燃气公司生产科各岗位考核实施细则

第一章总则第一条为规范燃气公司运营部（以下简称“运营部”）的管理工作，提高运营效率，确保燃气供应安全、稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于运营部全体员工，以及其他与运营部工作相关的部门和人员。

第三条运营部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保燃气供应安全、高效、优质。

第二章组织架构与职责第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设供应科、调度科、安全科、客户服务科等部门。

第五条运营部各科室职责如下：（一）供应科：负责燃气资源的采购、储存、分配等工作，确保燃气供应充足、稳定。

（二）调度科：负责燃气供应的调度、平衡，确保燃气供应满足用户需求。

（三）安全科：负责燃气设施的安全检查、隐患排查、事故处理等工作，确保燃气设施安全运行。

（四）客户服务科：负责燃气用户的咨询、投诉处理、服务满意度调查等工作，提高用户满意度。

第三章工作制度第六条运营部应建立健全各项工作制度，包括：（一）岗位责任制：明确各岗位职责、工作标准和考核办法。

（二）交接班制度：规定交接班时间、内容和程序。

（三）安全操作规程：制定燃气设施操作规程，确保操作安全。

（四）应急预案：制定燃气供应中断、事故处理等应急预案。

第七条运营部员工应严格遵守工作纪律，做到：（一）按时到岗，不得迟到、早退。

（二）坚守岗位，不得擅自离岗。

（三）服从领导，执行命令。

（四）廉洁自律，不得收受贿赂。

第四章安全管理第八条运营部应建立健全安全管理机制，包括：（一）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（二）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（三）制定安全操作规程，确保操作安全。

（四）建立健全事故报告和处理制度。

第九条运营部应严格执行以下安全管理制度：（一）燃气设施安全检查制度：定期对燃气设施进行检查，确保设施安全运行。

（二）燃气泄漏应急处理制度：发现燃气泄漏，立即采取措施，确保人员安全。

（三）燃气供应中断应急处理制度：燃气供应中断时，迅速启动应急预案，确保用户利益。

燃气公司安全生产费用管理制度一、总则为确保燃气公司安全生产，规范费用使用，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。

本制度适用于燃气公司的内外部安全生产管理及其相关的资金支出和管理。

二、安全生产费用管理原则1. 安全第一、预防为主：公司将安全生产放在首位，坚持预防为主、防治结合的原则，确保安全生产费用投入与公司业务发展相适应。

2. 规范管理、提高效益：建立健全安全生产费用管理制度，确保费用合理使用，提高资金使用效益。

3. 责任明确、落实到位：明确各部门、各岗位的安全生产费用管理职责，确保费用落实到位。

4. 监督考核、持续改进：加强对安全生产费用的监督考核，发现问题及时整改，持续改进费用管理。

三、安全生产费用范围1. 安全生产设备设施的购置、更新、维护和保养。

2. 安全生产培训、演练和宣传教育。

3. 安全生产检查、隐患排查和整改。

4. 应急预案制定和演练。

5. 安全生产科研和技术创新。

6. 安全生产奖励和表彰。

7. 安全生产事故应急救援和善后处理。

8. 其他与安全生产相关的费用。

四、安全生产费用管理措施1. 编制年度安全生产费用预算，报公司董事会审批。

2. 安全生产费用实行专户管理，确保资金安全、合规使用。

3. 建立安全生产费用使用台账，详细记录费用支出情况。

4. 加强对安全生产费用的监督检查，定期开展审计和评估。

5. 建立健全安全生产费用管理制度，完善相关流程和规定。

6. 开展安全生产费用使用培训，提高员工费用管理意识。

7. 定期向上级部门报告安全生产费用使用情况，接受指导和监督。

五、安全生产费用监督考核1. 公司成立安全生产费用监督考核小组，负责对安全生产费用的使用情况进行监督和考核。

2. 监督考核小组定期对安全生产费用使用情况进行检查，发现问题及时整改。

3. 安全生产费用使用情况纳入公司年度安全生产目标责任考核体系，对责任人和部门进行考核。

4. 对违反安全生产费用管理制度的行为，依法追究相关责任。

燃气行业安全生产工作方案一、提高思想认识，切实落实安全生产责任制各燃气经营企业要充分认识做好特殊时期燃气安全生产工作的重要性和紧迫性，加强___领导，采取有力措施，落实好燃气经营企业的安全生产主体责任，真正把安全生产措施落实到位，切实做到超前预防有力、严密防控到位，防范和杜绝燃气安全事故的发生。

二、突出重点环节，确保各项安全措施落实到位1、燃气公司在建工程要认真落实防滑坡、防水淹、防塌方、防触电等各种安全防护措施，精心___，科学施工，防止燃气工程施工安全事故的发生。

要认真落实职工高温劳动保护措施，防止中暑事件的发生。

2、各燃气经营企业应加强所属门站、调压站、储罐站、加气站等燃气场站的管理，认真做好设备设施的维护保养，确保设备容器、安全附件、防雷防静电设施、消防（喷淋）设施、可燃气体浓度报警设施等处于完好状况，要特别留意防雷防静电设施检测情况和安全放散阀根部阀门的开启状态；制定切实可行的防水淹措施，确保场站排水通畅。

3、各瓶装燃气企业要加强对所属供气门点的安全检查监督指导，加强对所属送气服务人员的安全教育、安全检查。

要严格遵守气瓶充装管理规定，不得使用不合格和过期气瓶充装燃气，从源头严把气瓶充装安全关，彻底杜绝不安全气瓶流入社会。

不得给不符合安全条件的瓶装燃气经营门点提供气源，要做好夏季气瓶防晒措施，不得将气瓶置于烈日下暴晒，防止气瓶安全事故的发生。

4、各燃气经营企业要结合夏季燃气安全使用特点，加强居民、商业用户的安全用气管理工作，开展多种形式的燃气安全使用宣传和入户检查，帮助用户消除安全隐患，提高用户安全用气意识。

对存在隐患不整改或整改不到位又不采取安全措施的，应按照合同约定停止供气，避免用气事故发生。

三、深入开展检查，有效消除燃气安全事故隐患燃气公司应根据汛期、夏季燃气安全工作特点，结合本单位实际，认真开展自查活动。

对燃气管道（特别是过桥、穿河、沿河管道）、设备容器、安全附件、防雷防静电、消防（喷淋）、可燃气体浓度报警等设施的完好状况和防暑降温、排水措施，以及重点部位、重点环节、重点岗位开展全面排查。

安全生产岗位职责制度生产经营单位安全生产职责1、宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律法规，认真研究解决公司安全生产管理工作中存在的重大问题。

2、建立健全公司的安全管理责任制和安全管理规章制度，定期对落实和执行情况进行检查和考核。

3、根据国家和武汉市安全生产工作规划、目标和要求，结合公司的实际，制定安全生产长远规划和年度计划，并组织实施。

4、组织公司的安全检查，及时消除事故隐患，严防重特大安全事故的发生。

5、建立健全公司重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促有关责任单位制定危险源监控和重大事故隐患整改措施，并组织落实或监督有关单位实施。

6、负有行政许可职权的部门，对涉及安全生产事项的审批项目要严格依照法律、法规和标准规定的条件和程序审批。

7、负有安全监督管理职责的部门，要建立健全安全监督管理工作机构，落实安全监督管理人员及工作经费。

8、制定公司或监管单位的生产安全事故应急预案，经公司主要负责人签署后，并组织演练。

9、当本系统或监管单位发生生产安全事故时，立即启动应急预案组织抢救，做好善后工作，并协助有关部门对事故进行调查处理。

10、完成武汉市人民政府及安监局交办的其他事项。

总经理的安全生产职责1、总经理全面负责本公司的安全生产，应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，将安全工作列入公司管理重要议事日程，亲自主持召开安全生产工作会议，批阅上级有关安全管理文件，签发有关安全工作的重大事项；2、负责落实本公司各级安全生产责任制，督促检查同级副职及各管理部门负责人安全管理工作的执行情况；3、建立健全安全管理组织体系，充实配置专（兼）职安全管理员，定期组织安全会议，听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；4、审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用；5、按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；6、组织各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩法人代表安全生产承诺一、认真按照〈〈危险化学品安全管理条例〉〉要求，积极落实本单位安全生产主体责任，极力健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行；依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。

根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。

一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。

能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。

因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。

所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。

二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。

三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。

四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。

烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。

凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。

五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。

六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。

七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。

否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。

八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。

发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。

XX市燃气集团有限公司
安全运行科职责
1、具体负责公司安全管理体系的维护，组织消防演练，组织公司抢险、抢修工作，协调突发事件的处理、报告及善后工作；
2、组织安全教育培训和安全用气宣传工作开展；
3、负责安全事故分析、调查处理和安全隐患评估与整改；
4、负责安全生产责任制的落实，拟定公司各部门安全管理目标责任书,并实施考核；
5、负责燃气管网、阀井、调压箱、计量柜及户内设施的日常巡检工作,确保输气管网的安全运行；
6、负责场站加气站、管理，场站设备设施的维护、计量、供销输差分析等生产运行管理；
7、负责公司动火作业管理；
8、负责非客户端公司、场站及公共区域、设备、仪表、安全附件的校验及检测工作；
9、负责气源管理及调度，负责槽车的管理，车辆的维修检查，车辆证照办理、车辆年审等工作；
10、负责燃气经营许可证、充装证证照办理、年审等工作。

某燃气公司人事、行政管理制度燃气公司是一家专业提供燃气服务的公司，为了保证公司的正常运营和员工的工作效率，人事、行政管理制度是非常重要的。

本文将重点介绍某燃气公司的人事、行政管理制度。

一、人事管理制度1. 招聘流程和标准：制定明确的职位需求，招聘人员需经过层层筛选，并根据其技能、经验和素质做评估，确保最佳选择。

2. 人事档案管理：建立完善的人事档案，包括员工个人信息、合同、培训记录等，确保员工的信息真实、完整、安全。

3. 薪酬管理：根据员工职位、工作表现和市场行情，制定合理的薪酬体系，并定期进行薪酬调整，保证员工薪资的合理性和公平性。

4. 员工培训和发展：制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，帮助员工提升自身素质和能力，为公司的发展提供人才支持。

5. 考核评估体系：建立科学的考核评估体系，根据员工的工作表现和绩效，对员工进行评估和考核，形成科学的绩效管理。

二、行政管理制度1. 办公场所管理：制定办公场所的使用规定，包括办公区域的划分、工作环境和工作设施的维护等，确保办公环境的安全和舒适。

2. 日常行政工作：负责行政事务的协调和处理，包括档案管理、文件传递、会议组织等，保证公司办公工作的顺利进行。

3. 综合协调管理：协调并解决员工在工作、生活中的问题，提供各类行政支持服务，以增强员工对公司的归属感和满意度。

4. 安全与保卫管理：确保公司内部和周边环境的安全，制定紧急事件应急预案，加强安全意识教育和安全培训，确保员工的人身安全和财产安全。

5. 信息管理：制定信息管理制度，包括电子文档管理、数据备份和网络安全等，确保公司信息的安全和保密。

三、人事、行政管理制度的实施与效果公司将人事、行政管理制度贯彻到日常管理中，全面落实相关政策和制度。

公司通过招聘流程、考核评估和培训发展等方式，选择和培养优秀的员工，提高员工的工作技能和素质。

同时，公司通过规范的行政管理制度，提供良好的工作环境和优质的服务，增强员工的工作积极性和工作满意度。

燃气公司岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!燃气公司岗位职责第1篇燃气公司岗位职责岗位职责:1、根据公司战略规划，制定和完善公司干部管理人才体系与流程建设，包括考核、考察、评议、任免、调配、管理等日常业务及相关的组织协调工作。

燃气公司各岗位工作质量职能各岗位工作质量职能一、巡线维修工岗位职责1、自觉遵守劳动纪律和公司各项规章制度。

2、努力学习业务知识，熟悉管线走向及各种调压器、阀门的结构、性能和技术要求。

3、负责对全市中低压管线的巡检、检漏等日常维护工作，并认真填写巡线工作记录，有异常情况及时作好妥善处理，并向领导汇报。

4、遇有抢险任务，须立即赶赴现场，采取必要的安全防范措施，在有关人员的配合下，尽快排除故障，恢复正常供气。

5、对管线的各种阀门及阀门井保证每月检查一次，每年保养一次，填写阀门档案。

6、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确使用工具和安全防护用品，避免各种安全事故的发生。

7、配合调压工做好调压器的维修保养工作。

8、服从指挥，完成领导安排的其它工作任务。

二、调压工岗位职责1、自觉遵守劳动纪律和公司各项规章制度。

2、努力钻研业务知识，熟悉并掌握各类调压器的结构、性能、工作原理和技术要求，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会操作、会保养、会检查、会排除事故）3、负责对各自分管调压器的日常检查、维护保养、调整等工作，并记录存档，每年对各调压器做一次全面彻底的保养。

4、遇有抢险、事故等特殊情况，须积极协助有关人员搞好工作。

5、做好各调压站的文明卫生工作。

6、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确使用工具和安全防护用品，避免各类事故的发生。

7、服从指挥，完成领导安排的其他工作任务。

三、管道工程施工管理员岗位职责1、认真贯彻执行管道施工操作规程及质量验收标准。

2、经常深入施工现场，协助解决对外联系、协调、交涉工作。

3、严把工程安装质量、进度、安全关，对现场施工负责。

4、参加各类事故分析、调查工作，提出意见。

5、认真负责做好施工记录，对工程量的决算和审查负责。

6、认真审查施工和竣工资料的正确、齐全性，参加工程交底和工程竣工验收工作。

四、工程预算管理员岗位职责1、认真按国家颁布的定额标准，对工程进行经济核算。

2、认真审核施工图和竣工资料，审核施工队做出的工程量预决算，各项费率是否正确、合理。

燃气公司考核办主任工作职责模版考核办主任负责制定并优化公司的绩效考核制度及流程，确保其与公司战略目标及业务发展紧密相连。

该职位需研究并吸收业界先进的绩效管理方法论，设计合理的考核指标体系，以保证公司绩效考核的科学性、公正性和有效性。

考核办主任需协调各部门的绩效目标，与各部负责人进行有效沟通与协商，确保各部门的绩效考核目标与公司整体战略及业务发展目标保持一致。

负责制定相应的考核指标，以实现对各部门工作绩效的客观而全面的评估。

组织绩效考核评估也是考核办主任的职责之一。

需与各部门负责人协作，收集并整理各部门的绩效数据和考核结果，进行综合分析和评估。

还需组织各级考核委员会的工作，确保评估结果的公正性和客观性。

考核办主任还需提供绩效分析报告，向公司领导层汇报各部门的绩效情况和考核结果。

通过数据分析和图表展示，客观地反映各部门的工作表现和绩效改进空间，并提出相应的建议和措施，以促进公司绩效的提升和业务的持续发展。

作为考核办主任，还需指导和辅导各部门在绩效改进方面的工作。

与各部负责人深入讨论和交流，了解各部门存在的问题和需求，并提供相应的解决方案和支持。

还需组织培训和交流活动，提高员工的绩效意识及能力水平。

监督和评估绩效改进效果也是考核办主任的职责。

需定期跟踪和分析各部门的绩效改进情况，及时发现和解决问题，并向公司领导层提供相关报告和建议。

与各部门负责人进行反馈和总结，共同推动绩效改进工作的持续推进和优化。

参与公司绩效奖惩的决策也是考核办主任的职责之一。

需根据绩效评估结果，提出相应的奖励和惩罚措施，并与公司领导层进行讨论和协商，最终确定具体的奖惩方案。

确保奖惩措施的公正性和合理性，同时也要促使员工在绩效考核中提升积极性和责任心。

考核办主任还需关注绩效管理的趋势和方法，不断学习和研究新的理论和实践。

参加相关培训和研讨会，深入了解绩效管理的最新发展和经验，并将其运用到公司的绩效考核工作中，以不断提升绩效管理的水平和效果。