北京汽车制造厂职务说明书汇编

上海XX客车有限公司职位说明书（工人类）职位说明书汇编目录（工人类）职位说明书管理办法 (3)电焊工(三大片) (6)电焊工(蒙皮) (7)车身涂装工 (8)粘结工(玻璃粘接) (9)装配工（内旁装饰） (10)排故工 (12)调漆工 (13)前处理工 (14)装配工(门板装配) (15)综合作业 (16)底盘预装配(前后桥) (18)底盘装配(管路) (19)零件喷漆工 (20)底盘调试 (21)空调安装和调试 (22)电气装配和调试 (23)现场检验 (24)动态调试 (25)车身喷漆 (27)行车工 (28)生产支持 (29)推车工 (31)职位说明书管理办法一、目的制定本办法的目的是对职位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现职位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标。

二、范围本办法适用于上海申沃客车有限公司的所有职位。

三、术语1、职位描述职位描述是体现职位在基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面准确信息的人力资源管理过程。

2、职位说明书职位说明书是对职位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面做出明确规定的人力资源管理文件。

四、内容1、职位说明书的组成职位说明书由职位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等五部分组成。

2、职位的基本信息：包括职位名称、所在部门、职位定员、所管辖的人数、填写人姓名和填写日期等信息；3、职位目的：职位目的是概述性的描述职位的设置目的，工作内容和范围；4、工作职责职责范围按业务流程或职责重要性顺序依次列出该职位主要职责；6、工作关系：工作联系指该职位在正常工作中需要和组织内部和外部进行联系沟通的对象，亦包括该职7、任职的素质要求：任职的素质要求是指胜任该职位所需的最低条件，它由教育程度、能力、专业要求、工作经验组成。

五、职位说明书的编制1、对已设置职位并聘用合适人员的，由其直接主管或相关人员与任职者进行职位描述，编制职位说明书；2、对新设置职位应由其直接主管编制职位说明书；3、职位说明书编制后需经人力资源部门审核确认。

岗位说明书汇编岗位说明书——总经理（一）组织机构及岗位定编（二）总经理岗位说明书1. 总经理主任岗位说明书总经理销售经理服务经理保险主管市场经理行政经理二手车主管财务主管总经理岗位说明书岗位说明书——职能部门一、销售部（一）销售部职能职责描述（二）销售部组织机构及岗位定编（三）销售部岗位职务说明书1. 销售经理职务说明书2. 展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4. 网点主管职务说明书5. 信贷专员职务说明书6. 销售顾问职务说明书7. 业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1.销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3.大客户主管岗位说明书4.网点主管岗位说明书5.信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部（一）服务部职能职责描述（二）服务部组织机构及岗位定编（三）服务部岗位职务说明书1. 服务经理职务说明书2. 信息员职务说明书3. 前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5. 备件主管职务说明书6. 技术主管职务说明书7. 钣金技师职务说明书8. 机修技师职务说明书9. 油漆技师职务说明书10. 中工职务说明书11. 学徒职务说明书12. 计划员职务说明书13. 仓管员职务说明书14. 保修员职务说明书15. 服务顾问职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人计划员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人1.服务经理岗位说明书2.信息员岗位说明书3.前台主管岗位说明书。

岗位说明书汇编岗位说明书——总经理(一）组织机构及岗位定编(二）总经理岗位说明书1. 总经理主任岗位说明书总经理岗位说明书总 经 理销售经理 服务经理 保险主管市场经理行政经理 二手车主管财务主管一、销售部(一)销售部职能职责描述（二）销售部组织机构及岗位定编（三）销售部岗位职务说明书1。

销售经理职务说明书2. 展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4。

网点主管职务说明书5. 信贷专员职务说明书6. 销售顾问职务说明书7. 业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1。

销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3。

大客户主管岗位说明书4。

网点主管岗位说明书5。

信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部（一）服务部职能职责描述（二）服务部组织机构及岗位定编（三）服务部岗位职务说明书1。

服务经理职务说明书2。

信息员职务说明书3。

前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5。

备件主管职务说明书6。

技术主管职务说明书7. 钣金技师职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人计划员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人8. 机修技师职务说明书9。

油漆技师职务说明书10。

中工职务说明书11. 学徒职务说明书12. 计划员职务说明书13. 仓管员职务说明书14。

保修员职务说明书15. 服务顾问职务说明书1。

服务经理岗位说明书2.信息员岗位说明书3。

前台主管岗位说明书4.车间主管岗位说明书5.备件主管岗位说明书——岗位6。

技术主管岗位说明书7。

钣金技师岗位说明书8.机修技师岗位说明书9。

油漆技师岗位说明书10。

中工岗位说明书11.学徒岗位说明书12。

计划员岗位说明书13.仓管员岗位说明书14.保修员岗位说明书15.服务顾问岗位说明书四、行政部（一）行政部职能职责描述（二）行政部组织机构及岗位定编（三）行政部岗位职务说明书1。

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/（汽车行业）汽车行业岗位说明书一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日目录第一章执行总裁 (1)1.1 执行总裁职务说明书 (2)第二章计划财务中心 (5)2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6)2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11)2.4 财务部经理职务说明书 (13)第三章综合管理中心 (15)3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16)3.2 企业管理部经理职务说明书 (18)3.3 行政管理部经理职务说明书 (20)3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)第四章质量管理中心 (24)4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25)4.2 体系管理部经理职务说明书 (27)4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)第五章产品工程中心 (31)5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)5.2 开发一部经理职务说明书 (35)5.3 开发二部经理职务说明书 (38)5.4 技术管理部经理职务说明书 (41)第六章顺义制造事业部 (46)6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)6.2 总调度长职务说明书 (49)6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)6.5 财务科科长职务说明书 (57)6.6 办公室主任职务说明书 (59)6.7 计划调度科科长职务说明书 (61)6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)6.9 技术科科长职务说明书 (67)6.10 总装车间主任职务说明书 (69)6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)6.12 装焊车间主任职务说明书 (73)6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75)6.14 质量检查科科长职务说明书 (78)6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81)第七章朝阳制造事业部 (83)7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84)7.2 总调度长职务说明书 (86)7.3 技术副总经理职务说明书 (89)7.4 质量副总经理职务说明书 (91)7.6 办公室主任职务说明书 (95)7.7 计划调度科科长职务说明书 (97)7.8 采购供应科科长职务说明书 (100)7.9 技术科科长职务说明书 (103)7.10 总装车间主任职务说明书 (105)7.11 涂装车间主任职务说明书 (107)7.12 装焊车间主任职务说明书 (109)7.13 动力设备车间主任职务说明书 (111)7.14 质量检查科科长职务说明书 (114)7.15 外协件检验科科长职务说明书 (117)7.16 试制车间主任职务说明书 (119)7.17 线束车间主任职务说明书 (121)第一章执行总裁1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业年龄30－50 性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编目录第章执行总裁.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

上海 XX客车有限企业职位说明书（工人类）职位说明书汇编目录（工人类）职位说明书管理方法............................电焊工 ( 三大片 ) ................................电焊工 ( 蒙皮 ) ..................................车身涂装工....................................粘结工 ( 玻璃粘接 ) ..............................装置工（内旁装修）............................排故工 ........................................调漆工 ........................................前办理工......................................装置工 ( 门板装置 ) ..............................综合作业......................................底盘预装置 ( 前后桥 ) ............................底盘装置 ( 管路 ) ................................零件喷漆工....................................底盘调试......................................空调安装和调试................................电气装置和调试................................现场查验......................................动向调试......................................车身喷漆......................................行车工 ........................................生产支持......................................推车工 ........................................错误 !不决义书签。

（汽车行业）汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编目录第一章执行总裁 (1)1.1 执行总裁职务说明书 (2)第二章计划财务中心 (5)2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6)2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11)2.4 财务部经理职务说明书 (13)第三章综合管理中心 (15)3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16)3.2 企业管理部经理职务说明书 (18)3.3 行政管理部经理职务说明书 (20)3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)第四章质量管理中心 (24)4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25)4.2 体系管理部经理职务说明书 (27)4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)第五章产品工程中心 (31)5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)5.2 开发一部经理职务说明书 (35)5.3 开发二部经理职务说明书 (38)5.4 技术管理部经理职务说明书 (41)第六章顺义制造事业部 (46)6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)6.2 总调度长职务说明书 (49)6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)6.5 财务科科长职务说明书 (57)6.6 办公室主任职务说明书 (59)6.7 计划调度科科长职务说明书 (61)6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)6.9 技术科科长职务说明书 (67)6.10 总装车间主任职务说明书 (69)6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)6.12 装焊车间主任职务说明书 (73)6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75)6.14 质量检查科科长职务说明书 (78)6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81)第七章朝阳制造事业部 (83)7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84)7.2 总调度长职务说明书 (86)7.3 技术副总经理职务说明书 (89)7.4 质量副总经理职务说明书 (91)7.6 办公室主任职务说明书 (95)7.7 计划调度科科长职务说明书 (97)7.8 采购供应科科长职务说明书 (100)7.9 技术科科长职务说明书 (103)7.10 总装车间主任职务说明书 (105)7.11 涂装车间主任职务说明书 (107)7.12 装焊车间主任职务说明书 (109)7.13 动力设备车间主任职务说明书 (111)7.14 质量检查科科长职务说明书 (114)7.15 外协件检验科科长职务说明书 (117)7.16 试制车间主任职务说明书 (119)7.17 线束车间主任职务说明书 (121)第一章执行总裁1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业年龄30－50 性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

北京汽车制造厂有限公司财务系统岗位职责说明书北京新华信管理顾问有限公司2005年01月18日目录1 财务部预算主管职务说明书 (1)2 财务部资产管理会计职务说明书 (3)3 财务部审计主管职务说明书 (5)4 财务部总帐会计职务说明书 (7)5 财务部税务会计职务说明书 (9)6 财务部出纳职务说明书 (11)7 财务部成本费用会计职务说明书 (13)8 朝阳（顺义）事业部总帐会计职务说明书 (15)9 朝阳（顺义）事业部预算主管职务说明书 (17)10 朝阳（顺义）税务会计职务说明书 (19)11 朝阳（顺义）事业部成本费用会计职务说明书 (21)12 朝阳（顺义）事业部出纳职务说明书 (23)13 营销事业部销售会计职务说明书 (25)14 营销事业部审核会计职务说明书 (27)15 营销事业部出纳职务说明书 (29)1财务部预算主管职务说明书（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报向财务部经理汇报预算管理工作的执行情况督导对各责任中心预算管理工作进行督导协调外部工作关系与银行、税务、工商以及其他金融机构协调预算相关的工作事宜任职资格学历本科及以上专业财务专业年龄25－50性别不限工作经验具有两年以上的财务方面的业务经验，有汽车制造行业经验优先工作技能熟练操作财务系统具有计划管理能力具有一定的沟通技巧其他要求拥有会计证，认真负责职前培训公司相关的管理制度和业务流程培训公司文化培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2财务部资产管理会计职务说明书工作关系内部工作关系汇报定期向财务部经理汇报公司资产管理工作督导督导各责任中心严格按照公司资产管理制度执行协调外部工作关系与相关金融机构协调公司资产管理方面的相关事宜任职资格学历大学本科及以上专业财务类专业年龄30－50性别不限工作经验二年以上的财务管理工作经验，有汽车制造行业经验优先工作技能熟练使用财务系统软件；具备一定的沟通能力、协调能力其他要求工作认真负责，办事效率高职前培训公司文化培训；公司财务管理制度和流程培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者1.3财务部审计主管职务说明书基本情况职务名称审计主管职务编号所属部门财务部直接上级财务部经理直接下属职务名称核心职责控制、审核各责任中心偏离整体财务目标计划的各种行为工作职责1．按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后组织执行。