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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告句容市水务集团有限公司第二水厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:句容市水务集团有限公司第二水厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分句容市水务集团有限公司第二水厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：自来水生产与供应（依法须经批准的项目，经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
XXXX水务集团供水有限公司岗位职责一、企业机构设置内设机构（4个）：综合办公室（党委办、纪检办、工会）、人力资源部、督查部、工程技术部。
直属部门（2个）：供水服务办公室、调度运行办公室（安全生产办公室）。
其中：供水服务办公室下设1个部门：热线受理办公室。
调度运行办公室下设1个部门：水质管理科。
一线机构（4个）：新市区供水分公司、东港供水分公司、岚山供水分公司、开发区供水分公司。
其中：新市区供水分公司下设4个部门：新市区客服、市北客服、市北水厂、两城水厂东港供水分公司下设4个部门：东港客服、城西水厂、东港水厂岚山供水分公司下设4个部门：岚山客服、岚山水厂、碑廓水厂、虎山水厂开发区供水分公司下设4个部门：奎山客服、石臼客服、奎山水厂、付瞳河水厂二、工作职能综合办公室：承担公司党委、公司办公机构的职责；负责公司突发事件的应急协调，负责公司层面的对外联络、材料报送；负责行政督办、行政文秘、信息宣传、党务、纪检、工会、法务等工作。
人力资源部：负责公司人力资源规划，建立并完善公司人事管理体系，落实集团、公司相关人事制度；负责员工薪酬福利、五险一金、劳动关系、教育培训、退休管理等工作；负责制定、优化公司绩效考核体系并组织实施；负责开展公司中层管理人员的选拔任用、调整交流、考核奖惩；负责集团“事业户”管理。
督查部：负责稽查水表作弊、私接管道、消防栓盗水、损坏供水设施、自备水与供水管网连接等违章违法行为；监督服务质量、表务管理、用水性质划分、管线巡查抢修等；负责合规化管理工作。
工程技术部：负责水厂、泵站及管网工程建设年度计划编制；负责工程建设前期手续办理、工程实施阶段质量、安全、环保、进度、投资控制管理、工程竣工验收及审计结算；负责招标采购平台管理、合同审核管理、工程建设档案审核管理。
供水服务办公室：负责企业信息化和“智慧水务”建设运维工作；负责落实优化营商环境相关工作；负责供水“一站式”服务总协调工作；负责落实发改委收费文件；负责收费会计核算的统计监督；负责供水销售数据的统计汇总，编制供水服务各类经营数据统计报表，编制售水分析报告。
自来水公司工作总结（最新9篇）自来水公司工作总结篇一县自来水公司系水务局下属企业，担负着向供水范围内提供卫生合格的自来水，保障供水范围内企事单位及居民的正常用水的职能。
20xx年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”。
一、以人为本，狠抓队伍建设以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。
公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习十六届三中、四中全会精神及《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。
此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。
为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。
采用请进来送出去的方法，先后对安全员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创建文明城市知识考核，截止到目前共有89人次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为xx0%。
某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。
（二）内部管理机构.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。
经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。
`二、各组织机构及职能职责（一）执行董事. 执行集团公司的决议；. 制订公司的经营计划和投资方案；. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；. 决定公司内部管理机构的设置；. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。
. 制定公司的基本管理制度。
（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）. 总经理（）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（）拟订公司内部管理机构设置方案；（）拟订公司的基本管理制度；（）制定公司的具体规章；（）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（）执行董事授予的其他职权。
. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。
. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。
（三）执行监事. 检查公司财务；. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
2010水业十大影响力企业点评北控水务：清晰的战略，务实的作风，辉煌的业绩，使北控水务集团成为2010水业企业年度之星。
虽然仍然面临不同的挑战，但是国有企业的身份，民营企业的活力，是北控水务发展的核心竞争力，这取决于集团的鼎力支持，和管理团队的超强能力和作风。
在2010年最有影响的40个项目中，北控水务包揽近五分之一，全年增加日服务能力258万吨。
2011年北控水务将继续极佳的发展势头，中国水务旗舰的雏形已经形成。
首次荣登十大影响力企业榜首，必然有因高处不胜寒而产生的非议与压力，但有理由相信，北控水务会在行为方式和业务模式上，逐渐习惯于领跑，逐渐担负起相应的责任。
首创股份：作为水业上市企业的标杆企业，在中国水业市场上占有非常独特的地位，一直都是中国水务市场的领袖。
2010年的首创股份在快速发展中，在水地联动、区域开发、做长产业链的战略思想指导下，项目盈利逐渐改善，综合能力不断提高，已经进入水业企业的相对成熟期。
良好的口碑，响亮的品牌，稳步增长的业绩，都显示首创股份已经成为一个稳定发展的水务企业。
按照权益计算的市场份额，在水业企业中名列第一。
但是，成熟期的企业会显示出一种疲态，受制于国内资本市场的融资制约，首创股份的发展速度和活力有待提升。
中国水务投资：中国水务投资是中国水务市场第一梯队中，唯一一家以水资源部门（水利部）为依托的股份制公司，2010年完成了产权多元化改造的中国水务投资，不仅继续承继水资源的优势，也在水务服务经营领域展现了巨大的市场活力。
2010年的中国水务投资，在获得股本扩容之后，获得巨大市场收益，且市场收益居行业领先水平。
随着水资源在水务服务体系中权重的进一步增加，中国水务投资将会展现更加具有优势的市场活力，相信会成为中国水务市场的未来之星。
中环水务：中环水务是中国水务市场第一梯队中，唯一一家央企背景的投资集团，作为资源性服务行业，作为战略性新兴产业的重要组成部分，政策性驱动日益强化，国有资本的影响逐渐加强，尤其是在近年国进民退的大背景下，中环水务正在展现更好的市场表现和预期。
家庭温暖与团队精神每个人对家都有一种深深的眷恋，家是你成功时欢庆喜悦的殿堂，是你伤心落泪时的天窗；家是一个亲切的字眼，是一个温馨的港湾。
一个好的企业，首先是一个像家一样团结的团队。
在一个团队中，只有每位成员都把团队的事情当成自己的事情来处理，这个团队才会持续发展壮大。
来自员工对企业真诚的热爱，将使这个团队成为一支能征善战、攻无不克的优秀团队。
团队精神是企业的灵魂，一个群体如不能形成团队，就是一盘散沙。
一个团队没有共同的奋斗目标，没有共同的价值观念，就不会有统一的意志，统一的行动，当然就不会有战斗力。
一个企业没有灵魂，就不会具有的活力。
任何企业都需要一种精神力量和共同的理想目标来凝聚人心，激发企业的生机和活力，一种积极向上，朝气蓬勃，洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。
水务公司是一个服务型的行业，而最高水平的服务是发自内心的。
如何让整个企业成为大家命运的共同体，那就是要打造一种团队精神，在和谐的气氛中创造出“企业是我家，我爱我的家”的温馨环境，从而增强企业的吸引力和员工的归宿感，让员工能够切身感受到家庭般的温暖。
在职工的心目中，第六营业分公司就是一个温暖和谐的大家庭。
六公司的家庭气氛主要体现在人际关系上，员工之间流露出的真挚和信任会让你体验到家人和睦的亲切和舒畅。
工作中我们是并肩作战的战友，生活中我们是互相帮助的朋友，团队精神在这里得到了淋漓尽致的展示。
六公司的家庭氛围还体现在许多细枝末节的小事上，员工生病了，六公司领导总会抽出时间，亲自上门探望病情，员工家属操办喜事，六公司也会派人送去礼物，表示热烈的祝贺，所有这些都体现了六公司特有的关怀和情意，也让大家切身感受了大家庭的温暖。
这些让大家看似再简单不过的小事，无一不体现六公司领导的良苦用心，也展示了水务公司的博大关爱，身为这其中的一分子又怎么能不去尽职尽责地工作呢？团队精神还应体现为一种拼搏向上的意志，家庭是温暖的，但同时也需要每名成员不断地为之付出，担当起建设好这个家庭的一份责任。
