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同志们：大家上午好，根据《中共国网XX省电力XX委员会关于印发公司企业文化建设示X点创建工作实施方案的通知》要求，结合XX公司企业文化建设工作部署安排，由我跟大家一起学习我们公司的企业文化。
我将从企业概况，基本价值理念体系，公司发展战略体系，与我们息息相关的文化四个方面跟大家共同学习我们公司的企业文化。
先来看第一个大板块，公司的企业概况，国家电网XX成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉的国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。
公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
整个国家电网公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口11亿人。
公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家和地区的骨干能源网。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2017年蝉联《财富》世界500强企业第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。
我们来看一组数据，截止到2017年，我们的售电量为38745亿千瓦时，全口径用工量为163.33万人，境外资产655亿美元，资产总额38088亿元，营业收入23237亿元，实现利润910亿元。
这些数据体现了我们公司的强大。
我们再来说说第二个大方面，公司的基本价值理念体系，我将用五个小标题来说，先来看第一个“公司定位”。
全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。
作为全球能源革命的引领者，要深入学习总书记“四个革命、一个合作”能源战略思想，主动适应能源变革趋势，充分发挥电网的枢纽和平台作用，建设国内能源互联网，推动构建全球能源互联网，抢占能源发展制高点，市公司始终成为引领全球能源革命的先锋力量。
在服务国计民生的先行者上，我们要深刻认识国有企业“六个力量”的历史定位，积极履行公司承担的政治责任、经济责任和社会责任，“做好电力先行官、架起党联系群众的连心桥”，在服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。
XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?（5分）答案：统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。
每项XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命？（5分）答案：奉献清洁能源、建设和谐社会（2分）。
它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现（3分）。
XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨？（5分）答案：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展（简称“四个服务”）（2分），体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点（3分）。
XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么？（5分）答案：建设世界一流电网，建设国际一流企业（简称“两个一流”）是公司的奋斗方向（2分），是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
（3分）XDD0001E005Z 什么是企业社会责任？（5分）答案：企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为（1分），有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响（2分），追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效（2分）。
XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么？（3分）答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。
每项1分。
XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容？答案：保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方，努力做绿色发展的表率，负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。
每项1分。
XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么？（4分）答案：国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。
“一强”是电网坚强，（1分）“三优”是资产优良（1分）、服务优质（1分）、业绩优秀（1分）。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华中国电电力集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华中国电电力集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华中国电电力集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务业务；电网、变电站及电力设施的建设；建设和1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国家电网公司企业文化及相关知识1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本，理论研究成型于美国。
是现代管理理论、管理实践的最新成果.2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要，将文化因素引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的综合素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
3。
企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。
是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力,是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。
4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化.5。
企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。
6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品(提供的服务)和各种物资设施构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化.主要包括企业名称、标识、标准色、标准字；企业外貌；产品的样式、花样、外观和包装；厂徽、厂旗、厂服；企业造型和纪念性建筑等等.对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识.7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。
8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，在整个企业文化体系中处于核心地位。
它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等，是企业意识形态的总和。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。
9。
企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化，是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。
电力公司简介范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力公司的公司简介自第一座发电厂于公元1875年建成，电气工业即蓬勃发展。
发电厂的建立、输电网的铺设、连带大量用电工具的诞生。
以下是店铺为大家搜集整理的电力的公司简介，希望能对你有帮助!电力公司简介：国家电网公司国家电网公司是中国最大的电网企业，前身为包括全国电网和所有发电厂的“国家电力公司”。
国家电网公司(State Grid)，简称国家电网、国网，成立于2002年12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。
公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。
公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。
2016年，公司位列《财富》世界500强第2名，是全球最大的公用事业企业。
公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。
电力公司简介：北京京能电力股份有限公司北京京能电力股份有限公司(简称：京能电力)是京能集团旗下唯一的煤电业务投融资平台，前身为北京京能热电股份有限公司，其历史可以追溯到具有百年历史的石景山发电总厂。
京能热电2000年3月成立，2002年5月在上海证券交易所上市，2013年重组后更名为京能电力，业务范围涵盖火力发电、热电联产、煤电联营、售电经营等。
公司上市以来，在产业和资本双轮驱动下，企业规模不断发展，投资运营项目分布在北京、河北、内蒙、山西、宁夏、湖北等省、市、自治区，并积极筹备海外能源项目，呈现出阶梯有序发展的良好态势。
目前公司控股企业22家、参股企业15家，控制装机容量1010.6万千瓦、权益装机容量突破1200万千瓦，总资产538.04亿元，净资产244.25亿元，公司发电量占北京市年均用电量40%，肩负着为首都北京保电供热的重任。
本文共有12032字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。
本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。
abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction ofenterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。
国家能源集团笔试企业文化知识国家能源集团（以下简称“国能集团”）是中国最大的能源企业之一，也是世界上最大的能源集团之一。
作为国家控股企业，国能集团在能源领域具有重要的地位和影响力。
国能集团的企业文化是其发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
国能集团的企业文化秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的核心价值观，以“科学发展、绿色发展、智能发展”为发展理念，注重可持续发展，致力于推动中国能源行业的转型升级和高质量发展。
首先，国能集团注重创新。
创新是企业发展的源泉和动力，国能集团鼓励员工勇于创新，提倡开放式创新和协同创新，推动科技创新与业务创新的有机结合。
通过引进和培养高层次人才，加强科研合作与技术交流，国能集团不断推动技术进步和产业升级。
其次，国能集团注重协调发展。
协调发展是企业可持续发展的重要保障，国能集团强调各业务板块之间的协同合作和资源优化配置。
通过建立健全的内部管理机制和激励约束机制，国能集团实现了各板块之间的协调发展，提高了整体效益和竞争力。
再次，国能集团注重绿色发展。
绿色发展是国能集团的核心战略之一，国能集团坚持走可持续发展道路，积极推动清洁能源的开发利用和节能减排工作。
通过加大环境保护投入和技术创新力度，国能集团努力实现经济发展与环境保护的良性循环。
此外，国能集团注重开放发展。
开放是企业发展的必然选择，也是国能集团实现自身转型升级的重要途径。
国能集团积极参与国际合作与竞争，加强与全球能源企业的交流与合作，不断拓展海外市场和资源渠道，提升自身在全球能源市场中的竞争力。
最后，国能集团注重共享发展。
共享是企业社会责任的体现，也是国能集团推动经济社会可持续发展的重要方式。
国能集团积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，推动企业与员工、企业与社会各界的共同发展。
总之，国家能源集团作为中国最大的能源企业之一，在企业文化建设方面取得了显著成就。
其以创新、协调、绿色、开放、共享为核心价值观，注重可持续发展，在能源领域具有重要地位和影响力。
中国电力建设集团有限公司一、公司简介中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。
中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。
截至2010年末，中国电建资产总额为1960亿元，职工人数20余万人，营业收入1600亿元，利润总额64.7亿元。
按照2010年全球500强经营业绩，中国电建总体实力已经达到全球500强380位左右的水平。
中国电建是水利水电、火电、新能源、电网以及基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、运营一体化服务的国内领先、国际先进的特大型电力建设集团公司。
具备国家施工总承包特级、工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程造价咨询甲级等企业资质及对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级等条件。
二、成员企业分布三、资质权益1．国家施工总承包特级企业资质2．对外工程承包经营权3．进出口贸易权4．AAA级信用企业5．公路工程施工总承包特级资质6．隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质7．房地产开发企业壹级资质8．港口与航道施工总承包壹级资质9．城市轨道交通工程专业承包资质10．市政公用工程施工总承包壹级11．机场场道工程专业承包壹级12．电力设施承装修工程专业承包壹级13．地基与基础工程专业承包壹级14．堤防工程专业承包壹级15．地质灾害治理工程甲级16．预应力工程与特种专业承包甲级17．工程勘察甲级18．全国工业产品生产许可证。
国电集团基本情况及企业文化4 国电集团基本情况及企业文化 一、中国国电基本情况： 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。
中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业；拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区；员工人数11万余人。现代化、国际化的现代企业集团。
中国国电集团公司的工作方针是:做实、做新、做大、做强。 中国国电集团公司的企业精神是：以电兴业、强企报国。 中国国电集团公司的职业道德观是：忠诚事业、忠诚集团， 爱岗敬业、岗位成才。 中国国电顺应电力发展趋势，始终坚持以科学发展为第一要务，在规模发展的同时，更加注重提高发展质量，实现节能减排，大容量、高参数和清洁能源机组所占比例不断上升，实现国有资产的保值增值，较好履行了中央企业的责任。2008年，集团公司新一届领导班子确立了"家园·舞台·梦"的企业愿景和"严格、高效、正义、和谐"的企业价值观，明确了"解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐"的指导方针和"转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流"的中心任务，以大力发展新能源引领企业转型，并提出了"五个着力"的工作思路，着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂；着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重；着力发展风电、太阳能等新能源，占领新能源开发的制高点；着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地；着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群，致力将中国国电建设成为一流综合性能源集团。
二、中国国电集团公司企业文化理念及释义： 第一部分：核心理念 企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。 严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、，严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。 正义就是公平公道、，正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、，和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神：永无止境、创造一流。 永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
企业愿景：家园·舞台·梦 家园：国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台：国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。
梦：把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。 职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。 诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。 忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
第二部分：战略理念 指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐。 解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。
构建和谐就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。
中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。
挖掘潜力就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。 提高质量就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。
创造一流就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团
以大力发展新能源引领转型就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。
建设一流综合性电力集团就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
第三部分：管理理念 安全理念：安全第一、生命至上。 安全第一就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。
生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。 人才理念：人人能成才、个个有舞台。 人人能成才就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。
责任理念：职责对等、奖惩并重。 职责对等就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。
奖惩并重就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。
廉洁理念：廉洁从业、干净做事。 廉洁从业就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。 干净做事就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。
国电康平发电公司生产口考核管理制度1 国电康平发电公司生产口考核管理制度 为加强对生产口各单位的管理，督促各单位认真履行职责，不断提高管理水平和人员整体素质，充分发挥激励机制对各项工作的促进作用，确保完成各项基建、生产目标，结合公司基建、生产管理实际情况，特制定本考核管理制度。
本制度适用于康平公司工程部、设备部、运行部、燃料部、安监部。
1 检查与考核 1.1 由生产副总经理、检修副总、运行副总、安全监察部主任组成公司检查考核小组，对各生产单位按照检查考核细则进行不定期检查与考核，安监部受考核小组的检查与考核。
1.2 各生产二级单位成立部门检查考核小组，定期对本部门按照检查考核细则进行检查与考核。
2 考核内容 2.1 考核内容分为职责与指标两部分，职责部分包括基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、生产现场及工作场所文明生产管理、节能管理、培训管理、科技管理、劳动纪律、环境卫生、宣传工作11项内容。未写入本标准的各单位的管理职能、个人职责也在考核范围之内。指标部分包括公司内部根据生产经营情况确定的各项指标的考核，同时还包括分解落实中国国电集团公司、国电东北电力有限公司下达的各项指标的考核。
2.2 设立安全、生产奖励。用于生产设备缺陷发现及处理、防止人身伤害、杜绝习惯性违章等奖励。 2.3 设立总经理特殊嘉奖。对公司三个文明建设做出突出贡献的单位或个人，以及取得全公司性荣誉的单位，由总经理签署嘉奖令进行嘉奖。
3 考核基本形式 3.1 绩效考核管理实行三级考核。公司考核二级单位及其负责人；二级单位考核班组及值（班）长；班组考核员工个人。
3.2 公司考核二级单位由考核小组将考核（奖励）内容及金额下达二级单位，由二级单位进行内部考核（奖励）。
3.3 对公司三个文明建设做出突出贡献的单位和个人，申请总经理特殊嘉奖。
4 考核基本要求 4.1 各部门按照职责分工，在规定周期内对负责管理的项目进行定期或不定期检查与考核。文明生产、安全生产、劳动纪律、流动吸烟、工作票、操作票、运行记录要随机检查，每周一次；无漏泄、节能、培训、计划、经济技术和费用指标、环境卫生专项检查每月检查一次；物资仓库、备品备件、计量器具、设备评级、台帐记录、可靠性指标等专项检查每季度检查一次。检查考核后要形成部门考核通报，在部门内进行通报。
4.2 各二级单位对本单位安全生产、劳动纪律、流动吸烟等专项检查，每周自查一次。运行岗位每个循环班检查一次。检查出的问题，要在本单位进行考核通报，并设检查记录，并要在部门内部进行通报。
