与狼共舞2010年年会执行手册(最终版)

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Jenny Xu主持引出 Lenny Zhao 上台 10:45 11:15 0:30:00 lenny Zhao
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搭建内容：主舞台/内外场氛围
追光灯 电脑灯 台上笔记本 台下笔记本 场灯
静音Flash+Video N/A Opening 主题屏 主题屏 30%
跟随Speaker上场， 频闪效果 上场后关闭
AM
前一个演讲嘉宾结束并引出下一个演讲嘉宾 9:55 10:25 10:25 10:45 0:30:00 0:20:00 Thomas Tea Break早茶休息时间
气炮打响启动灯亮音乐响起shally领导演讲fss2010strategyvalueplaychinabankmodernization2010战略和价值竞争以及中国银行现代化演讲ppt跟随speaker上场上场后关闭频闪跟随speaker上场后关闭演讲ppt演讲ppt备份pptlogo全场旋转演讲ppt上场音乐无线麦克演讲ppt跟随speaker上场上场后关闭频闪跟随speaker上场后关闭演讲ppt演讲ppt备份pptteabreak早茶休息时间日程pptlogo全场旋转串场pptjennyxu主持引出lennyzhao上台logo全场旋转演讲pptlennyzhaoccbtransformationjourney中国建行转型之旅上场音乐无线麦克演讲ppt跟随speaker上场上场后关闭频闪跟随speaker上场后关闭演讲ppt演讲ppt备份pptjasonyuan主持引出jennychoy上台logo全场旋转演讲pptchinabankmodernizationcoreapplicationtransformation中国银行现代化核心应用的转型上场音乐无线麦克演讲ppt跟随speaker上场上场后关闭频闪跟随speaker上场后关闭演讲ppt演讲ppt备份pptgabriel主持引出jingcheng上台logo全场旋转演讲pptjingcheng演讲上场音乐无线麦克演讲ppt跟随speaker上场上场后关闭频闪跟随speaker上场后关闭演讲ppt演讲ppt备份pptlogo全场旋转演讲pptlunch午餐logo全场旋转weizhong演讲sharing

高峰论坛会议执行手册
主题：
时间：
地点：
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活动执行框架
活动执行细案方案的撰写与确认
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会前筹备
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执行前沟通
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会前执行事务
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会议期间执行事务
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会后事务
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执行组织划分
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执行职责描述
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晚宴抽奖议程
一等奖，由5位嘉宾抽取，每位抽奖嘉宾抽取1名，一共5名，每名奖金800元，合计4000元。

名单暂略
二等奖，由5位企业代表抽取，每位抽奖嘉宾抽取2名，一共10名，每名奖金600元，合计6000元。

名单暂略
三等奖，由5位企业代表抽取，每位抽奖嘉宾抽取3名，一共15名，每名奖金300元，合计4500元。

名单暂略
抽奖费用总计：14，500元
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活动物料
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视频及音频文件
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活动预算
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附件：
节目单
整场晚会历时90分钟左右
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酒店资料
23 / 23。

大型活动标准化执行手册流程安排是纲领前期准备是基础合作执行是关键22466 六、活动环节五：全体排练 (9)七、活动环节六：现场执行 (9)-来源网络，仅供个人学习参考八、活动环节七：会后跟进 (11)九、工作人员礼仪 (13)一、手册说明本手册讨论对象为接待等项目，由于大型公开性活动工作较为二、活动环节一：信息沟通信息沟通是活动执行中的第一环节，充分的信息沟通以及对活-来源网络，仅供个人学习参考动成熟地思考是活动举办成功的基础，也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。

因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前，与领导和其它人士进行充分沟通，在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息，填写下-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考执行负责人信息沟通填写活动信息沟通表制定活动方案与执行方案与各处室讨论（第二版）1、活动名称、背景、目的、意义与口号；2、举办/承办/联办单位；-来源网络，仅供个人学习参考3、活动时间地点；4、活动与会领导、嘉宾、媒体与规模；5、活动详细流程；6、赞助机构与合作媒体；-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考作安排会，详细介绍活动信息及其具体人员安排，同时了解全体人员时间和工作任务情况，听取反馈建议，及时进行工作调整与-来源网络，仅供个人学习参考方案完善，最终确定全体人员分工：（根据活动的规模及性质，报请领导召开各部分协调会，得到更多的部分协助）工作安排会三个目的：1、讲述活动各项情况；分工管理方法：由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂。

为了提高活动实施阶段的管理效率，实施操作程序的管理。

-来源网络，仅供个人学习参考由项目负责人制定整体工作分工方案，然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的详细分工计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。

项目负责人制。

项目负责人的统一安排，团结协作互相配合，-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考领导邀请和接待嘉宾邀请和接待媒体邀请和接待-来源网络，仅供个人学习参考•邀请媒体名单•新闻夹内容•媒体签到•住宿登记表AV部分•现场所有AV设备（包括笔记本电脑）均需在活动进场前、进场后进行多次检查，以确保所有设备的良好运转。

结果第一－―执行实操手册――企业用结果证明价值――章宁军一．执行是什么？执行就是不折不扣地拿到结果有战略没执行，团队有方向却没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向。

什么是任务？完成差事、例行公事、敷衍了事…什么叫结果？明确期限、体现价值、可以考核…就像开会一－样－通知≠看到≠来到≠准时来到发。

结果导向――把“苦劳”变成“功劳”的关键！任务≠成果被动主动走过程做结果找借口负责任零或负惯性价值或正惯性做了≠做到做了×100＝0分做到×100＝100分如果完成任务可以原谅，人们就不会为结果有无价值负责；如果过程到位还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。

1．没有条件满足一个提条件的人就是打击一群无条件的优秀执行者，同时激发一群要条件的人！提条件的人下降条件，不提条件的人主动优待。

没困难的事叫训练，有困难的事叫成长！2．没有借口先讲原因再讲结果，使之拥有找借口的力量；先讲结果再讲原因，使之没有找借口的底气！没有借口就是“要把事实的障碍变成挑战的方案和动力，而不是变成没有结果的理由和托词！”没有无结果的理由，只有没挑战的障碍！强者用困难证明能力，弱者用借口述说无能！借口越多，负责任能力越差；退路越多，前进动力越不足！3．没有不可能很多的“不可能”扼杀了无数的“可能”，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在！很多困难是想象出来的，人生最大的成长是自我征服！不是因为很多事情难以办到，我们才失去了信心；而是因为我们失去了信心，很多事才显得难以办到!1．挑选执行人信守承诺（品格）、结果导向（目标）、绝不言败（信念）！2．明确结果要明确、要量化、有挑战、能评估！3．明确期限没有明确的期限，要么滞后执行，要么重复要求。

期限要精确到小时、挑战要有难度、确认要无误！4．制定措施措施不力，执行不力。

永远不要改变和下降既定的结果，而是持续了增加措施！5．明确检查流程人们不做希望的事情，只做即将要检查的事情。