全国厂务公开民主管理先进单位申报材料

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料（2）推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料并规范了公开的内容、形式、程序、范围、时间、责任单位（责任人）、承办人、批准人（审核人）等。

目前，全市个厂务公开领导小组都发挥了较好的作用。

其中，集团建设有限公司厂务公开民主管理工作，制度落实100%、工作内容标准规范、集体合同签订完善，被确定为全市厂务公开民主管理试点单位。

二是严格落实职代会制度。

职代会制度是厂务公开民主管理工作的主要载体，我市始终将加强职代会制度建设作为基础性的重要工作。

近年来，我市以非公有制企业为重点，全面推进厂务公开民主管理工作，以协调劳动关系为核心，以维护职工的知情权、参与权和监督权为基本内容，以职代会为基本形式，积极指导各企事业单位按照规定程序、比例选好职工代表，严格规范职工代表的产生程序、认真落实职代会各项职权、积极推行区域性职代会制度，严格控制中层和中层以上行政领导人员职工代表比例，全市一线职工代表达职工代表总数的77%；三是抓好集体劳动合同工作。

突出新建工会企业和合同期已满企业为重点，积极开展“召开一次全市性动员大会、安排一次深入调查摸底，推广一个工资集体协商工作典型，举办一次专业知识技能培训，组织一次工资集体协商指导员巡回企业指导，表彰一批工资集体协商先进单位和个人”为内容的“六个一”活动。

同时以此为契机，积极组织市总工会、劳动和社会保障局、司法局等单位开展执法大检查活动，重点对合同的签订履行情况进行执法监督，切实提高了集体合同的签订面和履约率。

目前，全市工资集体合同签约率达96%、劳动合同签约率达92%、集体合同签约率97%。

二、下步工作打算下步，我市将以推进厂务公开民主管理制度规范化和法制化建设为主线，以强化厂务公开的组织领导和工作指导为重点，以创新厂务公开民主管理职能机制为突破口，着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期的独特优势，着力抓好国有企业改制重组的厂务公开民主管理工作，着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理工作制度，促进企业科学发展、维护职工合法权益。

做教职工的“贴心人”构筑温馨和谐的“教工之家”——###争创民主管理先进单位事迹材料我校始建于1957年,占地面积10673平方米，现有师生三百多人,我校自创办以来全面贯彻党的教育方针，紧紧围绕“创一流师资、建一流设施、育一流人才”的总体目标，坚持“教学六年，为学生想六十年”的办学理念，以教育活动为载体，加强师生良好习惯的培养。

立足实际，以团结协作、务实高效、开拓创新为目标狠抓班子建设，以为人师表、敬业爱岗、愉快创新为目标狠抓师资队伍建设，以学会做人、学会求知、学会发展为学生的培养目标，在上级党委和教育主管部门的领导下，在社会各届人士的大力支持下，办学条件日益完善，教育质量逐年提高，学校发展日新月异。

自建家以来，各项活动取得了长足发展。

近年来，我校工会组织根据新时期工会工作的发展要求和上级的总体部署，以建设“民主、温馨、学习”的职工小家为重点，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，以职工代表大会为主线，积极推进学校民主建设、推进校务公开制度；以丰富多彩的文体活动为载体，积极推动和谐校园的建设，调动广大教职工的工作积极性；积极推动教育科学研究，加强新课程背景下的岗位练兵和校本培训，民主管理工作取得了新成绩。

一、领导重视，认识到位，齐抓共建学校领导历来重视工会工作，工会是学校领导联系教职工的桥梁、纽带，我校把工会工作与学校日常工作有机结合起来，与教育教学工作一同部署、齐抓落实，还专门就工会活动经费问题进行了研究，确保了学校每年各项文体活动的正常开展。

使我校工会的整体工作水平进一步提高，成为温馨的职工之家。

1、健全组织，落实责任。

通过提名推荐、投票选举，遴选出德才兼备，在群众中有一定威信的教师进入工会委员会。

我校工会委员会设主席、组织委员、宣传委员、女工主任、女工委员共5个职位，下设3个小组，有专门的办公室、活动室，设备设施一流。

为保证创建工作的顺利开展，学校专门成立了创建“民主管理组织机构”领导小组，由党支部书记崔丽华任组长，校长、副校长、工会主席任副组长，党、政、工齐心协力抓好创建工作的实施。

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料尊敬的、各位领导：在我市深入贯彻落实省、市关于加强厂务公开民主管理工作指示精神，全面总结上半年工作，扎实推进下半年工作的关键时刻，一行不辞辛劳莅临检查指导工作，是对极大的关心和鼓舞。

在此，我谨代表中共、市人大、市政府、市政协和万人民，对一行表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

简要介绍市情下面，我就全市厂务公开民主管理工作作一简要汇报。

一、主要工作情况近年来，我市坚持“服务企业、服务职工”工作原则，牢树“高标准落实、高速度推进、高素质保障、高效能督办”工作理念，建立健全厂务公开民主管理工作机制，促进企业科学发展，切实维护职工合法权益，全市厂务公开民主管理工作迈上新台阶。

截至目前，全市共有企事业单位户、职工万人，其中，国有企业户、非公有制企业户、事业单位户，国有企业、事业单位厂务公开民主管理制度 1 建制率为；非公有制企业建立厂务公开民主管理制度户、建制率 %。

我市重点从四个方面强化了厂务公开民主管理工作。

（一）加强组织领导，强化工作执行力。

一是成立领导小组。

全市成立了以分管工会工作的为组长，以市纪委（监察局）、组织部、市发改局、市总工会、市工商联为成员单位的厂务公开民主管理工作领导小组，下设办公室于市总工会，负责全市厂务公开民主管理工作日常事务。

二是开展专题调研。

近3年来，厂务公开民主管理工作领导小组先后组织相关部门成立了以建材、煤炭、非煤矿山行业为重点的6个专题调研组，分别就职业病防治、职工工资足额发放、工资集体协商等问题开展了103次专题调研，形成了22份调研成果，督促相关企业完善集体合同81份、督促企业及时足额发放用工工资1580余万元，细化了职业病设备设施检测、劳保用品发放、应急救援等制度，进一步健全了职业病防治工作机制。

三是加强沟通协调。

近3年来，全市共组织召开了24次领导小组联系会、66次工作协调会、5次试点工作座谈会，重点分析了全市厂务公开民主管理工作形势，及时研究了相关问题，有效地解决了厂务公开内容不够准确、程序不够规范、制度建设不够健全、职责落实不够细化、维权不够及时等5 2 大类126个问题。

2023先进单位申报材料范文摘要：一、引言二、先进单位申报条件及评分标准1.政治立场坚定2.业务成绩突出3.管理水平高超4.服务质量优良5.企业文化丰富6.社会责任感强7.创新能力显著三、申报材料的准备1.单位基本情况介绍2.单位业绩展示3.单位管理制度及实施成效4.单位文化及活动开展5.社会责任及公益事业6.创新成果及专利技术四、申报注意事项1.材料真实性2.材料完整性3.时效性4.突出亮点和特色五、结语正文：【引言】随着我国社会经济的不断发展，企事业单位在各个领域都取得了显著的成绩。

为了表彰先进，激励后进，各级政府及相关部门都会定期组织开展先进单位评选活动。

本文将为您介绍如何撰写2023年先进单位申报材料，以便您顺利完成申报工作。

【先进单位申报条件及评分标准】在申报先进单位时，需具备以下条件：1.政治立场坚定：坚持党的基本路线，认真贯彻落实国家政策。

2.业务成绩突出：在业务领域取得优异成绩，具有较高的市场竞争力。

3.管理水平高超：单位内部管理规范，具备高效运营能力。

4.服务质量优良：以客户为中心，提供优质服务，赢得广泛好评。

5.企业文化丰富：积极构建企业文化，提高员工凝聚力和向心力。

6.社会责任感强：关注社会发展，积极参与公益事业。

7.创新能力显著：注重科技创新，为单位发展提供源源不断的动力。

【申报材料的准备】1.单位基本情况介绍：简要介绍单位成立时间、规模、主要业务等基本信息。

2.单位业绩展示：详细列举单位在各个领域的业绩，如获奖情况、项目成果等。

3.单位管理制度及实施成效：阐述单位管理制度建设情况及实施成效，突出管理水平。

4.单位文化及活动开展：介绍单位文化建设及各类活动的开展情况，展示团队凝聚力。

5.社会责任及公益事业：阐述单位在承担社会责任、参与公益事业方面的实际行动。

6.创新成果及专利技术：展示单位在科技创新方面的成果，包括专利技术、研发投入等。

【申报注意事项】1.材料真实性：申报材料必须真实可靠，不得抄袭或虚构。

厂务公开示范单位事迹材料厂务公开示范单位是指在经济活动中，能够主动向社会公开企业信息、管理制度和经营情况的单位。

这些单位以其规范的管理、透明的经营和社会责任感，成为了其他企业学习的榜样。

下面，我们将介绍一家厂务公开示范单位的事迹，以期为其他企业提供借鉴和启示。

该示范单位是一家制造业企业，其主营业务是生产高科技电子产品。

该企业在厂务公开方面做出了许多值得称赞的努力。

该企业在信息公开方面做得非常好。

他们建立了一个完善的信息公开平台，通过公司官网和其它渠道向社会公开企业的经营状况、财务报表、产品信息等。

这样一来，不仅增强了企业的透明度，还增加了社会对企业的信任度。

同时，该企业还积极回应社会关切，及时公开企业的社会责任报告和环境保护措施，向公众展示了企业的社会责任担当。

该企业在管理制度公开方面也取得了显著的成绩。

他们制定了一套科学合理的管理制度，并将其公开给所有员工和社会大众。

这样一来，不仅使员工能够清楚了解企业的管理规定，还增加了员工对企业制度的遵守度。

同时，该企业还通过内部培训和交流会议，加强对员工的管理制度培训，提高员工的管理水平和意识。

该企业还注重与员工、供应商、客户之间的沟通和合作。

他们定期召开员工代表大会，倾听员工的意见和建议，解决员工关心的问题。

同时，该企业与供应商和客户保持密切的合作关系，共同制定合作计划，提高产品质量和服务水平。

这种开放式的沟通和合作，不仅增强了企业与员工、供应商和客户之间的信任，还促进了企业的可持续发展。

该企业在社会责任方面也做出了积极的贡献。

他们积极参与慈善捐赠和社会公益活动，为社会做出了一定的贡献。

同时，该企业还注重环境保护，采取了一系列的环保措施，减少了污染物的排放，保护了生态环境。

这种社会责任感和环保意识，为企业树立了良好的形象，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。

这家厂务公开示范单位以其规范的管理、透明的经营和社会责任感，成为了其他企业学习的榜样。

他们在信息公开、管理制度公开、沟通合作和社会责任等方面做出了积极的努力，为其他企业提供了借鉴和启示。

厂务公开民主管理工作汇报篇一：厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展创造和谐环境*********是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。

XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。

公司目前以研发、生产制造汽车**********为主，同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。

近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。

我们的具体做法是：（一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作XX年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，****公司工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。

通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。

实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。

要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。

在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。

企业推动厂务公开管理先进单位工作情况汇报材料尊敬的领导：我司始终将促进厂务公开管理作为企业服务的重要内容之一，一直致力于打造一个开放、透明、和谐的企业环境。

在上半年的工作中，我们不断加强企业文化建设，推动厂务公开管理先进单位创建工作稳步推进，取得了一些积极成效。

现将工作情况汇报如下：一、组织结构我们成立了以企业文化部门为牵头，多部门参与的先进单位创建工作小组，全面负责推动厂务公开管理先进单位创建工作。

小组明确了工作责任、分工合作等事项，确保工作高效有序地进行。

二、制定工作计划为了更好地推动先进单位创建工作，我们制定了详细的工作计划，明确了工作目标、工作内容、工作进度等，确保了工作有条不紊地进行。

并且通过定期的例会，及时总结工作进展情况，对计划进行调整和完善。

三、落实责任我们要求每个部门和岗位定期进行工作动态和管理经验的宣传，提倡员工对管理工作进行提议。

通过建立员工提议箱和举办管理经验交流会等形式，促进厂务公开管理工作的深入开展，并加强了员工的积极性。

四、加强宣传针对不同层次的员工，采用多种形式开展厂务公开管理相关宣传，包括内部刊物、宣传栏、微信公众号等，提高员工对企业厂务公开管理工作的认知度和参与度。

五、推进先进单位创建工作通过对先进单位创建评审标准的全面梳理和贯彻执行，我们不断推进先进单位创建工作。

根据先进单位创建评审标准，我们积极开展管理创新、效益提升等工作，全面提升企业的管理水平和服务质量。

六、建立反馈机制我们建立了员工对厂务公开管理工作提出意见和建议的渠道，及时反馈问题并采取有效措施加以改进。

并将员工提议和反馈情况纳入企业年度考核评价范畴，强化了员工对厂务公开管理工作的参与感和获得感。

七、加强学习培训我们鼓励员工参加企业文化、管理培训等，提升员工的管理能力和专业素质。

通过不断提高员工的素质和能力，推动公司厂务公开管理工作的不断进步和发展。

八、深入宣传推广我们通过各种渠道，扩大厂务公开管理先进单位创建工作的宣传推广范围，包括组织相关知识讲座、制作宣传材料、举办经验交流会等，提高员工对先进单位创建工作的认同感和参与度。

国企管理先进申报材料
1. 公司概况，介绍公司的基本情况，包括公司名称、注册资本、成立时间、经营范围、员工人数等。

2. 经营业绩，详细列出公司近几年的经营业绩，包括营业收入、利润增长情况、市场份额、创新成果等。

3. 管理创新，阐述公司在管理方面的创新举措，包括组织架构
优化、管理流程改进、管理制度创新等方面的实践和成果。

4. 典型案例，列举公司在管理方面的典型案例，包括解决了哪
些问题、采取了什么措施、取得了什么成效等。

5. 人才培养，说明公司在人才培养方面的做法和成效，包括员
工培训、职业发展规划、激励机制等方面的情况。

6. 社会责任，介绍公司在社会责任方面的表现，包括环保举措、公益活动、员工福利等方面的情况。

7. 荣誉证书，附上公司获得的各类荣誉证书、奖项等，以证明
公司在国企管理方面的先进性。

以上是一般国企管理先进申报材料的主要内容，希望对你有所帮助。

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。

为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。

厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。

为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。

在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司—队—班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。

为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。

首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

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先进单位申报材料(一)20XX年，既是“十一五”规划的最后一年，也是我公司发展进程中十分关键的一年。

一年来，一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下，兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下，按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展战略为引领，以全面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，爬坡上行，认真落实各项工作，按时按质完成公司年初下达的目标任务，同时在各项工作上均取得了新的较大成绩。

一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。

采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。

期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备党员，周建超、刘凯同志为积极分子。

同时成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。

二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶20XX年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。