逃跑的新娘摘要：本文就安徽凤阳县一起强奸案的情况，探讨该案涉及的两个敏感问题——婚姻习俗与法律和婚内强奸。
关键词：婚礼习俗事实婚姻登记婚姻婚内强奸强奸一、案件陈述吉开桃，21岁，莲塘村人，初中毕业。
李本武，京山石塘村人，初中肄业。
案子起源于1997年底，安徽凤阳县石塘村一个热热闹闹的婚礼之后，新郎李本武按照当地风俗把新娘吉开桃娶进家门。
谁知道在婚礼举办一周之后，新娘出逃并且控告新郎强暴了自己。
事情还得从婚礼一年前农历三月说起。
吉开桃的舅妈跑到吉家说媒，说本村的李本武长得好，老实能干，家里水利条件好。
吉家是本村最穷的一户，家里田少地薄，能有这么个好家境的亲家，吉开桃的父亲不由得动了心。
吉父以为给女儿找到了一个殷实的人家，再加上五、六千元的彩礼，未征得开桃的同意便把亲事定了下来。
拗不过父亲的吉开桃试着和李本武接触起来，她发现两人极少有共同感兴趣的东西。
吉开桃有了几分不愿意，她跑到南京，在一所著名的大学里打了几个月的工。
家里的信一封又一封，男方开始催促成亲。
吉开桃犹豫再三，回到了离开了三个多月的家。
而此时打开了些眼界的吉开桃，对婚姻生活也有了新的感悟。
一方面想要追求一种理想的婚恋方式，一方面迫于现实中的生活压力，彷徨中的吉开桃最终还是按照当地的风俗和李本武举办了婚礼，但两人没有去没有办理结婚登记手续。
李本武和吉开桃之间因为一些事有了摩擦，进而发生口角。
一连几天吉开桃都是独自睡。
直到第七天，李本武闯进了吉开桃的房间，使用暴力做了他自认为丈夫应该做的事。
天没亮，带着伤的吉开桃到当地派出所报了案。
几经周折，直到一年之后，公安局才将跑到温州打工的李本武缉拿归案。
2000年6月，法院认定李本武和吉开桃不属于法律上的夫妻关系，李本武强奸事实成立，被判处有期徒刑3年。
李本武不服一审判决，提起上诉、2000年10月，滁州市中级人民法院驳回上诉，维持原判。
此事在当地引起轰动。
伴随着男方的锒铛入狱，村民们的心里也划上了一个大大的问号。
案例1：在家得宝公司玩“硬球”*硬球，喻指政界人物为了达到目的不惜使用各种强硬的手段。
参见乔治·斯托克（George Stalk，Jr.），罗布·拉舍诺（Rob Lachenauer）。
硬球：痛击对手的五种必杀技［J］.哈佛商业评论，2004。
家得宝公司CEO纳德利（Robert Nardelli）正在努力领导公司实现激进的转向：回归基础。
当许多公司正在转向以共识作为协作和决策基础的时候，纳德利却要让家得宝变得更加集权化。
当许多公司正在致力于消除管理层级、减少对正式组织等级的依赖时，纳德利却主张军队式的纪律和服从。
当许多企业正在强调进步和实验的政策时，纳德利却在奖励严格的执行计划。
纳德利式的组织过去被称为命令—控制式组织。
这一组织形式在20世纪50—60年代经济扩张时期十分流行，但到了70年代，严格依赖组织层级进行管理和高度集权的决策方式已经走向衰落。
全球化、员工多元化、快速的技术变革，再加上管理顾问的介入，企业管理者的注意力逐渐转向了更软性的主题，例如企业文化和员工授权。
纳德利重拾命令与控制模式，是为了克服过去分权模式下店面经理自主权过大所导致的种种问题。
家得宝的创始人马库斯和布兰克希望在企业中鼓励创新和主动性，但是这家公司的发展“实在是太快了，有点脱缰”，南加州大学企业管理教授劳勒这样评价。
斯托克和拉舍诺在2004年的畅销书《硬球战略——强势竞争、王者之道》（商务印书馆，2006）中指出，“（软性主题）的确是非常重要的，问题在于它们往往被看成是孤立的活动，就好像光靠这些就已经构成战略了。
如果战略不能创造出持续的竞争优势，不论在顾客关怀和员工激励方面做得多么好都不能令公司取得成功和长期繁荣……硬球公司的活力在于它们直指事物的核心。
”这本书还特别举出家得宝的例子来说明什么是硬球公司。
纳德利的原则很简单。
首先，在职能部门实行集权以提高控制和协作水平，例如采购和信息技术，还可以通过大宗采购降低成本。
案例分析案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面，1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称：此举措是以加速资金周转，盘活资金为目的，商场将亏损十万元。
当这个消息传播出去以后，该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘，鞋柜前里三层外三层，这种情况持续了十五天，该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋（40）、普通鞋（60），也有名牌鞋，如狼牌、火炬牌。
定价也只有70元。
这些鞋全部销售一空。
结果，该店不仅没有亏损，反而赚了5万元。
[试析]时新商场经营成功的原因。
[分析]现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。
市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功，从市场概念来看，主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场，采取了灵活的营销方式。
第一，人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。
人口的多少，在一定程度上决定了市场的大小。
因此，看某一商品是否有销路，首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。
十堰市属中小型城市，人口是足够多的，不成问题的。
第二，购买力。
有了人口，不一定就能形成一定的市场，还要看这些人口有无购买力，有购买力的人口有多少。
十堰市旅游鞋销售困难，其主要原因是价格贵，超过了大多数消费者的货币支付能力。
时新商场针对这种情况，果断地运用了对折降价售卖的招数，立即吸引了成千上万的顾客，由于符合市场购买力状况，形成了抢购热潮。
