员工薪酬福利待遇制度规定
员工薪酬福利待遇制度规定是每个企业都应该建立和落实的重要制度。在现代企业管理中，良好的薪酬福利制度能够吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，有助于企业实现长期发展和竞争优势。
一、基本工资和绩效工资
员工薪酬福利待遇制度规定中，基本工资是员工的基本待遇，根据工作所需的技能、工作量和市场行情等因素进行设定。绩效工资则根据员工的工作表现和达成的目标进行考核，鼓励员工实现更高的绩效。
基本工资和绩效工资的设定应该公平、合理，能够与员工的工作业绩相匹配。企业应当建立清晰的绩效考核体系，定期对员工进行评估和考核，以保证工资的公正性。
二、津贴和奖金
除了基本工资和绩效工资之外，津贴和奖金也是员工薪酬福利待遇中的重要组成部分。津贴可以根据员工的工作特殊性或工作环境而设置，如岗位津贴、住房津贴、交通津贴等。奖金则可以根据员工的工作贡献和成果进行发放，激励员工积极工作和超越自我。
企业应当建立明确的津贴和奖金制度，确保津贴和奖金的发放公平公正，并及时向员工支付。
三、社会保险和福利
员工薪酬福利待遇制度规定中，企业应当为员工购买社会保险，并且提供各种福利待遇，以保障员工的权益和安全。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，这些保险可以为员工提供在退休、生病、失业和生育等情况下的经济保障。福利待遇则包括健康体检、员工培训、节假日福利和员工活动等，提高员工的生活质量和工作满意度。
企业要按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险费，并及时为员工提供相应福利待遇。
四、带薪休假和调休制度
员工薪酬福利待遇制度规定中，带薪休假和调休制度是员工享受休息和休假的重要依据。
带薪休假是指员工在特定条件下享受的带薪休息时间，如年假、婚假、产假、护理假等。调休制度则是指员工在工作时间外以及特定工作日休息的补偿措施，保障员工的合理休息和工作时间的灵活性。
企业应当建立健全的带薪休假和调休制度，明确员工的休假天数和条件，并且要确保员工享受到应有的休假权益。
五、加班和加班费
加班作为一种员工在工作时间外为了完成工作任务而提供的劳动，是员工薪酬福利待遇制度中需要规定的内容。
企业应当合理安排工作任务，尽量减少员工的加班时间。对于需要员工加班的情况，企业应当支付相应的加班费，保障其合法权益。
六、培训和发展机会
员工薪酬福利待遇制度规定中，培训和发展机会是为员工提供成长和晋升机会的重要组成部分。
企业应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。这不仅可以满足员工的个人成长需求，还可以提高员工的工作能力和竞争力。
七、离职和解雇补偿
员工薪酬福利待遇制度规定中，离职和解雇补偿是员工在离职或被解雇时依法享受的权益。
企业应当按照相关法律法规的规定，为员工提供合理的离职和解雇补偿。这可以为员工提供离职后的经济保障和平稳过渡。
总结而言，员工薪酬福利待遇制度规定是构建良好的企业人力资源管理体系的基础，对于吸引和激励员工、提高员工工作积极性和满意度、推动企业发展具有重要意义。企业应当根据自身情况和法律法规的要求，合理设定和落实员工薪酬福利待遇制度，以确保员工权益的保障和企业的可持续发展。
公司员工福利管理制度(精选14篇) 公司员工福利管理制度1 第一条:目的 为加强公司及其子公司员工福利管理,保障公司员工享受到较为健全的福利政策,明确集团公司及其子公司员工的福利标准,特制订本制度。 第二条:适用范围 集团公司及其子公司。 第三条:词义解释 本制度涉及的福利指企业福利,是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报,它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等,参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。 第四条:福利管理职能部门 一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。 二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。 第五条:福利类别及标准 一、防寒降温 1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费,冬季1 2、1、2月公司发给员工防寒费。 2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的员工为80元/人/月,工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。 入职半个月以上的新员工按标准计发,入职未满半个月的新员工按标准的`一半计发。 二、节日礼金或物品 1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品,以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元,端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责,保管和分发由各公司办公室负责。 2、国际“三八”妇女节,由公司举办庆祝活动,送给礼品,其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责,各公司则由办公室负责。
员工薪酬福利管理制度合集5篇 员工薪酬福利治理制度1 第一章总则 第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。 其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修订。 第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。 其次章员工工资 第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。 第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。 第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进展套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。 第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、
一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的`工作经受,也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。 第三章津贴 第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。 1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。 2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人 第四章年终嘉奖 第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。 第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。 第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式: 员工年终嘉奖=根本年薪×系数 1、根本年薪=月根本工资×12
薪酬福利制度（通用10篇） 薪酬福利制度篇1 平均福利 不管什么性质的`福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。 秘密福利 有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。大部分员工也根本没有渠道去了解还有什么特殊的福利，只在不小心碰见有的员工大包小包从单位往家搬送时，才恍然大悟。 职务福利 把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。想当然地认为，工作干好了都是领导做出了大成绩，自然福利也就当先了。 关系福利 因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。要想得到一个度假指标，没有几层关系是不行的。本是大家的福利，却被少数人演变成私人的福利。 薪酬福利制度篇2
第一章总则 第一条公司实行以岗位绩效工资制为主,多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系,并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。 第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准,根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入,使员工价值得到充分的认可和公平的回报。 第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上,提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案,积极探索员工福利的市场化和货币化改革。 第二章薪酬结构及其发放 第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制,由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。 第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期);年功工资为连续入司1年以上者享受,每人每年每月元。 第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能,由办公室主任商公司领导核定。 第七条公司于每年月调整核定员工薪酬标准,并根据员工的绩效考评结果和岗位变化,调整员工的薪酬。 第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制,即每月日发放当月工资。公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 一、薪酬福利管理制度的定义 薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 二、薪酬福利管理制度（精选20篇） 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。 薪酬福利管理制度1 第一章基本原则 第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。 根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。 根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。 第二章管理规则 第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。 第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同
意后，报公司总经理工作部备案。 第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。 第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。 第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。 第三章薪酬构成 第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。 第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。 第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。 第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。 第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。 第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。 员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。 试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。 第四章特殊情况下的薪酬计发 第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。 第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天，小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数x8小时) 第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。
员工薪酬福利管理制度 员工薪酬福利管理制度 一、薪酬福利管理制度简介 《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。 二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇） 在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。 员工薪酬福利管理制度1 第一章总则 第一条目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体职员。 第三条遵循原则 1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。 2.公平性：外部与内部具有相对公平性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞
争力。 4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 （1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2. 人力资源部职责 （1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； （2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 （1）负责薪酬管理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批； （4）负责工资发放的审批。 第二章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。 第五条工资
公司薪酬管理制度（通用5篇） 公司薪酬管理制度1 一、工资标准： １、实行职务等级岗位工资制； ２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； ３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、工资构成： １、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金； ２、基本工资：依据担任职务经过考核确定； ３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定； ４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 ５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： １、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 四、新进店员工等级的确定： １、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级； ２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； ３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： １、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准； ２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。 公司薪酬管理制度2 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则
企业员工薪酬福利待遇规定 企业员工薪酬福利待遇规定 第一章总则 第一条根据《劳动法》和《劳动合同法》，为了规范企业员工的薪酬福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第三条公司对员工的薪酬福利待遇所做出的调整，应按照国家相关法律法规的要求进行，并经过劳动与人事部门审批。 第四条员工薪酬福利待遇分为基本薪酬、绩效奖金、福利待遇、职务津贴及其他补贴。 第五条公司各项薪酬福利待遇的具体标准和政策由人力资源部制定，并报经公司领导层批准后执行。 第二章基本薪酬 第六条公司的基本薪酬根据员工的工作岗位、岗位等级、工作经验和绩效水平等因素来确定。 第七条基本薪酬包括基本工资、岗位补贴、津贴等。 1. 基本工资是员工在签订劳动合同时与公司约定的月工资，应
根据职务和层级档次进行设定。 2. 岗位补贴是指公司根据员工所从事的特殊工作任务、特殊工作环境等因素给予的补贴，补贴标准由人力资源部根据实际情况制定。 3. 津贴是指公司根据员工的工作特点或特殊情况给予的额外津贴，如住房津贴、餐补等。 第八条基本薪酬的调整原则为公平合理和有序进行。 第九条公司每年会对员工的基本薪酬进行评估和调整，评估结果将作为绩效考核的一部分。 第三章绩效奖金 第十条公司为鼓励员工的工作质量和效率提供绩效奖金。 第十一条绩效奖金是根据员工的绩效评价结果和公司的盈利状况来确定的。 第十二条公司将绩效奖金作为员工工资的重要组成部分，对员工的工作表现给予正面的激励。 第十三条绩效奖金的评定周期为一年，评定结果将与下一年的基本薪酬一起进行调整。 第四章福利待遇
第十四条公司向员工提供一系列福利待遇，以提高员工的生 活质量和幸福感。 第十五条公司为员工提供的福利待遇包括但不限于以下项目： 1. 社会保险：公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，员工也需按规定缴纳。 3. 健康体检：公司定期为员工提供健康体检服务。 4. 假期制度：公司设有带薪年假、病假、产假、陪产假等假期制度。 5. 节日福利：公司为员工提供生日礼品、年终奖、过节福利等。 第十六条公司每年会评估并调整福利待遇项目，确保其符合 企业和员工的实际情况。 第五章职务津贴及其他补贴 第十七条公司根据员工的职务和特殊需求，给予相应的津贴 及其他补贴。 第十八条职务津贴是根据员工的职务及职务级别给予的额外
公司薪资制度11篇 公司薪资制度1 一、薪资制度 1、基本原则 1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别； 1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定； 2、薪资体制 2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。 2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。) 2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数； 2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。
2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。 2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退； 3、员工岗位工资 3.1公司员工岗位工资对照表，附表1； 3.2工资表模板，附表2； 4、奖金 4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖； 4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；
员工薪酬福利制度9篇 员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。 薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入=固定酬劳+浮动酬劳。 固定酬劳=×固定系数。 其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。 浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。 福利 1.假期 2.社会保险 公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动
为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 ①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。 ②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。 制度生产部员工薪酬管理制度 【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法 物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法 第一章总则 第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。 其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。 第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。其次章员工工资 第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
公司员工薪酬管理制度6篇 公司员工薪酬管理制度1 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类
薪酬工资福利管理制度（7篇） 薪酬工资福利治理制度1 第一章总则 第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。 其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。 第三条支付原则:本方法表达以下安排原则: 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效鼓励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬安排以绩效考核为依据。 其次章薪酬体系与构造 第四条薪酬内容与构造 1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效
工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴 3、薪酬内容与构造释义: (一)员工工资: (1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。 (2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。 Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工; Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别; Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;
员工薪酬福利待遇制度规定 员工薪酬福利待遇制度规定是每个企业都应该建立和落实的重要制度。在现代企业管理中，良好的薪酬福利制度能够吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，有助于企业实现长期发展和竞争优势。 一、基本工资和绩效工资 员工薪酬福利待遇制度规定中，基本工资是员工的基本待遇，根据工作所需的技能、工作量和市场行情等因素进行设定。绩效工资则根据员工的工作表现和达成的目标进行考核，鼓励员工实现更高的绩效。 基本工资和绩效工资的设定应该公平、合理，能够与员工的工作业绩相匹配。企业应当建立清晰的绩效考核体系，定期对员工进行评估和考核，以保证工资的公正性。 二、津贴和奖金 除了基本工资和绩效工资之外，津贴和奖金也是员工薪酬福利待遇中的重要组成部分。津贴可以根据员工的工作特殊性或工作环境而设置，如岗位津贴、住房津贴、交通津贴等。奖金则可以根据员工的工作贡献和成果进行发放，激励员工积极工作和超越自我。 企业应当建立明确的津贴和奖金制度，确保津贴和奖金的发放公平公正，并及时向员工支付。 三、社会保险和福利 员工薪酬福利待遇制度规定中，企业应当为员工购买社会保险，并且提供各种福利待遇，以保障员工的权益和安全。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，这些保险可以为员工提供在退休、生病、失业和生育等情况下的经济保障。福利待遇则包括健康体检、员工培训、节假日福利和员工活动等，提高员工的生活质量和工作满意度。 企业要按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险费，并及时为员工提供相应福利待遇。 四、带薪休假和调休制度 员工薪酬福利待遇制度规定中，带薪休假和调休制度是员工享受休息和休假的重要依据。 带薪休假是指员工在特定条件下享受的带薪休息时间，如年假、婚假、产假、护理假等。调休制度则是指员工在工作时间外以及特定工作日休息的补偿措施，保障员工的合理休息和工作时间的灵活性。 企业应当建立健全的带薪休假和调休制度，明确员工的休假天数和条件，并且要确保员工享受到应有的休假权益。 五、加班和加班费 加班作为一种员工在工作时间外为了完成工作任务而提供的劳动，是员工薪酬福利待遇制度中需要规定的内容。 企业应当合理安排工作任务，尽量减少员工的加班时间。对于需要员工加班的情况，企业应当支付相应的加班费，保障其合法权益。 六、培训和发展机会 员工薪酬福利待遇制度规定中，培训和发展机会是为员工提供成长和晋升机会的重要组成部分。
员工薪酬福利管理制度6篇 员工薪酬福利管理制度1 （一）薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入＝固定报酬＋浮动报酬。 固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。 其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。 浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。 （二）福利 1.假期（详见后章《考勤与假期》） 2.社会保险
公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 ①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 ②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。 员工薪酬福利管理制度2 第一节薪酬 一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
企业员工薪酬福利管理制度 一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。 ____分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。 企业薪酬福利制定原则及依据 原则 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系; 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定; 按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献; 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩; 依据 国家、地方、行业相关政策、法律、法规; 公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神; 行业、公司所属地区薪酬水平现状; 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 改进薪酬管理的注意事项
公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇） 公司员工薪酬福利管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。 其次章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1.本薪(基本月薪)。 2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。 3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下: 1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。 5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。 12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金管理 第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，
公司员工薪酬福利规章制度 在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看! 公司员工薪酬福利规章制度1 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的秘密。 (四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 公司员工薪酬福利规章制度2 为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则： 1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如 果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。 3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。 4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网 站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退 处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止 外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得 在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同 意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户 利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工 外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。 8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中 要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要 努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。 9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身 体健康，不得在办公区域内吸烟。 10、食堂卫生保持干净、整洁。外出员工因特殊原因不能及时赶 到公司就餐，需立即通知公司，以做准备。 11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 12、本规章制度自制定日20__年10月1日起开始实施，解释权和补充权归属通畅天下(北京)信息科技有限公司。
关于公司员工福利制度6篇 关于公司员工福利制度 (1) 目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热 情，制定本制度。 范围：适用于本公司。 职责：1公司办公室、采购部、人事部负责公司的福利管理。2公司财务部 负责福利管理状况的监督管理。 具体资料及要求： 1福利范围： 1。1培训提升 根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、报考证书、深造等多种形式的 外训，不断提升员工队伍素质，考取证书发放奖金，每年由人事部定制方案，报 总经理批准后组织实施。 1。2工龄补助 公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年000 元，满两年000元，满三年000元，满四年000元，满五年000元。 1。3节日礼物 公司每年的中秋节、劳动节、春节等节日为公司员工发放节日礼品，以示慰 问，具体由办公室、采购部执行。 1。4就餐补贴 公司为员工带给就餐补助。 1。5婚庆福利 入公司满一年的员工贴合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申
请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。 1。6公费旅游 公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。 1。7健康体检 为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，每年一次，具体由办公室落实。 1。8夏季高温补贴 夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位状况发放防暑补贴。 1。9生日礼物 公司为入公司满3个月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。 1。10休假福利 (1)婚假 员工适龄婚假3天，贴合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天，基本工资照发。 (2)产假 女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发。 (3)探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括往返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。 已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。
员工工资及福利待遇制度（7篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!
最新员工薪酬管理制度（通用8篇） 员工薪酬管理制度1 第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 第二条本制度制订的原则： 1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度； 2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的 货币性报酬。 第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。 第二章薪酬总额 第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。 第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 第八条福利包括：法定福利、企业福利等。 1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等； 3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。 第三章薪酬结构 第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下： 1）标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；