比议价流程
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第七条比价(议价)谈判前会议内容：
谈判小组召开谈判前会议，介绍市场行情，最近采购价格、数量、用途及此次采购要求等相关情况，商议谈判策略，确定中标标准(包含价格和需确定几家供给(承揽)商等)。
在质量(技术)等方面能达成要求前提下，标准上以最低报价为中标价，比价(议价)能够采取以下多个方法：
1.对参与比价（议价）供给（承揽）单位在两家以内（含两家），采取逐一比价（议价）方法；
2.对参与比价（议价）供给（承揽）单位在三家（含三家）以上，采取书面比价（议价）方法。
3.比价（议价）谈判采取当面比价（议价）方法。
特殊情况可采取电话比价（议价），传真（信函）比价（议价）方法。
第八条比价(议价)谈判过程：
1．主持人介绍参与比价（议价）钢城集团谈判小组组员、监督部门人员、相关工作人员和参与比价（议价）供给（承揽）商。
2．验证参与比价（议价）供给（承揽）商代表法人代表授权委托书；法人代表亲自参与，验证身份证是否和营业执照等相关资料相符。
3．介绍比价（议价）项目标相关情况，内容包含采购期限、采购金额(数量)、质量标准、供货要求、是否含税到
厂、结算和支付方法等。
4．请参与比价（议价）供给（承揽）商报价和对需方在质量（技术）要求和供货能力等方面要约是否能完全响应陈说。
5．请谈判小组组员各自对参与比价（议价）供给（承揽）商报价和陈说提出需要潜在供给（承揽）商解释问题。
第九条谈判结果确实定：
1.请参与比价（议价）供给（承揽）商离场，由谈判小组组员综合价格、质量（技术）、供货（承揽）能力、结算方法等方面对潜在供给（承揽）商进行商议，按少数服从多数标准表决确定（可举手表决，也可书面表决）供给（承揽）商候选人；监督部门人员对议价过程是否符合相关要求和程序发表意见，并在比价（议价）统计表上签字确定；谈判小组组员对谈判结果签字确定。
2.谈判结束后，要求谈判小组确定供给（承揽）商在《比价（议价）确定书》上签字确定。
