铁路物资采购商务平台使用说明

航运管理平台1、航运管理运营系统通过综合物流运营平台派单至航运系统，实现货物的航运管理，航运公司通过该平台管理、调度船舶、承运商等；1.1、一单制物流订单管理与物流订单系统对接，当物流订单支付完成，综合物流自动将订单方案内的航运运输下发到公路运输管理系统中具体承运商的订单管理中，航运运输运营人员需及时跟进承运商具体运输人员、运输时间等计划的上报；实现查看综合物流当前方案的各节点的实时跟踪监控等；1.2、综合物流运单跟踪当电商平台或综合物流平台的采购方付款后，该菜单可显示该订单下的各运输主体的运单，包括运单人的联系方式等；第一个运输主体需要在订单后 1 日-2 日内录入运输人员，并点击短信通知按钮，通知其进行运输；其后各运输主体，需要及早录入运输人员并及时跟单，在上一运输主体将要到达目的地是，并点击短信通知按钮，通知其进行运输；2、全程物流管理系统2.1、组织架构对集团性质的组织架构进行管理；2.2、系统管理系统管理主要包括部门管理、用户管理、角色管理、权限管理；2.3、协议管理协议的录入、提交，协议的审核；2.4、运力管理运力管理主要是将新港投集团内部的运力、社会合作的运力，包括自有船舶运力、社会江船、海船运力、拖车公司、包括铁路货运班期信息；系统操作员定时维护运力信息，形成一个完整的运力库，系统在运输计划安排时通过运力库的匹配进行生成运输计划；2.5、运单管理运单的输入、删除、修改，运单的跟踪，运单计划的执行；2.6、全程物流跟踪全程物流跟踪包括全程物流的计划、执行、监控和跟踪！计划指货物从工厂出来以后各运输环节的提前安排，第一个环节完成以后，或者在处理第一个环节的时候下一个环节的相关人员能及时获取到作业的信息，然后随时安排工作计划；然后就是执行，执行后信息的上传，包括时间、地点、图像、费用、单证各种信息的提交，提交后系统会按规则通过 APP 推送到下一环节或者生产管理部、财务部、集团领导、客户进行实时监控；2.7、客户管理包括客户级别资料的管理、客户联系方式的管理、客户历史记录的管理等；2.8、报表管理系统自动生成交接单、水路运单；2.9、客户服务系统客户服务系统需实现客户提供在线服务的功能，包括在线运单查询、货物跟踪、货物到货查询、费用查询等；2.10、移动客户端需提供移动端 App 功能（包括 IOS,Android 端），实现动态资料上传、动态确认、拍照上传等功能；3、船舶管理系统船舶管理是平台的船舶基础数据管理模块，主要包括船舶档案和证书管理功能，提供统一的船舶档案和证书管理操作界面，实现平台内所有船舶档案和证书的查询和维护方案，保障船舶资料的可维护性和安全性；3.1、船员管理船员管理实现船员档案、协议记录、上下船、工资等船员相关信息管理功能，实现船员信息统一系统管理，主要包括船员档案、船员协议记录、船员上船管理、船员下船管理、船员工资、船员搜索等功能；3.2、设备管理设备管理实现 CWBT 编码、设备保养、事故处理等管理功能，包括 CWBT 编码、设备保养类型、设备保养项目、设备管理、设备事故处理单、设备故障处理记录等功能3.3、备件物料备件物料是同时实现备件和物料、以及采购、询价、审批、待办等管理的综合管理模块，备件和物料管理主要提供代码、台账、出入库等功能，其它包括采购申请、询价、比价、相关记录、申请、审批、待办等，包括备件代码、备件台账、备件入库、备件出库、物料代码、物料台账、物料入库、物料出库、采购申请、询价记录、比价记录、采购记录、盘存记录、采购申请审批等功能；3.4、维修保养船舶维护保养作为船舶企业现代化经营管理的一个重要组成部分，船舶维护保养的管理方式以及维护保养完工监管过程将直接影响到企业的经济效益，因此系统要有完整的船舶维修保的养的计划、实施、监控等功能；3.5、油品管理油品管理主要是针对船舶燃油的存储和消耗管理，燃油是保障船舶正常航行的基本能源物资，船舶油耗费用占据船舶运营费用较大比重，因此，在保障船舶安全航行的前提下及时追踪和管控船舶油耗情况，有利于减少船舶运营成本；3.6、安全管理系统针对船舶安全管理相关方面做了全面信息维护与检索功能，包括安全体系、体系文档管理、体系报表管理、船岸检查管理、船岸缺陷管理和通知公告管理等功能；3.7、船舶经营管理船舶经营管理主要公司对船舶经营的管理，主要包括船队管理、航次管理和费用管理；3.8、船舶监控管理通过对接船舶 AIS 数据，实现船舶的定位、船舶轨迹、航速航向的分析、船舶的预警、船队管理和气象管理；3.9、系统代码系统代码，即是系统的基础数据管理，主要对系统中基础数据进行维护，基础数据是系统的数据字典，在系统初始化的时候已经将数据维护进去，在后续系统的使用过程中，只有管理员才能对基础数据进行维护；包括客户类型、船型代码、国籍代码、货类代码、港口代码、航线代码、仓库代码、故障代码等；4、集装箱运输管理系统4.1、市场管理市场管理模块主要实现市场运价、协议运价的管理；系统可以通过设置的运价自动计算应收客户的费用；4.2、航线管理航线管理模块主要实现航线的设置、船期的设置、以及船期的生成、发布等；4.3、订舱管理订舱管理主要实现接受客户的订舱、订舱审核、订舱反馈和客户特种箱的申请功能；客户可以通过网上订舱功能进行订舱，订舱提交后订舱审核员进行审核；4.4、单证管理包括进出口单证的维护、单证的制作、各种报表的打印、提单签发、到货通知、到预付运费的计算、舱单制作；4.5、集装箱管理主要实现集装箱的管理，包括集装箱租箱管理、集装箱借箱管理、集装箱动态管理、集装箱堆场管理、集装箱费用管理、集装箱盘存等；4.6、商务法务管理主要实现各协议的管理，包括代理协议管理、船舶保险协议管理、港口使费协议管理、客户供应商各种协议的管理；4.7、客户供应商管理主要实现客户和供应商资料的管理、客户和供应商的关系管理；包括客户资料管理、客户拜访记录、客户关系维护，供应商资料管理，供应商相关事件记录；4.8、燃油管理主要实现船舶燃油的管理，包括市场油价的维护、加油申请、询价管理、加油审批、船舶燃油成本分摊；4.9、财务管理主要实现应收应付费用的管理、费用审核、费用核销、发票管理、和财务入账；4.10、EDI 中心主要实现 EDI 报文的接收、解析和生成，包括订舱报文接收、订舱报文生成、进口舱单报文接收和生成，出口舱单报文接收和生成、海关舱单报文生成、风险品报文生成、船图报文生成、集装箱进出门、装卸船报文接收等；5、航运贸易管理系统实现贸易过程全程一体化管理，实现资金流、货物流、协议流、发票流，“四流合一”式管理方式；实现贸易过程中的管理，对贸易全过程实现全程动态跟踪；例如针对协议，对协议的签订、到期、业务签订、结算等情况进行全程动态管理；贸易系统搭建完成后可以跟航运管理平台实现无缝对接，将贸易过程中需要的物流运输业务交给物流平台进行运输管理和跟踪；1、客户档案管理客户档案的录入，资质等信息录入、客户评级、历年业务量筛选、汇总查询；2、协议管理协议台账录入、动态跟踪及保障金追加预警、业务结算、已结业务、存续业务、库存情况等，历年业务量筛选、汇总查询；费用结算，收款和付款；采购管理就是在正确的时间、以合适的价格、恰当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备；在大多数企业中，采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其它成本，所以改进采购职能可以长久地控制成本；采购管理系统是通过采购申请、采购订货、采购收料入库、采购退料等功能综合运用的管理系统，对采购业务全过程进行有效的控制和跟踪，实现完善的企业采购业务管理；对于制造企业而言，采购管理的主要业务活动有采购需求管理、采购计划、订货管理、供应商管理等，其中订货管理是采购管理的核心业务，也是最基础的业务；采购申请：采购申请用于物资使用部门向采购部门申请采购物资的内部凭据，采购部门根据采购申请的要求选择合适的供应商进行采购；系统支持单体组织的采购申请，也支持跨组织的采购申请；同时提供采购申请的集中处理，申请数量的批准、采购金额评估，合理安排货源等功能；价格管理：采购价格管理是采购管理的关键业务，控制合理的价格才能保障有效降低采购成本，支撑企业的长久经营；系统提供了价格与折扣管理，价格控制等功能，为企业提供有效的采购成本控制工具；采购订单管理：采购订单是企业向供应商发出的正式采购文档，双方将按照采购订单进行具体的采购业务；本系统提供完整的订单管理功能，帮助企业有效的规范采购订单作业流程，提高采购业务处理效率；采购订单主要功能如下：支持交货安排，有利于跟进交货情况；支持采购预付款管理；支持采购订单变更版本管理；能够灵活处理交货数量以及交货时间容差；采购订单信息查询；采购订单特殊操作等；采购报表：采购订单执行汇总表、采购订单执行明细表、采购业务汇总表、供应商供货汇总表；5、销售管理销售活动是企业所有经营活动的起点，对企业的技术、生产、财务、人事等各项管理都有决定性的作用；销售管理系统，是对销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，通过对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现缩短产品交货期、降低成本、提升企业经济效益的目标；销售管理系统为用户提供可见的、可配置的标准业务流程；预置标准业务流程囊括的业务范围为：普通销售、寄售、受托加工销售、直运销售等，由用户根据应用需要，选择相应的流程和控制；如有特殊的业务流程需要，也支持用户随需扩展；销售管理系统支持单体企业应用；也为跨组织销售业务的处理、出库、结算提供了全面的解决方案；通过建立和维护业务代理关系，用户在系统中即可简单地完成跨组织销售业务的处理；销售管理也提供完整的移动端应用，通过移动销售，销售业务员可以在移动端处理销售业务；移动端的“经营分析”可以为企业的管理者提供多个角度的经营数据分析；销售基础资料管理：提供客户信息的统一维护和记录，支持客户对应物料一对一、多对一关系的维护和管理；销售报价管理：系统提供以报价单为核心的报价业务处理和价格管理功能，帮助企业根据企业销售政策、目标利润率、以往价格等资料，制订准确的报价策略；销售订单管理：销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，销售订单实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求，同时也是企业对客户的一种销售承诺；是销售管理系统实质性功能的第一步；通过订单信息的维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、采购活动处于有序、流畅、高效的状态；销售发货管理：系统提供发货通知单，帮助企业销售部门在订单交货时向仓库发出发货通知，从而实现销售部业务员对于发货的进一步监控和跟踪；销售出库管理：销售出库单是确认产品出库的书面证明；通过销售出库单来体现货物转移，同时也是所有权实际转移的重要标志；报表：销售管理系统提供多个关键报表功能，方便用户统计分析、为决策提供依据；灵活的报表平台也支持个性化报表的自定义设置；6、库存管理货物的出入库管理、库存管理；在贸易业务中，不管是采购还是销售，都会涉及到物流的运输，包括干散货的运输、大宗散货的运输和集装箱运输；如果涉及到物流的运输，贸易平台就跟物流平台进行数据对接，直接给物流平台进行下单，物流平台接收到运输订单后按要求进行运输，送货、签收；物流运输过程要通过接口及时反馈给贸易平台，供贸易平台的用户进行查询；。

铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法[日期：2012-12-26] 来源：建筑工程质量安全网作者：建筑工程质量安全网阅读：664次[字体：大中小]内容提要：铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法铁建设〔2012〕216号关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。

附件：铁路建设项目甲供物资设备目录二〇一二年九月十二日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量和生产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。

第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，以下简称甲供、自购物资设备。

第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。

第二章物资设备管理第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查。

第七条建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查，采购或在工管中心组织下采购甲供物资设备。

铁路物资集中采购标准化流程作业指导书1.编制依据依据《物资采购供应管理办法》、《物资采购供应实施细则》制订本作业指导书。

2.适用范围适用于集团公司运营维修及大修更改专项物资集中采购管理。

3.流程说明3.1运营维修资金集采物资3.1.1使用单位物资部门汇总整理生产经营实际需求拟定物资需求计划，向采供所计划室提报。

3.1.2物资部门应会同技术部门，制定所需物资的供应商资格条件、技术标准、到货验收等相关内容和要求。

3.1.3涉及单一来源采购或有指定品牌要求的，物资部门须组织履行集体决策程序（包括：召开物资管理领导小组会议、段长办公会或同级党政联席会等形式）。

3.1.4采供所处理需求计划流程：计划专工审核、整理、汇总→ 优先对闲置物资实行集团内调拨调剂→有“三定”采购合同的直接下达采购订单至西南物资公司→无合同的制定采购方案。

3.1.5实行公开招标、网上采购及采购自主生产物资，1采供所按照相关文件规定执行，采用其他采购方式需制订采购方案报物资部审批后执行。

3.1.6形成采购结果的由采供所负责签订合同（或委托站段签订）并将相关采购结果录入系统。

计划室根据合同下达采购订单，物资公司组织供应。

3.1.7对于多次公开集中采购没有结果的，采供所根据实际情况按以下方式处理：一是由计划提报单位修订相关技术标准、计划价等后重新提报；二是报经物资部审批，物资部可授权站段自行采购、签订合同及完成后续工作。

3.2大修更改及专项资金集采物资3.2.1站段项目主管部门根据集团公司下达的计划，制定所需物资的供应商资格条件、技术标准、到货验收等相关内容和要求，经站段物资部门审核后由物资部门归口向集团公司业务主管部门上报采购计划。

3.2.2集团公司业务主管部门对采购计划组织审核、汇总，经相关部门审核后提交采供所。

3.2.3采购物资属单一来源的，集团公司业务主管部门须组织履行集体决策程序，并在计划中附相关决策依据。

3.2.4采供所计划室对计划进行审核，特殊情况可借用已签订采购合同的，须报物资部审批。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国铁路事业的迅速发展，铁路物资采购供应的质量和效率直接关系着铁路运输的安全和可持续发展。

在实际的采购过程中，仍然存在着一些问题，如物资质量不达标、供应链瓶颈、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了铁路运输的正常运营。

有必要深入分析铁路物资采购供应中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高采购供应的质量和效率。

一、存在的问题1. 物资质量不达标在铁路物资采购过程中，存在着一些供应商为了获利而采用次品材料或者使用不合格的生产工艺，造成了物资质量不达标的情况。

这种情况一旦出现，将对铁路运输的安全和可靠性造成严重危害。

2. 供应链瓶颈铁路物资采购的供应链过程中，存在着信息传递不畅、物流配送不及时等问题，导致了供应链的瓶颈现象。

这会使得物资采购的周期延长，影响了铁路运输的正常运营。

3. 采购流程繁琐铁路物资采购的流程繁琐，需要通过多个环节和程序才能完成一次采购，这不仅增加了采购人员的工作量，也延长了采购周期，影响了采购效率。

4. 信息不对称在铁路物资采购过程中，存在着信息不对称的情况。

即采购方和供应商之间的信息交流不畅，导致了采购需求和供应能力不匹配的情况。

5. 竞争不公平一些供应商通过行贿等手段获取采购合同，导致了采购过程的竞争不公平，这不仅损害了铁路事业的利益，也削弱了市场竞争的公平性。

二、对策建议1. 强化质量监督对铁路物资的采购过程进行严格的质量监督，确保供应商提供的物资达到国家标准和铁路部门的要求。

可以建立定期抽检制度，对供应商的产品进行抽样检验，确保物资质量稳定。

2. 优化供应链管理加强与供应链各环节的沟通协调，确保信息畅通和物流配送及时。

采用先进的信息技术手段，对供应链进行管理和优化，提高供应链的响应速度和灵活性。

3. 简化采购流程对铁路物资的采购流程进行简化，减少繁琐的环节和程序，提高采购效率。

可以采用电子化采购系统，实现信息的快速传递和流程的简化，缩短采购周期。

第一条为加强物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，保障有效供给，依据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）及所属企业。

本办法所称物资的范围依据《中国铁路总公司物资管理办法》确定。

第三条物资采购的基本原则：（一）坚持阳光采购。

实行物资公开采购，坚持以招标为主的采购方式。

不具备公开招标条件或不适宜公开招标采购方式的，经集体决策确定其他采购方式，实施公开采购。

招标采购坚持经评审的最低价中标原则。

（二）全面开放市场。

鼓励各类企业参与市场竞争，逐步减少单一来源采购。

鼓励制造企业直接参与竞争，减少采购中间环节，加大直接采购力度。

严禁设置不合理的业绩、资质等条件限制、排斥市场竞争。

（三）严格合同约束。

强化合同意识，建立合同会审机制，规范合同签订、变更程序，落实合同履约各方责任，保障物资采购工作质量。

（四）实行信息公开。

建立物资信息发布制度，公开物资需求、采购信息，公开铁路专用物资执行的国家、行业或企业标准（包括标准性技术文件）的获取方法，积极营造竞争有序的市场环境。

第二章采购管理第四条物资采购实行总公司和所属企业两级集中采购，按照物资管理目录划分两级采购权限。

为发挥批量采购优势，实现规模效益，所属企业采购权限内的部分物资由总公司统一组织，实施联合采购。

第五条依法必须招标项目内的物资采购应按相关法律、行政法规的要求和程序实施，其他项目内的物资采购应符合总公司及所属企业利益最大化原则，按规范程序实施。

实施过程贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条总公司物资管理部是总公司物资采购的归口管理部门，在物资采购方面履行下列主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规，制定总公司物资采购管理制度。

（二）组织、指导、监督所属企业规范开展物资联合采购、自主采购和供应等相关工作。

（三）制定、发布物资管理目录，按生产经营物资、建设物资分别明确管理权限。

中国铁路哈尔滨局集团有限公司网上公开竞价招标文件（JZW-）项目：中国铁路哈尔滨局集团有限公司电务系统轨道残压定压测试仪购置代理机构：哈尔滨铁路项目管理有限公司发售日期：年月日目录目录..................................................................... a 网上公开招标公告....................................................... - 2 - .资金来源：...................................................... - 2 - .招标内容........................................................ - 2 - . 投标人资格条件................................................. - 2 - . 购买招标文件时间............................................... - 2 - . 购买招标文件方式............................................... - 3 - . 网上公开竞价招标方式........................................... - 4 - .公告发布媒体.................................................... - 4 - .联系方式........................................................ - 4 - 附表：招标物资（设备）分包及限价表............................... - 6 - 附表：购买招标文件登记表............................ 错误！未定义书签。

铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法［日期：2012-12-26］来源：建筑工程质量安全网作者：建筑工程质量安全网阅读：664次［字体：大中小］内容提要：铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法铁建设〔2012〕216号关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。

附件：铁路建设项目甲供物资设备目录二O—二年九月十二日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量和生产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。

第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，以下简称甲供、自购物资设备。

第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。

第二章物资设备管理第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查。

第七条建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查，采购或在工管中心组织下采购甲供物资设备。

AUTHORITATIVE FORUM 权威128物流技术与应用/2021.02数、服务内容等信息；（2）该网站平台接收到以上信息后，首先核对可采性，如果出现标的物本源性不可采因素，则直接通过该平台移动通信端APP 向用户报送不可采信息、原因与类似可采产品，请用户查阅、修改；如果标的物可采，则网站端查看国内库存，如果有库存，则根据库存地点、用户需求时效等信息，选择公路、铁路、航空、海运等物流方式，将货物运送到指定地点；如果国内没有库存，则查看海外仓是否有库存余量，如果有库存，则根据库存地点、用户需求时效等信息，选择公路、铁路、航空、海运等物流方式，先将货物运送到国内仓库，再从国内仓库配送至用户指定地点；（3）如果海外仓没有库存余量，则立即向外国厂商采购补货。

同时，在跨境电子采购平台中，通用进口物资基本不会存在断供情况。

因为该平台库存管理模式为：根据各用户的季度、半年度甚至年度采购需求，与其生产车间研制、排产计划，并结合采购大数据（现在、未来、过去的进口物资采购情况），制定出通用进口物资库存管理方案。

设置出每种物资一级海外仓的警戒库存、安全库存，二级国内仓的警戒库存、安全库存，及向各用户配送的方案进度。

当国内仓的库存余量临近警戒库存时，则开启向海外仓订货流程，订货至安全存量库存；同时，在海外仓存量临近警戒库存时，则开启向厂家订货流程，订货至安全存量库存。

最终保证一级海外仓、二级国内仓均有适量存量，可全天候、全地域、不间断保证供应。

在以上模式下，可确保通用进口物资零缺料，用户需求快速响应。

同时此溯源采购模式，增强了谈判议价与质量管控能力，不仅采购好、廉、快，而且建立、掌握了进口物资的供应渠道网络，有助于长期战略跨国合作。

四、实践效果物流中心主动对接航天新商务平台，积极推动航天用进口物资的跨境电子采购工作。

首先，物流中心将拟采购的进口物资基础信息汇总、归类、传递至航天新商务跨境电子平台端，航天新商务将其作为信息源建立专用进口物资基础数据库；然后，物流中心将拟采购物资的种类、数量、供应节奏、配送地点、技术要求、服务项目等标的需求告知航天新商务平台，航天新商务以此为采购计划拟定顶层业务运作方案。