第 1 页 共 8 页 公司内部机构设置及职能规范
是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：
1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点： 第 2 页 共 8 页 1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
1 XXXX有限公司
研发部门绩效考核制度
第一条 目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条 适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条 绩效考核流程图(附件1)
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.
（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《 项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.
研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
组织架构核心部门设计及关键岗位职责
一、组织架构四大核心部门
1、战略中心
股东大会、董事会、监事会、经理班子
2、营销中心
依据战略，对外营销。销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市场部
3、生产中心
生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、
4、运营中心
保障与营销中心协作。人力、运营、行政
5、部门设计考虑的平衡原则
董事会与监事会的平衡
总经理和财务间平衡
销售部和客服部的平衡
生产与研发的平衡
二、四大中心分级分类匹配
1、战略中心：
一级配置：董事长、总经理、财务；
二级配置：股东大会、董事会、CEO\CTO\COO、财务；
三级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心；
四级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心。
2、营销中心：
一级配置：销售部，设置主管级别，制作销售手册；
二级配置：销售、客服，可设置经理，建立销售流程；
三级配置：客服、策划、独立核算，建立销售模式；
四级配置：客服、销售、渠道。
3、生产中心：
一级配置：车间、设置车间主任，追求车间标准化
二级配置：生产、质量
三级配置：生产、工艺、质量
四级配置：生产、研发、技术、质量
3、运营中心：
一级配置：后勤部，执行
二级配置：行政、人力资源
三级配置：行政、服务、人力资源中心：薪酬、考核、员工关系
四级配置：行政中心、人力资源中心、公关中心
4、设计部门岗位层级的标准，
4.1公司提供战略，设计部门及职责、流程，公司负责招聘，有部门管理者对部门进行管理-主管
4.2公司有战略，设计部门、流程及职责，有部门负责招聘并且培训，实现目标-经理。
4.3公司有战略，设计部门、目标，有部门管理者设计流程、职责，招聘、赋能、团队组建-总监。
4.4公司有战略，对部门提出利润目标，设计部门组织架构、业务流程、团队组建、赋能-总经理
量化理顺部门职能的新工具——三级职能分解
部门三级职能分解、岗位说明书与Q值之间的关系
谈起公司战略目标与任务如何落实在部门或者岗位中的方式，企业常常使用的方式是目标分解法以及部门职责描述法两种形式，目标分解法则可以让公司发展方向直接逐级分解可以相对清晰地将公司阶段性发展目标与方向传递给部门以及岗位，而部门职责描述是以部门为中心，将所完成的各项主要职责罗列的过程。多少年来，企业一直使用这方方法分解公司级任务，落实部门级职责，但由于公司公司战略是从高层要求出发,提出关键目标与要求,而部门职责却是从部门视角出发，描述自己在干什么，这两者“一配合"，矛盾就出来了,就好像两个单位生产了两个齿轮一般，总有一点不匹配，甚至出现“齿轮互伤”的局面，分析其原因，主要是战略目标分解工具是从公司发展需要入手，提出公司需要发展的方向，而常见的部门职责是从部门“本位主义”视角开始描述自己在干什么.
我们都知道，虽然组织中提出“既无重叠，又无空白的原则"，但是没有几个人能够做到,没有哪个企业至今实现，因此这条路走不通，怎么办？ 围绕这些难肯的骨头，咨询公司华恒智信顾问们经过多年总结与提炼，开发出一个能够上下砌接的工具“三级职能分解表”。 这个“三级职能分解表"包括三个主要部分，第一部门，公司战略落实部门，应该让部门承担的目的与角色，第二部分,这些目的与角色履行中，逐级分解的关键职能与日常各种职能，第三部分：各项职能落实在部门内部，是如何分工的。见下表：
一级职能 二级职能 三级职能 本部门关键岗位 配合部门担任角色
厂长
助理 工艺室主任 综合室主任 检验室 一工段 二工段 人力资源部 设计所 工艺所 质量处
为了实现公司发展目标和年
度生产计划，依据公司发展规划，年度生产目标及公司相关制度，负责公司的壳体类及阀类等零件的生产 按年度计划组织完成新品生产计划管理 按照公司年度新品计划，编制分厂年度新品计划 AC DE C
