下载文档原格式
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
工作报告全面风险管理企业全面风险管理报告一、引言全面风险管理是企业发展的关键要素，通过对各种内外部风险的全面评估和防范，企业能够提前识别潜在的威胁，并制定相应的措施来降低风险对企业发展的影响。
本报告将对我们公司进行全面风险管理的情况进行详细说明。
二、风险识别与评估1.内部风险我们公司对内部风险进行了全面的识别和评估。
首先，在人力资源方面，我们对员工离职和招聘难度进行了评估，采取了一系列激励措施，以提高员工的工作满意度和工作稳定性。
另外，我们也对内部流程进行了评估，以消除任何可能导致错误、滞后或不一致性的因素。
2.外部风险三、风险控制与防范1.内部控制我们加强了内部控制的制度建设和执行力度，制定了详细的内部控制程序和规范，以确保公司各级部门和员工能够正确执行工作。
同时，我们也建立了有效的内部审核机制，以及早发现和纠正内部风险和问题。
2.外部合作四、风险应对与处理1.应急预案我们制定了全面的应急预案，以应对各类突发事件和灾难，如自然灾害、重大事故等。
应急预案包括指导员工撤离、通信和信息安全、资产保护等方面的措施，以确保公司能够在面对风险时迅速采取行动，并尽量减少损失。
2.风险转移我们通过购买适当的保险来转移一些风险，以减轻风险对公司造成的损失。
例如，我们购买了员工意外伤害保险和财产损失保险，以减轻公司在员工受伤或意外事故发生时的负担。
五、风险监测与改进我们建立了定期的风险监测机制，定期对公司的风险管理工作进行评估和检查，并根据评估结果进行改进和优化。
我们也积极关注外部环境的变化，如宏观经济形势、法规政策等，以及行业新动态，及时进行风险分析和预警。
六、结论全面风险管理是企业持续发展的重要保障，我们公司高度重视风险管理工作，通过全面的风险识别、评估和防范措施，成功降低了风险对企业发展的影响。
在未来，我们将进一步完善和优化风险管理体系，加强与相关机构的合作，提高员工的风险意识和应对能力，以确保公司能够稳健发展。
1、核心竞争力：是使企业实现可持续发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的关键性知识。
2、避免风险：就是说抛却或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或者方案。
3、自留风险：是一种由企业单位自行设立基金，自行承担风险损失发生后财务后果的处理方式。
4、公司管理结构(法人管理结构)：是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公司的管理。
5、补偿性控制：指针对某些控制环节的不足和缺陷而采取的控制措施或者补救措施。
6、内部审计：是由组织内设的审计机构从内部对其经营管理和财务收支等的合法性、效益性和真实性进行的审计监督。
7、市场风险模型(VAR)：价值在持有期间、在给定的置信区间内由于市场价格正常波动所导致的的最大预期损失的数值。
8、流动性风险：指企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。
9、流动比率=流动资产总额/流动负债总额10、速动比率= (流动资产-存货) /流动负债11、超速动比率= (现金及现金等价物+有价证券+应收账款净额) /流动负债12、利息保障倍数= (税前利润+利息费用) /利息费用13、违约风险敞口：指可能发生违约风险的额度。
14、操作风险：是遭受潜在损失的可能，是指由于客户、设计不当的控制体系、控制系统失灵以及不可控事件导致的各类风险。
15、企业法律风险：指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件导致风险损失的可能性。
16、表征性推理：是指人们对未来做出预期时，往往按照这一不确定事件与近来发生的事件或者人们所熟悉的事物的相似程度来估计它发生的可能性，抓住问题的某个特征直接判断结果，而不考虑这种特征浮现的概率以及与特征有关的其他原因。
17、锚定：心理学家指出，人们在解决复杂问题或者对变量的数值进行预测时，往往选择一个初始参考点，然后再一步步修正，但随后的修正往往是不充分的，人们仍过多地依赖于最初的估计值，这种现象就叫作锚定。
企业应如何加强风险管理相信很多的企业都有遇到很多的风险，所以大多数的企业都会想要加强风险管理。
下面为您精心推荐了企业加强风险管理的方法，希望对您有所帮助。
企业加强风险管理的方法一、首先是树立突发事件的公关应对意识做到临危不乱。
以公众为中心的意识。
公众是影响企业生存与发展的关键因素之一。
公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源。
这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点，不断检讨、纠正企业自身行为，使之与社会公众的利益和期望相适应，以谋求社会公众的好感、认可、支持与合作。
二、其次是组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。
其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员，以及法律顾问、公关专家等专业人士。
在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患;对可能出现的突发事件情况做出准确预测，根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施：监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理;开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。
三、最后是修复和重塑企业形象谋求新的发展契机。
一方面要如实兑现突发事件中对公众的承诺，做好善后工作。
另一方面要对企业形象进行重新设计，准确定位，更新企业战略。
谭小芳老师建议企业要弥补突发事件造成的形象损失，重新赢得公众的信任，关键是要更新经营战略，提升管理水平，全面改善产品与服务质量，为客户创造更大的价值，同时为社会公众带来更多的利益。
这样企业才可能“化危为机”，谋求新的发展契机!企业风险控制措施风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。
本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。
关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。
通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。
在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。
2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。
企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。
风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。
二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。
企业风险管理的基本原则企业风险管理是指在企业运营过程中，针对可能影响企业目标实现的各种风险，通过合理的预防、控制和应对措施，以最小化可能造成的负面影响。
以下是企业风险管理的基本原则，这些原则可帮助企业有效管理风险并提升企业的绩效。
1. 领导层的承诺与参与企业风险管理的成功离不开领导层的承诺和积极参与。
领导层应该设立明确的风险管理目标，建立适当的风险管理结构，并确保风险管理策略和措施得到全面贯彻执行。
2. 风险识别与评估企业应建立有效的风险识别与评估机制，全面了解和识别潜在的风险，并对其进行定性和定量评估。
通过有效的评估，企业能够优先处理高风险事项，并制定相应的风险管理计划。
3. 内部控制体系一个健全的内部控制体系是企业风险管理的基础。
企业应确保内部控制机制有效运行，包括制定适当的内部控制政策和程序，明确的责权利分配，以及对过程进行有效的监控与检查。
4. 绩效考核与持续改进企业应该建立与风险管理相关的绩效评估机制，通过对风险管理绩效进行评估，及时发现并纠正风险管理过程中的不足之处。
同时，企业应持续改进其风险管理模式，适应市场环境的变化和企业自身的发展。
5. 信息技术支持现代企业风险管理非常依赖于信息技术的支持。
企业应具备优质的信息系统和数据管理能力，能够实现风险信息的及时获取、分析和报告，以支持企业的决策制定和风险管理活动。
6. 综合资源调配企业风险管理需要各项资源的支持，包括人力、物力、财力等。
企业应根据风险的严重程度和可能造成的影响，合理调配资源，确保风险管理工作得到充分支持。
7. 多元化管理方法企业应采用多元化的管理方法，包括风险转移、风险避免、风险减轻等，以降低业务运营面临的风险。
通过多元化的管理方法，企业能够更好地应对风险发生的可能性和影响。
8. 持续沟通与培训企业内部的沟通与培训对于风险管理至关重要。
企业应建立有效的沟通渠道，及时传递与风险管理相关的信息。
同时，企业也应加强员工的风险管理培训，提升他们的风险意识和应变能力。
企业风险管理的策略和方法企业经营中，面对不确定的环境和市场变化，风险无处不在。
为了降低风险对企业经营的影响，企业需要对风险进行有效的管理和控制。
本文将讨论企业风险管理的策略和方法。
一、风险管理策略企业风险管理策略应该包含以下几个方面：1.风险评估企业在实施风险管理之前，需要进行风险评估，明确企业所处的风险环境，并确定各种风险可能对企业造成的影响。
2.风险管理目标企业应该制定明确的风险管理目标，根据企业的战略目标和业务需求，制定风险管理目标。
3.风险管理措施对于已经确定的风险，企业应该采取相应的风险管理措施，以降低风险对企业经营的影响。
4.持续监测和改进企业在实施风险管理措施后，需要持续监测风险的变化，并根据变化调整相应的管理措施，以确保风险管理的有效性和持续性。
二、风险管理方法1.风险避免风险避免是指企业采取措施避免风险的发生。
企业可以通过制定合理的规章制度、开展员工培训、加强内部审计等方式来降低风险。
2.风险转移风险转移是指企业采取措施将风险转移给别人。
企业可以通过购买保险、签订保密协议等方式来转移风险。
3.风险控制风险控制是指企业采取措施控制风险的程度和影响范围。
企业可以采取合适的控制措施，如建立风险预警系统、加强管理流程管控等方式来控制风险。
4.风险承担风险承担是指企业自行承担风险、减轻风险对其他方的影响。
尽管风险承担会增加企业的风险，但如果风险承受能力强，也可以在竞争中取得更大的优势。
三、实施风险管理的步骤1.建立风险管理框架企业需要建立相应的风险管理框架，并制定相关的管理规章制度和操作流程。
2.开展风险评估企业应该对可能出现的风险种类、概率、影响程度等进行评估。
3.制定风险管理计划根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理目标、措施和责任。
4.实施风险管理措施企业需要采取相应的风险管理措施，并进行持续的评估和监测。
5.评估和改进企业需要对实施的风险管理措施进行评估，并根据评估结果进行改进。
企业风险管理技术课后测试单选题1、运用“专家调查法”进行风险识别的优点是（）（10分）A有助于明确各种风险因素之间的关系B能够将情景特征与风险建立联系C简单易行，能够较全面地识别风险因素D能够将财务数据与风险建立联系正确答案:C多选题1、企业如果希望从根本上提升内控体系建设的针对性、有效性，就必须清晰地回答下列哪些关键问题（）（10分）A企业面临哪些风险？如何有效识别这些风险？B这些风险对企业可能造成怎样的影响？其影响程度如何？C对于这些风险，企业应该持怎样的态度，制定何种应对策略？D企业如何将应对策略落地执行？正确答案:ABCD2、风险监测的目标是（）（10分）A努力及早识别风险B努力避免风险事件的发生C积极消除风险事件的消极后果D充分吸取风险管理中的经验与教训正确答案:ABCD3、下列关于“风险事件库”的表述正确的是（）（10分）A依据企业最佳实践，以及以往的项目经验，定义风险并找出风险地图中所列风险的风险事件，形成风险事件库B每个职能部门可能会有多个管理活动，因此也相应地可能有多个风险和多个风险事件C由于各个项目的独特性，每个项目具体风险事件库的内容可能会与这个风险事件库有较大差异，而且在每个项目具体的风险事件库可能各不相同D风险事件库中所列风险事件都是结果导向，即该风险事件的结果属于此类风险，而该风险事件的动因可能多种多样，不一定属于该风险正确答案:ABCD4、风险应急预案的制定需要考虑到哪些方面（）（10分）A员工纠纷B安全生产C产品质量D重大灾害E监管处罚F重大人事事件正确答案:ABCDEF5、风险事件库的作用有哪些（）（10分）A用于公司项目人员使用，使其在项目开始之前、或进场之前对于企业全面风险有基本了解B能够帮助项目人员在辨识风险之前就能做到心里有数，增强在客户面前的自信心C在项目进行时，风险事件库可以做为企业辨识风险的工作底稿的参考资料，使项目人员能够比较全面地辨识企业风险D有助于项目组的各个成员对风险和风险事件的层次达成统一认识正确答案:ABCD6、针对已识别的风险，应该如何制定风险监测流程（）（10分）A做风险应对计划并执行风险应对计划B当前风险已发生负面影响，则采取权变措施C如采取了积极的接受，则执行应急计划或风险储备D如风险尚未发生，则更新识别、分析、应对规划正确答案:AC7、风险识别与评价工作的实施包括哪些步骤（）（10分）A利用风险调查问卷识别风险B开展访谈了解风险管控情况C利用经营情况检查及抽凭深入了解风险管控现状D风险问卷调查初步统计分析，评价风险正确答案:ABCD判断题1、在开展风险评估工作之前，首先需要收集风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，作为风险识别的前期准备。
企业安全风险分级管控管理制度随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业的安全和稳定发展，建立一套完善的安全风险分级管控管理制度是非常必要的。
一、安全风险分级企业安全风险分级是指根据风险的大小和影响程度，将企业面临的安全风险分为不同等级。
一般来说，企业安全风险可以分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能对企业造成重大损失或影响的风险，中风险是指可能对企业造成一定损失或影响的风险，低风险是指可能对企业造成较小损失或影响的风险。
二、安全风险管控企业安全风险管控是指通过采取一系列措施，对企业面临的安全风险进行有效的控制和管理。
企业安全风险管控包括以下几个方面：1. 风险评估：对企业面临的安全风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
2. 风险防范：采取一系列措施，对高风险和中风险进行有效的防范和控制。
3. 应急预案：制定应急预案，对可能发生的安全事件进行预测和预警，并采取相应的措施进行处置。
4. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
5. 安全监控：建立安全监控系统，对企业的安全状况进行实时监控和预警。
三、安全风险管理制度企业安全风险管理制度是指为了有效地管理和控制企业面临的安全风险，建立的一套完整的管理制度。
企业安全风险管理制度应包括以下几个方面：1. 制度建设：建立完善的安全风险管理制度，明确各项管理制度的内容和要求。
2. 责任分工：明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的责任分工制度。
3. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
4. 安全检查：定期对企业的安全状况进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 安全改进：对发现的安全问题进行改进和整改，不断提高企业的安全管理水平。
四、总结企业安全风险分级管控管理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于保障企业的安全和稳定发展具有重要意义。
