年终总结-人事部
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2024年人事行政部年终总结精选一、在政治层面,我严格自我要求,深入学习和理解____和____,致力于实践重要思想,建立和实施____,确保个人思想与局的决策保持一致。
我坚守廉洁自律,克己奉公,致力于塑造人事干部公正公平的正面形象。
二、在工资统计工作上,我扎实有效地推进。
成功部署并完成了全局职工____年的____月工资调整和____月正常晋升工作,以及离退休人员的离退休费增加工作,共填写并存档____多份个人调标晋档审批表;上报____年的工资和干部年报;处理____年的劳动年审和残疾人就业年审;下达各局属单位的____年工资计划;清理并规范了合同工临时工的使用;确保人事工资管理信息系统的准确更新。
我确保了负责的工资统计工作无误,清晰地交接给了接手的同事。
三、在船员管理中,我积极强化管理。
自____月接手船员管理后,我主动接触海事局和船员培训单位,熟悉办事流程,深入学习船员管理的法规文件,迅速适应新角色。
我加强了船员管理的基础工作,完善船员信息数据库,提升了船员管理的效率和规范。
我规范了船员证书管理,整理船员各类证书,及时办理了36本船员服务簿的年审,建立了船员证书数据库。
我严格管理船员假期,确保船员休假的有序进行。
在控制出海人员编制的前提下,全年安排了____人次的休假,休假总天数近____天。
我严格把关,妥善完成了四条船海上生产人员的调配工作。
四、作为副手,我以协助处长做好各项工作为己任,找准自我定位,积极建言献策,全力以赴,为局领导决策提供有力支持。
我参与制定了《岗位管理实施办法》及细则,启动并完成了今年的岗位管理改革工作。
五、自____月以来,我主持人事处的工作。
在局领导的指导和团队的共同努力下,克服人员减少的挑战,调整管理结构,确保人事处各项工作的平稳运行。
我主要完成了局机关及附属单位改革人员的调整分流工作;完成了专业技术职务和工人技术等级职务的重新聘任;处理了人员的调整分流工作;修订并完善了我处的质量管理体系文件,顺利通过了换证审核;制定了____年的毕业生需求和学历培训计划;布置了____年度的考核工作。
2024年人事年终工作总结____年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:三、加强学习,形成良好的学习氛围四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。
五、存在的不足及计划过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
人事部年终工作总结报告6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展和人员规模的扩大,人事部在过去一年中承担了更多的职责和任务。
本报告旨在总结人事部在过去一年的工作情况,分析存在的问题和不足,并提出改进措施。
二、主要工作内容1. 招聘与选拔在过去一年中,人事部共进行了XX次招聘活动,成功引进XX名新员工。
在选拔过程中,我们严格按照公司的招聘流程和标准进行,确保选拔出的人才能够满足公司的需求。
同时,我们积极开拓招聘渠道,与多所高校和职业培训机构建立了合作关系,提高了公司的知名度和影响力。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质,人事部制定了一系列培训计划,并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式,员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
此外,我们还引进了先进的培训工具和方法,如在线学习平台、情景模拟等,为员工的职业发展提供了有力支持。
3. 绩效管理人事部按照公司的绩效管理制度,对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效沟通、反馈和改进等措施,员工的绩效水平得到了稳步提升。
同时,我们还根据绩效评估结果,制定了相应的激励措施,激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系与企业文化人事部积极关注员工的需求和意见,及时解决员工在工作中遇到的问题。
通过举办团队建设活动、员工座谈会等形式,增强了员工的凝聚力和归属感。
同时,我们还积极宣传公司的企业文化和价值观,营造了积极向上的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待进一步拓宽目前公司的招聘渠道主要集中在高校和职业培训机构,但这些渠道的求职者数量和质量尚不能满足公司的需求。
因此,我们需要进一步拓宽招聘渠道,如加大在社交媒体、行业论坛等平台的宣传力度,吸引更多优秀人才关注公司并投递简历。
2. 培训计划需要更加精细化虽然公司已经制定了一系列培训计划并组织实施,但培训计划的内容和形式还需要进一步精细化。
针对不同岗位和员工的需求,我们需要制定更具针对性的培训方案,提高培训效果。
人事部门年度总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,人事部门在公司的战略指导下,以提升员工满意度和提升公司整体竞争力为目标,积极推动各项工作的开展。
现将人事部门年度工作总结如下,以供领导和同事参考。
二、员工满意度提升(一)员工关怀与沟通1. 定期开展员工座谈会,了解员工的工作和生活情况,及时解决员工遇到的问题。
2. 设立员工意见箱,鼓励员工积极反馈建议,对收集到的建议进行认真分析和改进。
3. 关注员工心理健康,提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力。
(二)员工培训与发展1. 制定年度培训计划,涵盖技能培训、团队建设、沟通技巧等方面,提高员工的综合素质。
2. 开展内部培训课程,邀请公司内部专家和优秀员工分享经验,促进员工之间的交流与学习。
3. 鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的支持和资源,提升员工的竞争力。
三、公司整体竞争力提升(一)招聘与选拔1. 制定合理的招聘计划,吸引优秀人才加入公司,为公司注入新鲜血液。
2. 优化选拔流程,采用多种面试方式和评估工具,确保选拔出符合公司需求的优秀人才。
3. 建立人才储备库,对有潜力的候选人进行跟踪和培养,为公司未来发展提供人才保障。
(二)绩效管理与激励1. 制定科学的绩效评估体系,确保评估结果公正、客观地反映员工的工作表现。
2. 根据绩效评估结果,为员工提供合理的奖惩措施,激励员工积极工作。
3. 探索多元化的激励方式,如员工持股计划、项目奖金等,激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设与推广(一)企业文化活动1. 组织开展多样化的企业文化活动,如员工运动会、文艺晚会、团队聚餐等,增强企业的凝聚力。
2. 设立企业文化墙,展示公司的历史、理念、荣誉等,让员工对企业文化有更直观的认识。
3. 定期举办企业文化讲座和分享会,让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
(二)团队建设与协作1. 通过团队建设活动,如户外拓展、团队烹饪比赛等,增强团队成员之间的信任和合作意识。
2024年人事行政部年终总结一、在政治方面,我始终对自己保持高标准严要求,深入学习和理解____、____及____的精髓,积极践行____,坚定贯彻____,确保个人思想与局内决策高度一致。
我秉持廉洁自律、克己奉公的原则,自觉塑造人事干部“公道正派”的正面形象。
二、在工资统计工作中,我力求细致入微,圆满完成了全局职工____年____月的工资标准调整、____月的工资档次晋升及离退休人员费用增加等任务,累计处理个人调标晋档审批表____余份并妥善存档。
我及时上报了____年度的各类工资及干部统计年报,完成了劳动年审与残疾人就业年审工作,下达了____年度工资计划,清理并清退了合同工与临时工,并有效维护了人事工资管理信息系统的稳定运行。
在交接工作时,我将所负责的工资统计事务全面、清晰、无误地移交给处内接管人员。
三、在船员管理方面,我自____月起具体负责相关工作,迅速熟悉业务,积极与海事局及船员培训单位沟通,掌握办事流程,深入学习相关法律法规及政策性文件。
我注重加强船员管理的基础建设,完善船员信息数据库,提升管理效率与水平。
我严格管理船员证书,整理各类证书并建立数据库,实现信息化管理。
在船员假期管理方面,我严格把关,合理安排休假计划,全年共安排休假____人次,累计休假近____天。
我还成功完成了四条船海上生产人员的调配工作,确保了出海任务的顺利进行。
四、作为副手,我始终明确自身定位,积极为处长出谋划策,协助其完成处内各项工作,并努力成为局领导的得力助手。
我参与了《岗位管理实施办法》及细则的制定工作,并成功推动了我局今年的岗位管理改革。
五、自____月份起,我根据局领导安排主持人事处工作。
在局领导的指导下,我团结带领全处人员克服人员减少的困难,理顺管理关系,确保了人事处各项工作的正常开展。
我亲自参与了局机关及附属单位改革人员调整分流、专业技术职务及工人技术等级职务重新聘任等工作,并成功修改、完善了我处质量管理体系文件,顺利通过换证审核。
人事员年度工作总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,人事岗位又经历了整整一年的工作。
回顾这一年的成长历程,我感慨万千。
作为公司的人事员,我主要负责员工关系管理、招聘与配置、培训与开发等日常工作。
在这一年里,我积极推进公司人力资源管理制度的建设,不断完善工作流程,提高工作效率。
同时,我也努力协调各部门之间的人员关系,营造良好的工作氛围。
一、员工关系管理在日常工作中,我始终坚持以员工为本的原则,关注员工的成长与发展。
通过建立完善的员工档案,我及时了解员工的个人信息和家庭情况,以便更好地为员工提供关怀和帮助。
同时,我积极组织员工活动,如员工聚餐、团队旅游等,以增强公司的凝聚力和员工的归属感。
在处理员工关系时,我始终保持公正、公平、公开的态度,不偏袒任何一方。
在遇到员工矛盾时,我及时介入并深入了解情况,然后积极协调沟通,化解矛盾。
通过我的努力,公司内部的员工关系总体较为和谐稳定。
二、招聘与配置在招聘与配置方面,我严格按照公司的招聘流程进行操作,确保招聘工作的规范性和有效性。
在发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节中,我始终保持高效和严谨的工作态度。
同时,我还会根据公司的业务需求和岗位要求,制定合理的招聘计划,确保招到合适的人才。
在配置方面,我根据员工的特长和兴趣,合理安排岗位和职责。
通过合理的配置,我不仅提高了员工的工作效率,也促进了公司的整体发展。
三、培训与开发在培训与开发方面,我始终注重员工的成长与发展。
通过制定个性化的培训计划,我针对不同岗位和员工的需求,提供有针对性的培训内容和方法。
同时,我还积极组织内部培训和外部交流活动,让员工有机会学习新知识、新技能。
通过我的努力,公司的员工整体素质得到了显著提升。
在各项工作中,员工们都能够充分发挥自己的优势和潜力,为公司的发展贡献自己的力量。
四、其他工作除了以上三项主要工作外,我还积极协助公司完成其他各项工作任务。
如参与公司年度总结大会的组织安排、协助部门经理完成各项指标等。
人事部年度工作总结范文四篇【#工作总结# 导语】工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
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在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
2024年人事部门人员年终个人工作总结一、人力资源管理:(1)招聘与人才发展:遵循公司发展需求和人员配置标准,确保及时进行人员招聘及现有员工潜力的挖掘。
(2)新员工入职与转正流程:行政人事部已对下半年的新员工入职与转正流程进行修订,强化了对新进员工的监管,转正需通过理论考核,并由部门领导进行综合评估,最终由分管领导审核批准。
3、员工培训:由于部门领导更迭频繁,本年度未能实施员工培训项目。
4、薪酬结构:目前尚未建立完善的薪酬体系,岗位工资标准不统一。
5、社会保障与劳动关系管理:确保社保工作有效进行,保障员工的合法权益,已从以往的年终统一缴纳改为每月按时缴纳。
二、行政管理:1、制度建设与《员工手册》修订:行政人事部已对现行制度进行汇编和《员工手册》的修订,制度汇编已完成,而《员工手册》的修订工作预计在____月____日完成,以满足印刷条件。
2、强化考勤管理,规范员工行为标准。
3、档案管理:已制定办公区和生活区的卫生管理规定,并定期进行检查,对卫生不合格的区域进行记录并通报。
4、其他制度管理:优化了各部门岗位职责,确保上墙,同时项目部岗位职责也已完成;车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理严格遵循制度执行。
5、OA系统改进与完善:行政人事部在____月改进了OA办公系统,加强了各部门信息员的网络,安装了办公精灵,增加了管理模块,丰富了信息内容。
6、简报制作与管理:____月底由____文化部开始制作简报,后续由行政人事部接手,截至____月初共发布____期,有效促进了部门间的沟通,方便员工了解公司动态。
三、工作中的不足与改进方向:1、需进一步完善工作制度和流程,以实现有据可依,按流程办事的工作模式。
2、提高工作细致度,减少疏漏。
3、提升工作效率,增强跨部门协作能力。
根据____年度的工作表现和存在的不足,行政人事部将从以下几个方面开展____年度的工作:1、构建优化的组织架构,做好人力资源规划,以公司发展规划为指导,完善各部门职位的工作分析。
人事年终工作总结(10篇)【#工作总结# #人事年终工作总结(10篇)#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。
人事年终工作总结(10篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.人事年终工作总结篇一今年3月,我通过人才招聘,走进了公司,带着对事业的激情和对新生活情愫,我走上了公司商务助理的工作岗位。
工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。
在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,现就近一年来的情况向领导作年终总结。
根据公司的情况商务助理分为不同的工作范围和职责,以下是我根据公司的实际情况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结:1、行政人事、2、财务3、商务以前工作中没接触过行政人事的工作,但多少能懂一点,刚来公司就赶上了人事方面的几件大事:1、社保的金保系统网20xx年4月1日前要把员工备案;在备案系统中还要及时更新员工的合同日期;2、7月1日社保的基数统一上调到2231;3、9月1日社保的缴费申报规定又改为双基数,也就是说增大了人事的工作,每个月还要在5号之前都重新申报企业的基数;对那些专业从事人事的人来说也许就是很平常的事,但是对于我这个人事的外行来说,每一件事都很伤神,但是我始终认为心平气和一件一件事的做起,按照每一件事的程序走完是没错的,自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的每一件事。
我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快;也没遇到太大的问题在此也不多说;商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络,产品等进出与售后的协调与跟进的工作,讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。
关于商务的工作是我在这一年中收获大,也能使我成长的一个方面,这都要感谢公司的领导,我开始对商务的理解真的是一窍不通,刚开始的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好,更有的时候打过电话还没解决好问题,领导总是耐心的教导我、找我谈话,使我认清了自己所处的位置,懂得了对事情的处理方法,每次和领导的谈话都使我受益匪浅,我也很认真的学习,过后反复的揣摩其中的道理,认真总结自己的不足,现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧,与领导相比起来我的阅历还尚浅,可能有更多的道理未能领悟,但是我会一直认真学习,使自己有更大的进步。
人事年终工作总结范文2024年岁月如梭,转眼间,充满挑战与收获的一年已经悄然落幕。
____年对我而言,意义非凡。
在该年的____月,我有幸加入____公司,担任人事部经理一职,开启了职业生涯的新篇章。
迄今为止,我在____公司已服务超过____个月。
在过去的____个月里,得益于公司领导的悉心指导和同事们的鼎力相助,我全力以赴地投身于人事管理工作中。
虽然未取得显著的成就,但我始终秉持着敬业精神,致力于每一项具体事务,努力推动____公司的人事管理工作向规范化、科学化方向发展,并取得了显著成效。
以下,我将对过去一段时间的工作进行简要回顾与总结:一、完善规章制度,规范人事管理流程俗语有云:“不以规矩,不能成方圆。
”卓越的企业管理源于健全的规章制度。
作为企业运营的基础与保障,规章制度在我们的工作中占据着核心地位。
由于历史原因,我公司的人事管理制度长期未能更新,原有的规章制度多制定于____年以前,已无法满足企业发展的现实需求,人事管理方面几乎形成了管理的“盲区”。
为改变这一状况,我上任后的一项重要任务是,在先进管理理念的引导下,结合公司实际,修订和完善各项规章制度,确保人事管理有章可循、有法可依。
在此过程中,我修订了员工考勤制度,并陆续制定了一系列人事管理规范,包括____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程以及公司员工岗位职责等,为人事管理的科学化、规范化提供了坚实基础。
二、优化人事档案管理,巩固人事管理基础我公司现有员工____人,分布在公司总部及____、____等分公司,员工分布广泛,管理工作任务繁重。
鉴于公司过往人事管理存在诸多不足,我自担任人事部经理以来,着重在梳理员工信息、建立规范的人事档案管理方面开展了一系列工作:我指导部门员工完成了员工档案的整理和完善工作,建立了电子档案,确保对公司员工的基本情况有清晰掌握;我们以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对劳动合同进行了全面清理、审核及补签,确保劳动合同的规范执行。