富士康精干班培养方案

富士康新员工培训方案参考富士康新员工我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。

员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。

据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。

但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。

如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。

时间有限，培训内容不少。

培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。

这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。

项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。

我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标：● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

● 完成从院校人到公司人的转变。

职场规则，管理制度的诠释。

● 多方位地考察新员工。

● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。

● 磨练员工意志，加强纪律性。

● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。

并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。

富士康培训计划1（五篇材料）第一篇：富士康培训计划1员工没有轻松愉快的心情就没有持续高效率的工作状态；企业没有方法帮助员工从身体到心情放松的方法和体系，就不会有员工的归属感、凝聚力以及员工工作的稳定性和企业用人的稳定性。

《企业全员自我压力管理和减压训练》主讲人：周平老师团队课程时间：2天课程介绍：本课程选用于对奥运会‘义工’志愿者和世博会志愿者的训练教材，能达到在对员工工作质量持续高要求、速度持续高效率、员工心情长久保持轻松愉快和高工作压力情况下的员工情绪控制与心态管理及员工掌握减压的作用。

配合方案：1、本课程适合超过5000人以上工作和统一集体生活的企业2、需要管理者参加配套课程来保持对基层员工情绪培养3、在工作和生活现场设计配套设施4、配合海报文化宣传和‘瞬间心情愉悦’调解设计5、成立快乐素材开发小组和推广团队课程大纲：一、轻松工作、快乐生活理念与轻松工作、快乐生活情绪培养二、生活、工作中轻松与快乐素材盘点三、奥运会志愿者寻找快乐的案例四、你快乐、我快乐、他快乐氛围营造五、让每人都成为团队【圈子】的快乐源泉六、上海世博会组委会对志愿者高姿态、高工作量培养案例七、每小时乐一次的生活、工作体系建立八、高工作量压力下的轻松快乐氛围保持素材与群策群力的团队精神九、地震后四川政府对灾民心理辅导和激发向上的普及战术十、作业与任务：对学员学习后二个月作业和任务要求十一、快乐和幸福是自己要的生活，就应该自己去努力得到快乐十二、课程回顾与课程结束第二篇：富士康技工培训经验富士康技工培训体系研究摘要：近年来，随着市场经济的不断完善，企业间的竞争愈发激烈，提高企业在市场上的竞争力是每个企业面临的主要任务。

对于制造型企业而言要达到这一目标则需要大量熟练的技术工人。

只有满足工业发展对技术工人的需要，实现“蓝领”工人的高素质化，才能加快运用高新技术改造传统产业。

本文通过调查问卷及现场访问的方法，在了解淮安富士康集团技工培训的现状基础上，通过国外企业技工培训的成功方案比较，分析淮安富士康集团技工培训存在的问题，进而提出完善淮安富士康集团技工培训的几点对策。

富士康工作计划
富士康工作计划如下：
1. 建立全面的员工培训计划：我们将根据不同岗位的要求，为员工提供相关的技能培训和职业发展机会，以提高他们的工作能力和满意度。

2. 强化质量管理体系：我们将建立健全的质量控制和质量管理制度，确保产品符合国际标准和客户要求，提升产品质量和客户满意度。

3. 提高生产效率：我们将通过优化生产流程和工艺，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能，降低生产成本。

4. 加强供应链管理：我们将与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的可及性和质量稳定，提高供应链的透明度和效率。

5. 推进环境可持续发展：我们将积极实施节能减排和环境保护措施，推动绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。

6. 提升员工福利待遇：我们将逐步提高员工的工资待遇，提供良好的员工福利和工作环境，激励员工的工作积极性和创造力。

7. 加强企业文化建设：我们将落实企业核心价值观，倡导团队合作和共同发展的精神，塑造积极向上的企业文化。

8. 加强对市场的研究和竞争分析：我们将加强对市场需求和竞
争对手的研究，及时调整产品和市场策略，提高市场占有率和竞争力。

9. 持续改进和创新：我们将倡导持续改进和创新的理念，鼓励员工提出改进建议，并加以落实和评估，以实现业务的持续发展和创新突破。

10. 加强与社会的沟通和合作：我们将积极与政府、社区和其他相关方进行沟通和合作，履行企业社会责任，为社会作出积极贡献。

富士康培训学习计划一、前言富士康作为全球最大的电子科技制造商之一，一直以来都注重员工的培训和发展。

为了提高员工的综合素质和能力，促进公司的持续创新与发展，公司制定了一系列丰富多彩的培训计划，帮助员工提升专业技能，丰富知识储备，拓展思维和视野，帮助员工在工作中更好的发挥自己的优势，完成公司交给的各项任务。

二、培训学习计划内容1. 岗位技能培训根据员工所在的具体岗位，公司制定了相应的技能培训计划。

例如，生产岗位的员工将接受生产流程、操作技能、质量管理等方面的培训；质检岗位的员工将接受产品质量标准、检验方法、检验设备使用等方面的培训；管理岗位的员工将接受管理技能、团队建设、沟通技巧等方面的培训。

通过这些培训，公司旨在提高员工的专业技能水平，提升工作效率。

2. 职业能力培训公司注重员工的综合能力培养，不仅仅是专业技能，还包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、领导能力等方面。

公司根据员工的不同需要，制定了相关的职业能力培训计划，帮助员工提升在工作中所需的综合能力。

3. 安全培训作为一个制造企业，安全是最重要的。

公司通过举办各类安全培训，加大员工对安全知识的了解和掌握，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保在工作中能够做到安全生产，减少事故的发生。

4. 管理培训公司为了培养优秀的管理人才，特别设计了一系列的管理培训课程。

这些课程涵盖了领导力、团队管理、目标管理、决策管理、沟通技巧等内容，旨在帮助员工提升管理能力，成为公司未来的管理骨干。

5. 创新创业培训随着时代的不断变迁，公司也鼓励员工保持创新意识，勇于挑战和改变。

为此，公司为员工提供了一系列的创新创业培训，帮助员工发掘创新的机会和潜力，激发创新的灵感和能力，鼓励员工敢于创新，勇于创业。

6. 自我成长培训公司注重员工的个人发展，为此公司为员工提供了丰富多彩的自我成长培训课程，涵盖了自我管理、职业规划、个人效能、团队协作等内容，帮助员工全面提升自身素质，实现自我成长。

富士康集团培训运作规划(一)在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。

众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。

笔者曾经在富士康集团有过一段非常短暂时间的从业经历，因为我进该公司的第二天就走了，可能谈不上有该公司的工作经验吧。

虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一种台干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在该集团公司占据较高管理职位之一席的浓烈性企业文化，可能这种基于事实的认识，会给相关当事人以一种有些偏颇的印象吧。

但是在我进入富士康极短时间里，我就敏锐地感觉到，该公司较为正规的管理运作模式，还是非常有必要值得业界的参考与借鉴的。

尽管我不是天才，当然，在富士康集团诸如此类的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。

下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是富士康的培训运作程序了。

在富士康集团，首先是由有最高管理层人员参与的教育训练委员会，决定出集团公司的教育训练方针。

而后，由各部门（处）根据该方针政策，制定出本单位的年度计划，并以提出需求的形式，交给教育训练部门进行汇总。

然后，再由教育训练部门加以整合，拟定出年度教育训练计划，该年度教育计划必须由教育训练委员会加以确认，才能够正式提升为公司的年度培训计划。

接下来，由各部门（处）根据正式公布的年度计划，制定出本单位的月度计划。

然后，由教育训练部汇总拟定出公司的月计划。

各部门（处）在教育训练部的督促下，组织实施本部门的月度计划，进行成效调查与检讨，保存教育训练的记录，并准备集团公司评奖所需的参评资料。

当牵涉到整个集团公司或多个部门（处）的共同培训课程，一般先由各部门（处）提报参训人员，再由教育训练部组织实施教育训练，并进行考核。

然后，要进行培训成效之调查与检讨，并保存好教育训练的记录。

深圳富士康培训规划方案目录一、公司背景 (1)1、组织分析 (1)2、员工分析 (1)二、制定培训计划 (1)1、确定培训总目标 (1)2、确定培训部门目标 (1)三、确定培训内容与方式............................２1、培训内容.......................................２2、培训方式.......................................３四、培训活动的具体方案 (3)五、培训效果反馈表................................５一、公司背景1、组织分析富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司1998年在深圳投资兴办的高科技企业。

产品广泛涉足电脑﹑通讯﹑消费性电子等3C产业的多个领域﹐并积极布局进入汽车零部件﹑行销通路﹑数字内容等产业领域﹐成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商。

与Intel﹑IBM ﹑DELL﹑NOKIA﹑MOTOROLA﹑SONY等全球顶尖领导厂商结成长期策略联盟。

2、员工分析近年来，随着公司的迅速发展，公司的培训体系与公司发展前景已不再适应，与公司所处的市场环境不相适应。

作为公司的中层管理者要关注市场分析，同行情报，新技术及新产品开发，也要协调部门间的合作及工作改善，同时也要对部下进行的指导和培养等一系列的工作任务。

为此，公司培训部门针对中层管理者制定出一套培训规划方案。

二、培训工作的目标目标的设定应当以公司的大目标为根本，以有利于提高公司的整体运作水平和有利于提高能力和素质为原则。

1.总目标：建立双赢式的培训体系（1）提升员工队伍的整体素质（2）提高公司中层管理者的管理水平（3）把公司建成一个学习型组织（4）为实现公司战略目标作贡献2.部门目标把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度。

提高知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。

富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能，提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容：1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式：1. 线下培训- 员工集中培训，由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材，确保培训效果- 进行实践操作和案例分析，增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训，进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务，逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训，提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程，员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台，员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材，供员工自主学习和参考四、培训评估：1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平，量化培训需求- 设定培训目标和培训计划，确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后，通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见，提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况，检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修，保持员工的学习动力五、培训资源：1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议，定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会，了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台，提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式，构建全方位的培训体系六、培训周期：1. 入职前培训：在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训：每年至少进行1-2次定期培训，提高员工的综合能力4. 在岗培训：根据不同员工的工作需求，进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架，具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。

富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。

阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。

阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。

总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。

富士康质量部培训计划一、培训目的和背景为了提高员工的质量意识，不断改进生产过程，提高产品质量，富士康质量部制定了一系列的培训计划。

通过培训，员工将能够更好地理解质量管理的重要性，掌握各项质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高生产质量和效率。

二、培训内容1. 质量管理基础知识- 质量管理概念- 质量管理体系- 质量管理的原则- 质量管理的发展历程2. 质量管理工具和技术- 品质特性法- 六西格玛- PDCA循环- 5S管理- 8D报告法- 故障模式和效果分析（FMEA）3. 质量管理的实践操作- 质量检验操作流程- 不良品处理流程- 产品质量跟踪和追溯- 客户投诉处理流程- 内部质量审核流程4. 质量管理的应用案例分析- 根据实际案例进行分析研讨，探讨质量管理的应用场景和解决方法，加深对质量管理的理解和应用。

5. 品质意识培养- 品质意识的培养和激励- 品质相关培训的推行和跟进- 品质奖励和惩罚的执行6. 质量部门的角色和职责- 质量部门的职责和权责- 质量部门与其他部门的协调和配合- 质量部门的绩效评估和考核标准7. 质量管理工具的使用- 各种质量管理工具的实际使用演练- 质量管理软件的使用和操作三、培训方式培训将采取多种方式进行，包括但不限于：- 专业培训讲师的授课- 现场实操演练- 案例分析讨论- 学习小组互动- 在线学习平台的使用- 实地实习参观四、培训期限本次培训计划将分为初级、中级和高级三个阶段进行。

初级阶段为1个月，中级阶段为3个月，高级阶段为半年。

每个阶段结束后将进行考核。

五、培训效果评估培训结束后将进行考核，通过考核合格者将获得相应的职业资格证书，未通过者将进行相应的再培训和补充考核。

六、培训计划实施根据培训计划，制定详细的培训实施方案，包括培训时间表、培训场地、培训教材、培训器材等方面的准备工作，确保培训计划的顺利实施。

七、总结通过本次培训计划，我们将使员工更加深入地理解质量管理的重要性，熟练掌握质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高产品质量和生产效率，为公司的发展奠定坚实的基础。