完善中小企业治理结构的对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。

由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业内部控制的现状分析及对策学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景改革开放后我国的中小企业随着市场经济的发展，而不断发展壮大起来。

但在现阶段，它已暴露出了许多与内部控制有关的诸多问题，如企业信息危机、浪费严重、风险加剧等。

审视我国中小企业内部控制的现状，让人心存忧虑。

1、难以实行有效的公司治理结构。

我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者，一些领导者排斥并破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。

因企业管理者的自身问题使得内部控制没有被摆在企业重要的议事日程上。

合理的公司治理机构难以有效建立，或者即便建立起来，也很难发挥应有的作用。

2、职责或职能牵制不够。

关键控制点上往往缺乏应有的控制。

中小型企业经营规模小，经营活动单一。

人员配置和机构设置上不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职。

机构职能模糊,从而造成岗位设置缺乏牵制性，各项制度缺乏应有的张力，使得制度不规范，执行不到位。

3、财务管理水平低下，财务信息失真。

中小企业因内部控制制度未被引起足够重视，导致其财务核算不规范，管理松弛，特别是在资产管理上暴露出很多弊病：(1)对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

有的中小企业认为现金越多越好，使得现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金,陷人财务困境。

(2)应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。

原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

(3)存货控制薄弱，造成资金呆滞。

许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

(4)重钱不重物，资产流失浪费严重。

不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产浪费严重。

4、认识不到位，观念模糊。

思想上的漠视，是内控建设的最大障碍。

我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。

关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2。

外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2。

筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。

应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

中小企业治理结构存在的问题及对策□田建湘汤帮耀杨慧麟【摘要】本文介绍了中小企业公司治理结构内涵和意义，阐述了目前中小企业公司治理结构存在的问题，提出从法律法规、股权结构、董事会组织制度、监事会的监督职能、管理层的激励机制等方面建设入手，以完善和健全中小企业的公司治理结构。

【关键词】中小企业；治理结构；企业管理【作者简介】田建湘（1979 ），男，湖南新化人；湖南农业大学生物科学技术学院讲师，博士在读；研究方向：生态经济汤帮耀，湖南农业大学生物科学技术学院；杨慧麟，湖南农业大学东方科技学院中小企业是国民经济中的一支重要力量，已占我国企业总量的90%以上，为我国的经济发展做出了巨大贡献，它的持续、健康发展对我国经济的整体发展具有重要的作用。

随着我国市场经济的不断发展，中小企业逐渐暴露出一系列有待解决的问题，如中小企业死亡率较高，持续成长能力不强，成长为大企业的比率较低等。

究其原因，最根本的问题是企业治理结构不完善、不健全，治理结构已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。

一、公司治理结构的内涵公司治理结构内涵有狭义、广义之分。

狭义的公司治理是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义的公司治理是关于公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排，这些安排决定着公司的目标。

公司治理也可以细分为内部治理和外部治理，内部治理主要包括股东会、董事会、监事会和经理在内的公司内部参与者之间的权力制衡和义务设置的一整套体制。

外部治理是内部治理的补充，其作用在于使经营者受到外界影响后实现自我调控，主要包括外部政策、法律环境、劳动力市场和资本市场等因素。

二、目前中小企业公司治理结构存在的问题（一）相关法律法规不健全，中小企业法制化建设有待加强。

虽然我国已于2003年制定和颁布了《中小企业促进法》以及配套的《暂行规定》，但此项法律法规还存在很多不尽如人意之处，譬如界定标准过宽，口径太大；中小企业的界定标准没有根据经济的发展而不断做出调整，也未能反映国民经济的巨大变化，不能做到与时俱进。

我国中小企业内部控制存在的问题及对策摘要：在社会主义市场经济的逐步完善，现代企业制度逐步确立的基础上，我国中小企业也逐步确立了内控制度。

我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段，还有待于加快建设。

由于我国中小企业多是民营企业，家族式管理特点明显，尚未确立现代企业制度，在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞。

因此，我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度，通过企业内控制度的纠正作用，优化企业结构。

因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业内部控制制度，促进中小企业健康、稳步发展成为一个待解决的现实问题。

关键词：中小企业；内控制度；问题；对策目录引言 (1)一、我国中小企业内部控制的现状 (2)（一）控制环境基础薄弱 (2)（二）企业内控部门责权不对称、内部控制和监督不力 (2)二、我国企业内部管理存在的主要问题 (3)（一）企业管理层内控意识淡薄或认识不清 (3)（二）企业内部控制制度不完善、不健全 (3)（三）内控实施缺乏有效性 (4)（四）内部控制管理效率低 (4)（五）内部控制自身存在一定的局限性 (4)三、强化中小企业内部控制的对策 (5)(一)完善内部控制环境 (5)(二)建立健全内部控制制度 (6)(三) 建立中小企业内部控制的监督 (6)(四)尽力消除内部控制的局限性 (7)参考文献 (8)我国中小企业内部控制存在的问题及对策引言内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理手段。

[1] 内部控制制度是指企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制。

本文从中小企业内部控制的内涵出发分析了中小企业内部控制中存在的突出问题，并根据这些问题提出了相应的对策。

一、我国中小企业内部控制的现状（一）控制环境基础薄弱在西方国家，内部控制经过漫长的发展，已经形成了一整套比较完善的内部控制系统，并主导者国际内部控制的方向发展。

中小企业内部控制问题及对策研究摘要：中小企业已经成为促进中国经济持续发展的重要力量，但由于其资金来源主要是民营资本，生产和经营的规模相对较小，资本和技术构成相对较低，在激烈的市场竞争中发展较为缓慢，难以做大做强，因此，有必要加强中小企业内部控制建设，研究其对策，提高企业管理水平，增强竞争力。

关键词：中小企业；内部控制；问题及对策；研究企业董事会、经理阶层和其他员工作为企业发展的人力资本，是实施内部控制的主要对象，为实现企业内部正常营运的根本保证，也是保障企业运行效率、效果和财务报告可靠性的根本。

本文以内部控制作为研究对象，并围绕企业内部控制存在的问题进行了系统性分析，在此基础上提出对策、建议。

一、内部控制概述（一）内部控制的含义随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日益复杂化，并逐渐发展到现代的内部控制制度。

所谓的内部控制，是一个单位为了实现其业务目标和资产安全，并确保准确和可靠的会计信息，以确保业务政策的实施，以确保经济效率和效益。

业务活动采取内部的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、程序、过程和措施统称。

最早的控制主要侧重于保护财产，是准确和可靠的会计信息，其安全性和完整性重点从资金和货物负责，从严格的程序，加强控制等方面的审查。

（二）企业资金的内部控制体系1.事前预防。

首先，企业需要建立严格的内部控制的规章制度，建立健全财务管理流程，合理设置职能部门，并确定各部门的职责，履行职责，建立了财务控制制度，确保职能分离。

此外，应建立严格的考核和审批程序，授权审批制度，减少不必要的开支，以及资金管理业务，设立一个明确的审批程序和授权批准，管理处理的业务，工作职责和要求的范围。

2.事中控制。

控制主要体现在货币资金的安全和金融的安全方面，并控制其范围的利益。

其他货币性资产，包括现金银行存款，要注意到应付账款控制方法，主要方法有账实盘点、控制库存限额、实物隔离控制等。

3.事后监督。

每一会计期间或每一个主要的经济活动完成后，按照有效的监督程序，审计经济和商业活动，及时发现漏洞和内部控制薄弱环节，开展内部审计和监督，以确保适当的资本管理目标，以确保科学性和实用性，根据反馈信息，随时采取调整措施，使资金的管理更加科学合理，各部门和部门的表现，和基金管理现状指标挂钩，责权利相结合的基金管理方式，资金管理和工作人员的调动，提高基金管理人员的积极性。

论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。

然而，许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题，这严重制约了企业的发展。

本文将探讨中小企业行政管理效率的问题，并提出一些建议。

一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性，导致组织结构不合理，各部门之间缺乏协调，甚至出现职能重叠或缺失的现象。

这不仅影响了企业的日常运营，也使得行政管理效率低下。

2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度，或者已有的制度未能得到有效执行。

这使得企业内部各项管理工作混乱，员工职责不清，工作流程不顺畅，进而影响到整个企业的行政管理效率。

3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段，如手工管理、面对面沟通等，未能充分利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等。

这不仅增加了管理成本，也降低了行政管理效率。

4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制，往往难以吸引和留住高素质人才。

加上部分企业忽视员工培训和素质提升，导致员工素质参差不齐，这对行政管理效率产生了负面影响。

二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求，合理设置各部门及岗位，明确各部门职责，避免职能重叠或缺失。

同时，建立科学的管理流程，确保各项工作的高效运转。

2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度，并确保各项制度得到有效执行。

这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。

通过制度的执行，规范员工行为，提高企业管理水平。

3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等，实现信息化管理。

这不仅可以降低管理成本，还可以提高行政管理效率。

4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升，定期开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。

中小企业如何建立完善的公司治理结构论文导读:：中小企业规模小，大部分产业生产季节性、周期性强，员工流动大。

解决问题的对策及建议。

论文关键词：中小企业，公司治理，对策中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。

中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上；中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。

但是我国的中小企业在公司治理上普遍不重视，这成了我国中小企业发展壮大的障碍。

因此，中小企业如何建立完善的公司治理结构成了我们不得不面对的问题。

一我国中小企业公司治理现状1.1 一股独大的股权结构主导下的内部治理这些企业大多由家族成员携手创业而成，因此创业者对自己的企业往往保持着相当的控制权。

其股权结构必然要“一股独大”才能保证其对企业的控制权。

企业在发展初期由于规模小经营范围有限等原因能实施有效控制，!创业型民营企业家凭直觉和经验就能够自己独立地开辟一个领域，实现能人治厂。

因此“一股独大”在中小企业创业阶段具有其独特的优势。

决策方式：多以个人决策或家庭决策为主$这种决策方式保证了企业在面对复杂的环境时能保持高度的灵活性$但决策失败的可能性增大$这种高度集中的决策机制!在创业初期是高效率的!然而当企业规模越来越大!个人综合素质还不全面的!缺乏集体的决策机制!特别是干预一个人的错误决策乏力时!企业的决策风险极大$企业经营决策的科学化’规模化常常与家族式管理模式发生冲突$领导结构：在家族企业中公司总经理与董事长常常集于一人，企业由某一强势领导者控制。

理论界关于董事会领导结构，即董事长与总经理两职应该兼任还是分任的讨论很多，也各有利弊。

家族企业中不仅两职合任对策，而且会在相当长一段时间内由一人，往往是企业主担任。

一般而言，在外部治理机制偏弱的中国，尤其是民营中小企业面临的制度不确定性大的情况下，总经理与董事长两职合任应该是较好的选择。