企业深化管理改革中的人力资源工作案例

第55卷第1期 2019年1月

氯 碱工业

Chlor - Alkali Industry

Vol. 55, No. 1

Jan. , 2019

【企业管理】企业深化管理改革中的人力资源工作案例

王吉龙*(四川省金路树脂有限公司，四川德阳618500)

[关键词]氯碱;企业改革;人力资源;管理[摘要]企业深化内部管理改革是一项系统性的工程，尤其是劳动、人事、用工制度的改革，是企业管理改革 的重要环节。此项改革，必然涉及到企业内部员工个人的切身利益。建厂几十年的老企业面临的问题更为复杂。 以四川省金路树脂有限公司的管理改革为例，介绍了不断深入的形势下，全方位做好企业人力资源工作，才能最大 限度地激发全体员工的生产工作积极性，既保证企业管理改革的深入进行，又扫除企业发展的障碍，推动企业驶入 快速发展的道路。[中图分类号]TQ114.2 [文献标志码]B [文章编号]1008 -133X(2019)01 -0043 -03

Human resources work case in enterprises’ deepening management reformWANG Jilong(Sichuan Jinlu Resin Co. , Ltd. , Deyang 618500, China)

Key words ： chlor - alkali ； enterprise reform ； human resources ； managementAbstract: Enterprises’ deepening internal management reform is a systematic project, especially the reforms of labor, personnel and employment system, which are the important parts of the reform. This reform will inevitably involve the personal interests of enterprise employees. For the old enterprises which have been built for decades, the problems are more complex. Taking the management reform of Sichuan Jinlu Resin Co. , Ltd. as an example, this paper introduces how to do a good job of enterprise human resources in an all-round way under the situation of continuous deepening in order to stimulate the enthusiasm of all employees in production work to the maximum extent. The job not only ensures the in- depth reform of enterprise management, but also removes obstacles to the development of enterprises, and promotes enterprises to enter the road of rapid development.

深化管理改革是一个永恒的主题。若固步自 封、人浮于事、不思进取、任人唯亲、干多干少都一 样，绝不可能焕起员工的干事创业激情。任何企业 要实现良性可持续发展，都要深化管理改革。因此， 改革的持续深入，是企业管理者在工作中绕不过的 一道坎。企业管理改革的重点，主要体现的就是企 业内部的组织架构、干部人事、劳动用工、薪酬分配 等人力资源工作的全过程改革。通过组织架构、干 部人事、劳动用工、薪酬分配的改革，使企业内部充 满活力，激发全体员工的创造力、凝聚力，形成企业

的向心力[1]。四川省金路树脂有限公司（以下简称“金路树 脂”）是一家建厂40余年的氯碱化工生产企业。建 厂初期，名不见经传。上世纪80年代中期,金路树 脂率先进行股份制改制，成为四川省第2家上市企 业。企业内部的劳动人事用工等改革使金路树脂成 为当时四川省及德阳市当地的标杆。历经数次改 革，公司经济效益和员工的收人领先于当地多个企 业，公司的整体形象得到了提升。但自2008年汶川

大地震及企业经济下滑后，金路树脂陷入了长达近

* [作者简介]王吉龙（1966—），男，经济师，高级政工师。现任四川省金路树脂有限公司人力资源部经理，从事企业管 理20余年，现主要从事人力资源管理工作。[收稿日期]2018-1丨-1543氯 碱工业2019 年8年的效益滑波、企业不景气困局，员工人心不稳、 士气低落、精神面貌不佳、干事激情不再，企业形象 受到严重影响。2016年，金路树脂成立新的班子后，提出了“深 化管理改革、重铸企业辉煌、打造百年老店“的宏伟 构想。尤其是3年管理改革目标，大部分涉及人力 资源工作，从内部机构设置、定岗定员、干部人事到 薪酬分配制度改革，环环相扣，均是牵一发而动全 身。在企业效益不佳的大环境下进行此项工作，难 度可想而知。金路树脂没有拘泥于形式，而是先易 后难、稳步实施，进而大刀阔斧，保证了改革的推进。 1精简高效,重设组织架构企业作为一个经济组织，必须保证组织架构的 有效正常高效运转。而组织架构设置，则是实现发 展战略目标的重要工作，是企业管理改革中关键一 环。一个企业的组织架构设置合理与否，很大程度 上影响着企业的工作效率m。2016年，在深人研判原有内部机构的基础上， 金路树脂注重职能的合理划分和精简高效，以整合 质检分析为起点,拉开了公司组织架构改革的序幕。 此项改革解决了质检分析以往部分工作存在重复、 浪费人力的实际问题。随后，金路树脂吸取质检整 合的经验，不断完善工作方式，完成了前几任领导想 进行而都没有能实现的维修队伍整合梦想，新组建 了机建分厂，既没有影响生产，又保证了原来的生产 分厂与新设机建分厂的平稳交接。2016年底，金路 树脂对生产、能源与设备管理职能整合等组织架构 调整和重新设置，全面完成内部机构整合，将原来的 17个职能部门合并为10个部门，真正做到了机构 精简、高效。在内部二级机构生产工段的设置上，注重各工 段的生产特性和管理范围，将各工段设置成组织紧 凑的生产性单位,更好地发挥基层生产单位的作用。 2优化人力资源配置,合理定岗定员组织架构构建完成后,人员的配置是否合理，关 系着公司每一个组织单元能否有效运转。金路树脂严格按照企业制定的改革目标大力加 强人力资源的优化配置，使人力资源的配置更趋合 理。2.1干部人事改革，以制度管理,激发团队活力在一个企业内部，中层管理者起着承上启下的 作用，这一层级人员的配置决定着企业的决策决议 能否在基层顺利贯彻落实。金路树脂打破习惯性思维，以制度管理，对以往

的企业干部人事制度进行梳理，建立健全了《中层 干部管理制度》《中层干部竞聘实施细则》《中层及. 以上干部日常行为规范准则》等制度，明确干部应 遵守的政治纪律、廉政纪律、带值班纪律、作风纪律、 接待纪律等，确定了干部选拔、聘用的程序和步骤， 开辟了人才晋升新通道,做到干部选拔、聘用、交流 直至退出有章可循。根据岗位轮换制度，金路树脂对主要生产分厂 和相关职能部门中层管理干部进行交流轮岗。同 时，组织了多次大型中层管理干部岗位竞聘会，严格 按照群众公认、民主评议、任前考察、党政研究的标 准和程序选拔、聘任干部，公开、公平、公正的整个流 程，得到了员工的支持和参与。来自公司一线的一 大批年轻骨干积极参与竞聘。仅2016年，就有5名 年轻骨干通过公开竞聘走上了中层管理岗位。内部 各单位中层管理人员的职数也比改革前减少4个。 干部竞聘，打破了专业界线和部门壁垒，调动和激发 了整个团队凝聚力，为企业各项工作的落实奠定了 坚实的基础。2.2尊重人才，合理配置专业技术人员

金路树脂注重专业知识和技能水平，不唯职称、 不唯资历，按照梯次层级，从职能部门、生产分厂、生 产工段甚至大型班组和主要技术研发部门，配置专 业技术人员，明确他们与管理岗位的职级对应关系 和考核方式，激发专业技术人员的学习和工作热情。 2.3优化劳动组合，使每位员工找准自己在企业的 位置，为企业的生产经营等尽心尽力人是一个单位最关键的因素。员工作为企业的 主体部分，所发挥的作用是无可替代的，在企业发展 过程中，如何对员工进行合理有效的管理和配置，从 而激发员工的工作热情与工作积极性，大大提升员 工的工作效率,对企业发展来说具有重要的意义。企业劳动用工改革中，人员的配置，就是要通过 行之有效的手段，既要招得凤凰来，又要稳得住现有 队伍。即要提高现有员工的技能的适用率、发挥率 和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大 限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的 目标。金路树脂全面推行公开招录程序，吸引各大中 专院校和社会上符合条件的优秀人员加入到公司的 建设行列中。在企业内部，进行优化劳动组合，以竞 聘制度作保障,重要岗位的人员均通过竞聘形式上 岗。如在计控仪表维护、财务审计等岗位上均通过 竞聘公开选拔合格人才，在公司内部营造了一种公44