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掘进工作面安全质量标准化考核办法掘进工作面是煤矿生产中的重要环节，其安全质量标准化考核对于保障矿山生产安全和提高工作效率具有重要意义。
为此，制定科学合理的掘进工作面安全质量标准化考核办法是非常必要的。
本文将针对掘进工作面的安全质量标准化考核进行详细阐述，包括考核目的、考核内容、考核方法和考核结果的处理等。
一、考核目的1. 促进安全生产：通过安全质量标准化考核，加强对掘进工作面的安全管理，推动全员参与，提高职工的安全意识和责任意识，促进安全生产工作落到实处。
2. 保证施工质量：通过安全质量标准化考核，规范掘进工作面的施工操作，确保施工质量符合标准和规范要求，提高矿山生产效益。
3. 持续改进：通过安全质量标准化考核，及时发现掘进工作中存在的问题和不足，并提出改进措施，推动掘进工作面的持续改进和创新。
二、考核内容1. 安全管理：包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全教育培训情况、安全设施设备的完好性等。
2. 施工质量：包括煤层探测、掘进进尺、支护稳定性、瓦斯抽放等施工质量指标的达标情况。
3. 设备使用与维护：包括掘进机、液压支架、运输设备等设备的正常使用和维护情况，设备的故障率、维修率等指标的达标情况。
4. 安全生产纪律：包括执勤纪律、工作纪律、作业规范等方面的达标情况。
三、考核方法1. 定期考核：每月或每季度定期进行掘进工作面的安全质量标准化考核，由专门的考核组进行实地考察和检查。
2. 不定期考核：不定期抽查掘进工作面的安全质量情况，通过随机抽取的方式进行检查，以保证考核的公正性和客观性。
3. 自查自评：掘进工作面负责人和责任岗位人员定期自查自评，对掘进工作面的安全质量进行综合评价，及时发现问题并采取相应措施加以整改。
四、考核结果处理1. 奖励机制：对工作面在安全质量标准化考核中表现出色的单位和个人进行嘉奖，给予物质奖励和荣誉表彰，以激励其继续保持良好的工作状态。
2. 处罚机制：对工作面在安全质量标准化考核中存在问题的单位和个人进行批评教育和纪律处分，同时启动相应的整改机制，确保问题得到解决。
掘进专业安全质量标准化标准及考核办法为进一步深化我公司安全质量标准化管理工作，全面提高掘进质量管理水平，真正做到精细化管理，为我公司安全生产提供有力保障，特制定本标准及考核办法。
一、成立掘进专业安全质量标准化专业组：组长：生产技术科科长副组长：生产技术科副科长及副主任工程师成员：生产技术科管理及技术人员二、职责1、负责开展掘（开）及维修队组安全质量标准化动态达标验收工作。
2、制定对相关单位掘进安全质量标准化的具体考核管理办法，并对本专业安全质量标准化责任人员和责任单位进行管理考核，每月按要求对各头面和地点进行检查，验收打分。
3、负责在年初制定本专业安全质量标准化年度达标规划，根据年度达标规划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日前将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排（重点工作必须明确责任人、完成时间）、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，进行对标准化日常管理，严格落实。
4、掘进专业组具体职责：①掘进专业责任单位为生产技术科，专业组长生产技术科科长。
②生产技术科负责组织机运、通风、地测、监控、安全等相关部门会审掘(开)作业规程,相关部门负责审批措施的相关内容，并指导队组编制掘(开)作业规程、措施，监督各队掘(开)作业规程、措施的学习及考试等。
组织机运、通风、地测、监控、安全等相关部门完善采区设计、工作面布置、巷道断面布置、支护设计等并进行设计审批，满足回采、运输、“一通三防”安全、监控等要求。
③生产技术科负责建立矿压观测、顶板隐患排查治理、工程质量验收等管理制度，并对顶板的支护质量和动态监测情况进行分析，外围巷道无构成隐患的失修巷道，确保支护安全有效。
建立采煤工作面变化管理工作制度，并按闭合管理要求完善基础台账。
④生产技术科负责掘进面符合集约、规模生产的要求，同时保证正常采掘连接。
掘进质量标准化管理考核办法掘进质量标准化管理是一项对掘进施工质量和效率进行全面管理的体系，是提高掘进施工质量的有效手段。
为了保证掘进质量标准化管理的有效性和实施效果，必须建立一套科学、合理的考核办法，对施工现场的实际情况进行动态监测和评价。
一、考核内容1.工程质量考核工程质量考核是掘进质量标准化管理的核心考核内容，包括掘进的质量要求、安全要求、环境要求、清理情况、施工材料的质量等方面的考核。
并可以根据实际情况设定不同的考核标准和等级，对不同的掘进项目进行量化评价。
2.进度考核进度考核是指对施工进度、施工周期、完成情况等方面进行考核，考核范围包括掘进的速度、施工的完成时间、工期的控制、技术进度的把握等。
考核的结果直接反映了施工的绩效和效率，同时也为施工计划的制定提供了重要的数据支撑。
3.经济效益考核经济效益考核是对施工的投资回报率、施工成本、工程进度等方面进行考核，评估掘进工程的经济效益，包括检查现场管理和节约材料的情况、减少不必要的浪费，降低成本等方面的效果。
4.现场管理考核现场管理考核是指对施工现场的管理、组织、卫生、环保等方面进行考核，包括检查施工人员的安全意识、施工的管理方式、团队的凝聚力和配合等，检查不良行为和整改情况，从而维护整个工程的安全和良好的施工环境。
二、考核方法1.定期考核定期考核是根据施工计划设定的考核时间点，对施工现场进行全面的考核。
定期考核时间可以根据施工的不同阶段，设置不同的时间点，以确保成效。
2.抽查考核抽查考核是在特定时间点，对施工现场的一部分工程进行随机考核。
这种考核方式能够有效发现施工中的不足之处，提高施工人员的施工全面素质。
3.动态考核动态考核是指对施工现场进行实时的监测和考核，利用现代化的监测设备，对施工现场的施工过程进行实时监测，对各种指标进行全面、翔实的记录和分析。
这种考核方式能够真正反映出施工现场的真实情况，为施工管理提供足够的数据支持。
三、考核结果处理对于掘进质量标准化管理的考核结果，必须采取严谨的处理和评价工作。
2023年综掘队组标准化管理制度及考核办法范本综掘队组标准化管理制度及考核办法一、综掘队组标准化管理制度1. 综掘队组标准化管理的目的和意义：综掘队组标准化管理的目的是为了规范综掘队组的运作，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
标准化管理可以帮助综掘队组进行规范化的组织工作，明确工作职责和标准要求，确保各项工作按照统一的标准进行。
2. 综掘队组标准化管理的基本原则：（1）统一领导，明确责任：由一位队组经理负责领导综掘队组的工作，并明确各成员的责任。
（2）科学组织，合理安排：根据项目的实际情况，科学组织综掘队组的工作，并合理安排任务。
（3）协同配合，密切联系：综掘队组各成员之间要保持密切的联系，互相协作，共同完成任务。
（4）严格管理，追求效益：对综掘队组的工作要进行严格的管理，追求工作效益的最大化。
3. 综掘队组标准化管理的工作内容：（1）目标规划：制定明确的综掘队组工作目标和计划，明确工作要求和时间节点。
（2）任务分工：根据工作目标和计划，合理分工，明确各成员的工作职责和任务。
（3）工作标准：制定标准化的工作程序和操作规范，确保工作按照标准进行。
（4）信息共享：及时沟通和共享信息，确保各成员对项目的了解和掌握。
（5）问题解决：及时解决综掘队组工作中出现的问题，协调各成员之间的关系，确保问题得到妥善解决。
4. 综掘队组标准化管理的工作流程：（1）需求分析：对项目的需求进行分析，确定综掘队组要完成的工作任务。
（2）目标制定：根据需求分析结果，制定具体的工作目标和计划。
（3）任务分工：根据工作目标和计划，合理分工，明确各成员的工作职责和任务。
（4）工作实施：按照任务分工的要求，各成员进行工作实施，按照标准进行操作。
（5）结果评估：对工作结果进行评估，及时发现并解决问题。
（6）经验总结：对工作过程进行总结和回顾，吸取经验教训，提高工作效率。
二、综掘队组标准化管理考核办法1. 综掘队组标准化管理的考核目标：（1）工作质量：对综掘队组的工作结果进行评估，确保工作的质量达到标准。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则主要包括以下内容：
1. 采煤、掘进工作面质量标准化目标：明确工作面质量标准化的目标和要求，包括安全、环保、经济、高效等方面的要求。
2. 质量标准化评价指标：制定评价指标体系，包括安全生产指标、矿山环保指标、煤炭开采指标等，用以评价采煤、掘进工作面的质量标准化水平。
3. 考核内容和方法：明确考核的内容和方法，包括定期组织验收、检查、抽查等方式，对采煤、掘进工作面的质量标准化情况进行评估与考核。
4. 考核标准和等级：制定考核标准和等级，根据采煤、掘进工作面的质量标准化水平，划分为优秀、良好、一般、差等不同等级，作为评价和奖惩的依据。
5. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对采煤、掘进工作面的质量标准化情况进行评价，并给予相应的奖励或惩罚。
6. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般为每季度或每年进行一次考核，以确保对采煤、掘进工作面的质量标准化进行有效的监督和管理。
7. 考核责任和管理机制：明确各级责任人的考核责任和管理机制，包括煤矿企业的领导和管理人员、工作面负责人等，定期对工作面的质量标准化情况进行考核和监督。
以上是煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则的主要内容，具体的细则可以根据实际情况进行制定和补充。
掘进安全质量标准化考核评级办法第一条必备条件：1、矿井采掘接替关系正常，三个煤量可采期符合规定。
2、按期完成重点工程计划。
第二条掘进安全质量标准化矿井分为三个等级：一级：总得分90分及以上，优良品率60%及以上，没有不合格工程；二级：总得分80分及以上，优良品率50%及以上，没有不合格工程；三级：总得分70分及以上，优良品率40%及以上，没有不合格工程。
第三条评分办法掘进专业总为100分，其中工程质量为60分，文明生产为40分。
1、工程质量标准及评级办法：（1）工程质量标准，按3-2至3－7进行检查评级。
（2）每月末由矿对当月掘进巷道的工程质量，进行一次检查验收评定等级，达到优良品得分60分，合格品得分50分，不合格不计分。
2、文明生产标准及考核评级办法：文明生产标准按附表3-1进行检查评级，各项按小项检查标准分别考核评分，达不到标准要求的，该小项不得分。
第四条得分计算方法1、月度掘进安全质量标准化得分＝当月检查工作面得分之和÷当月检查掘进工作面个数。
2、年度掘进安全质量标准化得分＝当年各月矿井掘进安全质量标准化得分之和÷12个月。
第五条井巷工程质量标准及检查验收评分办法1、预应力锚索规格的允许偏差和检验方法表3-2；2、加棚巷道质量标准及检查验收评分表3-3；3、毛网支护巷道质量标准及验收评分表3-4；4、砌碹巷道支护质量标准及验收评分表3-5；5、光爆锚（网）喷巷道支护质量标准及验收评分表3-6；6、混凝土支护巷道（硐室）质量标准及验收评分表3-7；掘进文明生产标准及评分表（满分40分）矿队工程名程工程量年月日锚网支护巷道质量标准及验收评分表（60分）砌碹巷道支护质量标准及验收评分表（60分）光爆锚（网）喷巷道支护质量标准及验收评分表（60分）混凝土支护巷道（硐室）质量标准及验收评分表（60分）。
掘进工作面安全质量标准化考核办法模版一、考核目的本考核办法旨在规范掘进工作面安全质量管理，确保掘进工作面的安全生产，并提高工作人员的安全意识和质量意识，促进工作面的安全质量标准化。
二、考核内容1. 掘进工作面的安全生产管理情况2. 控制和管理掘进工作面的安全风险3. 掘进工作面的作业流程和标准4. 掘进工作面的安全设备和防护措施5. 掘进工作面的人员培训和教育情况6. 掘进工作面的安全事故处理和应急预案三、考核方法1. 考核组成员由安全管理部门、工程技术部门、生产部门及相关专业人员组成。
2. 考核采取实地查看和文件审查相结合的方式进行。
3. 实地查看包括对掘进工作面的设备设施、作业流程、安全措施、人员培训等进行实地观察。
4. 文件审查包括对掘进工作面的安全文件、日志记录、风险评估报告、培训记录等进行审查。
四、考核标准1. 根据国家相关法律法规和行业标准，对掘进工作面的安全生产管理情况进行评价。
包括工作面是否有完整的安全生产制度、是否有经过培训的专业安全管理人员、是否有进行安全生产检查的制度等。
2. 根据掘进工作面的风险评估报告和控制措施，评价其对危险源的控制情况。
要求掘进工作面能够对危险源进行合理评估，并采取相应的控制措施，保障工作面的安全生产。
3. 根据安全设备和防护措施的完善程度，评价工作面的安全设备和防护措施是否符合标准要求。
包括通风设备、防尘设备、防爆设备等。
4. 根据工作人员的培训记录，评价工作面人员的安全和质量意识。
要求工作人员接受过相应的培训和教育，能够正确使用安全设备、掌握安全技能，并具备正确的质量意识。
5. 根据工作面的事故处理和应急预案，评价工作面的应急处理能力。
要求工作面制定完善的应急预案，对可能发生的事故进行应对准备，并定期进行演练和评估。
五、考核结果1. 考核组根据考核内容和标准对工作面进行评分，并形成评估报告。
2. 评估报告包括对工作面的安全质量管理情况的评价和存在的问题及改进意见。
掘进工作面安全质量标准化考核办法第一章总则煤矿安全生产标准化工作作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全生产的有效手段，为进一步提高煤矿安全生产标准化工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》特制定本办法。
第二章管理职责及标准一、管理职责（一）成立福巨源煤矿掘进工作面安全生产标准化考核办法领导小组组长：郑旭副组长：郭宏保成员：毛德志王泽峰杨良丁波杨万元领导考核办公室设在生产技术科（二）主要职责：1、组长：全面负责各掘进队安全生产标准化工作的总体布署安排和协调工作；2、副组长：具体负责本掘进队的安全生产标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实安全生产标准化的相关文件及通知；3、成员：全面执行有关安全生产标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案现场落实。
二、安装使用标准（一）40T刮板运输机1、机头、机尾固定牢固，安装平直底部变坡平缓预防飘链现象。
2、从溜头开始每隔20米挖一道长40cm×宽50cm×30cm回煤渠预防底链拉，回煤渠要及时清理。
3、40T刮板运输机中间槽两边钉好挡煤板（挡煤板是否钉两边或一边视具体情况）4、40T刮板运输机链条松紧要适宜，预防过松，脱链；过紧加大电机负荷，电机过载故障。
5、40T刮板运输机刮板要齐全有效。
6、在有人通行的地方要安设行人过桥。
7、每班下半后运输机必须拉空不能留煤。
（二）胶带运输机1、胶带运输机带机头、机尾要固定牢固，安装平直机头架、机尾架支撑点与巷道底板接触无空隙。
2、整部运输机要安装平直，变坡要平缓。
3、H架贴反光纸并编号管理。
4、机头、机尾要安装照明。
5、胶带调中，避免H架刮磨、撕裂胶带。
6、上下托辊齐全运转正常。
7、胶带机保护设施齐全，运行可靠。
8、在有人通行的地方要安设行人过桥。
9、清煤器安设到位。
10、各转载点挡煤皮带固定牢固，安装到位。
开掘战线质量标准化管理考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是施工现场文明作业、安全生产的重要保证，也是各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各开掘区队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使矿井质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构：组长：马德明副组长：任常贵、董东东、杨府明、晋们来、魏伟鬼、刘柳成员：各区队班组长、质量员2、组长：全面负责各开掘区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本区队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿井关质量标准化的相关文件及通知。
4、为全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体元工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行元析总结，防止同类问题的再次出现。
b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。
c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。
d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。
e、组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。
f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。
二、质量标准化标准：执行矿井质量标准化标准相关之规定和评级办法。
三、要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料元类码放，机电配件元类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移，材料库房要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于1.8米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线，严禁出现蜘蛛网状。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部元必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时更换。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平、稳、直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，通风队护风工必须每天进行巡查。
洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。
13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、浮碴、积水等每班都必须清理干净，保持工作场所整洁。
14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。
之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，并上尺上线，一丝不苟；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。
19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300mm，锚固剂够数，涨紧力符合规定，坚持每班根根进行检查，不合格及时补打。
21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。
23、随着工作面的前移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。
31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。
32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、元工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
四、考核1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、矿井制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评元办法、及相关矿井有关质量标准化的文件、通知等内容。
2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。
３、文明生产a、不按作业规程作业一次扣责任人100元。
b、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣100元。
c、消防设施一次一件不到位扣100元。
d、风筒吊挂不整齐一处扣1000元，有一环未挂扣100元，有一处漏风扣20元，迎头风筒落地扣30元，风筒有一处死弯扣50元，风筒距迎头超距离扣当班50元，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班2000元。
e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20元。
f、安全设施未及时安装、设置扣检修班100元。
g、机电质量标准化有一项不合格扣50元，出现一起失爆相关责任人扣1000元。
h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣2000元。
I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班50元。
j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣100元。
k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣50元。
l、工作面浮煤多，超1米扣50元（无事故影响）。
m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣50元。
n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30元。
o、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣200元。
p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50元。
q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣50元。
r、挤坏或压坏电缆扣100元，造成报废扣1000元。
s、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班人员进尺全部扣除。
t、废旧材料不按时回收，超一天扣100元。
u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100元。
v、有一块牌板未挂扣质量员50元。
4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。
一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。
5、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。
6、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所查的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并连带班长及质量员，管理问题要连带队长。
7、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚。
8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。
9、质量标准化的考核本着“谁元管谁负责”的原则层层落实到人。
XXX矿2012年1月1日。
