某著名外贸公司品质制度0223

外贸进出口公司制度模板第一章：总则第一条为了规范公司的进出口业务，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进出口业务的组织、管理、操作等各个环节。

第三条公司进出口业务应遵循合法、合规、公平、诚信的原则，积极开拓国际市场，提高公司的国际竞争力。

第二章：组织结构第四条公司设立进出口部门，负责组织、协调、管理公司的进出口业务。

第五条进出口部门的主要职责：（一）制定公司进出口业务的发展战略和年度计划；（二）组织实施进出口业务，确保进出口任务的完成；（三）负责进出口业务的协调、沟通、谈判等工作；（四）负责进出口业务的合规审查，确保进出口业务的合法性；（五）负责进出口业务的的风险控制和内部管理。

第六条公司设立进出口管理委员会，负责审批进出口业务的重大事项，协调解决进出口业务中的重大问题。

进出口管理委员会由公司高层领导、进出口部门负责人及其他相关部门负责人组成。

第三章：业务管理第七条公司进出口业务应按照法律法规和国际贸易惯例进行，确保进出口业务的合规性。

第八条公司进出口业务应遵循市场规律，结合公司实际情况，选择合适的进出口方式、渠道和合作伙伴。

第九条公司进出口业务应建立健全业务流程，明确各环节的责任和权限，确保进出口业务的顺利进行。

第十条公司进出口业务应加强客户管理，建立客户档案，定期对客户进行评估，确保公司与客户的长期稳定合作。

第十一条公司进出口业务应加强货物质量管理，确保出口货物的质量符合国际标准，满足客户需求。

第四章：财务管理第十二条公司进出口业务应建立健全财务管理制度，确保进出口业务的财务合规性和效益。

第十三条公司进出口业务应按照法律法规和国际贸易惯例，合理计算进出口成本，制定合理的报价和结算方式。

第十四条公司进出口业务应加强应收账款管理，确保进出口业务的资金回笼安全。

第五章：风险管理第十五条公司进出口业务应建立健全风险管理制度，识别、评估、控制进出口业务的风险。

外贸公司制度模板一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员和其他从事公司业务的人员。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将按照本制度的规定进行处理。

第四条公司可根据业务发展和管理需要，对本制度进行修改和完善。

二、组织结构第五条公司设立董事会、总经理、各部门负责人等管理层级。

第六条董事会负责公司的重大决策，对公司的发展方向、经营策略等进行审批。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司各部门进行协调和监督。

第八条各部门负责人负责本部门的工作，组织实施总经理的工作安排，对本部门的工作结果负责。

三、人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘和选拔员工。

第十条公司为员工提供完善的培训和发展机会，提升员工的综合素质。

第十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。

第十二条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，保障员工的合法权益。

四、业务管理第十三条公司积极开展国际市场，拓展外贸业务，努力提高市场占有率。

第十四条公司加强客户管理，建立客户档案，定期与客户保持沟通，提供优质服务。

第十五条公司严格控制产品质量，确保产品符合国际标准，满足客户需求。

第十六条公司加强合同管理，确保合同的合法性、合规性，防范经营风险。

五、财务管理第十七条公司建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十八条公司加强成本控制，提高经济效益，实现利润最大化。

第十九条公司严格遵守国家税收法规，按时足额缴纳税款。

第二十条公司加强资金管理，确保资金的安全、流动、高效。

六、信息化管理第二十一条公司建立信息化管理体系，提高信息传递的速度和准确性。

第二十二条公司加强网络安全，保护公司信息不被泄露、篡改或丢失。

第二十三条公司定期对员工进行信息化培训，提升员工的信息化应用能力。

外贸公司管理制度范本第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。

第二条本公司管理制度大纲旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，保障公司合法权益，维护员工的合法权益，实现公司可持续发展。

第二章：组织架构第三条公司设立董事会、监事会和总经理负责制的管理层。

董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。

第四条公司设立以下职能部门：人力资源部、销售部、采购部、财务部、单证部、储运部、研发部、质检部等。

各部门按照公司规定和职责分工，负责本部门的工作。

第三章：员工管理第五条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第六条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订正式劳动合同，并按照合同约定享有相应的权利和义务。

第七条公司提倡员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第八条公司对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

第四章：财务管理第九条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十条公司按照国家和地方税收法规缴纳各种税费，保证公司合法合规经营。

第十一条公司加强成本控制，提高经济效益，实现资产保值增值。

第五章：经营管理第十二条公司根据市场需求和公司发展战略，制定经营计划，并组织实施。

第十三条公司加强产品研发，提高产品质量，满足客户需求，提升公司竞争力。

第十四条公司建立健全供应链管理体系，优化采购、生产、销售等环节，提高工作效率。

第十五条公司加强市场开拓，提高市场份额，树立公司品牌形象。

第六章：企业文化第十六条公司倡导积极向上的企业文化，树立团结、诚信、创新、共赢的价值观念。

第十七条公司举办各类文化活动，丰富员工生活，提高员工的凝聚力和向心力。

第十八条公司注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。

第一章总则第一条为加强公司外贸贸易管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外贸贸易业务，包括但不限于市场调研、询价、报价、谈判、合同签订、货款结算、售后服务等环节。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保外贸贸易业务的顺利进行。

第二章市场调研与客户开发第四条市场调研部门负责对公司所涉及的市场进行调研，包括产品需求、竞争对手、市场趋势等。

第五条市场调研部门应定期向公司管理层汇报调研成果，并提出针对性的市场开发策略。

第六条销售部门负责客户开发，包括新客户开发和老客户维护。

第七条销售部门应定期对客户信息进行更新，确保客户信息的准确性。

第三章询价与报价第八条销售部门在接到客户询价后，应及时向采购部门或生产部门询价。

第九条采购部门或生产部门应根据市场行情、成本等因素，制定合理的报价方案。

第十条销售部门应将报价方案及时传达给客户，并根据客户反馈进行谈判。

第四章合同签订与执行第十一条合同签订前，销售部门应与客户充分沟通，明确合同条款。

第十二条合同签订后，相关部门应严格按照合同执行，确保合同条款的履行。

第十三条如遇特殊情况导致合同无法履行，相关部门应及时与客户沟通，寻求解决方案。

第五章货款结算第十四条货款结算部门负责货款的收付工作。

第十五条货款结算部门应严格按照合同约定，及时办理货款收付手续。

第十六条货款结算部门应定期对货款收付情况进行核对，确保资金安全。

第六章售后服务第十七条售后服务部门负责客户售后服务工作。

第十八条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，并及时解决问题。

第十九条如遇客户投诉，售后服务部门应及时处理，确保客户满意度。

第七章监督与考核第二十条公司设立外贸贸易业务监督管理小组，负责监督本制度的执行情况。

第二十一条对违反本制度的行为，公司有权进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第二十二条公司定期对外贸贸易业务进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。

第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与产品质量相关的活动，包括原材料采购、生产制造、产品检验、包装运输、售后服务等环节。

第三条公司质量管理的目标是：确保产品质量符合国家标准和国际标准，满足客户要求，降低不良品率，提高产品质量稳定性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部，负责质量管理的日常工作，具体职责如下：1. 制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 组织开展质量培训，提高员工质量意识；3. 监督、检查各生产环节的质量控制；4. 处理客户投诉，协调售后服务；5. 参与新产品研发，提出质量改进建议。

第五条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程的质量控制，确保生产出的产品符合质量标准；2. 采购部门：负责原材料采购的质量把关，确保采购的原材料符合规定标准；3. 技术部门：负责新产品研发和技术改进，提高产品质量；4. 市场部门：负责收集客户反馈，为质量改进提供依据；5. 售后服务部门：负责处理客户投诉，确保客户满意度。

第三章原材料采购管理第六条采购部门应按照国家标准和国际标准，选择合格的供应商，确保原材料质量。

第七条采购的原材料应进行检验，检验不合格的原材料不得入库。

第八条原材料入库后，仓库管理员应进行抽样检验，确保入库材料符合标准。

第四章生产制造管理第九条生产部门应根据产品设计要求和质量标准，制定生产流程和操作规程。

第十条生产过程中，应严格执行操作规程，确保生产出的产品符合质量标准。

第十一条生产过程中，应定期进行自检，发现问题及时纠正。

第五章产品检验管理第十二条公司应设立专门的检验部门，负责产品检验工作。

第十三条产品检验应按照国家标准、国际标准和客户要求进行。

第十四条检验不合格的产品不得出厂，应进行返工或报废处理。

第六章包装运输管理第十五条产品包装应符合国家标准，确保产品在运输过程中不受损坏。

第十六条运输过程中，应采取必要的防护措施，防止产品受到污染或损坏。

某外贸公司制度(完整版)1 2017年5月修订XX公司员工手目录第一章公司简介 5第二章组织架构 5第三章企业文化 6第四章员工守则8一、员工行为守则8二、基本礼仪守则8第五章人力资源管理9（一）、入职与离职9一、新员工入职9二、试用与转正11三、离职12（二）、岗位说明书管理制度12二、权责12三、使用范围及守则13四、制定办法和程序13五、存档与保管15六、修订15七、附则15（三）、劳动合同管理制度15一、总则15二、权责16三、劳动合同的签订16四、劳动合同的续签16五、劳动合同的变更17六、劳动合同的终止与解除17七、违约责任17八、附则18（四）、员工考勤管理制度18二、工作时间18三、考勤规定18四、迟到、早退与旷工19五、附则20（五）、员工假务管理制度20一、总则20二、休假审批权限21三、假期的种类21四、法定公休日21五、年假22六、婚假22七、产假及陪护假23八、事假23九、病假23十、工伤假24十一、丧假24十二、附则24（六）、薪酬管理制度24一、总则24二、员工薪金类别25三、员工薪金管理25四、员工薪金发放26五、《职薪等级表》26六、附则27（七）福利管理制度27一、总则27二、福利类别27第六章行政管理制度28 （一）、工服管理制度28一、总则28二、职责29三、工作服制作规定29四、工作服穿着规定29五、使用年限及管理规定29六、附则30（二）、办公物品管理制度30一、总则30二、办公物品的申购30三、办公物品的购买30四、办公物品的核发31五、办公物品的报废处理31六、办公用品的库存管理32七、办公物品使用的监督32八、附则32（三）、车辆管理制度32一、总则32二、适用范围32三、岗位职责32四、工作内容33五、违规与事故处理34六、附则35（四）、卫生检查管理制度35一、总则35二、卫生检查标准35三、卫生检查流程36四、卫生检查奖惩37五、附则37（五）、样品室管理制度37一、总则37二、样品管理员的职责37三、出库管理38四、入库管理38五、罚责38六、附则39（六）、出差及差旅费报销管理规定39一、总则39二、办理程序39三、费用标准40四、报销办法40五、补充规定43六、附则43（七）、奖惩制度43一、总则43二、奖励制度44三、处罚制度46四、附则53第七章结束语53第一章公司简介温州XX贸易有限公司成立于2006年，本公司系一家国际贸易企业，主营XX、XX两款中高档厨具产品，包括不锈钢锅，不锈钢刀叉勺，铝锅，厨房小器械等，主要出口市场为俄罗斯、西欧、美国等。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

外贸公司管理制度•相关推荐外贸公司管理制度（精选10篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的外贸公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

外贸公司管理制度篇1一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。

第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

外贸公司员工规章制度（精选3篇）外贸公司员工篇1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。