第一节 建设项目 第二节 建设项目管理 第三节 建设项目管理体制
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第一节 建设项目
一、建设项目的概念 （一）项目的含义及其特点 1、含义 项目是指在总体上符合下列条件的唯一的任务： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织。
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2、特点： （1）一次性和单件性 （2）目标性：有特定明确的目标 目标可分解，同一目标的优先次序也可不同 3、广义与狭义 （二）建设项目 建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
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（三）项目划分 1、建设部工程（工民建） 1） 单项工程（“三独立”） 单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 2）单位工程（“两独立”） 单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
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3）分部工程（部位、工种） 分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等。（两个例子见下页）
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分部工程（部位、工种）
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4） 分项工程（最小计量单位） 分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程部位，划分为内墙、外墙等分项工程。（例子见下页）
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第一章 水利工程建设项目管理概论 第二章 建设监理制 第三章 社会监理单位 第四章 监理工程师 第五章 建设监理规划 第六章 建设监理组织 第七章 监理单位的选择与监理合同 第八章 工程招标投标 第九章 施工阶段监理
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水利工程建设 项目管理概论
