电商企业发展供应链金融案例研究
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智慧供应链管理在电商行业的实践案例分析第一章:引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (2)第二章:智慧供应链管理理论概述 (3)2.1 智慧供应链管理定义 (3)2.2 智慧供应链管理特点 (3)2.3 智慧供应链管理在电商行业中的应用 (4)第三章:电商行业供应链管理现状分析 (4)3.1 电商行业供应链管理特点 (4)3.1.1 高度依赖信息技术 (4)3.1.2 灵活多样的物流配送方式 (4)3.1.3 以客户需求为导向 (4)3.2 电商行业供应链管理存在的问题 (5)3.2.1 供应链协同难度大 (5)3.2.2 物流成本高 (5)3.2.3 供应链金融发展滞后 (5)3.2.4 数据安全与隐私保护问题 (5)3.2.5 绿色物流发展不足 (5)3.2.6 供应链人才培养不足 (5)第四章:智慧供应链管理实践案例分析 (5)4.1 案例一:某电商平台的智慧供应链实践 (5)4.2 案例二:某电商企业的供应链优化实践 (6)4.3 案例三:某电商平台的跨境供应链实践 (6)第五章:智慧供应链管理实施策略 (6)5.1 技术支撑策略 (6)5.2 数据驱动策略 (7)5.3 协同管理策略 (7)第六章:智慧供应链管理效益分析 (7)6.1 成本效益分析 (7)6.2 时间效益分析 (8)6.3 社会效益分析 (8)第七章:智慧供应链管理风险与挑战 (9)7.1 技术风险 (9)7.2 数据安全风险 (9)7.3 协同管理风险 (9)第八章:电商行业智慧供应链管理发展趋势 (10)8.1 信息化发展趋势 (10)8.2 智能化发展趋势 (10)8.3 绿色化发展趋势 (11)第九章:我国电商行业智慧供应链管理政策建议 (11)9.1 政策支持建议 (11)9.1.1 加大政策扶持力度 (11)9.1.2 完善法律法规体系 (11)9.1.3 推进技术创新与应用 (11)9.1.4 优化人才培养政策 (12)9.2 企业自律建议 (12)9.2.1 提高企业自律意识 (12)9.2.2 加强内部管理 (12)9.2.3 强化风险管理 (12)9.2.4 提升供应链协同效率 (12)9.3 行业合作建议 (12)9.3.1 建立行业联盟 (12)9.3.2 推进信息共享 (12)9.3.3 开展合作交流 (12)9.3.4 强化产学研合作 (12)第十章:结论与展望 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 研究局限 (13)10.3 研究展望 (13)第一章:引言1.1 研究背景信息技术的飞速发展,电子商务已成为我国经济发展的重要推动力。
区块链背景下的京东供应链金融案例分析一、本文概述随着科技的飞速发展,区块链技术逐渐在金融、供应链、物流等多个领域展现出其独特的价值和潜力。
特别是在供应链金融领域,区块链技术的去中心化、透明化、不可篡改等特性,为解决供应链中的信任问题、提升融资效率、优化资金流等方面提供了全新的解决方案。
本文将以京东供应链金融为例,深入分析区块链技术在供应链金融领域的应用及其效果,探讨其对于提升供应链整体效率和优化金融资源配置的重要作用。
通过京东的案例分析,我们可以更好地理解区块链技术在实际业务中的运用,以及其对供应链金融未来发展的深远影响。
二、区块链技术概述区块链技术,起源于比特币的底层技术,是一种去中心化、分布式的数据库技术。
它以链式数据结构为基础,通过密码学算法确保数据传输和访问的安全,并利用共识机制确保数据在各个节点之间的一致性和不可篡改性。
区块链技术具有去中心化、可追溯、公开透明和安全可靠等特点,这使得它在金融、供应链管理等领域具有广泛的应用前景。
在供应链金融领域,区块链技术的引入可以有效解决传统供应链金融中存在的信息不对称、信任缺失等问题。
通过构建一个去中心化的、透明的、不可篡改的数据共享平台,区块链技术可以确保供应链中各个环节的信息真实可靠,提高金融机构对供应链企业的信任度,从而降低融资难度和融资成本。
同时,区块链技术还具有智能合约的功能,可以实现自动化、智能化的合约执行。
在供应链金融中,智能合约可以根据预设的条件自动触发融资、还款等操作,大大提高融资效率和风险控制能力。
区块链技术还可以与物联网、大数据等其他先进技术相结合,进一步提升供应链金融的智能化、自动化水平。
京东作为国内领先的电商平台之一,在供应链金融领域具有深厚的积累和丰富的实践经验。
京东通过引入区块链技术,构建了一个去中心化、透明化、智能化的供应链金融平台——京东区块链供应链金融平台。
该平台通过整合京东自身的供应链资源、金融资源和技术资源,为供应链中的企业提供高效、便捷、低成本的融资服务。
供应链金融运作模式的案例分析随着电商、物流、金融等行业的快速发展,供应链金融开始成为新的热点。
供应链金融是应用金融的方式和手段,对供应链上的各个环节的贸易、资金、物流等进行融合,形成一个集成化的供应链金融服务体系。
下面介绍几个供应链金融运作模式的案例分析。
1. 大宗商品供应链金融模式大宗商品是供应链金融的重要领域。
整个过程中,贸易和物流环节都有资金运作。
大宗商品供应链金融模式的核心是监控资金流动,将交易、物流、资金三者融合。
例如,某钢铁公司在与某地方政府签订供应协议后,为保证供应能力,向银行申请了1亿元贷款,并由银行与政府合作,在供应链金融模式中得到了合适的利润。
电商供应链金融模式是根据电商平台所需的资金量、贸易量和物流量的大幅增加而出现的。
例如,某电商平台上面有不少供货商,交易的价值从几百元到数万元不等,由于资金的问题,大多数商家会选用货到付款的方式交易。
然而,通过和赋能金融机构协作,电商平台可以将资金直接注入到供货商账户中,提高供货商的资金流动性,增强这些商家的信用度,从而达到扩大供货商规模和提高交易金额的目的。
物流供应链金融模式是对物流行业进行融资的过程,它解决了许多物流企业在经营过程中面临的货款周转、车辆投资等问题,从而帮助其实现稳定发展。
例如,江苏省某物流企业在操作过程中,其供应链金融的核心是:将货物控制在固定车辆上,以便可以了解货物的位置和货物到达的时间。
通过与银行合作,企业得到了不同程度的信贷,从而改善了其资金状况,提高了其物流服务的质量和效率。
总之,供应链金融是通过将供应链上的贸易、物流、资金三者融合,为中小企业提供融资服务,提高其资金流动性和生产效率,实现利益共享的一种金融形式。
在某些领域,供应链金融已变得越来越成熟、越来越普及,使得资金、物流等信息的沟通更加简便,为企业的快速发展提供了保障。
电商平台的供应链金融服务研究第一章:引言随着互联网的发展,电商平台已经成为了商业交易的主要渠道之一。
电商平台的兴起给供应链金融带来了新的机遇和挑战。
本章将介绍供应链金融的概念和背景,并提出本文的研究目的和意义。
1.1 供应链金融的概念1.2 电商平台的兴起和发展1.3 研究目的和意义第二章:供应链金融服务模式本章将介绍供应链金融的服务模式,包括应收账款融资、库存融资、订单融资等。
着重分析电商平台在供应链金融服务中所起的作用和发挥的价值。
2.1 应收账款融资2.2 库存融资2.3 订单融资2.4 电商平台在供应链金融中的作用第三章:电商平台的供应链金融服务案例分析本章将通过具体的案例分析,探讨电商平台如何提供供应链金融服务并取得成功。
通过分析成功案例,总结电商平台在供应链金融服务中的关键因素和运营策略。
3.1 拼多多的供应链金融服务案例分析3.2 阿里巴巴的供应链金融服务案例分析3.3 案例总结与启示第四章:电商平台供应链金融服务的影响与挑战本章将探讨电商平台供应链金融服务所带来的影响和挑战。
分析电商平台供应链金融服务的优势和不足,以及行业监管和风险控制方面的问题。
4.1 电商平台供应链金融服务的优势4.2 电商平台供应链金融服务的不足4.3 行业监管与风险控制第五章:提升电商平台供应链金融服务的策略基于以上分析和讨论,本章将提出提升电商平台供应链金融服务的策略和建议。
主要包括改进供应链金融服务模式、完善风险控制机制、加强合作与协同等方面的策略。
5.1 改进供应链金融服务模式5.2 完善风险控制机制5.3 加强合作与协同第六章:结论与展望本章总结整个研究的主要内容和结论,同时对未来电商平台供应链金融服务的发展进行展望,提出研究的局限性和未来研究的方向。
6.1 研究主要结论6.2 发展展望6.3 研究局限性和未来研究方向致谢:在本文撰写过程中,感谢所有给予帮助和支持的人。
他们的支持使得本研究得以顺利进行。
苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商供应链金融模式案例分析对于苏宁云商来说,它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业,运用了商城式的B2C电商供应链金融,主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务,并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上,形成苏宁生态链,通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。
那么,下面是由yjbys店铺为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析,欢迎大家阅读浏览。
一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比传统的供应链金融是指,在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上,对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、理财等金融服务,在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
而在互联网时代中,传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路,传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势,通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。
他们的特点各异却有所关联。
1. 传统供应链金融的特点:1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力,而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动,禁止资金挪作他用,较好的降低了信贷风险,同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保2. “互联网+”供应链金融的特点:1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快,而且供应链信息化特征明显1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快,而且供应链信息化特征明显二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式:1、商业银行传统线下供应链金融的线上化银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录,对中小微企业提供资金支持。
物流技术在企业供应链金融中的创新应用案例随着信息化、全球化的发展,物流技术在企业供应链金融中的创新应用越来越受到重视。
本文将通过实际案例,探讨物流技术在企业供应链金融中的创新应用。
案例一:智能物流系统助力某电商企业优化供应链金融流程某电商企业面临着供应链金融中的一系列问题,包括物流成本高、支付周期长等。
为此,他们引入了智能物流系统,通过该系统将物流和金融无缝连接起来,实现了供应链金融流程的优化。
首先,在物流环节,智能物流系统通过物流信息追踪和分析,实现了物流全程可视化。
企业可以实时掌握货物的位置、运输时间等信息,有利于提前调整物流计划,减少物流时间和成本。
其次,在金融环节,智能物流系统通过与金融机构的对接,实现了物流数据与金融数据的无缝对接。
企业可以根据物流数据的真实性和可信度,获得更优惠的贷款利率,同时减少贷款审批周期。
最后,在供应链金融环节,智能物流系统实现了供应链金融的快速、便捷。
企业可以通过系统直接申请融资,并将物流信息作为贷款担保,减少了中间环节的纷繁手续,提高了融资的效率。
通过智能物流系统的应用,该电商企业成功解决了供应链金融中的问题,实现了物流与金融的深度融合,提高了企业的运作效率和竞争力。
案例二:无人机在农产品供应链金融中的应用农产品供应链金融中存在着额外的风险,例如农产品质量问题、交付时间问题等。
为了解决这些问题,某企业引入了无人机技术,创新地应用于农产品供应链金融中。
首先,无人机技术通过图像识别和传感器等设备,实时监测农产品的生长过程和质量状况。
在农产品采摘后,企业可以通过无人机对产品进行检测和拍摄,确保产品质量符合要求。
其次,无人机技术可以提供高效的物流服务。
传统的农产品物流过程中,常常需要多次中转和人工操作,造成了时间和成本的浪费。
而无人机可以直接将农产品从农田运送到仓库或销售点,简化了物流流程,提高了效率。
最后,在金融环节,无人机提供的实时数据和准确信息,为金融机构提供了判断农产品供应链信用风险的重要参考依据。
《京东供应链金融模式研究》目录第一章京东对供应链的商业理解 (3)1.1 京东的核心竞争力不在电商,在“三流” (3)1.2 基于供应链管理的商业模式 (3)1.3 供应链定位分析:把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6)1.4 供应链效益分析:构建、管理和维系好主、客体网络 (9)1.4.1 建构良好的商业生态,实现多利益相关者协同的网络 (9)1.4.2 构建良好的产业内外系统,实现内外流程的一体化 (11)1.4.3 运用大数据和品质管理,实现供应链网络的维系和发展 (14)1.5 供应链效率分析:提高资源运用的效率 (17)1.5.1 供应链资源广度分析:广义看待各类资源而非仅仅物质资源 (17)1.5.2 供应链资源的深度分析:将资源转化为独特的供应链运营能力 (20)1.5.3 供应链资源能力的动态分析:保持结构和系统的柔性化 (23)第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26)2.1贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26)2.2贸易流通领域供应链金融类型化 (31)2.3 物流导向型供应链金融模式 (36)2.4 市场导向型供应链金融模式 (41)2.5 一体化供应链金融服务模式 (47)第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56)3.1 物流金融的本质规律与形态 (56)3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61)3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64)3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68)3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71)第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78)4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78)4.2 京东供应链金融的发展历程 (80)4.3 京东金融新起点——动产融资 (83)第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87)5.1 京东白条 (87)5.2 京保贝 (90)5.3 京东众筹 (92)5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94)5.5 农村金融战略 (96)第一章京东对供应链的商业理解1.1 京东的核心竞争力不在电商,在“三流”1998年,京东从中关村的一个4平米小柜台起步,依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播,坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。
供应链金融的创新模式与案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中,供应链金融作为一种创新的金融服务模式,正逐渐成为企业优化资金流、提升供应链效率和竞争力的重要手段。
供应链金融通过将核心企业与其上下游企业的交易活动与金融服务相结合,为整个供应链中的企业提供了更灵活、便捷和高效的融资解决方案。
本文将探讨供应链金融的创新模式,并结合实际案例进行深入分析,以展现其在促进企业发展和产业升级方面的重要作用。
一、供应链金融的创新模式1、应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
在这种模式下,供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构,以获取提前的资金回笼。
金融机构在评估应收账款的真实性、合法性和可回收性后,为供应商提供相应比例的融资。
这种模式不仅帮助供应商解决了资金周转问题,还降低了核心企业的采购成本,提高了供应链的整体效率。
2、存货融资模式存货融资模式适用于那些拥有大量库存但资金紧张的企业。
企业将其存货作为抵押物,向金融机构申请融资。
金融机构会根据存货的价值、流动性和市场需求等因素,确定融资额度。
同时,金融机构还会通过物流监管等手段,对存货进行实时监控和管理,以确保抵押物的安全。
3、预付款融资模式预付款融资模式主要针对核心企业的下游经销商。
经销商在向核心企业支付预付款之前,向金融机构申请融资,以获取足够的资金用于采购货物。
金融机构在审核相关交易合同和信用状况后,为经销商提供预付款融资。
这种模式有助于经销商扩大销售规模,同时也增强了核心企业与经销商之间的合作关系。
4、电子票据融资模式随着电子商务的发展,电子票据融资模式应运而生。
企业通过电子票据平台开具和流转票据,金融机构可以对电子票据进行贴现和质押融资。
这种模式提高了票据的流转效率,降低了票据管理成本,为企业提供了更便捷的融资渠道。
5、供应链金融平台模式供应链金融平台模式是利用互联网技术和大数据分析,将供应链中的核心企业、上下游企业、金融机构等各方整合到一个统一的平台上。
基于电商平台的供应链金融盈利模式研究以京东为例一、本文概述随着电子商务的迅速发展,电商平台在推动供应链金融领域的创新中扮演着越来越重要的角色。
供应链金融作为一种将资金流、信息流和物流紧密结合的金融服务模式,对于缓解中小企业融资难、优化供应链运营、提升整体竞争力具有显著意义。
本文旨在探讨基于电商平台的供应链金融盈利模式,并以京东为例进行深入分析。
本文将首先概述供应链金融的基本概念和发展背景,阐述电商平台在供应链金融中的角色和优势。
接着,本文将详细分析京东在供应链金融领域的布局和实践,包括其盈利模式的设计、资金来源、风险控制以及技术创新等方面。
通过对京东案例的深入剖析,本文旨在揭示基于电商平台的供应链金融盈利模式的内在逻辑和运行机制,为其他电商平台和金融机构提供借鉴和参考。
本文的研究不仅有助于丰富供应链金融的理论体系,也有助于推动电商平台在供应链金融领域的实践创新,进而促进整个供应链的健康发展。
二、电商平台与供应链金融概述随着互联网的快速发展,电商平台已经成为全球商品交易的重要渠道。
电商平台通过整合线上资源,为消费者和供应商提供了一个高效、便捷的交易平台。
特别是近年来,大数据、云计算等先进技术的应用,使得电商平台能够更好地了解用户需求,提供更精准的个性化服务。
供应链金融作为一种新型的金融服务模式,通过整合供应链中的信息流、物流和资金流,为供应链上的企业提供融资支持。
电商平台由于其独特的优势,天然地具备开展供应链金融的条件。
一方面,电商平台拥有海量的交易数据和用户信息,可以对供应链上的企业进行风险评估和信用评级;另一方面,电商平台可以通过与物流、支付等机构的合作,实现供应链的全程可视化和风险控制。
以京东为例,京东作为中国领先的电商平台,早在年就开始布局供应链金融业务。
通过多年的积累和创新,京东已经建立了一套完整的供应链金融服务体系,包括京东白条、京东供应链金融、京东保理等。
这些服务不仅为京东平台上的商家提供了便捷的融资解决方案,也促进了整个供应链的健康发展。
电商企业发展供应链金融案例研究
以阿里、京东和苏宁为例
随着电商行业的快速发展,对供应链的要求也越来越高。
未来的电商之间的竞争是整条供应链的竞争,谁在供应链运转上更具效力,谁就可以占据先机。
而通过供应链金融在电商行业的创新应用,可以带动整个链条向前流动,从而实现供应链的整合。
在电商行业,阿里、京东、苏宁三大巨头都在经营各自的供应链金融系统。
那么三家的供应链金融到底是怎么做的呢?
阿里供应链金融:行业先行者
第一个写阿里,是因为阿里小贷是供应链金融的先行者。
早在2002年,阿里推出诚信通,开始对商户数据进行量化评估并建立信用评核模型;2007年,阿里便开始与建行、工行合作推出贷款产品,银行放贷,阿里提供企业信用数据;2010年,浙江阿里小贷正式成立;2011 年,阿里成立重庆阿里小贷,经特批后开始向全国各地的商户发放贷款,同一年阿里不再和任何银行合作供应链金融服务。
阿里小贷供应链金融的相继开发出阿里信用贷款、淘宝(天猫)信用贷款、淘宝(天猫)订单贷款等微贷产品。
相关资料显示,阿里小贷的贷款额度一般为5-100万,期限一般为一年,采取循环贷加固定贷的模式。
2012年到2016年,阿里小贷每年为中小企业提供大量的贷款。
由于两家小贷公司资本金有限,同时还要承担花呗、借呗等消费金融的放贷需求,为了解决资金难题,阿里小贷进行了多轮资产证券化项目。
2010年11月阿里巴巴收购深圳一大通,开始中小企业对外贸易提供“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条。
2014年,阿里成立商诚保理基于资金管理结算系统推出出国购物退税保理业务。
2015年6月25日,作为国内首批试点的5家民营银行之一,背靠阿里巴巴旗下蚂蚁金服的浙江网商银行正式开业。
日前,网商银行首次公布了开业8个月成绩单:小微企业客户数量突破了80万家,累计提供信贷资金450亿元。
京东供应链金融:惊人的创新者
京东这家电商企业的基因极具狼性,创新效率和效果惊人。
和阿里的路径相似,2012年,京东开始与银行合作试水供应链金融。
2013年,京东便放弃了和银行的合作,开始独立做供应链金融。
由于京东是中国最大的自营电商,京东供应链金融的首款产品“京保贝”是具有互联网特点的供应链保理融资业务。
“京保贝”是业内首个通过数据集成完成线上风控的产品,使得京东供应商可以凭借采购、销售等财务数据直接获得融资,放款周期短至3分钟。
“京保贝”已服务近两千家供应商,得到融资的供应商在京东的贸易量增长超过200%。
2014年,京东供应链金融上线了“京小贷”。
“京小贷”目前主要服务于京东开放平台商家,极大地改善了小微商家长期面临的融资难、融资成本高的处境。
上线一年来,累计为超过3万个店铺开通了贷款资格。
京东供应链金融最新有个很有时代意义的创新产品——动产融资。
传统动产融资有三大困局:一是抵质押物范围小,广大中小企业动产价值难以评估并用来质押;二是缺乏全国性的、电子化的动产质押登记平台,导致重复质押等风险事件频发;三是质押方式死板,货物一旦用来融资,流动性将大大降低,不能随着买进卖出自动调整融资额度。
以上问题导致大量中小企业不能被纳入动产融资服务的覆盖范围。
京东供应链金融设计了一款可以同时解决以上问题的底层架构,可以通过数据和模型化的方式自动评估商品价值,他们与有“互联
网+”特点的仓配企业合作,全面整合了质押商品从生产、运输、存储到销售的全链条数据交叉验证,实现动态质押。
这款产品一经推出,就迅速实现单月放贷破亿。
动产融资还在向B2B平台采购的经销商提供服务。
基本上,京东供应链金融的创新产品已经在为各类场景、特点的企业服务,覆盖了很多传统融资触达不到的群体。
去年末,京东供应链金融宣布将与企业理财打通,让企业缺钱时借钱,有钱时理财。
作为一家仅仅提供供应链金融3年的企业,京东供应链金融的创新速度和展业速度令人吃惊。
苏宁供应链金融:后起之秀
苏宁作为从传统企业转型而来的电商企业,一路都在力求上进。
其供应链金融的发展的路径也和阿里、京东相似。
2011年,苏宁就提出了布局供应链金融的战略规划,同年获得第一张第三方支付牌照;2012年,苏宁创建“重庆苏宁小额贷款有限公司”,推出“苏宁小贷”,苏宁小贷的产品有两种,其中“省心贷”固定借款期限最长90天。
而“随心贷”采用的是随借随还的形式,能够满足供应商短期资金需求。
2014年,苏宁推出“供应商成长专项基金”,以10亿的资金规模帮助供应链中的中小微企业实现融资。
苏宁供应链金融服务主要开展订单融资、库存融资以及应收账款融资类基于真实贸易的融资服务。
除了“苏宁小贷”融资业务之外,苏宁与众多银行合作推出“银行保理”,已成为目前国内开展互联网金融业务覆盖银行数量最多的电商平台。
和京东相同的是,苏宁也有自己的仓储和物流。
和阿里、京东不同的,苏宁还有近1700家线下门店。
苏宁供应链金融谋求“物流、商流、资金流、信息流”为一体,通过对苏宁线上线下供应链资源进行有效整合,为客户信用评级模型提供持续、准确、实时的数据支持,
为供应商融资难的状况提供完整的解决方案。
虽然近1700家线下门店是苏宁做供应链的特有优势,但想做到全国范围内线上到线下同时提供供应链金融解决方案,创新、风控难度还是不小。
纵观行业,从京东、阿里、苏宁等电商巨头的供应链金融发展布局现状分析,电商巨头依托平台和长期积累的大数据优势,较好的切入了供应链金融领域不断开垦。
京东除了服务京东电商体系,已经依靠快速发展的大数据科技风控优势,谋求服务体系外的更多细分垂直领域,通过新型融资产品盘活客户供应链,覆盖更多传统融资触达不到的群体;阿里小贷则为摊大阿里电商上游,不断的进行将商户与平台进行了深层次捆绑;苏宁则是希望以“四流”一体的数据为支撑,为供应商提供一整套融资解决方案。
在当前宏观经济下行压力下,深处产业上端的供应链金融和下端的消费金融,将成为互联网金融发展的两大新趋势。
而电商平台可谓近水楼台,先发优势已然明显。