实外美的同时提高了施工速度。

2.8模板工程施工前项目经理部及有关科室要根据工程的特点，制定切实可行的施工方案。

第八章施工计划及保证措施（一）缩短施工准备期1、我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。

进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。

（二）工期保证组织措施:1、配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。

并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。

2、建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。

3、建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

5、强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。

通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。

6、针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。

7、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。