ch20 Hybrid Financing 财务管理基础课件

However, firms have little control over the level of accrued liabilities.
16-7
What is trade credit?
Trade credit is credit furnished by a firm’s suppliers.
CHAPTER 16 Financing Current Assets
Working capital financing policies
A/P (trade credit) Commercial paper S-T bank loans
16-1
16-2
16-3
Conservative financing policy
16-9
Breaking down net and gross expenditures
Firm buys goods worth $3,000,000. That’s the cash price.
They must pay $30,303 more if they don’t take discounts.
Major sources of short-term credit
Accounts payable (trade credit) Bank loans Commercial loans Accruals
From the firm’s perspective, S-T credit is more risky than L-T debt.
Always a required payment around the corner. May have trouble rolling over loans.

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05
税务筹划与合规经营
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税收政策法规解读及应对策略制定
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01
深入解读国家税收政策法规，包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响，为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况，制定符合税收法规的税务筹划方案，降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况，
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去，不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间，据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
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成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验，为其他企 业提供借鉴和启示
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04
资金筹集与运用策略
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资金需求评估及筹集渠道选择
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预算编制流程、审批及调整机制
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03
预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
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预算审批
实行分级审批制度，确保 预算合理性和可行性

《财务管理》说课 课件
目录
• 课程简介 • 财务管理基础知识 • 财务分析 • 财务决策 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 案例分析与实践
01
CATALOGUE
课程简介
课程目标
培养学生的财务思维和决 策能力。
培养学生对企业财务管理 的实际操作能力。
掌握财务管理的基本概念 、原理和方法。
01
03 02
课程内容
财务分析
财务报表分析、财 务比率分析和财务 预测。
筹资决策
资本结构、筹资方 式和股利政策。
财务管理基础
财务管理的概念、 目标和职责。
投资决策
资本预算、风险评 估和投资组合理论 。
营运资金管理
现金管理、应收账 款管理和存货管理 。
课程安排
理论教学
通过讲解、案例分析和课堂讨论，使学生掌握财 务管理的基本知识和方法。
通过分析企业的财务报表、经营计划 及其他相关资料，识别企业潜在的财 务风险。
财务风险的评估
运用定性和定量分析方法，评估企业 财务风险的大小和影响程度，为企业 制定风险防范和控制措施提供依据。
财务风险的防范与控制
建立财务风险预警系统
通过监测和分析各项财务指标的变化，及时发现潜在的财务风险，并 采取应对措施。
营运资金管理
1 2
应收账款管理
制定合理的信用政策，加速应收账款的回收。
存货管理
合理控制存货的采购、生产和销售，降低存货成 本。
3
流动资金管理
确保企业日常经营所需的流动资金，提高资金使 用效率。
05
CATALOGUE
财务预算与控制
财务预算的概念与编制
总结词
理解基础，方法掌握

1-16
Social Responsibility
Wealth maximization does not preclude the firm from being socially responsible.
Assume we view the firm as producing both private and social goods.
Thus, share price serves as a barometer for business performance.
1-11
What companies say about their corporate goal*
Cadbury Schweppes: “governing objective is growth in shareowner value”
1-13
Role of Management
Management acts as an agent for the owners (shareholders)
of the firm.
An agent is an individual authorized by another person, called the principal, to act in the latter’s behalf.
2. Describe "financial management" in terms of the three major decision areas that confront the financial manager.
3. Identify the goal of the firm and understand why shareholders' wealth maximization is preferred over other goals.