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全球价值链下安徽省产业集群发展现状及对策安徽省作为中国中西部地区的重要省份，拥有较为丰富的自然资源和劳动人口资源，并且近年来在产业转型升级、科技创新等方面不断加强，使得其产业集群发展逐渐增强。
然而，在全球价值链中，安徽省的定位仍然相对较低，全球竞争力有待提升。
本文将结合安徽省现有产业集群的特点，分析安徽省产业集群发展的现状及存在的问题，并提出对策。
一、安徽省产业集群现状分析1.产业基础薄弱安徽省目前的产业集群相对分散、规模较小、缺乏核心竞争力和较强的国际竞争力。
在一些传统产业领域，如纺织、轻工等，安徽省的企业规模、生产能力和技术水平都相对较弱，难以与国际竞争对手抗衡。
2.自主创新能力不足安徽省的产业集群在科技创新方面相对薄弱。
虽然政府对科技创新给予了一定的支持，但是企业自身缺乏创新意识，以及与科研院所的合作程度不高，导致安徽省的自主创新能力较弱。
3.服务系统不完善安徽省的服务体系相对滞后，特别是在信息化服务方面，已有的信息技术与现代企业管理相比还有较大的差距。
1.核心竞争力不足安徽省企业在生产技术、管理模式等方面与国际竞争对手比较落后，缺乏核心竞争力。
另外，少数中小企业有较强竞争力，但他们的生产规模与国际对手相比极为小巧，难以形成规模效应。
2.全球供应链中的地位不高安徽省的企业大多处于全球供应链的中低端，缺少在全球产业链上的核心竞争优势。
尤其在那些要求技术创新和高附加值的产业中，在全球价值链中的地位相对较低。
3.人才短缺安徽省虽然拥有较为丰富的人力资源，但在产业升级与产业转型中，企业中高级管理人才相对不足，缺乏更多高层次、复合型的人才，人力资本才能无法有效转化。
1.推动产业升级强化政府与企业之间的联系，加强对于传统产业的引领，让企业尽快转型升级。
除此之外，在新型产业和科技领域，要把握机遇，积极推动技术创新和产业升级，增强安徽省在全球产业链中的竞争优势。
2.发挥核心企业作用政府应该加强与核心企业的联系，推动产业集群更为紧密的联系起来，增强集群的核心竞争力。
全球价值链视角下中国制造业升级研究基于全产业链构建一、本文概述随着全球化的深入推进，全球价值链（GVC）已经成为制造业发展的核心框架。
中国作为世界上最大的制造业国家，其制造业在全球价值链中的地位和影响力日益凸显。
然而，在全球价值链的背景下，中国制造业也面临着转型升级的迫切需求。
本文旨在从全球价值链的视角出发，探讨中国制造业的升级路径，特别是基于全产业链构建的研究。
本文将对全球价值链理论进行梳理和回顾，分析全球价值链的形成机制、特点及其对制造业升级的影响。
在此基础上，本文将进一步探讨中国制造业在全球价值链中的地位和面临的挑战，揭示中国制造业升级的必要性和紧迫性。
本文将深入研究全球价值链视角下中国制造业升级的动因和机制。
通过分析技术创新、市场需求、国际贸易环境等因素对制造业升级的影响，揭示中国制造业升级的内在动力和外部环境。
同时，本文还将探讨全球价值链下中国制造业升级的路径和模式，为制造业升级提供理论支撑和实践指导。
本文将重点研究基于全产业链构建的中国制造业升级策略。
全产业链的构建是推动制造业升级的重要手段，也是提高产业附加值和竞争力的重要途径。
本文将通过对全产业链的构建过程、关键环节和影响因素的深入分析，提出促进中国制造业升级的具体策略和建议。
本文的研究不仅有助于深化对全球价值链和中国制造业升级的认识，也为中国制造业的转型升级提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们希望能够为中国制造业在全球价值链中的持续发展和升级提供有益的参考和启示。
二、全球价值链与中国制造业的关系在全球化的今天，全球价值链（GVC）的形成和发展对于各国经济的增长和产业结构的升级起到了至关重要的作用。
特别是对于中国这样一个制造业大国来说，其与全球价值链的关系更是紧密而复杂。
全球价值链为中国制造业提供了巨大的市场空间。
随着全球分工的深化，各个国家和地区之间的经济联系日益紧密，形成了复杂的全球价值链网络。
中国凭借其庞大的市场规模、低廉的劳动力成本和不断完善的产业配套，成功嵌入了全球价值链，成为了全球制造业的重要一环。
全球价值链下我国制造业升级研究全球价值链是当前全球经济合作和竞争的重要平台，制造业在其中扮演着核心角色。
我国制造业在经历了快速发展的阶段后，如今面临着转型升级的挑战。
本文将探讨全球价值链下我国制造业升级的关键问题及解决方案。
自改革开放以来，我国制造业经历了飞速的发展。
凭借丰富的劳动力资源和优惠的政策，我国迅速崛起为全球制造业的重要基地。
在全球价值链中，我国制造业逐步发挥关键作用，成为许多产业环节的重要提供者。
然而，随着国际竞争的加剧和资源环境压力的增大，我国制造业面临着转型升级的挑战。
在全球价值链下，我国制造业升级的关键在于技术创新、管理优化和贸易便利化。
技术创新是推动制造业升级的核心动力。
我国应加大科技研发投入，鼓励企业进行技术创新，培育自主知识产权。
通过提高产品附加值，实现从低端加工制造向高端技术制造的转变。
管理优化对于制造业升级至关重要。
我国企业应学习借鉴国际先进管理经验，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人力资源管理，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
贸易便利化是促进制造业升级的重要措施。
我国政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
这将有助于我国制造业更好地融入全球价值链，拓展国际市场。
在全球价值链下，我国制造业升级需要从技术创新、管理优化和贸易便利化三个方面入手。
政府和企业应积极推动科技创新，加强管理队伍建设，优化贸易环境，以实现制造业的高质量发展。
具体建议如下：政府应加大对科技创新的投入，通过设立专项基金、税收优惠等政策措施，鼓励企业增加科技研发投入，培育自主创新能力。
企业应重视管理优化，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人才培养，提高员工素质，打造高素质、高效率的管理团队。
政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
同时，鼓励企业拓展国际市场，增强品牌意识和知识产权保护意识。
全球价值链对产业升级的影响随着全球化的加速，全球价值链的出现，生产活动不再是固定在某一个地区内完成的。
从原材料的采集、设计、生产、分销，每一个环节都可能发生在全球不同国家的企业中。
日益深入的全球价值链不仅打破了国境限制，也重新定义了产业的竞争格局及发展方向。
全球价值链带来的是不同国家之间不同产品制造环节的紧密联系，这种联系对于产业升级有着巨大的影响。
一、全球价值链的意义与形成全球价值链（Global Value Chain）是指各个国家的企业在国际产业分工中执行不同的任务和生产环节，将信息、技术和资本等有机地结合起来。
从而创造更大的经济增长和社会福利。
全球价值链形成的原因，一是由于生产要素成本的影响，其次是由于企业集群的需要和发展。
在全球化的进程中，企业经过竞争和合作，最终形成了一个完整的价值链。
全球价值链让各企业均有将某一业务外包出去的“权力”，以此降低生产成本，提高生产效率。
这种分工与合作的模式依赖于国际上的经济、政治、技术等多种因素。
全球化是推动全球价值链的主要动力，它促成了全球经济的一体化和生产力的优化配置。
而企业的全球化战略和全球价值链的成熟则加快了这个过程。
二、全球链对产业链的影响对产业链的影响，等价于对各国的工业结构和各个环节的制造业的影响。
随着全球链的不断发展，越来越多产品制造环节有必要在全球范围内来完成，从而建立了全球范围内的生产体系。
在全球价值链的框架下，企业可以将其制造流程分散在不同的国家中，实现分工合作、优势互补。
一方面，全球价值链促进跨境投资和贸易。
主要由情况是发达国家的跨国公司和发展中国家的供应商之间的合作关系。
跨境投资和贸易的实现增加了生产效率，提高了人民财富的质量和数量。
这种跨境生产的模式，符合市场经济所提倡的自然选择原理，需求与供给的优化配置的过程。
另一方面，全球价值链加速了各种资源、技术和资产的流动，并推动科技和经济发展。
企业集群越来越重视技术合作，从而与其他企业形成紧密的联系，推动产业的技术升级，推动企业的创新能力。
全球价值链下产业升级与集群式创新发展研究
摘要：针对全球价值链发展的现状，以及我国地方产业集群所面临的挑战与机遇．基于技术和文化两个维度，从中小企业集群和大企业集团互动的视角，将全球价值链治理模式分为市场式、模块式、关系式和集群创新式四种类型；进一步的。
对于集群式创新的实现过程进行了深入阐述，指出企业集团通过集群式创新的实施，可以有效地促进地方产业集群的升级。
关键词：全球价值链；企业集团；企业集群；集群式创新
一、问题提出和文献综述
尽管多数理论集中于产业集群对竞争力产生的正效应，然而，集群也可能变成孤立内向的系统，正如西欧的很多老工业区那样。
集聚导致的路径依赖(PathDependence)和锁定(Lock-in)正是造成国家或区域竞争力降低的原因，德国学者格拉伯赫(Grabher，1993)提出了功能性锁定(Funcfional LOck-ins)、认知锁定(Cognitive Lock-ins)和政治锁定(Political Lock-ins)等三种锁定，因此这也就从理论上提出了产业集群的升级这个命题。
当今地方产业集群正快速以不同方式嵌入全球产业价值链，价值链分析从对单个企业研究扩充到对整个集群的研究。
沃勒斯坦提出全球商品链(Globalcommodify chains，GCC)的概念，Gereffi(1994)进一步提出全球价值链(GVC，Global Value chain)的概念，即在全球范围内，
为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售直至回收处理等全过程的跨企业网络组织，包括所有参与者及其价值、利润的分配；迪肯(Dieken)等人也提出了全球生产网络理论，认为全球价值链是全球生产网络的简化形式；Gereffi(1999)进一步将产业升级概念引入全球商品链、全球价值链分析模式。
Humphrey和Schmitz(2000，2003)从全球价值链的视角，将产业的升级分为四种类型：流程升级(Process Upgrading)，即生产效率提高；产品升级(ProductUpgrading)，产品复杂化、单位价值提高；功能升级(Functional Upgrading)，占据更多附加值的环节，如从OEM向ODM、0BM的跨越；跨行业升级(IntersectoralUpgrading)，利用在原行业某种优势进入新行业。
利用交易成本理论研究全球价值链，识别了四种治理模式：市场式(Arm’s-length Market Relations)、网络式(Network)、准等级制(Quasi-hierarchv)、等级制(Hierarchy)。
Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)等根据市场交易的复杂程度又提出市场式(Market)、模块式(Modular)、关系式(Relational)、俘获式(Captive)和等级制五种治理模式的分类方法，认为网络式具体包括模块式、关系式；俘获式则与准等级制类似。
全球价值链各种治理模式与四层次产业升级关系这种分析框架在国外已得到了广泛应用，如Bazan和Navas-Aleman(2003)用系统和比较的方法实证分析了巴西Sinos Valley鞋产业集群，认为集群升级前景依全球价值链的治理模式不同而有所区别；Pietrobelli C.和Rabellotti R.(2004)通过对拉丁美洲40个中小企业集群的实证调研，把
中小企业集群分为四类，分别论述了四类集群升级的问题。
国内的研究主要有，张辉(2005)认为占据不同价值环节的地方产业集群在全球形成了严格的空间等级体系；梅述恩等(2007)基于技术能力和市场拓展能力分析了企业集群的升级；张杰等(2006)实证剖析了主企业领导型网络对产业集群升级的有效推动作用N23；盛世豪(2004)提出提升传统产业集群竞争力的思路；文娉等(2005)探讨了全球IDM公司的治理行为对浦东IC地方产业网络升级的影响。
总之，众多文献表明，嵌入全球价值链是把双刃剑，一方面方便进入全球市场，较快实现工艺流程和产品升级；另一方面又使得中小企业依赖于主导企业，阻碍了功能升级和跨行业升级。
所以研究全球价值链背景下产业集群如何实现更强的创新能力尤其必要。
二、企业集团与中小企业集群获取经济性的不同及其互动发展过程
(一)研究对象界定：企业集团和中小企业集群的对立统一性Hayter(1997)曾提出以大企业为核心的集聚和以中小企业为主的集聚这两种集聚方式，本文假定产业集聚主要有企业集团和企业集群(以SMEs为主)两种对立统一的表现形式，二者互动推动了产业集聚区的发展和创新。
企业集团以母子公司制为基本特征(成员可分布于不同的集聚区)，其子公司可能会被剔除而融入企业集群，也会吸收集群中的优良分子进入集团；而企业集群中的优秀企业也会因为率先创新
而成长为企业集团。
企业集团对于当地产业集聚的塑造具有重要作用，某一知名企业集团的入驻往往可以促成企业集群的形成；企业集群对于企业集团的培养也具有重要作用，率先内生的企业集群往往会演化出企业集团(如温州的正泰集团)，其走向全球的过程同时也是嵌入全球价值链和发展自身价值链的过程。
企业集团若不能善于利用全球不同地域企业集群的优势，必将因缺乏活力而萎缩；企业集群若不主动嵌入企业集团的全球价值链，或自身不能培育出具有一定管理、技术优势的企业集团，其发展必将陷于低层次重复的怪圈，最后也必然要“锁定效应”而走向衰落。
Gereffi(1994)曾经将全球商品链(价值链)分为生产者驱动(Producer-driven)和购买者驱动(Buyer-driven)两种，在前者中生产者在协调生产网络运作中起主要作用；与前者相比，后者以大型零售商、品牌营销商、品牌制造商为战略经纪人(Strategic Brokers)，综合运用研究、设计、营销和财务服务等方面的能力，将主要市场与生产厂家联系起来。
此外，在实际经济活动中还有许多处于两者之间、兼具两种驱动特征的全球价值链。
将全球价值链与地方产业集群联系起来看，与全球化相联的却是片段化。
片段化与集群密不可分，“片段”往往分布在地方产业集群发达的地域。
片段化是跨国公司在全球主动配置资源的结果；与之相反，为了升级集群也迅速以各种方式嵌入全球价值链。
“片段化”与“主动嵌入”方向相反，“片段化”反应的是企业集团正向配置、利用全球资源的状态，而“嵌入”表现的却是集群反向地快速
融入全球产业价值链的过程。
所以，就企业集团与企业集群的关系来看：企业集团要善于利用全球价值链中的分工优势，利用各地集群来发展自身；企业集群的企业要通过充分竞争和主动嵌入企业集团的全球价值链，积极培养出企业集团，以保持自身旺盛的生命力。
(二)基于技术和文化两个维度——对企业集团与中小企业集群的互动分析研究产业集群的文献主要有：“新产业空间”学派(scott，1980；Stoper，1986)以交易费用和投入一产出系统为分析工具；新产业区论(Bagaasco，1977；Piore&Sabel，1984)强调本地化、嵌入性；创新环境学派(Grannovettor，1985)以“根植性”、“弱联带”为分析工具；Nelson(1993)的创新系统理论也从制度创新的角度人手；Porter(1990)则以钻石理论为分析工具。
综合来看主要有两个维度，即技术、生产维度和社会、文化维度。
新产业空间学派侧重生产联系的角度，其它理论则强调社会、历史及制度方面的因素。
类似的，McCarm、Arita和Gordon(2002)把产业集群分为纯粹聚合式(Pure Aggloneration)、产业综合式(Industrial Complex)和社会网络式(social Network)三类，认为分析产业集群时必须分析其不同的性质㈣。
在这里，产业综合式就是侧重生产和技术的维度，社会网络式就是以社会和文化的维度为主，纯粹聚合式则仅仅是纯粹市场原子式的，联系薄弱。
联系前边Humphrey等人或Gereffi等人的治理模式的分类法，网络式中全球价值链内的联系更为平等，包括了模块式、关系式两种，模块式显然侧重技术联系，关系式则侧重社会文化联系。
进一
步可以从生产技术和社会文化两个维度，对Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)提出的的五种治理模式加以分析，模块式、关系式即前边网络式的细分，模块式显然侧重技术联系，关系式则侧重社会文化联系；俘获式和等级制的内部生产联系多些，而模块式集群在技术上可发挥更大作用，市场式内部两种联系都弱。
综合以上文献，可以基于生产技术和社会文化关系两个维度，对于企业集团与中小企业集群的互动问题进行深入分析。
如果将企业集团与其密切相连的中小企业集群看作是一个对立统一体，则可以从生产技术、社会关系两个维度，对企业集团和产业集群进行分类，即市场式、模块式、关系式和集群创新式四种类型(如图1)，二者的互动推动了全球价值链下的地方产业集群的升级。
集群创新式即综合了模块式和关系式的优点，是发展的高级阶段。
集群式创新包括以下内涵：(1)个性化需求是主导，信息化发展到了一定水平；(2)以精益生产方式为主要思维模式；(3)专业化分工和协作是基础，强调集群中企业间的互动行为；(4)创新主体通过地理位置的相对集中，互利合作，功能目标是为了获得创新优势。
