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静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配《天津市、号）[2010]44（生技》电网技术原则（征求意见稿）．电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
．三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化台区管理考核办法课件(一)“标准化台区管理考核办法课件”是一份非常重要的文件，它对于台区管理工作的规范化、指导、提升具有重要意义。
接下来，本文将对这份课件进行详细解读，以便更好地理解其中的要点。
一、课件简介该课件主要包含了从台区规划制定到现场施工及管理要求的相关内容，是一份全面而系统的标准化台区管理的考核办法。
其主要目的在于规范和提高台区的规划、建设和管理水平，进一步推进用电安全、经济、科学的方向发展。
二、课件内容（一）考核内容课件中明确了6个考核内容，包括基础工作、规划建设、现场使用、管理服务、技术应用和基础设施等。
每一个考核内容都包含了相关指标，用于评估台区是否达到标准，具体包括：各项指标的合格率、检查人员执行评分和现场处置情况等。
（二）基础工作在台区建设的前期，进行充分的规划和勘探，制定统一的规划设计文本，确保各环节无缺失，无矛盾。
此外，应该做好前期的资料搜集、物资采购、安全防护等基础工作。
这是台区规划建设的关键。
（三）规划建设规划建设是台区管理的核心内容。
课件明确指明，规划和设计的材料应该完整、规范、符合标准和规范，且符合行业特点。
同时要确定电气设备和技术设备的参数，以及安全措施等方面的细节。
（四）现场使用此部分主要考核现场使用的情况，包括设备的选型和应用、现场管理和维护等内容。
此外还要注意设备维护和检修的计划，以及设备的安全性能。
（五）管理服务此部分考核主要包括事前和事中服务，如安全检测、客户服务、资料整理和数据统计等。
如做好现场服务保障、电费计算咨询及操作指导，答复用户的咨询等。
（六）技术应用技术应用考核是针对管理中技术应用的检查。
这方面主要考察使用相关的技术手段来进行电气设备运行情况的监测和维护，确保终端电气设备能正常运行。
（七）基础设施基础设施考核重点是对测量配网的现场设施情况进行检查，包括测量设备的情况、测量基准等问题。
这些设施不仅能够有效约束现场施工人员的质量，而且可以提高测量效率和测量精度。
标准化管理考核办法标准化管理考核办法一．目的为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。
二．考核内容本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核：1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。
2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。
3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。
4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。
5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。
三．考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标。
以具体部门为例，考核指标如下：1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。
2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。
3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用效果的评估。
4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。
5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。
四．考核方法考核方法分为定期考核和不定期考核。
1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。
2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。
五．考核结果根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。
1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。
2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。
3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。
4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。
六．考核奖惩根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进行整改，并进行相应的问责处理。
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装臵技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装臵分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装臵及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装臵安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设臵与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装臵、台区考核关口计量装臵的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
