公司新员工培训合同书

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公司新员工培训合同书

“青年兴则企业兴,青年强则企业强”,为了使新 员工(转岗人员) 的业务素质和技能 满足公司 发展战略和公司人才 发展的需要,引导新 员工(转岗人员)在岗位上学 习,帮助新员工(转岗人员)在岗位上成才, 培育青年 岗位能手,快速提高新 员工(转岗 人员)的适应能力,推进公 司工作向更高 层面发展,特为新员工(转岗 人员)指派师傅,明确培训 过程中人资部、师傅和徒弟 职责。现签订

如下培训合同,望各方共同 遵照执行。

一、各方职责

(一)人资部 职责

1. 做好培训工作的督促 检查,协助做好培 训记录。

2. 不定期地分 别向 师傅和徒弟了解工作、学习、生活情况,及时 掌握他 们的思想 动态,协助他 们解决在工作、学习 和生活中遇到的 实 际困难。

3. 培训期满后,组织有关部门和人员对徒弟的理 论和技能水平、

实际工作能力、职业 道德和工作 态 度等 进行综 合评估,确定优秀、合 格、不合格,并负责 将考核 结果收入个人培 训档案。

4、培训 期满考核后 负责核发师傅的课酬费。

(二)师傅职责

1. 师傅必 须具有良好的 职业 道德,热心传授理论知识和实际操 作技能,明确自己所承担的 责任,具有强烈的 责任感。

2. 师傅要制定培 训期带徒目标和详细的教学 计划,并将计划落

到实处。

3. 从思想、工作、生活上关心、爱护 和帮助徒弟, 为人处事要起 到模范、榜样作用。

4. 负责指导和解答技 术上的有关 问题,及时发现和纠正存在的

隐患。

5. 与徒弟共同学 习 和运用新技 术、新方法,鼓励、支持徒弟的创 新意识,鼓励徒弟参加各 类技能竞赛 和职业 技能鉴定。

6. 按照民主、平等的原则 ,正确对待徒弟的合理化建 议。

7. 对徒弟的德、能、勤、绩应 做好全面考核 记录。徒弟定岗时 ,师 傅要有书面报告交政工人 资部归口管理人 员,保证徒弟培训期满考核 合格。

(三)徒弟职责

1. 遵守公司的各 项规章制度,安心本 职工作,虚心学习,认真做 好工作 记录和学 习笔记。

2. 在生活、工作中尊重、关心师 傅,服从师傅的安排。

3. 严格按有关技 术规范和操作程序工作,虚心 请教技 术上的疑 难问题 ,保证生产安全。

4. 认真钻研新技 术、新方法,利用所学知识,并加以运用。

5. 培训期满定岗时,应写出书面的自我 总结交师傅和政工人 资

部归口管理人 员。保证 培 训期满 后能 较好地独立工作。

二、考核

人资部将不定期 进行师徒合同执行情况的 检查。内容包括 “培

训 目标”、“培训过程记录”“、徒弟学 习笔记“”、期间考试成绩”等资料。 培训期满后,政工人资 部将 对 徒弟的理 论和技能水平的高低、实 际工作能力的 强弱、职业 道德和工作 态度进行 综合评估,确定优秀、 合格、不合格,存入个人培训 档案,并与定 级、个人绩 效挂钩。

三、奖罚 “师徒合同”履行期间给予师傅每月课酬费 XX 元,师徒双方在合 同期内参加的各种 业务 考试,师傅或徒弟成 绩不合格,自成绩公布月 起师傅 课酬费 按 50%发放,直至下一次考 试合格后恢复。 徒弟工作上所 发生的一切事故、事件所承担的经济责 任师傅 对等 承担;徒弟工作中因成 绩突出所得 奖励,师 傅 对等享受。根据期满 考 核结果,对师傅予以 奖励。

四、本合同有效期为签订 合同日期至培 训期满考核 结束。本合同

一式三份,政工人 资部、师傅、 徒弟各持 一份, 由人资 部监督检查合同 的执行情况。

五、起止时间 : 年 月 日至 年 月日

人资部: 师傅:

徒弟:

(盖章)

年 月 日 年 月 日 年 月 日