中国国电集团公司采购供应商

中国五大电力集团五大集团：中国国电集团公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国电力投资集团公司四小豪门：国投电力国华电力华润电力中广核序号发电企业名称可控装机总容量（万千瓦）1 中国华能集团公司85862 中国大唐集团公司82423 中国国电集团公司70204 中国华电集团公司69085 中国电力投资集团公司45716 中国长江三峡工程开发总公司21087 广东省粤电集团有限公司21058 浙江省能源集团有限公司18609 中国神华集团公司185010 华润电力控股有限公司174011 国投电力公司145612 山东鲁能发展集团公司81713 国网新源控股有限公司80314 北京能源投资(集团)有限公司68815 贵州金元集团股份有限公司64416 河北省建设投资公司63517 河南投资集团有限公司61518 江苏省国信集团51719 中国核工业集团公司50720 申能（集团）有限公司50221 深圳市能源集团有限公司49722 中国广东核电集团43823 华阳电业有限公司42024 湖北能源集团股份有限公司41925 四川省投资集团有限公司37026 安徽省能源集团有限公司30827 广西投资集团有限公司27628 新力能源开发有限公司27029 江西省投资集团公司27030 广州发展集团有限公司2622012-03-08 13:26:02 万里云(见贤思齐)国电科技环保集团股份有限公司/about/index.aspx?id=3国电科技环保集团股份有限公司前身为国电科技环保集团有限公司，成立于2004年11月26日，是中国国电集团公司整合所属高科技产业组建的企业集团，是目前中国最大的常规燃煤电厂节能环保服务商及领先的可再生能源系统服务及设备制造商。

2011年5月16日正式改制成为国电科技环保集团股份有限公司。

国电科环始终坚持走科技创新之路，着力抢占未来技术和产业发展的制高点，致力于电站脱硫脱硝、等离子体点火、合同能源管理、水处理、电站自动控制、电站空冷、风电设备制造、太阳能电站建设等核心技术的开发推广，形成了强大的技术研发、设备制造和工程实施能力，产值和利润每年以50%以上的速度增长，成为中国电力高科技领域的领先企业，为中国国电集团转型发展和“建设资源节约型、环境友好型”社会做出了贡献。

中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册（平台使用费部分）国电物资集团有限公司2017年2月第一章总体介绍1.1目的本文档主要对中国国电集团公司电子询比价采购平台外网（中国电力商务网）----平台使用费缴纳的使用和操作进行说明，帮助供应商快速了解平台使用费模块的各项功能，在应用过程中能够正确操作。

1.2适用范围本手册适用所有供应商用户。

1.3主要内容本手册主要包括以下内容：分类缴费管理缴费流程图：第二章供应商缴费管理供应商申请的商品分类需在缴纳平台使用费后才可对包含了该分类的询价单进行报价（若询价单包含的分类有多个，有一个已缴费即可进行报价）。

系统设置的缴费缴费方式有两种：方式一，为供应商注册完成管理账号并且通过审核后，可在【商品分类管理】菜单中选择商品分类，根据所选商品分类，在分类缴费管理页面申请缴费，缴费金额根据所选商品分类个数收取。

方式二，已注册用户登录业务账号，在我的控制台→询比价公告页面，点击想要参与报价的询价单，点击【我要参与】按钮，询价单包含商品分类已缴费，的直接跳转至报价页面进行报价；询价单包含商品分类未缴费的，系统将提示：“XX分类、XX分类（该询价单包含的商品分类），以上分类尚未缴费！请登录管理账号选择至少一项进行缴费，缴费成功后可参与报价！”此时供应商需切换管理账户，在分类缴费管理页面对其中某个商品分类进行缴费，缴费成功后方可继续参与报价。

收费标准：单个二级商品分类收取平台使用费300元，有效期为一年。

多个物资类别可一次缴费。

询比价公告不受是否缴费的影响，只要选择了相应的商品分类即能收到相应的询价单。

2.1操作步骤及简要说明第一步：登录管理账号，在商品分类管理→分类缴费管理页面，点击【添加商品分类】按钮，在弹出来的商品分类页面，勾选本企业经营范围内的商品分类，点击向右箭头，点击【确定】按钮（如图1），即选择商品分类成功（如图2）。

图1图2备注：“未缴费”状态的分类可随时申请缴费或删除操作。

附件：中国国电集团公司招标管理办法第一章总则第一条为加强中国国电集团公司（以下简称“集团公司”）招标工作管理，规范招标采购活动，有效降低采购成本，提高招标工作效率和质量，依据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称“招标投标法”）及相关法律、行政法规，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属分（子）公司投资的发电工程、综合产业工程、生产检修改造项目等招标活动。

第三条招标活动必须遵守国家的有关法律、行政法规以及集团公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条集团公司系统招标工作按照“统一管理，分级负责”的原则，实行集团公司、分（子）公司、项目公司三级管理。

第五条招标活动必须接受上级和同级纪检、监察部门监督。

第二章机构职责第六条集团公司招标管理委员会（以下简称“招委会”）全面负责集团公司招标工作。

招委会主任由公司领导担任，成员由集团公司总工程师、办公厅、计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部、综合产业部、审计部、监察部主要负责人组成，主要职责是：1．领导、协调集团公司系统招标工作；2．审议集团公司招标管理基本制度，并提交集团公司总经理办公会审定；3．审批集团公司负责招标项目的评标结果；4．研究决定集团公司招标工作的重大事项。

发电工程主机设备（水电总装机25万千瓦及以上工程主机设备）和标的额5亿元人民币及以上的重大项目的招标结果由招委会提出中标候选人推荐意见，报集团公司总经理办公会议研究确定。

第七条招标中心是集团公司招标工作归口管理机构，履行集团公司招委会办公室职能，主要职责是：1．负责集团公司系统招标活动归口管理工作；2．对分（子公）司、项目公司招标活动进行指导、检查和考核；3．组织制订集团公司招标管理制度；4．组织编制集团公司招标文件范本和评标程序文件；5．审批集团公司负责招标项目的招标原则、招标方案；6．下达集团公司系统各招标项目的招标计划；7．组织集团公司负责招标项目的招标评标工作；8．组织审核、报送集团公司招委会审议的相关资料，负责向集团公司招委会汇报招标项目的评标结果，根据招委会定标决议，批复招标结果；9．负责组建各类供应商评估体系，建立集团公司各类招标项目的市场准入机制；10．负责集团公司招委会的日常工作。

20 建设机械技术与管理 2021.03 管理创新仅2020年一年，中国电力建设股份有限公司（下称“中国电建”）设备物资采购便达到1800亿元，涵盖风电、光伏、水电、火电发电设备、盾构、TBM、凿岩台车、推挖装运类施工机械设备，以及水环境治理设备，钢材、水泥、商品混凝土、砂石料等施工原材料。

如此大体量的物资设备采购，中国电建是如何保障供应的呢？在2021年工程施工装备技术与管理创新发展大会上，中国电建设备物资采购中心主任苟达平就中国电建供应链管理的创新与实践，做了系统分享。

采购供应链集约化管控据介绍，中国电建供应链管理发展可分为4个阶段。

2007年以前，中国电建各子企业自主进行采购。

这一阶段内，中国电建的采购规模小，采购管理分散，管理水平参差不齐。

组稿：白洋中国电建：打通供应链各环节，实现资源最优化配置2007年到2014年，中国电建进入集中采购阶段，以期构建两级集中采购招标平台以及大型专用设备管控平台，逐步完善平台运行机制，有效规范采购行为，提高规模采购效益。

2014年到2020年，中国电建以业主需求为导向，建立统一信息化管理平台，有效整合供应链的资源，建立供应链管理体系。

从去年起，中国电建开始着力打造供应链云服务平台，全面提高采购供应链集约化管控水平，以优化采购管理策略、提高采购效率，实现供应链全过程的智慧化管理。

苟达平表示，中国电建根据实际生产需要编制采购计划，发挥设计总承包一体化优势，建立起基于需求的精准采购计划机制，通过设计、生产与采购的紧密结合，形成大型项目中标即后策划机制；并通过采购平台与集团PRP、ERP 系统充分结合和交互等措施，建立起年度、季度、实际发生三阶段管理创新采购计划体制。

“中国电建还将供应商视为宝贵资源，打造层次多元、规范高效的供应商体系。

”为此，中国电建提出了供应商管理办法，依托信息平台，建立起集团总公司、子公司以及基层三个层级供应商网络。

针对不同的供应商，中国电建搭建起合格供应商库。

中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。

截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。

附件：中国国电集团公司招标评标实施细则一．总则1.1 为进一步规范集团公司系统招标活动，有效降低采购成本，提高招标工作效率和质量，实现招评标工作的规范化、标准化和程序化。

根据国家有关招标投标法律法规和《中国国电集团公司招标管理办法》，制定本细则。

1.2 集团公司招标工作遵循“统一管理、分级负责”原则，实行集团公司、分（子）公司、项目公司三级管理。

集团公司成立招标中心，负责集团公司系统招标活动归口管理工作，负责集团公司招标项目的招标工作。

分（子）公司、项目公司按集团公司有关规定明确招标归口管理机构，具体负责本单位的招标管理工作。

二．招标计划2.1 集团公司系统招标活动实行统一的计划管理。

所有需要招标的项目均须列入年、季度招标计划，按计划组织招标。

2.2 招标计划的编制依据：（1）前期工作进展情况；（2）工程里程碑节点计划；（3）生产大修技改工程计划；（4）集团公司相关部门、分（子）公司、项目公司提出的行政办公用品和其他物资需求计划。

2.3 招标计划的编制程序：2.3.1招标建议计划：项目公司每年12月初提出下年度项目招标建议计划报分（子）公司,分（子）汇总审查并于12月中旬报集团公司相关部门，集团公司相关部门12月末审核后提交招标中心，招标中心及时汇总下达。

2.3.2 招标实施计划：每季末10日前，招标中心组织编制下季度项目招标实施计划；列入年度项目招标建议计划的应是满足招标条件的审批手续预计可以完成的项目，且具体项目的技术规范已经有编制计划；列入季度项目招标实施计划的应是满足招标要求的审批手续已经完成的项目，且具体项目的技术规范已经审定批准。

2.4 编制招标计划应对拟招标项目的顺利实施有充分的估计和把握，以增强计划的刚性和可操作性。

列入招标计划的项目应严格依据计划组织招标，未列入计划的项目不安排招标。

三．开标前工作3.1 招标文件编制与审查3.1.1招标文件的编制招标文件由项目公司根据审定的招标方案和集团公司统一颁发的招标文件范本组织有关单位编制，如因项目特殊情况需要对招标文件范本作实质性调整的，必须报招标中心审批。

合格供应商管理制度(参考8份)合格供应商管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加规范采购行为，强供应商管理，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法(试行)》，制定本办法。

第二条：本办法所称合格供应商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经公司按程序审查认定的组织或者个人，包括境内外供应商。

第三条：计划经营部是公司物资采购供应商管理的主管部门之一。

第四条：本办法所称潜在供应商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务活动的供应商。

潜在供应商必须在第一次活动过程结束后的后续过程中，经审核评议后成为合格供应商。

第二章：管理要求第五条：采购物资使用部门及计划经营部、监察审计部是公司物资合格供应商评议、审核部门，每年或根据需要由计划经营部、监察审计部组织对公司物资合格供应商进行一次综合评议、审核、更新。

第六条：计划经营部应建立公司物资采购合格供应商名录，潜在的合格供应商的选择应根据以下信息确定:(一)供应商供给的产品已在公司使用的，使用部门反馈的信息;(二)供应商供给产品在同容量电厂的使用情景;(三)供应商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的贴合情景;(四)公司专业技术人员的推荐;(五)承办部门在市场上了解、收资的信息。

第七条：确定潜在的合格供应商后，由公司组织对其进行资质审查。

第八条：对潜在合格供应商的资质审查资料应包括主体资格、经营业绩、代理权限、履约本事、履约信用等。

第九条：潜在合格供应商经过资质审查，并经相关部门会签后，报分管副总经理批准，纳入合格供应商名录。

第十条：凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事职责本事的组织或个人，能够申请取得公司的合格供应商资格:(一)遵守国家法律、法规，具有良好的信誉;(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的记录;(三)具有必须规模和良好的资金财务状况。

第十一条：凡取得公司合格供应商资格者，应供给下列资料:(一)企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明;(二)机构的设置(含维修、服务网点)、法人代表及主要技术、管理人员简况;(三)业务经营情景及相关业绩证明(四)特约经销、维修等有关资格证明文件。

第一章总则第一条为保障公司员工在生产、工作中的人身安全与健康，提高工作效率，根据国家有关劳动保护法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于国电公司全体员工及其承包商、供应商等相关人员。

第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保员工在作业过程中佩戴和使用合格的劳保用品。

第二章劳保用品的采购与验收第四条劳保用品的采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关标准和规定；2. 选用优质、适用、价格合理的劳保用品；3. 优先采购国产品牌。

第五条劳保用品的采购流程：1. 需求部门根据生产、工作需要提出劳保用品采购申请；2. 采购部门根据申请进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款；4. 采购部门对采购的劳保用品进行验收，确保符合要求。

第三章劳保用品的发放与使用第六条劳保用品的发放：1. 人力资源部门根据岗位要求，制定劳保用品发放标准；2. 人力资源部门将劳保用品发放给员工，并做好登记；3. 员工领用劳保用品时，需签字确认。

第七条劳保用品的使用：1. 员工应按照规定佩戴和使用劳保用品；2. 不得私自更换、丢弃或损坏劳保用品；3. 如发现劳保用品损坏或不符合要求，应及时向相关部门报告。

第四章劳保用品的维护与管理第八条劳保用品的维护：1. 员工应妥善保管劳保用品，避免损坏；2. 定期对劳保用品进行检查，发现损坏应及时更换；3. 不得将劳保用品用于非工作场所。

第九条劳保用品的管理：1. 各部门应建立健全劳保用品管理制度，明确责任；2. 定期对劳保用品的使用情况进行检查，确保员工正确佩戴和使用；3. 加强对劳保用品的采购、验收、发放、使用、维护等环节的监督管理。

第五章奖励与处罚第十条对在劳保用品管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度规定，造成安全事故或损害的，依法予以处罚。

第六章附则第十二条本制度由国电公司人力资源部门负责解释。

中国国电集团公司采购供应商管理办法（试行）第一条为加强集团公司采购管理，规范采购行为，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法（试行）》及集团公司相关管理办法之规定，制定本办法。

第二条国电物资有限公司是中国国电集团公司供应商管理的主管部门。

第三条本办法所称合格供应商,是指依法成立,具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经集团公司各级采购主管部门审查认定，具备向集团公司各级采购单位提供规定范围内的电力物资、工程或采购服务（以下简称采购服务）能力的法人、其他组织或者个人，包括境内外供应商。

第四条凡进入本集团公司各级单位采购市场提供采购服务的供应商均适用本办法。

第五条凡向本集团公司各级单位提供采购服务的供应商，均需取得本集团公司合格供应商资格。

第六条凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事责任能力的组织或个人，可以申请取得本集团公司的合格供应商资格：1.遵守国家法律、法规，具有良好的信誉；— 1 —2.具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；3.具有一定规模和良好的资金财务状况；4.国家有关部门和集团公司各级采购主管部门规定的其他条件。

第七条凡需取得本集团公司合格供应商资格者,应向本集团公司所属单位采购主管部门提出书面申请，并同时提供下列资料：1.企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明；2.机构的设置（含维修、服务网点）、法人代表及主要技术、管理人员简况；3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度；4.业务经营情况及业绩工程证明；5.承担本集团公司采购服务的能力分析；6.特约经销、维修等有关资格证明文件。

第八条合格供应商分为集团级、企业级和会员级合格供应商。

合格供应商可向资质核准单位提供核准范围内的采购服务。

集团级合格供应商可向集团公司范围内企业提供采购服务；企业级合格供应商可向其资质认证企业提供合同总价金额在50000元及以上的采购服务；会员级合格供应商可向资质认证企业提供企业级条件限额以下的采购服务。

中国国电集团公司采购供应商管理实施细则本细则是在《中国国电集团公司采购供应商管理办法（试行）》的基础上，对供应商管理工作的具体细化和规范。

1.合格供应商分类及服务1.1合格供应商分为集团级、企业级和会员级合格供应商。

1.2合格供应商可向资质核准单位提供核准范围内的采购服务。

1.3集团级合格供应商可向集团公司范围内所有单位提供采购服务。

1.4企业级合格供应商可向资质核准单位提供产品单价2000元及以上或合同总价金额在50000元及以上的采购服务。

1.5会员级合格供应商可向资质核准单位提供产品单价2000元以下且合同总价金额在50000元以下的采购服务。

2.合格供应商资格取得2.1企业级和会员级合格供应商资格取得2.1.1供应商向中国国电集团公司下属各级采购主管部门（下简称下属企业）申请成为企业级和会员级合格供应商。

2.1.2集团公司下属企业组织对供应商的调查。

以文本调查为主，适当结合现场考察形式。

2.1.3集团公司下属企业成立供应商调查评审小组，组织对供应商调查情况的评审。

2.1.4供应商调查评审工作完成后，集团公司下属企业发布本单位合格供应商名录，并上报集团公司。

2.1.5提供同一类电力物资、工程或服务的企业级合格供应商原则上不得超过三个。

2.2集团级合格供应商资格取得2.2.1供应商向集团公司或集团公司下属企业提出申请。

2.2.2向集团公司下属企业申请的，经下属企业初步审核后，填写集团级合格供应商调查表，推荐至集团公司。

2.2.3向集团公司申请的，集团公司组织对供应商的调查。

以文本调查为主，适当结合现场考察形式。

2.2.4集团公司成立集团级合格供应商调查评审小组，组织对供应商推荐材料和调查情况的评审。

2.2.5评审完成后，集团发布《中国国电集团公司集团级合格供应商名录》。

2.3集团公司向各级别合格供应商统一颁发《中国国电集团公司（级）合格供应商资格证书。

2.4集团公司发布《中国国电集团公司合格供应商名录》。

2022年01月【中国电子科技集团公司第二十七研究所】中国中标统计分析根据中招查的统计，2022年01月中国中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件量为5次，相对于2021年01月同比上升400.0%。

截至2022年01月月末，本年度中国中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件总量为350次，相对于2021年01月累计同比上升400.0%。

2021年02月到2022年01月在中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：国电、研究所、研究院、装备、工业、数据、信息网、扫描、报告、船舶。

从地域角度看，2022年01月中国电子科技集团公司第二十七研究所中国的中标事件主要集中在：上海市、天津市、河南省。

2022年01月，中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：国电、研究所。

从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2022年01月中国中国电子科技集团公司第二十七研究所中标金额为2582.3万元，相对于2021年01月同比上升893.0%。

2022.01 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次 环比增速1、国电8 300.0%2、研究所 8 300.0%额为8.78亿元，相对于2021年01月累计同比上升893.0%。

2021年02月到2022年01月中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：国电、研究所、研究院、数据、工业、信息网、扫描、报告、船舶、装备。

从地域角度看，2022年01月中国电子科技集团公司第二十七研究所中国的中标金额主要集中在：河南省、上海市。

2022年01月，中国电子科技集团公司第二十七研究所中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：国电、研究所、研究院。

相关标签：中招查；中标；公司分析；中国电子科技集团公司第二十七研究所2022.01 公开中标金额关键词上升排名（当月环比）关键词中标金额（万元） 环比增速1、国电103292.0 989.0%2、研究所103292.0 989.0%3、研究院 90092.0 850.0%。

国电电力发展股份有限公司生产物资管理办法第一章总则第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）生产物资(以下简称“物资”)管理工作，控制采购成本，降低造价和运营费用，提高公司整体效益，确保电力生产安全稳定经济运行，根据国家有关法律法规及中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）物资管理的相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称物资是指发电企业实施电力生产、技改项目、非标项目、科技和环保项目及其他项目时，所需材料、设备、备品备件和办公设备等。

第三条本办法适用于公司直属及控股各发电企业（以下简称“各单位”），各单位应依据本办法，结合本单位实际情况，制定物资管理实施细则。

第二章总体要求第四条物资管理是企业发电成本控制的重要关口，物资质量直接关系发电设备的安全性和可靠性，各单位应坚持质量第一的原则，以成本控制为中心，以服务生产为宗旨，做好物资管理工作。

第五条各单位应最大限度地压缩物资库存，实施“零库存”管理，采用低值易耗品实时采购、国产主机设备型备品与制造商协议储备、同类型辅机公司各单位联合储备、消耗性配件合理储备等方式，实现劳保用品、低值易耗品、国产主机设备型备品等物资“零库存”。

第六条为提高采购招标工作的公正性、规范性和科学性，提高物资管理工作的效率，各单位应利用国电集团的电子商务平台实行网上采购招标，网上竞价、比价采购和签订合同。

建立企业物资管理系统，实现信息资源共享，信息公开、透明。

将物资的采购招标、价格、厂家、到货日期和库存物资信息在企业信息网上公布，服务于企业的生产经营，并接受监督。

第七条物资管理工作应严格执行国家有关法律法规，规范物资管理人员工作行为，杜绝一切违法、违纪、违规现象的发生，自觉接受纪检、财务、审计、安全、质量等部门的监督检查。

第三章管理职责第八条公司对于物资管理实行专业化组织、分级负责、统一管理的体制。

公司安全生产部是公司物资管理的职能部门，负责对公司物资采购管理工作的指导、组织协调、监督和服务，推进物资管理手段现代化和网络化管理。

中国国电集团公司煤炭计划管理制度第一章 总则第一条 为了规范集团公司煤炭计划管理，加强集中管控，提高燃料管理水平，根据《中国国电集团公司燃料管理办法》有关规定，制订本制度。

第二条 集团公司煤炭计划包括年度煤炭需求计划和月度煤炭采购计划。

（一）年度煤炭需求计划：指根据火电企业年度生产经营计划，结合对煤炭市场的分析研判，预测全年煤炭需求数量及对煤炭质量、价格等结构进行的优化配置。

（二）月度煤炭采购计划：指根据年度合同签订情况和月度生产经营计划，结合煤炭、运输市场价格走势，对月度煤炭采购数量、质量、价格等结构进行的安排。

第三条 煤炭计划编制应符合国家电力、煤炭相关产业政策，满足安全生产和环保要求，保障煤炭供应，控制燃料成本。

第四条 本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司、火电企业。

第二章 职责第五条 集团公司负责审批年度煤炭需求计划和月度煤炭采购计划；对计划执行情况进行检查考核。

第六条 分（子）公司负责组织所属火电企业编制年度煤炭需求计划和月度煤炭采购计划，并进行审核、平衡；对火电企业计划执行情况进行监督检查和考核。

第七条 火电企业负责编制、上报年度煤炭需求计划和月度煤炭采购计划；执行集团公司批准的计划，并对计划完成情况进行分析总结。

第三章 计划的编制第八条 煤炭计划编制依据。

（一）发电（供热）量计划、供电（热）煤耗、厂用电率、库存控制目标等生产经营计划指标。

（二）锅炉设计煤种指标或燃烧试验煤种指标及机组平均负荷率。

（三）煤炭市场分析预测情况和煤炭资源分布及运输条件。

（四）年度合同签订情况和供货单位的到货率、煤质、煤价。

第九条 年度煤炭需求计划的编制。

（一）集团公司于每年10月初根据国家电力、煤炭相关政策和煤炭市场预测，结合集团公司实际情况，编制下达下年度煤炭需求计划指导意见。

（二）火电企业根据区域煤炭市场的分析研判和指导意见要求，结合本单位实际情况，编制下年度煤炭需求计划，于10月15日前报送分（子）公司。

中国五大发电集团简介中国五大发电集团包括：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。

五大发电集团都坚持以电为主，积极发展电力上下游产业，形成合理的相辅相成的产业链条，以服务于公司的发展战略。

其中，华能集团提出了“以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的产业发展战略；华电集团提出了“坚持电为核心，上下延伸，内外并举，大力发展电力、煤炭、金融、电力工程技术、境外产业”；中电投集团坚持“以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略。

一、中国华能集团公司中国华能集团公司（简称华能集团公司）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。

华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。

截至2010年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量11343万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。

中国五大电力集团简介中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央治理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合进展的企业法人实体。

中国华能集团公司按照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的治理体制和运行机制。

中国华能集团公司按照业务需要，能够按照国家规定在境内外投资设置全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，按照国民经济进展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加大治理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提升经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合进展，逐步成为实力雄厚、治理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

中国华能集团公司要紧经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和治理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等有关产业、产品的投资、建设和生产经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）按照国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。

公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、爱护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，持续创新，主动进取，制造业绩，服务国家。

（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。

国电采购管理制度第一章总则第一条为了规范国电的采购行为，提高采购效率，保障国电企业和合作伙伴的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于国电企业内的各类采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。

第三条国电企业采购活动应当遵循公平竞争、诚实守信、节约资源、保护环境的原则。

第四条国电企业内的各级管理人员应当严格执行本制度，对采购活动进行监督和管理，确保采购行为合规、透明、公正。

第二章采购组织第五条国电企业应当建立统一的采购组织，设立采购部门负责统一协调和管理采购活动。

第六条采购部门应当根据国电企业的实际情况，制定采购策略和实施方案，确保采购活动的顺利进行。

第七条采购部门应当建立健全的供应商库，对符合要求的供应商进行认定和管理，并根据需求进行采购商务谈判。

第八条采购部门应当定期对各类采购活动进行评估和总结，不断完善采购管理制度。

第三章采购流程第九条国电企业的采购活动应当按照规定的流程进行，包括需求确认、采购准备、招标采购、合同签订、供货管理等环节。

第十条采购活动应当根据不同采购方式，分别进行公开招标、邀请招标、询价比选等程序，确保采购过程公开透明。

第十一条采购活动的招标文件应当包括采购需求、技术规格、质量标准、交付期限、支付方式等内容，供应商应当按照要求提交相关资料。

第十二条供应商应当按照招标文件要求提交报价，国电企业应当选取符合要求的中标供应商进行商务洽谈。

第十三条签订合同前，国电企业和供应商应当对合同内容进行认真审查，确保双方权益得到保障。

第四章采购管理第十四条采购合同签订后，国电企业应当建立供货管理制度，严格执行合同规定，保证供货质量和交付时间。

第十五条国电企业应当建立健全的投诉处理机制，对供应商的服务质量进行监督和评估，及时处理问题。

第十六条国电企业采购过程中如遇重大事项，应当及时向有关主管部门报告，并做好相应的处理措施。

第十七条国电企业应当建立采购档案管理制度，对采购活动过程进行记录和归档，以备查阅。

国电电力发展股份有限公司燃料采购与经营办法第一章总则第一条为加强国电电力发展股份有限公司（以下简称公司）燃料采购管理，制定科学合理的燃料采购计划，有效控制燃料成本，不断增强国电电力的盈利能力，根据《国电电力发展股份有限公司燃料管理制度》，制定本办法。

第二条本办法所称燃料是指公司直属及控股各火力发电企业（以下简称各发电企业）发电、供热所需的燃煤、燃油的总称。

第三条各单位的燃料采购工作，必须在公司市场营销部的直接组织与协调下开展工作。

第四条本办法适用于国电电力本部、公司直属及控股各火力发电企业（以下简称“各发电企业”），参股发电企业的燃料采购可参照本办法执行。

各发电企业应对照本办法，并结合企业的实际情况制定具体的实施细则。

第二章煤炭采购的计划管理第五条公司燃料采购计划要严格按照公司《燃料管理制度》进行编制。

以适应锅炉燃烧要求、优化煤比结构为前提，合理选择煤种、煤质；以国有重点和大中型煤炭企业为供应主渠道，市场采购为辅助渠道，合理安排煤炭资源和运力，综合平衡煤炭订货计划，保证本企业煤炭供应的长期稳定。

第六条各单位上报的年度煤炭采购计划由公司市场营销部会同安全生产部审核后，经主管领导同意上报国电集团公司（以下简称“国电集团”），列入年度煤炭订货计划。

第七条各单位应于每年10月10日前，将本单位下年度煤炭订货计划与供煤单位、运输单位商定后上报公司市场营销部。

年度煤炭订货计划报表的内容应包括统配煤、地方煤和小窑煤的数量、质量要求、运输方式及月度分配计划。

第八条煤炭年度需求计划与电力生产计划同步编制，并分解到各月份，编制和分解的依据是：（一）下年度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗和综合厂用电率计划。

（二）预计发电量较下年度发电量计划增减导致的煤炭需求量变化。

（三）燃煤的平均发热量：以锅炉设计要求为依据，以本年度1～9月份入炉煤加权平均收到基低位热值为参考。

”（四）新增机组的机组容量、投运时间、耗煤量。

（五）国家规定的允许损耗：1.铁路运输损耗不超过1.2%；2.水路运输损耗不超过1.5%；3.每换装一次的损耗标准暂定为1%；4.水陆联运的煤炭，如果经过二次铁路或二次水路运输，运输损耗仍按一次计算，但换装损耗按换装次数累加；5.煤场库存损耗不超过日平均库存量的0.5%。