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产线培训计划方案一、培训目的为了提高生产线员工的工作技能和生产效率，提高产品质量和生产效率，制定产线培训计划，培训目的如下：1. 提高员工工作技能，提高生产效率；2. 加强员工对产品质量的重视和把控能力；3. 提升员工的团队协作能力和工作协调性；4. 降低生产线事故率，提高生产安全保障。
二、培训对象所有生产线员工，包括但不限于：操作工、技术员、质检员等。
三、培训内容1.生产线操作流程培训：操作员工需全面了解生产线的操作流程，包括设备操作、产品组装、生产线维护等内容。
2.产品质量管控培训：产品质量是企业的生命线，员工需强化对产品质量的责任意识，学习如何用质量控制工具监控和改善产品质量。
3.安全操作规范培训：生产线操作中存在一定的安全风险，员工需了解生产安全操作规范，学习安全知识和应急处理方法。
4.团队协作培训：生产线操作是一个团队协作的过程，员工需要学习如何与同事合作，有效沟通，提高生产效率。
5.问题解决能力培训：在生产线操作中难免会遇到各种问题，员工需要学习如何快速分析问题，找出解决方案。
四、培训时间安排根据生产需求，安排不定期培训，一般每季度进行一次综合培训。
五、培训方式1. 周期性大班培训：由专业培训师进行针对性的课程教学；2. 实际操作演练：组织员工在生产线进行实际操作，实践操作流程；3. 现场讨论交流：引导员工在生产现场进行实际问题讨论，交流心得，分享解决方案。
六、培训评估对培训进行测试、问卷调查等方式进行评估，了解培训结果，总结经验，改进培训计划。
七、培训预算根据培训内容、方式和时间安排，制定培训预算，保证整体培训工作的顺利推进。
八、培训效果跟踪定期跟踪培训效果，评估员工的表现，总结培训经验，指导未来培训的改进。
以上是一个完整的产线培训计划方案，通过培训，员工的技能和综合素质能力会得到提升，生产效率和产品质量也会得到保障。
对于企业来说，培训计划的执行需要付出一定的时间和成本，但可以为企业创造长期的价值和竞争力。
一份完整的员工培训方案设计7篇完整的员工培训方案设计（精选篇1）为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
工厂员工培训计划工厂员工培训计划(8篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的工厂员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂员工培训计划1一、安全培训计划为贯彻企业的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。
只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。
企业职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，二、培训任务1、相关职工培训企业计划对新进入人员进行职业安全健康培训;对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。
时间定为今年三月。
2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。
时间定为今年四月。
3、继续教育培训根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
时间定为今年五月。
4、新职工的安全教育培训对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业、安全知识为内容的'教育培训。
时间定为今年六月。
5、特种作业人员培训根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。
三、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育(1)本企业一般生产技术知识.(2)一般安全技术知识.(3)专业安全技术知识。
3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)企业安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、安全教育的方法1、新职工三级安全教育新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必须进行企业(公司)、车间和班组的三级安全生产教育。
工厂员工培训计划工厂员工培训计划（通用10篇）时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的工厂员工培训计划（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂员工培训计划篇1制定该计划的目的：为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
员工技能培训创新方案范文(精品7篇)员工技能培训创新方案范文篇1一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。
三、适用范围各车间一线生产员工。
四、实施流程1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00—18：40。
（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。
3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。
4、组织部门：生产副总、车间主任。
5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。
6、培训内容：五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。
6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。
六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。
七、本方案最终解释权归属行政管理部。
员工技能培训创新方案范文篇2一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的.发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
生产员工培训计划生产员工培训计划（精选7篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的生产员工培训计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产员工培训计划篇1一、培训大纲1、标准的培训（焊点标准认识、产品压件补焊标准确认）2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等）3、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。
二、培训安排培训课程培训人：xxxxxxxxxxx培训时间：xxx培训地点：xxx培训方式：xxx被培训人员：xxx培训内容：xxx标准的认识：xxx三、培训要求1、培训人必须按安排的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。
2、培训必须浅显易懂、符合员工目前的状况。
并能很好的被员工接受。
3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。
4、所有的培训内容必须及员工反馈情况交管代留档5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。
根据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、根据员工了解的情况策划是否进行再培训。
四、培训考核1、凡参与培训的员工在培训后必须接受考核，考核的内容为个培训点的关键要点。
2、考核方式为2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键注意事项已要点或某个工序的注意事项。
2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。
五、奖励与处罚方式1、培训人：凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司给予一定的奖励。
凡培训时不注意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的处罚。
生产员工培训计划篇2一、总体目标加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。
生产岗位技能培训方案7篇生产岗位技能培训方案篇1根据省局鄂牧医办发〔20__〕3号文件精神，结合我市畜牧业工作实际，制定如下实施方案：一、培训目的以_为指导，深入学习贯彻党的精神，紧紧围绕提高畜牧业科技人员服务水平、提高广大养殖户应用先进畜牧业技术的能力、推广畜牧业主导品种和主推技术的主题，开展科技大培训活动，推进科技进村入户，进一步增强科技对畜牧业生产的支撑作用，为实现畜牧强市战略目标提供技术保障。
二、培训内容与对象(一)内容：围绕现代畜牧业发展的要求，重点开展畜牧兽医法律法规、有关政策的宣传普及，大力推广畜禽标准化养殖技术、畜禽繁殖技术、畜禽疫病防治技术、无公害畜产品生产加工操作技术、兽药饲料等投入品使用技术、畜禽排泄物无害化处理和资源化利用技术等。
(二)对象：1、市、县级畜牧兽医部门工作人员。
2、乡(镇)级从事公益性技术推广、防疫检疫监督执法人员，村级动物防疫员、品改员。
3、专业合作社社员、畜禽贩运经纪人，养殖场(小区)、养殖大户饲养人员，加工企业操作人员等。
三、培训任务及安排(一)任务：全市计划任务4.5万人次。
京山11000人，钟祥120__人，沙洋10000人，东宝8000人，掇刀3000人，屈家岭500人，漳河新区500人。
各县市区要进一步将任务分解落实到乡镇、街道办，以及龙头企业、专业合作组织等机构。
(二)安排：培训主要集中在春季及冬季,其它时间培训根据实际需要适当安排。
1、市局培训安排：2月17日-2月19日组织本局干部职工培训。
2月27日组织各县市区班子成员、业务科(股)长、乡镇动物防检组负责人培训。
10月至11月组织三期养殖户短训班，选择三个有特色的畜牧专业村以村为单位开展培训，每班100人。
2、各县市区培训安排：2月16日-2月29日组织县级畜牧兽医部门工作人员集中培训。
2月底3月初组织乡(镇)级从事公益性技术推广、防疫检疫监督执法人员，村级动物防疫员、品改员、畜禽贩运经纪人集中培训。
企业员工培训方案（通用5篇）企业员工培训方案1一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、新员工入职培训模式1、集中授课。
培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。
集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。
新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。
要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，__店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
四、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予__元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以__元罚款。
一线员工培训方案引言：一线员工是企业中最重要的一支力量，他们直接面对客户，直接参与产品生产和服务。
因此，为了提高员工的工作能力和满意度，以及保证企业的持续发展，组织一线员工的培训是非常必要的。
本文将提出一种一线员工培训方案，旨在提升员工的工作技能和专业知识，提高员工对企业的忠诚度和工作效率。
一、培训目标1.提高员工的工作技能：通过培训，提高员工的工作技能和能力，使其能够更好地胜任岗位职责，提高工作效率和质量。
2.提升员工对企业的忠诚度：通过培训，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和专业性。
3.提高客户满意度：通过培训，提高员工的服务质量和态度，提升客户满意度，增强企业竞争力。
二、培训内容1.岗位培训：根据不同岗位的职责，开展相应的技能培训，包括操作技能、沟通技巧、服务态度等方面。
3.团队合作培训：通过团队合作培训，培养员工间的协作精神和工作效率，提升团队凝聚力和协同能力。
4.客户服务培训：学习良好的客户服务态度和沟通技巧，提高员工对客户需求的了解，并学会处理客户投诉和问题解决能力。
5.职业素养培训：培训员工的职业道德和职业操守，提高员工的自我管理能力和职业素质。
三、培训方式1.线下培训：安排专业培训师，邀请行业内专家，组织员工集中进行培训。
可以使用讲座、实操演示、小组讨论等多种形式，以提高员工的主动学习和互动参与度。
2.线上培训：利用互联网平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间和需要进行学习，提高学习的自由度和效率。
同时，可以通过在线测试、作业和论坛等形式，促进学员之间的交流和互动。
四、培训评估与反馈1.培训评估：在培训结束后，采取问卷调查或面谈的方式，对员工的学习效果和培训满意度进行评估，了解培训的优势和不足之处。
2.培训反馈：根据评估结果，及时调整培训内容和培训方式，满足员工的需求和期望。
同时，也要及时向员工反馈评估结果，给予认可和激励，提高员工对培训的参与度和积极性。
五、培训计划与执行1.制定培训计划：根据企业的发展战略和员工的需求，确定培训的时间、内容和方式，并编制详细的培训计划和预算。
新员工生产培训计划(最新6篇)新员工生产培训计划篇一煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。
为了全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全体职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力防范意识，保证我矿上下井工作安全有序进行，特制定2012年度全员教育培训计划。
一、成立全员安全教育培训领导机构组长：副组长：成员：二、培训目的通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解各安全设施的性能、及常见事故的防范和应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的'正确使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力；达到全员持证上岗。
三、培训内容1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输的安全质量标准化、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。
8、结合本矿实际情况，使每个下井职工都能确实了解到我矿所存在的各种危险因素以及发生灾变后如何进行自救互救。
四、培训工作要求1、对待新工人的安全教育培训，须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业，对待老工人也要定期进行培训，培训时间不得少于20学时。
2、确立安全教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
3、培训期间要求每个职工须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
最新生产一线员工培训方案(五篇)生产一线员工培训方案篇一本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能培训与培养。
特制定对一线员工各岗位的培训计划。
一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。
二、培训内容1、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
培训内容：课时一：进行“6s“管理培训；课时二：现场操作规程培训；课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现象。
课时四：进行加工中心编程操作培训。
3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。
齿轮泵事业部2014.2．24生产一线员工培训方案篇二一线在职员工培训方案1.适用范围本方案适用于一线在职员工培训2.职责分工主管部门：管理部协助部门：公司各部门、车间3具体分工：3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。
3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。
4.作业流程4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：4.1.1培训课程（新员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育，业务技能教育）4.1.2培训内容4.1.3学时（小时数）4.1.4主讲人4.1.5需要准备的资料4.2具体培训内容：4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等4.2.25s管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。
4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及2011年工作目标和任务等。
4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。
5.培训周期20118月-12月份。
6.具体分工负责6.1现员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。
6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。
7.培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。
8..培训效果的评估：培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
9.培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。
10.相关附件10.1《一线员工培训计划表》（见附件）10.2《培训签到表》10.3《培训记录表》生产一线员工培训方案篇三制二部一线员工培训方案针对制二部一线员工培训内容，具体如下：1、电子元器件常识介绍2、smt零件组装焊点工艺标准（芯片状(chip)零件之对准度(组件x方向)、芯片状(chip)零件之对准度(组件y方向)、圆筒形（cylinder）零件之对准度、鸥翼(gull-wing)零件脚趾之对准度、鸥翼(gull-wing)脚面焊点最小量、鸥翼(gull-wing)脚面焊点最大量、芯片状(chip)零件之最小焊点、芯片状(chip)零件之最大焊点、焊锡性问题(锡珠、锡渣)）。
3、dip零件组装工艺标准（包括卧式零件组装之方向与极性、立式零件组装之方向与极性、零件脚长度标准、卧式电子零组件(r,c,l)浮件与倾斜、立式电子零组件(c,f,l,buzzer)浮件与倾斜、机构零件(powerconnector)浮件与倾斜）。
4、手工插件作业规范5、常用生产工具的使用规范,如：电烙铁的使用规范与焊接标准；电动螺丝刀的使用规范与螺丝紧固作业标准；6、防静电常识介绍7、ie七大手法介绍8、6s管理培训生产一线员工培训方案篇四**公司生产一线员工薪酬管理方案根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知：一、目的1、与外部市场薪酬结构更加融合；2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性；3、提高基层管理水平；二、设计原则1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；2、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝高收入；3、尊重技术，特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位；三、职责划分（一）生管处1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划；2、根据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科，计划科根据情况对计划进行调整或者采取其他措施；4、班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任；5、有权追究因相关职能处室（设备、材料等原因）造成计划不能按期完成的责任；6、规范和完善劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性；7、为基地提供人力资源保障；8、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产提供相关数据；9、对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。
（二）其他职能处室以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障，同时有义务承担因本处室管理原因导致生产计划不能完成的责任。
（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组，对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。
四、核算体系（一）相关定义1、岗位工资（g1）：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算（见附件1）；2、计件工资（g2）：生产工人按照当月实际产量和标准工价（sp）核算出来的工资；3、标准产量（sq）：基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内（26天×8小时）应该完成的产量”；4、标准劳动效率(sr)：标准产量（sq）/（26天×8小时）5、标准工价（sp）：根据标准产量、标准工资、标准工作时间（26天×8小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价；6、标准工资（g3）：根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场人力资源状况等因素制定的一种工资，它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算，g3＝标准产量×标准工价＝sq×sp；（见附件1）7、债务工资（g4）：因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资，g4＝（标准产量－实际产量）×标准工价，债务工资以累计的方式进行核算；8、培训工资（g5）：新进员工培训期间的工资，g5＝岗位工资（g1）÷26天×培训天数；9、超产量（mq）：超出标准产量的那部分产量；10、生活补贴：因公司原因安排生产工人放休，月累计超过4天的，超出天数按10元/天/人给予生活补贴；每人每月发放补贴天数最高不得超过7天，但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天，则取消生活补贴；（二）核算细则1、培训工资新进员工培训期工资根据岗位工资计算，培训结束后按该制度进行工资核算。
培训工资（g5）＝岗位工资（g1）÷26天×培训天数；（培训天数见附件2）2、实行计件后工资核算（1）员工当月实际产量＝标准产量，则员工当月工资＝标准工资（g3）；（2）员工当月实际产量＜标准产量，则员工当月工资计算方式参照下述（当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算）规定进行；（3）标准产量＜员工当月实际产量≤标准产量×130%，则：当月工资＝标准工资（g3）+超产量（mq）×标准工价（sp）×1.5－累计债务工资＝g3+mq×sp×1.5－g4；（4）员工当月实际产量＞标准产量×130%，则：当月工资＝标准工资（g3）+标准产量（sq）×30%×标准工价（sp）×1.5+[超产量（mq）－标准产量（sq）×30%]×标准工价×2－累计债务工资；＝g3+sq×30%×sp×1.5+（mq－sq×30%）×sp×2－g4；备注：（1）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算；（2）超产工资必须先用于冲抵累计债务工资之后再进行发放，若冲抵之后有结余，则结余部分在当月发放，若不足以冲抵，则将超产工资全部用于冲抵债务工资，当月只发放标准工资，债务工资继续进行累计计算。
3、当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算（1）当月上班天数小于26天，则：未超产时当月工资＝折算后标准工资+10×（放休天数－4）；超产时当月工资＝标准工资（g3）+超产工资－债务工资+10×（放休天数－4）；（2）当月上班天数大于或者等于26天当月工资＝标准工资（g3）+超产工资－债务工资；备注：（1）上述折算后标准工资＝标准工资（g3）÷26天×（26－请假和放休天数）（2）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算；（3）本制度中所有折算后标准工资不能超过正常标准工资，如减去请假天数后员工上班天数仍大于26天，则按正常标准工资计算，不再进行折算。
（三）管理规定1、岗位月标准工资核算当月员工发生三次以内（含三次）调动时，其岗位工资和标准工资折算方式如下：岗位工资＝（岗位工资1×岗位1上班天数＋岗位工资2×岗位2上班天数＋……岗位工资n×岗位n上班天数）/各岗位上班天数之和标准工资＝（标准工资1×岗位1上班天数＋标准工资2×岗位2上班天数＋……标准工资n×岗位n上班天数）/各岗位计件天数之和若当月员工发生三次以上调动时（不论何种原因、何种形式调动），则只发其实际计件工资，而不再进行超产工资的计算。
