粮食储备库施工组织设计

一． 编制依据

1．山东省粮油工程设计院设计的粮食储备库平房仓通用图和威海市粮食局环翠分局桥头中心库1.2.3号平房仓及周转仓施工图

2．威海市粮食局环翠分局粮储备库工程施工招标文件

3．国家现行的有关标准及规范

4．类型与本工程相似的施工经验及资料

二． 工程概况

1． 建筑特征

本工程为山东省威海市粮食局环翠分局粮食储备库，座落于威海市环翠区桥头镇孟家庄。由四幢建筑特征几乎相同的单体工程组成，1号平房仓长48.65m，宽24.24m，2号3号平房仓长均为42.74m，宽24.24m檐高均为9.29m。周转仓长20.74m，宽21m，檐高8.16m，总建筑面积5015m2。

内装修：6.05m以下内墙采用“一布二胶”，作防潮层，表面刷二道大白浆，6.05m以上采用石灰砂浆大白浆，顶棚采用环氧树脂涂料嵌缝抹灰刷大白浆。

外装修：外墙为水泥砂浆打底罩面，乳胶漆涂料，屋面为合成高分子卷材防水屋面，地面为防潮层上砂浆保护层再压施细石砼。

2、结构特征

地基采用原土层机械强夯为持力层，基础埋深为设计±0.000以下1.6m，基础为钢筋砼条形基础，砼强度C25，周转仓基础以上为C20。

主体采用混合结构，490厚普通烧结砖围护墙，内设现浇钢筋砼圈梁，屋面为预应力拱板。

墙体±0.00以下为M7.5水泥砂浆砌筑MU10普通烧结砖，±０.000以上6.000以下为M7.5混合砂浆砌筑MU10普通烧结砖，6.000m以上为M5混合砂浆砌筑MU10普通烧结砖。

三、施工组织机构

1、如我公司中标，我们将有能力组织优秀的项目班子和一支精干的施工队伍，保证优质、高效、圆满地完成工程任务。

2、项目部组织机构示意图

3、项目部主要岗位职责：

（1）项目经理职责：

是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；

负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；

负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；

负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；

负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；

定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。

（2）项目经济师职责：

参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；

负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；

负责项目的预算和结算编制及审查；

（3）项目工程师职责：

全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担 技术责任；

承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；

领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；

主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；

组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；

审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；

主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；

领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；

解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；

（4）材料员、保管员职责：

掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；

采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；

严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；

进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；

具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；

深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；

把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；

认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；

料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；

库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；

（5）安全员职责：

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；

认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；

发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；

负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

(6) 质量员职责：

参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。

（7）技术员职责：

在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；

承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；

参加图纸会审、参与编制施工组织设计；

办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；

对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；

领导现场试验管理工作；

制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；

领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；

负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；

负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好项目技术总结；

（8）施工员：

负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；

协助技术员进行工程放线、测量、

根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；

负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；

合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；

参加隐蔽工程预验和正式验收；

制止使用不合格的工程材料，并对此负责；

4、项目主控部人员配备一览表

岗 位 职 称 人 数 从事本专业年限

项目主控部 经营主管 高级工程师 1 15

技术主管 高级工程师 2 20

经济主管 工程师 2 13

质检主管 工程师 3 21

安全主管 工程师 3 15

项目管理部人员配备一览表

项目职责 职称 主要资历经验及承担项目

项目经理 一级项目经理 工程师 从事管理工作二十年，主持多项大、中工程的施工管理工作

项目工程师 工程师 从事管理工作十年，主持多项大、中工程的技术管理工作

项目经济师 工程师 从事管理工作十年，从事多项工程的经济和技术管理工作

施工员 三级项目经理 技术员 2人 从事管理工作二十年，负责多项大、中工程的施工管理工作

材设员 2人 从事材料设备管理二十年

技术员 助工以上3人 从事施工技术五年以上

安全员 持证 从事三十年安全管理工作。

质量员 持证 从事二十年工程质量管理工作。

四、综合说明

1．施工任务划分

中标后，由项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以内部合同的方式管理约束各参建分公司队伍，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：

（1）土建及粗装修作业由本项目部所在土建公司自有队伍为主完成，公司劳务公司做为劳动力调节的保障基地，后备力量充裕，组织精干人员组成予应力模板制作，张拉、吊装三个小组，确保此关键工序能保质保量。

（2）屋面墙面地面防水防潮施工由集团公司专业防水分公司和土建分公司配合施工。

（3）配电、消防及排风等由公司所属安装公司承担，安装公司负责组建该项目专业项目部，在本项目部统一安排下，按期进场作业。

（4）门窗安装及精装修作业由公司所属装饰分公司承担。

2．施工准备

（1）为保证工程顺利及时进展，开工前三天要做好以下工作：

① 做好工程定位测量放线工作,并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，作好记录。

② 做好临时用电、临时用水的准备工作。

③ 组织进场工人进行技术交底、安全教育，对班组划分作业区段，进行相应的作业交底。

④ 组织机械设备进场。

⑤ 按施工进度计划，组织主要材料货源，并安排分期进场。

（2）根据现场情况和施工需要，拟采用临时设施及作法，详下表，具体位置详施工平面布置图。

用途 面积（m2） 位置 需用时间

办公室 12×4 见平面图 开工后十天

更衣室 12×7 见平面图 开工后十天

伙房 60 见平面图 开工后十天

餐厅 100 见平面图 开工后十天

职工宿舍 200 见平面图 开工后十天

水泥库 30×2 见平面图 开工后十天

杂品库 15 见平面图 开工后十天

配电室 10 见平面图 开工后十天

传达室 12 见平面图 开工后十天

搅拌机棚 25×3 见平面图 开工后十天

电锯棚 20 见平面图 开工后十天

砂浆机棚 15×3 见平面图 开工后十天

厕所 15×2 见平面图 开工后十天

3．施工顺序及工期安排

本工程是由四个标准基本相同的单位工程组成，平面布置比较开阔，适于平行流水施工作业，工程大体分为四个阶段：

第一阶段为基础工程施工阶段，安排42天时间；

第二阶段是施工的关键阶段—主体工程施工阶段，预应力拱板现场施工部分，还有砼构造柱现浇，围护墙砌筑等，