[管理制度]华丰煤矿机电科精细化管理制度

（管理制度)华丰煤矿机电科精细化管理制度 华丰煤矿生产部机电组

“精细化”管理制度汇编

二00五年十月 目录 壹、机电组管理基本情况……………………………………第2页 二、工作范围和内容…………………………………………第2页 基本管理文件 三、精细化管理制度…………………………………………第5页 四、员工A、B、C卡管理制度………………………………第6页 五、管理人员走动式检查办法………………………………第7页 六、“三工”动态管理制度………………………………….第10页 七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）…………….第11页 支持性文件 八、岗位责任制………………………………………………第12页 九、安全、质量管理制度……………………………………第21页 十、作业环境文件………………………………第27

页 十壹、行为文件…………………………………………第

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壹、机电组管理基本情况 按照矿规定，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，于册43人。其中： 李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。 王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。 张义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。 李衍炳：主任助理，分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。 于永华：副主任，分管运输组（4人）。 赵兴来：工程师，分管机电设计组（3人）。 杨洪志：主任助理，分管外供组（3人）。

二、工作范围和内容 机电组是壹个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统壹领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中：

专业组： 1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包括40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核，负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。 2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。 3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制壹份低压供电系统图。 4、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm2之上的)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。 5、负责有关采掘运技术管理制度的制定和监督落实，严格执行矿及专业的各项规章制度，且对违反制度的人或事提出处罚意见。 6、每月进行壹次检漏继电器人工远方试验，每季度壹次的接地摇测，每半年壹次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。且对试验结果进行分析，指导工区进行整改。 7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。

设备组： 1、围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续设备的准备和回撤工作，且做好准确的记录。 2、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。 3、做好季节性的设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。 4、按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件管理办法，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工作。 5、负责机运专业材料计划的编制上报工作 6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，且负责监督其维修质量及修复设备的验收发放。 7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用，提高设备利用率，降低设备占用资金 8、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可靠的依据。 9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。

资料室、大型固定设备组： 1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。 2、按时组织固定设备的质量检查，存于的问题及时通知有关单位，限期整改，对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验，做好记录，对设备存于的重大隐患要及时向有关领导汇报，且提出处理意见。 3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检查记录、点检记录和故障处理记录。 4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提高设备性能，做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及关联工作。抓好设备的档案管理工作，搞好壹机壹档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。 6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出切实可行的措施。 7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，且做好分析记录。 8、完成上级交办的各项临时性工作。 高压供电管理及测试组： 1、全面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。 2、抓好设备的测试鉴定工作，特别是单壹的关键设备，可利用生产间隙时间或检修时间进行，保证设备的正常运行。 3、抓好各类电气试验及设备的性能测试，主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月壹次的主排水泵、压风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿（1.6米之上）绞车继电器的调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试； 4、每月组织壹次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘制及修改完善工作。 5、抓好每月壹次的电力成本分析及用电分析工作。

设计组 1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。 2、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。 3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。 4、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。 5、负责矿产公司范围内油脂管理工作。

外供电管理组 1、于生产部分管副主任的领导下，负责全矿外供电的管理。 2、负责外供电的收费工作。 3、负责外供电计量表的安装和维修。 4、负责外供电安全监督检查

运输组 1、负责编制运输系统安全技措计划，运输设备、设施的订购计划及到货后会同有关部门进行验收，且指导工区进行安装使用。 2、负责全矿的提升运输工作，制订各单位月度用车计划。 3、搞好运输旬检查、月验收工作，负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵引网络和防跑车装置的完好检查，及时上报检查评比情况，按时上报各类报表。 4、深入现场检查各种制度的贯彻执行情况，工作计划的进展，运输线路、设施和设备的安装使用情况，排查安全隐患，制止三违现象。 5、根据上级要求和本矿实际情况，不断完善和修订各种技术管理制度、管理制度和岗位责任制，且监督贯彻落实。 6、负责全矿的小绞车的审批和安装验收，电瓶车、小上下山的管理、检查和验收，负责小绞车钢丝绳抽查和日检报表的汇总工作，制订“三小”管理办法，实行牌版管理。 7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装置的试验及电机车的年审工作。 8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间的调整。 9、负责对运输系统重点工程及精品工程的验收。 10、负责运输技术资料的管理。 基本文件 三、“精细化”管理制度 壹、指导思想 为了全面落实安全生产责任制，提高企业管理水平，构建安全生产长效机制，健全各项规章制度，抓好“精细化”综合治理，带动整个机电专业各项工作质量全面提高的目的。 二、组织领导 为确保精细化工作的顺利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组长，各分管助理为成员，负责整个活动的制度制定、日常考核工作。 三、规划措施 1、广泛宣传发动，要让职工人人明白推行精细化管理的重大意义，牢固树立“根本于制度，关键于领导，成败于考核”的工作理念，使全体职工具备常抓不懈的工作意识，做到思想统壹，步调壹致，自我加压，扎扎实实地抓好精细化工作，全面提高现场管理水平。 2、建立健全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，且严格进行考核落实，约束全体职工严格按照规定进行生产组织，以“严、深、细、实”的工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范完善各个岗位的考核标准和考核办法，做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准”，开创“人人被考核、人人有考核”的基层工作新格局。 3、通过精细化工作的实施，促进了全面管理的升级，达到矿井安全度明显提高，运营管理明显加强，经济运行质量明显好转，员工综合素质明显提升的目的， 四、实施内容和范围 1、机电组全体人员均必须填写A卡。 2、认真组织职工学习企业标准和岗位作业标准，且严格贯彻落实。 3、整章建制，从行为规范、正规操作、危险源辩识、定置化管理、联责联保等各个方面进壹步完善各岗位作业标准、精细化管理标准和关联考核办法，健全各类工作的工作标准和量化考核方案。 4、建立A、B、C卡日考核制度，且开展甲、乙、丙三级员工考评，落实班前礼仪和讲评制度。 5、抓好准军事化管理工作。 6、分系统认真排查、落实精细化管理整治工作量，绘制工作计划网络图，有计划、步骤的对现场实施精细化管理和定置化管理。 五、考核办法 1、领导小组每旬召开壹次工作平衡会议，对精细化管理工作开展情况进行动态检查，且按考核评分表的要求进行考核。 2、领导小组每月组织1次对精细化管理开展情况进行全面大检查，且严格奖罚兑现，对思想不到位、行动不迅速的管理人员给予壹定的处罚，直至降职或撤职。

四、员工A、B、C卡