家乐福swot分析

家乐福的五力模型分析1. 介绍家乐福是一家国际连锁超市，总部位于法国。

它是全球最大的零售商之一，拥有庞大的市场份额和广泛的产品线。

使用五力模型分析家乐福的竞争环境，可以帮助我们了解该公司在市场中的竞争地位和可能面临的挑战。

2. 五力模型分析2.1 买家的议价能力买家的议价能力对于家乐福来说相对较强。

家乐福经营着大量的零售店，吸引了广大消费者前来购物，这意味着消费者有更多的选择权并可以通过比较价格获得更好的交易。

此外，产品替代品的存在也增加了买家的议价能力。

2.2 供应商的议价能力由于家乐福的规模庞大，它对供应商具有较强的议价能力。

家乐福可以通过大量采购获得更好的价格和合同条件。

此外，家乐福对供应商进行严格的审核和评估，确保供应商能够满足其高质量和低成本的要求。

这使得供应商在价格谈判中处于不利地位。

2.3 新进入者的威胁家乐福在全球范围内建立了强大的品牌声誉和庞大的分销网络，这使得新进入者的进入门槛非常高。

新公司需要投入大量资金来建立物流系统、开设零售店和建立供应链，这将对公司的竞争力造成严重影响。

因此，新进入者对于家乐福的威胁相对较小。

2.4 替代品的威胁替代产品和服务对于家乐福来说是一个重要的威胁。

消费者可以选择其他超市、电子商务平台或其他购物方式满足他们的需求。

随着互联网的普及，电子商务的兴起，家乐福需要不断改进自己的服务和购物体验，以吸引消费者并抵抗替代品的威胁。

2.5 竞争对手的竞争程度家乐福在全球范围内面临着激烈的竞争。

一些国际连锁超市和本地小店都是家乐福的竞争对手。

与其他竞争对手相比，家乐福通过其庞大的规模、广泛的产品线和良好的供应链管理获得了竞争优势。

然而，家乐福需要不断创新和改进，以保持竞争力。

3. 结论通过五力模型的分析，我们可以看到家乐福在买家议价能力和替代品威胁方面有一定的挑战，但它通过供应商议价能力和竞争对手的竞争程度上的优势来保持市场上的竞争地位。

对于家乐福而言，重要的是改进产品和服务，抵御替代品的威胁，与供应商合作以降低成本，并保持对竞争对手的关注，以保持在竞争激烈的零售市场中的竞争力。

基于SWOT分析的家乐福战略探析摘要：本文对家乐福进行了内外部环境分析，在此基础上建立SWOT矩阵、制定了相应战略、对战略进行选择，并提出了战略实施与监控的办法。

旨在帮助家乐福利用外部机会、发挥企业内部优势，在竞争激烈的中国零售市场抢占更大的市场份额，并强化其在中国的品牌形象。

关键词：家乐福 SWOT分析战略外部环境评估矩阵内部因素评估矩阵1家乐福简介成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

1995年12月，家乐福在北京成功地开设了当时中国首个规模最大的超级购物广场，北京创益佳店，成为大型超市的领跑者。

目前，中国是家乐福最重要市场之一。

根据据最新统计，截至2011年12月31日，家乐福中国内地门店总数为203家。

下图为1995年到2011年间家乐福在中国的累计开店数量统计。

2家乐福的外部环境分析2.1机会因素（OPPORTUNITIES）分析O1：中国经济发展迅速，消费需求增长进入21世纪，我国经济发展保持持续快速增长，特别是2003 年以来，我国经济增长呈现出高增长、低通胀、高效益的特点。

在我国经济持续快速增长的发展态势下，必然带来消费行为的快速发展。

在这一阶段性的快速增长中既没有出现经济增长迅速所出现的严重的通货膨胀，也没有出现物价负增长的通货紧缩。

随着我国经济市场化程度的不断提升，我国的经济进入了快速发展的快车道，城镇居民的可支配收入快速增加，内部需求将进一步扩大，未来的消费政策与消费环境也将发生变化，这些变化都会持续刺激新的消费增长。

据报告指出，我国属于低消费、高储蓄国家，我国居民同世界各国其他相比，消费率平均要低15%--20%，平均消费率基本在60%左右，内部消费不足已成为经济增长的阻碍。

SWOTcarrefourxc9(家乐福全球情况和SWOT分析)家乐福是全球最大的零售商之一，拥有广泛的全球影响力和庞大的实体店铺网络。

以下是家乐福全球情况和SWOT分析。

优势 (Strengths):1. 品牌知名度高：家乐福作为全球领先的零售商之一，拥有很高的品牌知名度和声誉。

这为其吸引客户并维持稳定的市场份额提供了优势。

2. 全球网络：家乐福在全球范围内拥有庞大的实体店铺网络，覆盖多个国家和地区。

这使得其能够迅速扩张，满足不同地区消费者的需求。

3. 多元化产品组合：家乐福为消费者提供多种产品，包括食品、家居用品、电子产品等。

这使得家乐福能够满足广泛的消费者需求，增加销售额。

劣势 (Weaknesses):1. 高度竞争：零售行业竞争激烈，家乐福面临来自其他零售商的强大竞争压力。

这可能导致价格战，并对公司的利润率造成影响。

2. 依赖实体店铺：虽然家乐福在全球拥有广泛的实体店铺，但在互联网时代，电子商务带来的竞争压力不可忽视。

如果不能及时适应消费者对在线购物的偏好，家乐福可能错失机会。

机会 (Opportunities):1. 新兴市场增长：一些新兴市场正在迅速增长，消费者消费能力提高。

家乐福可以将目光投向这些市场，扩大业务范围。

2. 电子商务发展：随着互联网的普及和人们对在线购物的偏好，电子商务正迅速发展。

家乐福可以积极从事电子商务，以满足线上消费者的需求。

威胁 (Threats):1. 竞争加剧：全球零售市场竞争激烈，家乐福面临来自其他零售商的强大竞争。

这可能迫使家乐福不断降低价格以吸引消费者。

2. 政策和法律变化：政策和法律的变化可能对家乐福的运营产生不利影响。

例如，贸易保护主义政策可能导致进口产品成本上升。

综上所述，虽然家乐福作为全球零售巨头在品牌知名度、全球网络和多元化产品组合方面具有明显优势，但高度竞争、依赖实体店铺、竞争加剧以及政策和法律变化等问题仍然存在威胁。

家乐福应不断适应市场变化，积极扩大业务范围，以保持竞争力。

家乐福宏观环境分析家乐福（中国区）的宏观环境及五力模型分析家乐福是世界上第二大零售商，1994年进入中国大陆，现已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业，现对家乐福的经济环境、政治环境、技术环境、社会环境进行分析，并对其进行五力模型分析，给出其未来发展的建议。

一．家乐福宏观环境分析 1. 经济环境分析近年来，我国经济发展保持快速发展，我国经济增长呈现出高增长、低通胀、高效益的特点，在这种发展态势下，必然带来大量的消费，在这一阶段性的快速增长中既没有出现经济增长迅速所造成的严重的通货膨胀，也没出现物价负增长的通货紧缩。

而且，这些年来，我国零售业呈现出“多元化”发展的态势，像家乐福这样的超级市场成为主力业态，其也将凭借自身先进的管理水平和资本运作能力，将更加有力的开拓市场空间，加快发展，在中国大显身手。

2.政治环境分析我国对境内外资企业的监管是一个渐进的过程，是在不断地完善和成熟的。

按照我国加入WTO的承诺，我国已向外资开放内地零售业，这一举措，使得外资零售企业的发展达到了前所未有的快速时期，这也必将给家乐福带来更多的机遇。

3.技术环境分析在现在的大型卖场的管理中大量应用着先进的科学技术，这些现代科技有利于提高其竞争优势，其中主要包括：信息通信处理技术；现代物流技术；自动传感技术；商品包装技术等等。

4.行业环境分析随着中国市场的不断开发，经济的持续快速增长，中国的零售市场已经成为众多外资零售商关注的焦点，使得中国零售业成为世界上竞争最为激烈的市场。

目前，有大批外资超市进入中国市场，其中沃尔玛无疑是家乐福在中国发展的最大对手。

二．五力模型分析 1.与竞争对手的比较分析沃尔玛非常注重通过采用最新IT 技术、建立科学高效的供应链管理来降低物流成本和采购成本，通过商品进销差价获取利润。

其方法实际是通过优化供应链来提升供应效率、降低供应成本。

家乐福依靠通道费获取利润的模式在中国零售业态的行业发展趋势面前显得不再合时宜。

企业战略管理实训报告日期：2010年11月 2 日班级：08 市场营销（4 ）班一、实训目的和要求本次实训要求每班每个小组，自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

通过本次实训，使学生掌握五力模型的内容。

要求：内容完整，方案详细，格式规范。

二、实训内容本次实训要求每班以4-5位同学为一组，组成一个小组。

自选一个行业并选择一家企业。

根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。

三、实训步骤步骤一：根据自愿的原则，每班分成4-5人一组的小组，并确定组长；步骤二：各组各自讨论，确定主题；步骤三：根据主题，进行工作分工；步骤四：根据各位小组成员的完成情况，由组长统筹完成本小组的五力模型的应用分析报告。

四、总结与分析家乐福企业五力模型分析报告一、家乐福企业简介法国家乐福集团成立于上世纪五十年代末，目前是欧洲第一大零售商、世界第二大零售企业。

1995年，家乐福进军中国市场。

数据显示，受金融危机影响，2009年家乐福全年销售总额达到962亿欧元，净销售额376亿美元，家乐福09年全年营收下降1.4%，目前家乐福在华门店数达到156家，家乐福中国相关负责人表示，2010年家乐福中国市场仍旧维持新开20-25家门店的计划。

另据今年9月1号财报显示，今年上半年家乐福销售额为437.33亿欧元；营业利润达10.96亿欧元，同比增长7.9%；其中在亚洲地区销售额同比增长8.9%。

从家乐福进入中国市场开始，家乐福一马当先的局面持续到了2005年，之后的日子便拧巴起来。

曾经的优势，逐渐成了掣肘。

随着门店数量激增到160 多家，总部对门店的控制难度越来越大，如果还是门店各自为政，很容易失控。

今年初，中国连锁经营协会公布的排名显示，大润发在单店销售额和2009年销售总额上均超越了家乐福，成为新的外资零售老大。

刚进入中国时的家乐福
Strength（优势）：１从西方带来的成熟的营销模式
２较低的价格有利于市场的开拓
Weakness（劣势）：由于本身的运作条件的成熟型，自身的劣势未曾暴露，故而能迅速占领中国市场，在中国经营成功
Opportunities（机会）：１正值中国构建社会主义市场经济，中国有有力的政策
２本土超市尚不成熟，而且家乐福是第一家进入中国的超市，竞争压力小
3市场需求量大
４中国地租低
Threat（威胁）：1中国供货体系尚不完善，供应商条件不是很成熟
2由于中国宽松的政策，是的家乐福在中国面临较小的威胁
现在的家乐福
Strength（优势）：1在中国有很大的品牌影响力
2在中国有完善的供货渠道，供应商成熟
3在中国仍享受较优惠的政策
Weakness（劣势）：1由于自身决策失误，大量店铺不是在黄金地段，客流量较少2价格较高，价格优势不明显
Opportunities（机会）：1中国的营销渠道逐渐完善
2中国经济发展，购买力增强
Threat（威胁）：1价格欺诈事件，失去公众信任
2来自竞争者的挑战
3公众，特别是消费者的成熟，选择性增强
市场营销环境是指影响企业市场营销活动的各种外部力量，它是企业不能控制的，它既能够给企业带来机会，也会给企业造成威胁。

市场营销学认为，任何企业都像生物有机体一样，总是生存于一定的环境之中。

因此，企业的营销活动不能脱离周围环境孤立地行．。

一．家乐福的经营特点与竞争优势1）低价战略零售业共通的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外。

家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式实现比竞争企业便宜2-5成的低价格战略。

2）规模化经营大规模的特点就是商品品种繁多集客能力强，同时实现低价格化。

3）连锁经营模式家乐福的经营模式就是连锁经营。

连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，是维护低价格政策的手段之一。

4）选址模式纵观家乐福公司的成功的原因，可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方。

总结这些地方的投资特点整理出以下几个共同点：第一，择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家和地区；第二，政府对大型零售业没有限制；第三，当地没有大型连锁超市；第四，地价相对便宜能够得到充分的空间；第五，当地没有家电或者服装等的专卖店。

5）开店战略家乐福的口号是『郊区包围市中心』的战略。

其特点是一方面防止顾客流入市中心，另一方面从市中心争夺一部分顾客。

二．家乐福环境的SWOT分析：1、优势分析家乐福的超大规模是其区别于传统零售业地重要特征之一，虽然长期以来零售界有这样这样一种共识：超级市场不宜开的太大，因为如果一旦目标顾客规模达不到超级市场规模要求，不仅不能盈利，甚至连正常的经营都难以维持；另外，投资大风险自然也大，一旦经营出现问题，投资者的损失将很巨大。

可是家乐福却认为大规模自有大规模的优势；大规模销售可以让商家从大规模采购中享受优惠的价格折扣，从而降低进货成本；此外，大型超级市场在利用雇员、设施和空间上，与其他商店相比也更具有成本优势。

2、劣势分析（1）质量管理存在漏洞当今社会，现代企业不再仅仅是单纯的经济单位，而是处于众多力量相互联系的巨大网络之中。

家乐福的“问题猪排”、假LV包、杭州假茅台酒等商品质量问题，引起了大家对于商品质量问题的广泛关注。

从企业的社会责任观点的角度讲，家乐福在此次事件中存在责任的缺失，这也就说明家乐福在产品质量管理方面存在问题。

家乐福s w o t分析(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、家乐福的营销战略分析家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

家乐福作为全球数一数二的大型零售企业，其发展离不开营销策略。

市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想与规划。

营销战略为企业的发展奠定了基础，是企业发展必不可少的因素。

本文从以下两个方面来介绍家乐福的营销战略。

（一）SWOT分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。

优势分析（1）家乐福在许多地区作为大型连锁超市的先发者开设新店，获得了先发者利益。

先发者作为市场的最初参与者，相对于后发者来说，能掌握更多差异化优势和更多的机会。

先发者的规模往往比后发者大，这样先发者通过规模经济，就升级为发展性消费为主的阶段，发展的空间很大。

预计未来20年内城乡居消费需求将继续增长，对经济的贡献仍会增大。

中国城市化进程的加快，给家乐福的驻足指明了发展方向。

（3）零售业高级人才的增多。

（4）退出日本市场，集中资源主攻中国。

威胁分析(1)竞争者带来的威胁随着中国市场的开放，许多外资零售商占据了相当的市场份额，这样竞争激烈的情况家乐福面临着客源流失的威胁。

根据我国加进WTO条件的规定，自2004年12月11日起，我国零售业对外资零售企业设立形式、数目、地域、股权比例等方面的限制将全部取消，这将会吸引越来越多的跨国零售巨头到我国来投资。