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第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。
中建项目精细化管理制度指导意见在建筑行业这片广袤的天地里，中建项目就像是一座精心雕琢的宏伟建筑，而精细化管理制度则是那坚实的基石和精巧的架构。
啥叫精细化管理？就好比你做饭，不只是把菜炒熟就行，还得注意火候、调料的分量、配菜的搭配，每一个细节都得拿捏到位，这饭才能美味可口。
中建项目的精细化管理也是如此，它可不是随随便便就能应付过去的。
比如说进度管理，这就像是一场与时间的赛跑。
你得把整个项目的时间划分得清清楚楚，啥时候完成基础工程，啥时候主体结构能完工，都得有个准头。
要是没规划好，那可就乱套了，就像你出门旅游没规划好行程，一会儿忘带这个，一会儿又错过了那个，整个行程一塌糊涂。
再说说质量管理，这可是项目的灵魂啊！从原材料的挑选，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关。
就像做一件精致的衣服，布料不能有瑕疵，裁剪得精细，缝制得牢固，不然穿出去没几天就破了，多丢人呐！成本管理也不能马虎。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
这就好比你过日子，得精打细算，不能大手大脚。
该买的买，不该买的坚决不买，不然钱花光了，事儿还没办好，那可就糟糕了。
还有安全管理，这可是重中之重！工地上到处都是危险，稍不注意就会出大事。
就像走钢丝，得小心翼翼，做好防护措施，保证每个人都能平平安安回家。
人员管理也很关键。
一个团队里，有各种各样的人，得让大家心往一处想，劲往一处使。
这就像拔河比赛，大家方向一致，才能赢得胜利。
在中建项目中，精细化管理制度就像是一盏明灯，照亮着前进的道路。
它要求我们对每一个环节都用心去琢磨，去完善。
难道我们能因为怕麻烦就敷衍了事吗？当然不能！只有把精细化管理落实到位，我们的中建项目才能像高楼大厦一样屹立不倒，才能成为行业的典范。
总之，中建项目的精细化管理制度是我们成功的秘诀，是我们前进的保障。
让我们一起努力，把这个制度贯彻好，执行好，为中建项目的辉煌未来添砖加瓦！。
工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理, 提高工作效率, 保证工程项目的顺利进行, 依据国家相关法律法规和公司内部规章制度, 制定本制度。
第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门, 设有部长和副部长若干, 下设若干工程项目组。
第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。
第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要, 组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作, 不得超过项目所需的人员数量。
第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求, 制定工程项目的计划, 明确项目目标、任务、工期和资源等要求。
第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划, 组织项目组成员进行任务分工, 设立项目组织架构, 包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。
第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施, 监督工程进度、质量和成本等方面的情况, 并及时采取措施解决问题。
第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划, 进行项目进度控制、质量控制和成本控制, 并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。
第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针, 确保项目施工过程中的安全, 制定安全管理制度, 加强安全培训和事故预防工作。
第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单, 进行投资估算和成本控制, 确保项目的经济效益达到预期目标。
第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核, 并进行奖励和惩处。
第十二章附则第十二条工程项目部管理制度的解释权归公司内部主管部门所有, 可根据实际情况进行修改或补充。
工程项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范工程项目部的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部是指承接特定工程项目的管理部门，负责工程项目的组织、实施、监督和总结工作。
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
第八条工程项目部应根据实际情况，合理安排人员，并确保人员的专业能力和素质。
第三章人力资源管理第九条工程项目部应建立健全的人力资源管理体系，包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面。
第十条工程项目部应根据项目需要，制定合理的招聘计划，在招聘中注重人才的专业能力和团队合作能力。
第十一条工程项目部应按照公司规定，制定薪酬福利政策，确保员工的收入水平和福利待遇。
第十二条工程项目部应根据员工的发展需求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提高员工的综合素质和能力。
第四章财务管理第十三条工程项目部应按照公司财务管理规定，进行财务核算和预算管理，确保项目的资金使用合理和透明。
第十四条工程项目部应建立健全的项目成本控制和成本核算制度，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十五条工程项目部应制定合理的资金管理措施，确保项目的资金流动平稳和安全。
第五章风险管理第十六条工程项目部应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险规避、风险应对等方面。
第十七条工程项目部应制定合理的风险管理计划，包括项目风险防控措施、风险预警机制等。
第十八条工程项目部应建立健全的事故应急预案，确保员工和项目设备的安全。
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
建筑工程项目部管理制度建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）11、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。
保证收入是指项目经理部应配合公司及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算，预算增减帐、竣工结算等工作。
节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则，保证支出的合理性。
防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。
2、为了保证项目资金使用的合理性，公司财务部门应设立项目专用账号，由公司财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作，资金进入公司财务部门后，按照公司的资金使用制度分流到项目，项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目，年，季，月度资金收支计划，报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。
建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）21、目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2、总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
建筑工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目部管理工作，具体包括项目部人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理等。
第三条项目部主要负责人是项目经理，项目经理对项目部全面负责。
项目经理应具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第四条项目部管理人员应确保遵守国家法律法规和相关管理制度，维护项目部形象和声誉。
第五条项目部管理人员应保持良好的团队合作精神，积极配合其他相关部门的工作，共同推进工程进度。
第六条项目部管理人员应具备一定的应急处理能力，能够灵活应对各种突发情况。
第七条项目部管理人员应定期参加相关培训，不断提高自身的管理能力和业务水平。
第二章项目部组织架构第八条项目部设立项目部主任、安全员、质量员、材料员、出纳员等相关职位。
第九条项目部主任是项目经理的直接下属，负责协助项目经理管理项目部各项工作。
第十条安全员负责项目部的安全生产管理工作，制定安全生产方案和应急预案。
第十一条质量员负责项目部的质量管理工作，执行质量检查和验收工作。
第十二条材料员负责项目部材料采购和管理，保障工程所需材料的供应。
第十三条出纳员负责项目部的财务管理工作，进行预算控制和成本把控。
第三章项目部管理制度第十四条项目部管理人员应按照公司规定的工作制度和流程执行各项管理任务。
第十五条项目部管理人员应按时向公司上报工作进展情况，确保管理信息的畅通和透明。
第十六条项目部管理人员应定期召开项目部会议，研究解决项目进展中的问题和挑战。
第十七条项目部管理人员应对项目部人员进行管理和考核，激励团队成员积极工作。
第十八条项目部管理人员应保护项目部的各项机密信息，不得泄露给外部人员。
第十九条项目部管理人员应根据工程实际情况，合理安排工作任务和时间表，确保工程按时完成。
第二十条项目部管理人员应严格执行安全生产规定，加强安全生产教育和培训。
第二十一条项目部管理人员应执行严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
建筑工程项目施工管理中的精细化管理措施摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用能够实现施工人员、施工材料与施工设备的有效管理，提高施工效率和施工质量以及施工成本的管控水平。
为此，本文将围绕精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用进行简要讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；实践策略1.精细化管理的介绍精细化管理顾名思义，主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式，其所重视的是各项管理内容的细致性，是新时代所产生的先进全新管理理念之一。
简单来讲，精细化管理需要相关管理人员能够在工程项目施工过程当中进行全方位的细化管理和监督控制，不但包括管理内容，同时还注重管理职能的精细划分，需要确保每一个施工阶段、施工环节的合理性与正确性和高效性以及高质量管理。
运用精细化管理模式，能够有效提高建筑工程项目施工质量的管控力度，确保施工单位能够获得更高的评价，从而提升其在市场当中的竞争力。
在实际施工当中，需要注意的是，精细化管理须将重点放在企业发展目标的确立，合理制定管理目标，是施工企业更好开展各项管理工作的根本前提。
同时，在管理过程当中，需要严格依据相关管理制度和质量评价标准来予以工作开展，以目标为基础进行有针对性管理策略的应用，要涵盖全方位、全过程，充分调动所有员工的积极性，做好各施工阶段与施工环节的有效衔接，使各部门都能够高度协调配合，共同发挥出自身的职责和优势，以此来提高建筑工程项目的施工质量和各项效益。
2.精细化管理在建筑工程施工中的应用措施2.1加强企业精细化管理意识对于建筑施工单位来说，在进行建筑工程施工建设前，需要在单位内部提高宣传力度，并做好相应的教育培训工作。
因为大部分建筑工程施工人员普遍文化水平较低，而且也不具有正确的安全理念意识，为了可以保证内部管理工作的顺利开展，施工单位需要对这些作业人员进行统一化培训，培训的主要目的在于提高其专业能力与安全意识。
为了保证施工建设中能够将精细化管理理念确切渗透在每一部门、每一岗位的技术人员或是管理人员心中，有关部门需要积极配合公司高层的工作，合理落实相关的施工作业规范要求。
工程项目部的管理制度工程项目部的管理制度（通用9篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的工程项目部的管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目部的管理制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
建筑工程项目部精细化的管理制度 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇） 在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇），欢迎阅读与收藏。 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）1 一、仪表气源管理： 1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。 2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。 3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。 4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。 二、仪表电源管理： 1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。 2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。 3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。 4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。 5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。 6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）2 1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。 2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。 4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。 7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。 12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）3 绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下两部分： ◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度； ◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容； 2、分值计算： 原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。 四、考评的一般程序 1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核； 2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评； 3、各级考核人必须严格执行考评程序； 4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通； 建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）4 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。 6.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质： ①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 ②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 ③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 ④具有适于不同层次操作所必须的文化。 ⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。 2.安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为;安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 3.安全教育的内容随实际需要而确定 ①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 ②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。 ③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。 ④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。 ⑤采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。 4.加强教育管理，增强安全教育效果 ①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 ②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。 ③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。 ④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。 ⑤奖励促进，巩固学习成果。 5.进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。 三、安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 1.安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 ①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 ②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。 ③对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时“;业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;安全教育是否落实，教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化实施
