精选范文--安全承包点制度要落实到位

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安全承包点制度要落实到位

建立领导干部安全承包点制度,是对安全要害部位加强督查,防止安全事故
发生,提高安全工作管理水平的一项有效举措,也是目前各企业普遍推行的一种
管理方法。然而,在实际工作中,对这一制度的执行仍存在到位率不高的现象。

一是人员落实不到位。承包人发生职务变化、工作调动等情况后,没有对关
键要害部位的承包人及时进行调整,造成承包人空缺。

二是检查时间不到位。部分领导干部不能按规定要求定期到承包点检查指导
工作,忙起来几个月才去一次,有的甚至让别人代为行使检查责任。

三是对承包点的检查不到位。有的责任人检查不深入、不细致,有的责任人
不懂行,检查时难以发现问题。

四是督促整改不到位。对承包点检查出的安全隐患,有的只是泛泛地提要求,
没有督促落实的具体措施,跟踪检查和情况反馈不到位。

五是对承包点职工的教育与沟通不到位。领导干部到承包点检查时,听基层
管理干部汇报情况比较多,缺少与现场职工的交流,掌握不了承包点安全工作的
真实情况。

鉴于以上五个问题,笔者认为一要科学设立领导干部安全承包点,既要方便
领导者工作、又要尽量与领导者的专业一致或相近,要防止设立承包点时舍近求
远以及与领导者的专业相差太远的随意现象。

二要落实部门责任,安全管理部门对领导者落实承包点责任要进行提醒和督
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促,要根据干部调整和岗位变化情况及时对领导干部的承包点进行调整,保证承

包点和承包人不挂空档。

三要落实领导者责任,制定领导干部承包安全要害部位责任制,定期通报履
责情况,健全激励与约束机制,用制度和机制规范其行为。

四要加强考核与监督,把领导干部履行安全承包点责任情况纳入年度干部考
核内容,年度干部考核时听取承包点干部职工的意见和建议,把承包点的安全绩
效与责任人的业绩挂钩。