公司人员推荐奖励办法

奖励工作方案8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。

⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。

(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。

四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法
为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好
友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，
在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，
在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

员工推荐人才奖励办法一、目的为满足公司发展所需的各类人才需求，尤其吸纳高端管理与专业技术人才，拓宽公司人才引进渠道，鼓励广大员工积极推荐人才，增强公司与员工粘合度，特制订本办法。

二、推荐人适用范围㈠与公司有劳动关系以及劳务关系的全体人员；㈡公司级领导、推荐需求岗位所在部门负责人、人力资源部负责人及招聘负责人不享受此奖励。

三、被推荐人基本条件㈠被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括品行、年龄、学历、经验、技能等）；㈡被推荐人需提供真实有效的个人简历；㈢如被推荐人曾在公司内工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反法律法规或公司规章制度与公司解除劳动合同关系、擅自离职等）。

四、推荐岗位确定推荐岗位以关键管理岗位和关键专业技能岗位为主，人力资源部协同各用人部门每月制定《人才推荐需求表》(附件1)报公司领导审批，确定推荐岗位、岗位职责及任职条件，通过电子邮件、微信群、QQ群等发布相关人才推荐的通知信息。

五、人才推荐程序㈠推荐人根据公司发布的人才推荐需求，填写《推荐人才登记表》（附件2），并附被推荐人详细简历以邮件形式提交至公司人力资源部招聘主管处；㈡人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两个工作日内通过邮件向推荐人反馈资格审核结果；㈢审核通过后，人力资源部安排笔试、面试；㈣人力资源部进行初试；㈤用人部门进行复试；㈥公司领导终面；㈦人力资源部进行背景调查；㈧人力资源部安排入职事宜，被推荐人体检；㈨被推荐人办理入职手续，进入试用期；㈩被推荐人试用期考核转正。

六、奖励办法及发放程序㈠奖励办法推荐人奖励按照被推荐岗位级别/被推荐人实际水平，在不同招聘引进阶段以及在职阶段实施奖励，具体见下表：被推荐人通过试用期500被推荐人工作满1年且完成500工作目标㈡发放程序每个阶段达成后，由人力资源部通知推荐人，推荐人在OA通用请示报告呈报推荐奖励申请，并附《人才推荐奖励审批表》（附件3），呈报路径：本人-部门、人力资源部会签-分管领导-总经理；总经理审批后，人力资源部下发推荐人奖励通知，推荐人凭审批文件以及通知文件到财务申领奖金。

企业员工奖励制度方案（精选5篇）企业员工奖励制度方案企业员工奖励制度方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的企业员工奖励制度方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

企业员工奖励制度方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。

职工推荐优秀人才奖励办法作为企业的一份子，每个职工都希望公司可以发展壮大，也都想为公司尽自己的一份力量。

在这个过程中，一个优秀的人才对于公司的发展至关重要。

然而，优秀的人才往往难以寻找，因此，公司需要采取措施来吸引和激励职工积极推荐优秀人才。

一、奖励制度的依据本奖励制度的依据是国家政策和公司实际情况。

人才是企业发展的基础，是推动企业走向成功的力量。

优秀人才的引进可以为企业带来技术、管理、市场等多方面的优势。

同时，企业需要吸引人才来不断推进自身的发展。

为了鼓励职工积极推荐优秀人才，公司制定了该奖励制度。

二、奖励内容1. 优秀人才奖励当职工成功推荐一名优秀的人才被公司录用并通过试用期后，职工将获得以下奖励：•一次性奖金：5000元人民币•证书：由公司授予职工推荐优秀人才的荣誉证书2. 职工自身成长奖励为了鼓励职工自身的成长和发展，公司制定如下奖励政策：•推荐一名优秀人才获得奖励后，公司将为该职工提供1个月的免费在线课程学习机会•推荐3名及以上优秀人才获得奖励后，公司将预留职位提供给该职工，并安排相应的职业发展规划三、奖励方式1. 奖励申请职工可通过公司内部通讯平台或直接联系人力资源部门提出推荐申请。

2. 评审流程职工推荐优秀人才后，将由人力资源部和相关部门联合组成的评审委员会对被推荐人才进行评审。

评审标准包括被推荐人才的技能、工作经验、教育背景、社会影响等方面。

只有符合公司招聘标准并且被评审委员会认定为优秀人才的被推荐人才，才能获得奖励。

3. 奖励发放公司将于优秀人才通过试用期后的一个月内，通过职工的工资卡或公司公务卡进行奖励的发放，并颁发荣誉证书。

四、奖励条件1. 推荐须知职工推荐人才须知道国家法律、法规和公司制度，在申请前对被推荐人才充分了解，保证其真实性和客观性。

2. 被推荐人才资质被推荐人才的资质要求符合公司相关招聘岗位的要求，不得推荐未满18周岁的人员。

3. 试用期被推荐人才须通过公司的试用期，且试用期未超过3个月。

门店员工奖励方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元。

(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元，晋升一档工资。

(三)年度“特别贡献”奖：门店员工奖励方案（二）一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

内部推荐奖励制度一、目的为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

三、推荐原则1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。

四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、奖励办法若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。

具体奖励办法如下1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。

六、其他1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。

附：《内部空缺职位》《公司内部推荐表》《内部推荐奖励领取记录》公司(盖章)年月日公司内部空缺职位此表为《公司内部推荐表》需同候选人简历交到人力资源部人力资源部日期公司人才推荐奖励领取记录。

关于公司老员工介绍新员工奖励的通知
公司全体员工：
因公司业务发展壮大，人员用工需求增大，为拓宽公司招聘渠道，激励公司员工积极参与到员工招聘中，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将给予推荐员工丰厚的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励范围：公司全体人员
二、奖励实施方案：
2.1、在2019年2月1日至2019年7月31日期间介绍人员进入公司，每介绍一名符合要求标准的给予奖励；
2.2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2.3、被介绍人通过公司面试正式上班后满6个月，给予介绍人(在职员工)奖励费500元;
2.4、推荐被介绍人要求：性别不限，年龄要求25-45岁之间。

三、奖励实施流程：
3.1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请》经所在部门审批，上报人力行政部核实经总经理批准后发放;
3.2、人力行政部按照本方案通知，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3.3、财务部按本方案发放相应奖金。

四、推荐流程：
4.1、直接向人力行政部推荐公司所需优秀人才，福利待遇可到公司面谈。

4.2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《入职登记表》填写推荐人姓名或提前告之，以便办公室核实并发放介绍奖励。

4.3、希望公司全体员工积极发挥人脉优势，踊跃积极推荐，为公司明天的发展贡献力量。

特此通知！
河南**************有限公司
人力行政部2019年1月21日。