国内外生产管理调度研究现状

资源受限项目调度问题综述摘要针对资源受限项目调度问题，总结国内外项目调度的发展过程及研究成果。

在对问题的类型进行分类的基础上，结合大量文献对常见的算法进行描述并重点介绍了关键技术的研究状况。

进一步地，将资源受限项目调度问题做进一步的拓展，简略介绍多目标、多项目、任务可拆分的项目调度问题。

最后对问题进行总结，并提出自己的看法。

0 引言现代项目越来越趋于大型化、复杂化，要求工期更短、成本更低。

再加上行业细分越来越发达这种新情况给项目管理带来了更高的要求。

如何在更短时间内、在保证质量的前提下，以更低的成本完成项目，成为项目管理人员关心的问题。

在项目运作过程中，资源受限项目调度问题RCPSP(resource-constrained project scheduling problem)是一个重要的优化问题，它是最常见的生产调度问题，是项目管理中最为经典和核心的问题之一1项目调度发展过程项目调度问题自20世纪中期被提出来，传统的计划技术有甘特图（又称横道图，Gant Chart,Gc）、关键活动图、网络计划技术。

几种典型的网络计划技术有：关键路径发（Critical Path Method,CPM）、项目计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）、优先图方法（PDM）、图解评审技术（Graphical Evaluation and Review,GERT）、风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique,VERT）.最初被广泛应用于项目进度计划的工具是甘特图技术，它用二维坐标的形式，用线条在二维空间中表似乎出整个项目期间计划和实际的活动完成情况，直观表明项目中所含各项活动的执行顺序，以及每项活动的开始/结束时间和持续时间。

该方法形象直观，易于掌握，但是不能体现工作间的相互依赖关系，不能体现工作过早开始或者过完开始所造成的后果。

112关于加强生产调度管理工作的问题和措施毕金凤，范彬，王中士（中国水利水电第十四工程局有限公司 市政公路建设事业部，云南 昆明 650041）摘　要：在建筑施工企业生产管理工作中，生产调度[1]是一项重要的工作，在施工企业现代化管理中占有重要地位。

主要是分析在建筑施工企业生产调度过程中出现的问题，并提出加强企业生产调度工作的措施。

关键词：生产调度；管理；措施；制度中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1006-3951(2017)04-0112-03DOI：10.3969/j.issn.1006-3951.2017.04.034收稿日期：2017-05-02作者简介：毕金凤（1990），女，黑龙江明水人,助理工程师，主要从事工程计量工作。

*0 引言在生产生活中，生产调度是一项重要的环节，它反映着企业生产管理的水平。

企业生产调度指的是在市场经济背景下，主要是为了加强信息沟通[2]，加快生产进度，在企业生产活动中，进行组织[3]、控制等工作。

在企业生产调度中，重视生产进度完成情况，注重安全生产以及和其他环节的协调平衡问题，提高生产组织的效率，提高经济效益。

1 生产调度和特点1.1 生产调度概念生产调度主要指的是根据生产计划，组织正常执行工作，对生产过程进行调度。

这就要求施工企业必须及时的掌握生产的进度，对生产造成影响的因素进行分析，采取相应的措施，缩小生产进度与计划之间的差距。

生产调度具有一定的要求，主要表现在：调度工作必须快速、准确，当在生产过程中出现异常情况时，发现的速度必须快，迅速采取措施，在反应情况时也必须迅速；在对异常情况进行判断时，必须准确，查找原因必须准确，采取措施需要具有准确性，因此，需要制定和调度工作相关的制度，寻找生产出现异常状况的原因，并采取调度的方法。

1.2 成产调度特点调度工作的依据是生产进度计划，调度灵活性以服从计划为原则。

1）生产调度必须集中，并具有统一性。

编号：毕业设计（论文）说明书题目：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专业：工业工程学生姓名：陈新生学号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年 4 月 25 日摘要本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。

通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。

关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThis article first narrated the production scheduling concept and its vital significance,Essential methods and priority scheduling rules,As well as production scheduling basic working routine and so on.Then the Industry Limited company's basic condition specially is its production scheduling situation carries on the narration analysis to Guilin Su Baixi. Through analysis,Obtains the basic dispatch strategy of the company’s poduction department,and points out its meit and the insufficiency,Finally unifies the actual situation, Dispatches the strategy to the production department to carry on the improvement analysis,In which has the dispatch organization improvement analysis,Dispatches the bottleneck the improvement analysis,Enhances the shop management personnel to dispatch consciousness the improvement analysis and so on,Analyzes the workshop production scheduling bottleneck and the improvement specially emphatically,Finally obtains one compared to originally the better dispatch strategy.Key words : production scheduling; production scheduling way；priority scheduling rules; production scheduling bottleneck目录引言 (1)1 绪论 (2)1.1 生产调度的概念与意义 (2)1.2 生产调度的方法 (2)1.2.1 调查研究 (3)1.2.2 日常检查 (3)调度会议 (4)网络视频调度 (5)1.3 生产调度与生产计划的关系 (5)1.4 生产调度的工作程序 (6)1.5 三类调度规则 (9)1.6 本文的研究目的及主要内容 (11)2 桂林苏柏西实业有限公司现状分析 (12)2.1 桂林苏柏西实业有限公司简介 (12)2.2.1 现行生产调度方法 (12)2.2.2车间生产过程调度状况 (12)3 生产调度策略分析改进 (13)3.1生产调度机构改进分析 (13)3.1.1原生产调度机构 (13)3.1.2改进设计 (14)3.2 优先调度规则的应用分析 (14)3.2.1优先调度规则在生产中的应用问题 (14)3.2.2 改进分析 (15)3.2.3小结 (17)3.3 生产调度方式分析 (17)3.3.1原生产调方式 (17)3.3.2改进分析 (17)3.3.3小结 (18)3.4车间调度瓶颈分析与改进 (18)3.4.1车间调度瓶颈 (18)3.4.2 改进设计 (20)3.5车间管理人员调度意识分析改进 (21)3.5.1管理人员调度意识 (21)3.5.2改进分析 (21)3.5.3小结 (22)4 结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)引言在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手，如：计划、生产、销售等各方面去降低远作成本，提高生产效益。

浅谈生产调度管理生产调度管理是一个公司的一个非常重要的部门，它的工作是为了确保公司能够高效、稳定地生产产品。

在生产行业里面，生产调度管理的工作涵盖了非常广泛的范围，从生产的计划编制、生产任务安排、供应链和库存的管理，再到员工的排班、生产数据收集和分析等等。

首先，生产调度管理的一个重要方面就是生产计划编制。

在这个过程中，生产调度管理部门需要基于公司的市场预测和实际生产能力来创建可行的计划。

这个计划将会包含每一种产品的生产量、工时、机器利用率等等参数。

这个计划需要对材料和人力资源进行平衡考虑，避免过度的调配。

因此适当使用各项工具和方法来更好地计划实施，这样公司就可以得到合理的收益。

在计划制定之后，生产调度管理部门需要准确地制定生产任务安排。

这个过程需要对公司的资源进行合理的配置，包括生产员工、工作台、机器等。

对于任务的安排，生产调度管理需要综合考虑生产线的效率、铺盖率、物料追踪等等方案，来确保所有的生产线都可以保持良好的工作状态。

一旦任务安排完毕，生产调度管理需要向员工和管理人员提供详细的计划，确保生产计划的顺利执行。

除了计划制定和任务安排之外，生产调度管理还需要精细化管理所有物料库存。

确保物料的安全耗尽是一个非常重要的任务。

在这个过程中，生产调度管理需要知道哪些原材料需要进货、哪些原材料需要销毁、哪些物料需要保Gradam。

同时他们还必须保持库存的合理化，根据销售订单或是预测需求，确保必备的材料是有足够量的。

这个过程就需要动用物料的生命周期考虑库存管理的模型和工具。

生产调度管理还需要关注员工的信息。

如工作排班和考勤，工作记录等。

对于排版的重要性来说，该部门需要知道每个员工的技能等级和可用性，来制定适当的排班。

此外，生产调度管理还要时刻关注员工的工作量，确保他们能够保持高效的工作状态。

对于考勤记录的管理就需要生产调度部门配合人力资源部门一同进行相关工作。

最后，生产调度管理需要通过收集数据和进行分析来发现可能存在的问题。

企业车间生产调度MES系统的设计与分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率、产品质量和成本控制的要求越来越高。

生产调度作为企业生产管理的核心环节，直接关系到生产效率和企业效益。

本文将针对企业车间生产调度，设计一套基于MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）的系统，并对该系统进行分析。

二、企业车间生产调度现状及问题分析1. 现状（1）调度效率低：人工调度过程中，信息传递不畅，导致调度决策缓慢。

（2）资源利用率不高：由于调度人员对生产资源的掌握有限，容易造成资源闲置和浪费。

（3）调度结果不够优化：人工调度难以考虑到所有生产因素，导致调度结果不够理想。

2. 存在问题（1）生产计划与实际生产脱节：生产计划与实际生产情况不符，导致生产调度难以执行。

（2）生产数据采集困难：缺乏有效的数据采集手段，导致生产数据不准确、不及时。

（3）调度策略单一：现有调度策略过于简单，难以应对复杂的生产环境。

三、企业车间生产调度MES系统设计1. 系统架构（1）数据采集模块：负责实时采集生产数据，包括设备状态、生产进度、人员配置等。

（2）生产计划管理模块：根据企业生产目标，制定生产计划，并对计划进行分解、下达。

（3）调度策略模块：根据生产数据和计划，制定合理的调度策略。

（4）执行与监控模块：负责调度策略的实施和监控，确保生产顺利进行。

（5）分析与优化模块：对生产调度过程进行分析，不断优化调度策略。

2. 系统功能（1）实时数据采集：通过传感器、条码扫描等手段，实现生产数据的实时采集。

（2）生产计划管理：支持生产计划的制定、分解、下达和调整。

（3）调度策略制定：根据生产数据和计划，自动调度策略。

（4）执行与监控：对调度策略的实施过程进行监控，确保生产任务按时完成。

（5）数据分析与优化：对生产调度数据进行统计分析，为调度策略优化提供依据。

四、企业车间生产调度MES系统分析1. 系统优势（1）提高调度效率：通过自动化调度，减少人工干预，提高调度决策速度。

我国煤矿安全生产信息化现状及发展趋势分析国内外煤矿安全生产信息化发展的现状，总结我国煤矿安全生产信息化建设中存在的问题，并展望国内外煤矿安全生产信息化的发展趋势。

标签：煤矿；安全生产信息化；现状；发展趋势1引言煤炭行业是一个高危行业，其井下进行煤矿开采作业的危险因素多种多样，需要对井下的生产环节和危险因素进行全面监测和控制，煤矿安全生产的信息化就是利用目前先进的计算机技术、传感器技术等信息技术，为煤矿的安全生产提供准确的数据信息，不仅提高煤矿企业生产的安全性，而且提高生产效率，实现科学化的安全生产管理，还能提高生产效率，保障企业的经济效益。

2我国煤矿安全生产信息化发展现状2.1国外发展现状国外发达国家，如美国、德国、日本等国家的煤矿开采行业发展较早，且信息化技术的发展较为成熟，也是最早将信息化技术应用到煤矿安全生产管理中的少数几个国家。

以美国为例，其煤矿安全生产经历的主要阶段也是由比较恶劣的生产状况逐渐转变为目前全球煤矿安全生产状况最好的国家之一，这一状况的改变归功于信息化技术的应用，美国将计算机网络和虚拟现实技术等应用到煤矿调度指挥、信息收集、日常监管、风险预警、应急救援、事故调查以及教育培训等方面，并且以井上、井下互联网的综合監控系统进行辅助管理，实现了煤矿安全生产管理的信息化和自动化，大大降低了事故发生概率和人员伤亡率。

德国是最早进行煤矿开采的国家之一，目前在煤矿安全生产管理的信息化水平较高，可以实现对煤矿井下的全程和全面监控，当井下发生安全生产事故时，不仅可以利用各种数字化设备进行远程控制和密切联系，而且可以对事故后果和救援方案进行计算机模拟，并不断统计、计算和分析、总结事故的发生规律，做到从源头上杜绝安全生产事故的发生。

日本现在对煤矿井下灾害的早期预报及专门开发的智能专家系统方面的研究比较突出，可以对井下的危险源进行精确的智能识别，解决预警救援的难题。

2.2国内发展现状相对于国外发达国家，我国的煤炭储量和煤炭开采、使用量居世界首位，但是我国的煤矿行业起步较晚，信息化技术的发展也落后与国际先进水平，但是近年来我国的经济发展较为迅速，煤矿行业的相关技术也逐渐成熟，煤矿安全生产的信息化建设得到了迅速发展，且基本实现了煤矿安全生产信息化系统装备的国产化，我国的综合信息化系统主要包括监控系统、调度系统、自动化系统和信息管理系统等，主要负责安全日常管理、灾害的预防与处理、矿山事故应急管理、安全评估、人员信息管理、安全检测信息处理和安全知识培训等方面。

生产调度模型及其算法研究生产调度是制造企业生产管理中至关重要的一项工作。

它关乎企业生产资源的优化配置，决定着生产效率和生产成本的高低，同时还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。

因此，如何对生产调度进行科学合理的规划和优化，成为了目前制造业中亟待解决的一个重要问题。

生产调度模型是指对生产调度问题进行建模、分析和优化的数学模型，应用数学和计算机科学等多个学科的知识，通过对生产调度所包含的各种要素进行系统分析，找到最优的生产组织方案，以期实现企业的最大化利润和最小化成本。

生产调度模型可以分为两大类：静态的和动态的。

其中，静态的生产调度模型主要研究的是企业长期的设计和规划，如生产线的布置、设备的选型和生产流程的确定等；而动态的生产调度模型则主要研究的是企业日常运营中的排产、计划和调度问题，如如何安排整个生产任务的完成时间，如何使生产过程更加平稳和高效等等。

在实际的生产调度中，因为生产过程受到各种因素的影响，比如生产设备的故障、物料的质量和供应、员工的不稳定等等，因此生产调度模型的设计和优化也需要充分考虑这些因素的影响。

对于这类具有不确定性因素的生产调度问题，传统的数学模型无法处理，因此必须采用更加先进的生产调度算法，以有效应对各种不可预测的情况。

目前，生产调度算法主要有以下几种：1. 启发式算法启发式算法是一种基于规则，经验或者先验知识的方法，它是一种计算复杂性较低，实现简单的算法。

启发式算法最常见的方法有贪心思路、遗传算法、模拟退火和粒子群算法等。

这些算法在生产调度问题的解决中已经得到了广泛的应用。

2. 线性规划算法线性规划是一种利用线性代数来求解优化问题的数学方法。

生产调度问题可以转化为标准的线性规划问题，并通过使用线性规划算法来解决。

线性规划算法的优点是求解速度比较快，同时还可以求得最优解。

3. 模拟算法模拟算法是一种基于随机数学理论的方法，随机模拟调度与实际生产线的运作行为相似，使得在模拟中得到的序列具有现实可行性。

化工生产调度管理对策分析作者：马里来源：《卷宗》2017年第24期摘要：在化工企业生产经营中调度管理是一项重要内容，调度管理部门应以企业生产经营实际情况为依据，科学分析现有生产能力，进而合理部署和调配每个生产环节，其主要目的是保证经济效益得以实现。

本文主要以化工生产调度管理的基本概念为切入点，探讨提升管理水平的有效对策。

关键词：化工生产；调度管理；对策分析生产经营活动作为生产调度系统的主要工作对象，生产环节多，协作关系相对较为复杂，生产活动具有较强的连续性，如其中任何一个环节存在问题，将会影响整体生产经营活动。

因此，生产调度部门必须结合实际情况，加强规划与管理工作，化工生产调度管理的主要内容是全面掌握各部门生产状况，合理有效的调控各项经营活动，优化协调各环节之间的关系，切实提高生产效率，确保化工生产顺利实施。

1 生产调度管理工作的基本概念化工生产过程中存在较多不可预见情况，若某一环节出现故障，将会影响整个生产经营系统的安全运行，调度管理主要是采用灵活的经济手段将基本要素运用在生产过程当中，及时掌握生产进度，以完成预期的生产计划。

生产调度工作主要作用体现在以下几点：第一，协调联系各个生产部门，使其紧密联系在一起，不仅能够保证生产经营活动顺利进行，也有效提升了生产效率，生产调度管理人员必须及时掌握生产进度，促使生产荷载量得以有效调节。

第二，调度管理在生产指挥中居于核心地位，需统筹各岗位工作，在出现异常情况时，调度管理人员可采取先处理后汇报的工作方式。

第三，在各部门生产活动过程中，生产调度管理人员应进行实时监控，严格按照生产计划，确保生产质量及安全。

同时定期检查设备性能，避免存在故障隐患，保证设备正常运行。

2 化工生产调度管理现状分析生产调度管理工作主要是从生产角度作为出发点，对制约生产衔接等方面的问题进行处理，从根本上解决影响正常生产活动的不和谐因素。

伴随我国社会主义市场经济体制不断发展完善，化工行业生产发展也面临着更为严峻的形式，生产调度重要性日益凸显，不应局限于单一的生产调度统计，还需结合实际生产情况，对生产经营活动进行全过程、全方位的分析。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。

首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。

其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。

第三，一些企业不积极管理库存。

评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。

根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。

更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。

Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。

其次，不可能预测确切的需求。

存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。

最后，还有规模经济。

尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。

因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。

西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。

Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。

公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。

库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。

Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。

这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。

Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。

公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。

John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。

标题：分布式调度算法在车间调度问题中的应用研究在现代工业生产中，车间调度问题一直是一个备受关注的课题。

如何有效地安排生产任务，合理分配资源和人力，以提高生产效率和降低成本，一直是制造企业面临的挑战。

而分布式调度算法作为一种新型的调度方法，正逐渐受到工业界的重视和应用。

本文将从深度和广度两方面探讨分布式调度算法在车间调度问题中的应用研究。

一、分布式调度算法的概念和特点分布式调度算法是一种将调度任务分解为多个子任务并同时处理的调度方法。

相对于传统的集中式调度算法，分布式调度算法具有并行性强、灵活性高、容错性好等特点。

它能够更加有效地应对复杂的车间调度问题，提高调度的实时性和准确性。

在车间调度中，生产任务的复杂性和多样性使得传统的调度方法难以满足需求。

而分布式调度算法通过将任务分解为多个子任务，利用多台工作站同时处理，能够更快速地找到最优解决方案，提高生产效率和资源利用率。

二、分布式调度算法在车间调度中的应用场景1. 多品种、小批量生产场景在多品种、小批量生产的车间中，传统的集中式调度算法往往无法充分考虑到各种生产任务之间的复杂关联性，导致调度效果不佳。

而分布式调度算法能够将生产任务分解为多个子任务，并行处理，更好地适应多品种、小批量生产的特点，从而提高生产效率。

2. 大规模生产车间在大规模生产车间中，生产任务繁重，资源分配复杂。

传统的集中式调度算法在处理大规模车间调度问题时往往会遇到计算量大、耗时长的问题。

而分布式调度算法能够充分利用多台工作站的并行计算能力，更快速地找到最优解决方案，提高调度效率。

3. 实时调度场景在现代工业生产中，许多行业需要实时调度来应对市场需求的变化。

传统的集中式调度算法在面对实时调度需求时往往难以快速响应。

而分布式调度算法通过并行处理能力，能够更快速地对生产任务进行调度，适应市场变化，提高生产灵活性。

三、分布式调度算法在车间调度中的优势和挑战1. 优势（1）并行计算能力：分布式调度算法能够充分利用多台工作站的并行计算能力，更快速地处理复杂的车间调度问题。

收稿日期：2002-12-10作者简介：郑秉霖（1940-），男，江苏苏州人，东北大学教授，主要从事决策支持系统，专家系统，生产计划与调度理论及应用等方面的研究工作。

控制工程═════════════════════════════════════════════════════════════Control Engineering of China Jan .2003Vol.10，No.12003年1月第10卷第1期文章编号：1671-7848（2003）01-0006-05一体化钢铁生产计划系统的研究现状与展望郑秉霖，胡琨元，常春光（东北大学自动化研究中心，辽宁沈阳110004）摘要：以钢铁企业生产为背景，叙述了一体化管理在企业管理中的地位，进而综述了钢铁生产工序管理和生产计划理论方法发展趋势。

特别指出了生产计划是MES 的核心功能，战略管理一体化、多工序一体化和生产计划综合集成方法是今后发展的主要趋势。

一体化生产计划应用效果显著，但必须兼顾“目标、管理、技术”三方面问题，研究开发才有成效。

关键词：生产执行系统（MES ）；生产计划；工序一体化；数据、模型、知识集成中图分类号：TP 18文献标识码：A 1引言钢铁生产主要流程包括炼钢、连铸、热轧三大主要工艺阶段，其过程是多阶段、半连续的。

这三个工序间呈现顺序加工关系，且前后工序紧密衔接，存在着物质和能量的转换与传递。

因此，钢铁企业必需强调生产过程的整体性，以整体流程的全局优化为目标，通过CIMS 的建设，达到整个生产过程的集成，实现整体优化［1］。

目前，国际上先进的钢铁企业已在设备及过程级自动化的基础上，陆续建立了不同程度的CIMS ，如美国、日本、韩国的钢铁企业CIMS 的建立使企业获得了显著的综合经济效益，我国宝钢集团等钢铁企业CIMS 工程的成功实施也取得了明显的经济效益。

国内外的经验充分说明：实施综合自动化系统是钢铁企业提高产品质量，赢得竞争胜利势在必行的方法［2，3］。

生产调度系统的设计和分析一、引言随着企业的发展和市场的竞争日益激烈，生产调度系统成为企业生产管理中的一个重要组成部分，它的作用难以忽视。

本文从设计和分析两个角度，对生产调度系统进行了深入探讨。

二、生产调度系统的设计1.系统功能生产调度系统应包括订单管理、生产排程、库存管理、采购管理、质量管理、人力资源管理等一系列模块，同时要与企业的ERP系统、MES系统、SCM系统等进行协同。

2.系统架构生产调度系统的架构应分为前端和后端。

前端负责实现用户界面、数据的管理和处理等功能；后端负责数据的存储、处理和计算等重要任务。

后端的架构应该是基于云计算、大数据和物联网等新技术的，以确保系统的稳定性和扩展性。

3.系统安全生产调度系统涉及到企业的核心业务，其安全性至关重要。

系统应该具备完善的权限控制机制，确保数据的机密性、完整性和可用性。

同时，系统也应该具备数据备份和灾备机制，以防止数据丢失和系统故障。

三、生产调度系统的分析1.提高生产效率通过生产调度系统，企业可以对生产计划进行合理安排，并实时监控生产过程，及时发现和解决生产瓶颈，从而提高生产效率。

2.降低生产成本生产调度系统能够帮助企业降低生产成本，一方面是通过合理的生产计划和排程，减少了生产过程中的浪费和损失；另一方面是通过优化采购管理、库存管理等方式，减少了企业的存货成本和资金占用成本。

3.提高客户满意度生产调度系统能够帮助企业准确掌握订单情况，及时处理客户反馈和投诉，并通过改进生产过程不断提高产品质量和交货周期，进而提高客户满意度。

四、结论生产调度系统是企业实现生产自动化、信息化和智能化的关键之一。

在设计和分析生产调度系统时，需要考虑系统功能、架构、安全等方面，并通过提高生产效率、降低生产成本和提高客户满意度等手段，不断优化系统，进一步提升企业的竞争力和市场份额。