建筑工程施工技术及现场管理研究 杨立明

《 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究》发表时间：2020-07-30T15:38:51.220Z 来源：《建筑实践》2020年39卷第7期 作者： 曹会敏[导读] 当前,在我国信息时代发展的大潮中,我们自身的经济实力水

摘要:当前,在我国信息时代发展的大潮中,我们自身的经济实力水平也正在快速的增长,各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上,又能更为有效地保证城市建设的进一步发展,能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外,也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措,因此分析建筑工程土建施工现场管理,有利于提升整个建筑工程的管理水平。

关键词:建筑工程;土建工程;施工现场;管理;优化策略

引言

时代的发展势必推动着科技的进步，优化建筑工程施工现场管理的首要目标是完善并改进施工现场的管理体系，从而使现场施工项目的管理得到明显的加强，从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，其直接与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文首先探讨土建施工现场管理的现状和重要性，再分析了土建工程施工现场管理优化的策略。 1土建施工管理的重要性

土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成:然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患;因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。 2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题 2.1忽视安全问题

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理杨敏摘要：现代科技发展日新月异，城市建设不断扩大，建筑物也不断增加。

建筑工程为国民经济发展以及人民生活水平提高做出了巨大贡献。

近年来建筑市场逐渐趋于饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争异常激烈，想要在激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业单位必须要掌握相关的工程技术方法，及时完善施工现场的管理办法。

充分发挥技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来促进整个施工现场管理水平的提高，从而保证施工工程质量。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义如何提高我国建筑行业的发展，是现阶段我们主要思考的一个重要话题。

对建筑工程的改革与优化，我们可以从两个方面入手，一方面是建筑工程施工技术，另一个方面是建筑工程现场施工管理。

在日益激烈的市场竞争中，建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求，同时也是国家及人民的要求。

实践证明，建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。

建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。

建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理，它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业，它在很大程度上保证了建筑工程的质量，除此以外，它还大大地提高了建筑工程的施工效率。

建筑工程与我们每一个人都息息相关，因此，建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题，它不能威胁到人们的生命健康。

对建筑工程施工技术及其现场施工管理，大大地避免了安全事故的发生，有效地提高了建筑工程的质量。

尤其是在当下，建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题，而这些问题严重影响了建筑行业的发展，所以，建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。

2建筑工程施工技术分析2.1 软土地基施工技术地基的强度和耐久性对建筑物的质量和稳定性有重大影响，由于我国土地广阔，地形地质具有多样化特点，软土地基具有承载力不足、容易变形的特征。

建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。

以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。

一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。

施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。

2. 制定详细的施工方案和施工图。

施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。

3. 制定科学的施工组织计划。

施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。

4. 建立施工档案和技术文件。

施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。

二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。

在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。

2. 严格把握施工质量。

在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。

3. 加强施工现场管理。

包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。

4. 建立施工日志和施工记录。

在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。

三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。

建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。

2. 进行重点工程验收和质量评估。

重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。

3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。