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62 | 中国商人 CBMAG 贾跃亭为什么做手机贾跃亭在2013年九十月份的时候就想做手机了，所以一开始他找了一些手机相关的研发人员，主体是联想的人，梁军找了些人做了前期的研发。
为什么要做手机？我认为是基于两方面考虑。
第一，在视频网站往移动端转变的时候，乐视网落后了。
落后的原因有二：一是跟推广和传播的重视程度有关，乐视以往都是在PC端做得相对成熟；二是跟乐视网的内容有关，乐视的内容都是长视频，而优酷土豆这种短视频为主的网站显然更适合移动端。
怎样突破移动端的用户量？自己做手机、做移动设备是一个方向，这样可以和自己的手机做深度融合。
这方面乐视做了很多探索，有不错的效果。
乐视从2014年开始决定做手机，2015年5月19日开始销售手机，到了2016年底销售了两千万台左右。
这些手机基本配置属于前沿档位，是比较有性价比的配置，尤其在视频应用、使用感受方面是没有问题的。
手机业务给乐视网移动端的日活用户带来了很大增长，这是我认为做手机给乐视网带来的直接价值体现。
毕竟手机产品在2014年到2016年还是受关注比较高的品类，因此手机给乐视带来的影响也是不可估量的。
前中层解密乐视危机：贾跃亭不是想骗钱手机业务贾跃亭参与程度非常深乐视做手机的团队主要架构来自于联想，尤其是初期，后期增加了华为等其他品牌的人员。
手机团队的激励机制包含两方面：一是贾跃亭把自己乐视网的股票给部分员工签代持协议，相当于赠送一部分；另一个是把乐视移动的股份分出一部分。
贾跃亭是个野心比较大的人，所以乐视第一代手机有三款，其中售价较高的两款是基于高通的芯片，低的那款是MTK联发科的。
样机在2014年10月左右出来，但当时大家有许多不满。
一是高端机器上没有指纹，随后临时调整增加指纹；二是整体的厚度和质量偏厚偏重；三是屏幕太容易碎，因为追求所谓的无边框。
传统的手机旁边都有个框把液晶屏包在里面，但贾跃亭想要跟别人不一样，我们的液晶面板包括玻璃板盖在这个框上，实际上是把框压在下面。
乐视烧掉一千亿，大败局的血泪教训君临3 个月前乐视生态帝国正在分崩离析。
上周，贾跃亭辞去上市公司董事长职位，160亿元的股权被冻结，旗下业务一个个的被变卖、清算，已经没有哪个好同学还能够将他拯救于水火之中了。
乐视之败，败在哪？败在他的贪婪与野心。
乐视上市八年来，在一级市场、二级市场，累计募集了上千亿元的资本，业务涉及电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算，热门行业几乎无所不包。
这里面，没有一项业务是赚钱的。
每天失血上亿元。
傻子都知道不可持续。
然而竟然还有那么多人在为他叫屈，说要包容这样的创业者，为他的理想和抱负感动得热泪盈眶。
说这种话的人不是脑残，就是别有目的。
办公司，做生意，只有专注于核心业务，好好做产品，获得用户的喜爱，才是强盛的根本。
所有四处烧钱，玩概念，追赶泡沫的公司，都将被引火自焚。
你们没有活下去的资格。
压垮乐视最后一根稻草的是股权质押，据年报数据披露，经过多轮股权质押之后，贾氏家族超过90%的股份都已质押。
一旦股价跌至平仓线以下，“崩”一声爆仓，所有的梦想都将灰飞烟灭。
假作真时真亦假。
其实何止是贾跃亭，如今大概是A股的上市公司老板们最焦虑的时刻了。
目前A股市场中，近3000只个股参与了股权质押，股权质押标的总市值已超5万亿元，而他们的风险正一天天逼近。
今年5月，上市公司补充质押的公告数大幅增加，达到了140条，创下历史新高。
其中，勤上股份、德豪润达等公司先后申请了停牌，补充质押资金。
据勤上股份披露，截至4月25日，控股股东东莞勤上集团有限公司质押的公司股票占所持公司股票比例为99.03%；实际控制人李旭亮、关联人李淑贤质押的股票占所持公司股份的比例均为100%。
截至4月25日收盘，相关股份质押已接近平仓线。
类似的风险此前已屡见不鲜，比如2016年熔断后，顾地科技、同洲电子等公司就先后发生了实际控制人变更的情况。
因为这些股权，大部分是在2015年牛市狂热时高位质押的，一旦股价下跌，危机就暴露无遗。
《探究贾跃亭深圳励志演讲稿的背后故事和价值意义》作为一位著名的企业家和创业者，贾跃亭在中国互联网产业中起到了不可替代的作用。
尤其是创立乐视集团之后，他更是在整个科技圈和商业界引起了很大的轰动。
贾跃亭经常被称为“梦想家”，他的一些演讲和讲话也给予了大家许多的启示和灵感。
其中，他在深圳的一次励志演讲尤其引起了人们的关注，其背后的故事和价值意义，更是值得我们深入探究。
一、贾跃亭的励志演讲以及其背后的故事2016年9月，乐视集团创始人贾跃亭在深圳召开了一场“创新未来，共享机遇”的演讲会，以下是此次演讲的内容摘录：他通过自己的亲身经历讲述了“梦想及其重要性”。
他告诉大家，在大学时，他已经有成为一名汽车制造商的梦想。
然而，由于十几年前中国没有一个可以和世界上最先进的汽车公司竞争的汽车品牌，他的梦想一直没能实现。
但是他没有放弃，他知道自己有其他可以尝试的领域，尤其是互网。
接着，他讲述了自己在互联网领域的创业历程，并提出了“互联网+超级电视”的概念。
他认为，通过互联网将电视与移动设备连接起来，可以实现不同于传统电视的用户体验，这是一个更激动人心的市场。
他分享了自己作为一名企业家需要具备的素质，这些素质包括坚韧不挠、乐观向上、不懈追求、创新突破、顺势而为、开放包容、团队协同等。
他希望自己的演讲可以激发年轻人的梦想，并鼓励他们用激情和努力实现自己的创业梦想。
从贾跃亭的演讲中，我们可以看出他不断追求实现自己的梦想和为世界创造价值的决心和努力。
他的“梦者”特质也是任何创业企业家都需要具备和追求的品质。
二、贾跃亭深圳励志演讲的价值意义1.激发年轻人的梦想贾跃亭深圳励志演讲具有很强的感染性和启发性。
他通过自己的亲身经历，鼓励年轻人要有自己的梦想，并坚持不懈地追求他们。
事实上，创业的过程中，年轻人必须经历许多困难和挑战，但是贾跃亭的演讲再次提醒我们，只要我们坚持自己的梦想，无论遇到什么困难，我们都可以坚定地前行。
2.让人们意识到“更大的可能性”贾跃亭的演讲也提醒我们，人类社会必须不断寻求新的机会和可能性，才能保持其发展的活力。
乐视CEO贾跃亭的疯子计划2014-03-05 21世纪经济报导，那个被乐视称为“颠覆日”的时点，不论对于乐视仍是业界同行都是一个奇异的分水岭。
“9·19”之前，用某媒体的话评价就是，乐视是个“与主流圈子有些疏离”的公司，被归纳为“Hulu+Netflix”的乐视网是中国唯一在盈利的主流视频网站，因为从成立之初便一边对上游版权方交费，一边对互联网用户收费，一个低调的人在一个梅特卡夫定律话事的地盘上默默赚钱，既不想改变他人，也并非触犯他人，所以“并非惹事”。
但在9月19日此日，乐视网CEO 贾跃亭突然高调宣布进军智能电视，其后陆续曝光出来的超级电视细节、第三方开发平台Letv Store、Letv UI 操作系统，让乐视的新业务核心“乐视致新”以业界惊诧莫名的方式电闪雷鸣地登场了，“不合群”的乐视突然变成了“颠覆者”乐视！“大家都在嘲讽乐视，以为乐视根本就是疯了！”贾跃亭回忆。
互联网世界从来不缺梦想家，可是贾跃亭的计划书仍是让大家感觉野心勃勃到了不知天高地厚。
依照乐视官方的描述，超级电视的业务模式包括4 层架构“平台+内容+终端+应用”：最底层的平台层采用乐视自己开发的云视频平台；内容层包括制造、购买和分发，依托的是乐视影业、乐视网；终端包括超级电视和乐视盒子，硬件的设计自家完成，委托富士康代工制造，软件Letv 系统包括UI都由乐视自己包揽；超级电视的应用采用开放平台模式，依托的是自己开发的Letv Store；乃至连销售都不假他人之手，从宣传到销售全数在自家的电商平台乐视商城上完成。
超级电视计划发布第二天，乐视网股票价钱大跌，资本望风而逃。
外界的嘲笑和资本的弃逃并非难理解，虽然智能电视正在成为最炙手可热的产品，可是相较乐视的一揽子计划，它的竞争者显然貌似更为靠得住和理性。
从2011年开始，智能电视行业呈现井喷之态，从400万台飙升到2013 年估计的2600万台。
智能电视取代传统电视已经势不可挡。
《贾跃亭深圳励志演讲稿：蕴含创业智慧的精华》蕴含创业智慧的精华近几年，随着中国经济的飞速发展，越来越多的企业家涌现出来。
而在这些企业家中，贾跃亭是一位备受瞩目的创业者。
他所创建的乐视网，曾成为中国互联网领域内的一面旗帜，虽然在经历了多次风波后，这家企业已经濒临破产，但贾跃亭的创业经历和思考依然能够为后来者提供帮助。
在2015年9月19日举行的深圳市2015年度最佳创业人物评选大会上，贾跃亭曾做了一场以“时代印记坚持创新”为主题的演讲，充分表达了他的创业心路历程，也蕴含了不少创业智慧。
接下来，我们将对这演讲进行分析，总结出其中的精华，并进行深入的思考。
第一部分：贾跃亭的创业历程在演讲的一开始，贾跃亭回忆了自己创业的初衷。
“当时，我就是想做一件有意义的事情。
”贾跃亭说道。
“对于一个追求梦想的人来说，这一直是我创业的基本原则。
”事实上，从贾跃亭的创业历程中我们可以看到，他始终坚持做一些有价值的事情，而不是仅仅追求经济利益。
贾跃亭还回忆了创业初期的艰辛。
当时的他，身无分文，和病魔抗争。
但是，这些困难并没有让他放弃。
“我不是高富帅，我只是一个普通的工程师。
”他说道，“我相信，只要坚持，总有一天会被世界所认可。
”在随后的演讲中，贾跃亭介绍了自己所创办的乐视网。
他与大家分享了乐视网的发展历程，包括如何集资、如何扩大业务、如何推动产品创新等等。
这些经历让听众更加深入地了解了乐视网，并对贾跃亭的创业经验有了更深刻的认识。
第二部分：创业智慧的精华1.坚持原则，始终保持初心贾跃亭在演讲中多次提到了坚持原则这一点。
他认为，创业者要始终保持初心，不忘自己的初衷。
这是在风雨中坚挺下来的基本保障。
“经过十二年的创业历程，我最终才明白——真正的成就，是由人格品质决定的。
坚定的信仰、追求卓越、追求梦想，这些都是我们创业者应该坚持的原则。
”2.要有勇气，敢于尝试新事物在谈到乐视网如何不断追求创新时，贾跃亭说道：“作为一家创新型企业，我们是应该走在前面的。
贾跃亭和他的造车梦（1）
本期看点
▪今天聊什么？
聊聊贾跃亭的“前世今生”。
本来几十年前就财务自由的年轻人，为何被梦想弄到窒息？
现在又怎样通过“人工呼吸”被“抢救”回来？
▪贾跃亭的家庭背景是怎样的？
1973年2月，贾跃亭出生在山西襄汾县吕梁山脚下的北膏腴村。
贾跃亭的父亲是一名教师，母亲是家庭主妇。
姐姐贾跃芳比他大10岁，大学毕业就去到北京，在北京起重运输机械设计研究院工程师，2004年历任乐视网监事、执行董事、经理和监事。
哥哥贾跃民比贾跃亭大5岁，大学毕业去到中国人民银行临汾分行工作，2004年乐视创建，辞职加入团队，任乐视网副总经理。
▪贾跃亭在山西的履历
1995年大学毕业，贾跃亭在垣曲县地方税务局担任网络技术管理员。
1997年，贾跃亭创办山西垣曲县卓越实业有限公司。
后来，贾跃亭干过胶印厂、做过运输、卖过钢材，甚至还开过垣曲卓越双语学校。
▪离开山西去北京
2002年，29岁的贾跃亭和妻子离婚，孤身前往北京。
同年，贾跃亭创办山西西贝尔通信科技有限公司，拿到了联通公司在山西大半的基站业务。
之后，贾跃亭在北京创办了西伯尔联合通信科技（北京）有限公司。
▪下期预告
本期说到2002年，后面几期会着重讲解乐视汽车和法拉第未来之间的关系，还有贾跃亭的个人破产重组之后，到底会出现什么样的神
奇效果。
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上周中奖嘉宾：。
贾跃亭与乐视“蒙眼狂奔”二线视频网站“做电视”2012年9月，还被公众认知为一家二线视频网站的乐视突然宣布：我们要做电视。
彼时，还没有“互联网+”的概念，传统行业和互联网还是泾渭分明、彼此嗤之以鼻的两极，任何企图越界的行为都被认为是“找死”，尤其是在已经多年没有成活过新品牌的电视机行业。
不过，传统家电厂商和互联网公司们倒是在乐视做电视的问题上达成了难得的一致：这是个笑话。
消息放出，乐视网（300104.SZ）的股价一度跌去了四成。
也许正因为这次集体不看好，乐视逃过了传统家电厂商在供应链和渠道上的围堵，也逃过了BAT的追逐剿杀，他们都在观望，既没有入局模仿，也没有投资分羹。
2013年5月，号称“两倍性能、一半价格”的乐视超级电视上市了。
贾跃亭将其描述成电视的颠覆者，是一个“不靠硬件而靠生态盈利”的“新物种”，他甚至喊出“传统电视已死”的口号。
其实，贾跃亭并不是第一个看到客厅里互联网机会的人，“电视大屏将成为消费电子和互联网产业下一个金矿”“未来几年传统电视将被智能电视取代”……这些判断国内外很多企业都做出过，也有一些公司已经开始尝试，但效果并不好，所谓智能电视、互联网电视的销量并不尽如人意。
但贾跃亭“赌”赢了这一局。
乐视超级电视迅速成为国内智能电视的销量冠军，并且仅仅用了三年多的时间，就实现了近1000万台的保有量，这个数字意味着乐视已经进入国内电视机行业的一线阵营。
更为重要的是，电视可以赔钱、半价甚至免费，但是会员付费、内容付费、大屏营销才是乐视电视真正的财源。
所以，乐视超级电视敢于放出成本价卖电视、赔钱卖电视甚至“免费”送电视……一系列大招，乱拳打死老师傅，这些是靠硬件盈利的传统电视机厂商难以招架的。
于是，乐视电视成为当年“看不起、看不懂、追不上”的最典型案例。
不少错过了这次“下注”机会的投资人事后捶胸顿足。
这或许也是后来当乐视的故事和野心越来越大，仍然有很多人追逐的重要原因。
一位工号在20号以内的乐视创业团队成员告诉《中国经济周刊》记者，因为遇到了一个不错的创业机会，他在2011年从乐视离职。
证券市场红周刊 2016年11月14日 贾跃亭：赌一个未来 ■李壮 编者按：供应商讨债风波、被传资金链紧张、毁誉参半的乐视生态战略„„最近乐视网可不是一般的“烦”。面对投资者的口诛笔伐，掌门人贾跃亭大放“豪言壮语”，“我一元年薪欲拯救乐视”、“我是全世界最穷的CEO”、“乐视要么伟大、要么死亡”。
在视频网站盗版大流行的时候，他因坚持正版付费观看而遭同行耻笑、内部人不满和投资人远离。也正因为对正版的坚持，他乘上了版权管理新规时代的快车，分得了版权分销的一杯羹，他还从买断网络版权的《甄嬛传》净赚3亿元。当腾讯、百度和搜狐等巨头携大资金赶场视频时，他又以“平台+内容+终端+应用”的生态模式应对，至今胜负未分。 这就是贾跃亭，乐视网的创始人、董事长和CEO。作为“生态模式”的创造者，他饱受争议，有人骂他是骗子，也有人认为他是创新人物。他声称“我们是代表未来的新物种”。作为财富榜上的常客，他声称自己是世界最穷CEO，因为他把自己股票融来的钱都用在了公司业务上。他最担心的不是没有资金，而是“没有未来”。 折腾出亿万身家 1973年2月初的一天，贾跃亭在山西省临汾市襄汾县北膏腴村一个普通家庭出生了。作为三姐弟中最小的一个，他从小就得到了父母更多呵护。他是站在当体育老师的父亲和以家庭为中心的母亲身后慢慢长大的，他的父母和满天下父母没什么两样，只要求每个子女必须努力学习，必须上进，贾跃亭仅有的一次挨揍是因为逃学。 贾跃亭的父母应该曾是北膏腴村让人无比羡慕的父亲和母亲，不是因为今天贾跃亭的富贵，而是他们三姐弟齐齐地从那个村里走出去成了文化人。贾跃亭的大姐贾跃芳是北京起重运输机械设计研究院的工程师；他的哥哥贾跃民曾就读于山西大学，并曾在中国人民银行临汾分行任职；贾跃亭自己是在山西省财政税务专科学校会计专业毕业，第一份工作是在垣曲县税务局做计算机网络管理员。 在这三姐弟当中，贾跃亭是最善于折腾的一个。上大学时，他辅修了当时热门的计算机专业。1995年大学毕业后，他进入了财税系统，但干的是计算机的活儿，还曾代表他的单位拿过一个税务系统内的计算机比赛第一名。他在当地税务局前后工作不到一年，期间成家立业，接着风风火火地去开辟自己的生意世界了。 贾跃亭对媒体的说法是，他当时无法忍受按部就班的生活。 虽然和1992年全国12万公务员下海的盛况无法相比，但1996年仍有不少公务员为了“活出价值”而奔向商海。贾跃亭也是如此，他卸下公职马上开办了卓越实业公司。其间，他办过洗精煤、钢材贸易、胶印厂，以及电脑培训学校等。 那时的贾跃亭冲劲十足，但没有形成自己的经商风格和套路。直到2002年，他偶然听来“基站配套设备”这个名词，他意识到，伴随电信业迅速发展还是空白的基站蓄电池市场将有一个爆发的过程。于是，他立即在太原注册成立了“山西西贝尔通信科技有限公司”，给电信基站做配套。这和他之前做的生意离得太远，他的朋友们也不觉得这个生意能做成。没有朋友支持，贾跃亭就自己支持自己，他买了一辆212吉普车，一个县一个县地跑业务，那一年联通在山西的大半基站配套项目都被他拿到了手里。 证券市场红周刊 2016年11月14日
龙源期刊网
贾跃亭
作者：
来源：《齐鲁周刊》2017年第31期
贾跃亭家族4.35亿投资财险公司
财新网8月4日讯乐视创始人贾跃亭及其家族，债务未平投资又起，引市场关注。
8月3日晚间，A股上市公司永泰能源的公告透露，七家公司共同签署了一带一路财产保险股份有限公司的出资协议，而贾跃亭家族控制的乐视投资管理（北京）有限公司拟出资4.35亿元，认
购股份4.35亿股，持股比例为15%，位列第四大股东。
周刊注疏：
“乐视系”正处于债台高筑之时，尤其再次远走美国不归的贾跃亭，正陷入一场个人信用危机。
一向关联紧密的贾氏家族参与申报财险公司，其股東资金实力受到质疑。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 贾跃亭独行者 作者：崔婧 来源：《中国经济和信息化》2014年第04期
2013年的贾跃亭身份开始有了变化。 有人说他是一个造局者。他用互联网模式重塑了传统电视行业。传统电视企业开始正视互联网给电视行业带来的冲击，不断向内容方靠拢。
也有人说他是一个搅局者。他带着自己的游戏规则，在智能电视行业里讲述着新鲜的故事，改变了智能电视传统的定价模式。
这一年，贾跃亭给自己定位的角色是：颠覆者。他甚至将乐视电视的几次产品发布会定义为“颠覆日”，他做了苹果门徒，要把乐视打造成“平台+内容+硬件+应用”的全产业链模式。
事实上，2013年以前，人们很难将安静内敛的贾跃亭和“颠覆者”三个字联系起来。他没有乔布斯那般偏执狂的气质，反而腼腆、礼貌。他的鲜少亮相令更多人确定他就是煤老板的出身。
2013年，贾跃亭变了。在成为新一季客厅争夺战杀出的意外主角后，他从幕后走向台前，他否认了关于煤老板的传言，频繁为乐视超级电视发布会站台，包括向全球电视行业老大三星下战书，他也高调参与进来。他始终在为乐视的垂直整合模式和“乐视生态”布道。
他的“乐视生态”曾在业内被视作笑柄，专家用微软的维纳斯计划、Google TV、苹果TV等例子来佐证乐视的做法是不受认可的。贾跃亭还被扣上了“大忽悠”的帽子，乐视股价也曾犀利狂跌。
贾跃亭的孤独或许一开始就注定了。他的“乐视生态”起初在内部的争议就很大，和过去疯狂购买版权的行为一样得到内部高层的反对票，但这似乎并没有影响贾跃亭继续带领乐视前行。这也是唯一能够体现他偏执的地方。
最终，传统电视厂商因他做出了改变，阿里巴巴、百度、小米等互联网企业也纷纷涉入电视领域，跨界合作成为这波大潮中的主流。而贾跃亭的“乐视生态”不同于跨界合作模式以及小米模式，这也注定了他在前行路上的孤独。贾跃亭希望乐视通过全产业链的垂直整合以及多元化的商业模式获利，但目前全世界还没有任何一家企业可以这样做。
本文来源：网络收集整理\word可编辑 告诉你为什么贾跃亭会走上穷途末路…… 202X年最后一天，被北京证监局三次喊话并责令回国的贾跃亭，果然不出所料地拒绝回国；而其妻甘薇却一反常态地高调归来，并自称肩负“使命”。
我想，现在最尴尬的已经不是贾跃亭，而是北京证监局以及深交所。对于毫无诚信可言的贾跃亭，大不了再多一次失信记录；对于北京证监局和深交所，则意味着尊严扫地。
甘薇回国能代表贾跃亭吗？我看未必；好比一个人酒驾被查，他老婆不可以代替受罚。
甘薇既非乐视网实际控制人，亦非乐视实际债务人，她的角色仅仅是贾跃亭的妻子，她的回国对于解决问题没有任何实质意义。
今天，许多人对“贾跃亭”、“乐视”、“法拉第未来”三个关键词已经产生“审美疲劳”。一年多来，媒体关于三者的信息几乎全是负面，而且频度之高无出其右者，已成了“负能量”的代名词。一个人频繁被同一个主体的负面信息反复冲击，心态会受到不良影响。
人们甚至已经不再奢望幸运降临在贾跃亭头上。比如，当媒体传出“FF已经成功融资10亿美元”时，一位乐视网中层在接受媒体采访时明确表示：“没有多个第三方信源证实关于贾跃亭的消息我都不信，包括这一次。现在乐视在职员工群和不在职员工群都不相信贾跃亭，而且几乎都形成思维定式了，只要贾跃亭说的都是谎言，因为他做了太多没诚信的事。”
止于目前，依然没有任何证据能够证明“FF融资10亿美元”是真实的。事实上，传言已经发生差不多10天时间，人们依然没有看到FF因为成功融资10亿美元而发生实质性改变，比如开始修缮厂房、引进生产设备，等等。
大多数人认为，贾跃亭走到今天，翻盘的可能性越来越小。 贾跃亭走到今天乃属“天命” 本文来源：网络收集整理\word可编辑 继北京证监局三次谴责贾跃亭并责令其202X年12月31日前回国之后，深交所亦于12月29日发布公告，对乐视网股东贾跃亭、贾跃芳未履行2014年12月6日的借款承诺公开谴责。
依旧不做任何回应，是贾跃亭既定的策略。 现在，网上对贾跃亭拒不履行责任弥漫着一种无奈情绪，不少人哀叹我们已经拿贾跃亭没有办法，继而对政府职能部门的公信力产生怀疑。
不过，更多人猜测，不排除下一步证监会、深交所将联合司法机关及外交部门对贾跃亭实施强制措施的可能。
从这个角度看，贾跃亭和他的乐视以及FF，生存风险比以往任何时候更大而非更小。
目前，关于乐视和贾跃亭的分析文章，大多停留在表层信息解读，即使有人试图从商业模式的角度做出分析，也大多蜻蜓点水，未触及问题本质。
在我看来，贾跃亭有今天，在他为乐视设计出“生态发展模式”并提出“生态化反”理论的时候就已注定。
具体一点讲，贾跃亭和乐视的所有问题，都可以在下面三个关键词上找到答案：“生态发展模式”，“生态化反”，“贾跃亭的人格缺陷”。
“无边界生态模式”决定了乐视必有崩盘一天 很多人不理解：为什么贾跃亭会欠那么多债务？为什么贾跃亭会把乐视的摊子铺得这么大？
这其中的原因，除了贾跃亭自命不凡、过度自信之外，还有一点，就是他为乐视设计的生态发展模式，决定了必有这一天。我甚至认为，后者的影响更大。
我们知道，生态有两种，一种是“有边界生态”，一种是“无边界生态”。乐视的生态模式属于典型的“无边界生态”，这种模式的最大特点就是摊子越铺越大，直至大到失控为止。 本文来源：网络收集整理\word可编辑 问题是：为什么贾跃亭要为乐视设计这样一种难以控制的生态模式呢？
背后的原因比较复杂，先从“生态”这个概念本身说起。 所谓“生态”，原意是指自然界生物与生物之间、生物与环境之间相互影响、相互制约，并最终形成动态平衡。
因此，生态首先是一个系统。 引申到商业层面，“生态”就是指产业板块之间形成互动关系，类似于我们过去常说的“相关多元化”。这几年，“多元化”这个概念突然不怎么时髦了，需要有一个新的词汇来代替它，于是，“生态”应运而生。
从一家不入流的视频网站到急速建构七大生态系统，贾跃亭观念的变化和这几年“互联网”概念在资本市场备受追捧息息相关。
老贾深知，如果照老路子走下去，乐视网不可能有大的发展，心比天大的贾跃亭，急需新概念来包装。
恰逢其时，“生态”的概念因为小米雷军的推崇而走俏，贾跃亭顺势接过这一棒。
既然是生态，当然不能只有一个乐视网，于是，乐视七大子生态的构想形成了。
把盘子铺得足够大，就需要足够多的钱。而乐视七大体系都是不赚钱的，怎么办？贾跃亭自然而然想到了乐视网。
我们知道，资本市场有两大动力引擎，一是基于现实的经营业绩，二是基于未来的市场预期。比如，格力电器在资本市场表现很好，很大程度上是因为现实经营业绩不错。如果没有可以用来夸耀的业绩呢？那你就只能讲故事了。于是，贾跃亭和他的乐视选择了后者。
这就是乐视各大体系在202X年11月份之前高频度召开各种豪华发布会的原因。据媒体统计，乐视体系几乎每周都有大型发布会，每个发布会 本文来源：网络收集整理\word可编辑 动辄花费几百万、上千万。其最终目的只有一个：用故事刺激股价持续上冲。
贾跃亭深信，只要乐视网股价持续走高，贾跃亭手里的股票就值更多钱，就可以套更多钱，然后拿这些钱架构更加庞大的乐视生态出来，让乐视的故事循环讲下去。
这就是贾跃亭的逻辑：只要人们相信那套“生态”说辞，就有人追逐乐视网股价；只有乐视网一直受人追捧，就可以从资本市场拿回更多钱用于架构更加庞大的乐视生态；只要生态不断扩容，就有更多故事可讲；只要有故事可讲，不愁乐视网股价不上冲……就这样一种循环。
于是你发现，在202X年11月6日之前，贾跃亭最爱说的一句话就是：“钱根本不是问题”。我想全天下没有几个人敢说“钱不是问题”，贾敢说，就是因为他内心深信自己那套“生态”说辞足够慑服人心，不怕没有人追捧他的股票。
因此，贾说“钱根本不是问题”的时候，他常常还有前半句：“只要（乐视）模式被大家认同”。
贾跃亭的这一心迹，在一次和孙宏斌联合召开的发布会上无意之间有所泄露，那次他说，“大家一起努力把乐视网市值做到3000亿元”，结果第二天就受到深交所警告。
可惜，不是所有的人都相信仅凭故事就可以支撑一只股票长盛不衰。当你只有故事而没有业绩的时候，股价终将跌落下来，而且跌速更快。这样的事情，恰恰发生在了乐视网头上。
股价急速下跌，导致产生连锁反应，乐视各大生态板块全部出现资金告急，这就是贾跃亭那封著名的邮件——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没
还是把海洋煮沸？》出笼的背景。 庞大的生态布局一旦失去巨额资金支撑瞬间陷于瘫痪，就好比不自量力地盖了好多栋大楼，结果因为后续资金跟不上而成了烂尾楼。 本文来源：网络收集整理\word可编辑 目前，乐视手机板块已经名存实亡，乐视电视板块亦是苟延残喘难以为继，其他几个板块也是半死不活。
贾跃亭原本可以不至于走到今天，比如，当他从资本市场（其实不止资本市场，贾跃亭还有很多银行借款、朋友借款以及各种欠债）融来巨资，他可以控制一下自己的欲望，先架构出一两个切切实实有竞争力的产业再说，但是，他没有这样做，他喜欢“蒙眼狂奔”。
也许有人会说，乐视网不是赚钱了吗？呵呵，利润是赚的呢还是“生态化反”的呢？
回头看，刚开始乐视遭遇的并非模式信任危机，而是资金短缺。随着资金短缺持续加深，最终演化成了对乐视模式的怀疑。一旦投资者对模式产生怀疑，等于从根本上动摇了乐视生存的根基，贾跃亭的故事再也讲不下去了。
虽然其间孙宏斌不识相地伸手相助，依旧不能帮助乐视起死回生。 甚至，今天孙宏斌主导的新乐视，也已彻底抛弃“生态”模式。 “生态化反”的本质是关联交易 如果仅仅沉浸于“生态模式”的喜悦，贾跃亭和他的乐视尚不至于如此艰难；“生态化反”概念的出笼，客观上加剧了乐视整个体系腐朽化进程。
在贾跃亭及乐视官方的各种表述中，人们发现“生态化反”一词出现的频率一点也不比“生态模式”更低。
贾跃亭提出“生态化反”概念，本意是促进各产业板块形成联动关系，协同发展。没想到反而成为乐视各产业板块之间大肆关联交易的依据，甚至成了贾跃亭随意抽取乐视各产业资金最冠冕堂皇的借口。
从目前乐视关联交易严重程度看，“生态化反”对乐视的危害一点也不比“生态模式”更低。
因此，“生态化反”的本质，其实是乐视关联交易的遮羞布。 本文来源：网络收集整理\word可编辑 那么，到底什么是乐视“生态化反”？ 事实上，乐视自始至终都没给这四个字做出清晰的解释，我们不妨把它理解为“各生态之间可以产生化学反应”的意思。制造这么一个生涩拗口的概念出来，可以让乐视的生态模式看起来更加炫目、更加有想象力、更能勾连人心。
于是，最不该发生的事情发生了：上市公司资金被贾跃亭大肆挪用于非上市公司，非上市公司的资金又被贾跃亭挪用于个人汽车业务。
翻阅过去两年乐视网公告，关联交易是公告热词。 乐视网公告显示，202X年乐视网从关联方购进的商品和服务金额高达74.98亿，同比增加47.88亿，关联采购占到公司当年营业成本30%以上。整个乐视网营业收入219.51亿，仅关联方交易就高达117.85亿，占比超过50%。
过去几年，乐视网一直被怀疑盈利是会计做出来的并非没有道理，乐视体系内关联交易泛滥可视为佐证之一。
也有人认为，如果贾跃亭不贪大求多，乐视模式其实还是不错的，“步子迈得太大扯到蛋了”。
其实，这种观点没有认识到乐视模式的本质。须知，贾跃亭为乐视设计“生态模式”的出发点，本身就是为了求大，把乐视生态做到无边无际，越大越好，因为大了才有故事可讲。因此，摊大饼是乐视“生态模式”与生俱来的基因，贾跃亭怎么可能见好就收？不可能的。
乐视自称有七大子生态，为什么是七大子生态而不是八大子生态、十大子生态？不是贾跃亭终于遏制了自己的欲望，而是贾跃亭再多的钱也支撑不起乐视继续摊大饼，是不得已之下才收手，并非贾跃亭的本意。假如乐视网的神话没有结束，我敢断言贾跃亭还会套更多的钱，然后架构他的第八大子生态、第十大子生态、第一百大子生态……贾跃亭说过，他最喜欢做的事情，就是把一件事做到有点眉目就交给别人，然后自己做下一件，很像猴子掰玉米。
