孙子兵法期中作业
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《孙子兵法》与管理学第一次选课,基于对管理学的一些兴趣及对一些成功的企业管理者的崇敬,我选了管理学。
而《孙子兵法》正是我们管理学老师推荐我们一定要精读的书目。
《孙子兵法》是兵家经典,由春秋末年著名军事家孙武所著,全书共十三篇,包括计篇、作战篇、谋略篇形篇、兵势篇、虚实篇、.军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
它们在深刻总结春秋时期各国相战的经验的同时,集中概括了谋略战术的一般规律。
而“谋略”正是这篇著作的关键词,作战需要谋略,现代公司管理更需要谋略。
谋攻篇里,孙子曰:是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也;故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。
攻城之法为不得己。
这里,孙子説,谋略很重要,用计谋退兵,才是兵家之大胜。
计篇里,孙子曰:将者,智、信、仁、勇、严也。
作为一个将领,首先要有智慧,有了智慧才可以拥有信、仁、勇、严,方可带好队伍,取得战争的胜利。
作为一位出色的领导者,“谋略”“智慧”是必不可少的。
灵活运用谋略、拥有驾驭谋略之术的人最终才会胜利。
要很好的做好权力的制衡,就要运用谋略,分化敌对势力,强化自己的实力,使自己立于不败之地。
在实际的管理中,有时会遇见这样的情况:一个董事长,下面有两个副董事长,这两个副董事长实际能力要比董事长强一些,他们两人打算谋划一场政变,将董事长取而代之。
这时,董事长怎么办?孙子兵法给了我们答案,那就是权力制衡,让两位副董事长相互争夺权力,分裂他们,最后让他们落到两败俱伤的地步,自然也就加强了董事长的权力。
地形篇里,孙子曰:视卒如要儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。
厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
这里,孙子充分强调了以人为本的理念。
孙子这个故事,告诉了我们一个管理学的道理,那就是以人为本,坚持人性化管理。
现代的管理,不能只强调制度的管理,那是粗放型的,我们要把制度化管理与人性管理相结合,才是现代管理的真正理念。
绪论单元测试
名称孙子兵法中的思维智慧对应章节绪论成绩类型分数制
截止时间2017-11-30 23:59 1【单选题】(2 分)《军志》当中“止则为营”的下一句是()
A. 行则为阵
B. 动若脱兔2【单选题】(2 分)
《孙子兵法》诞生于中国的()
A. 商朝
B. 春秋战国时代
C. 秦朝
D. 汉朝
第一章单元测试
名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第一章
成绩类型分数制
截止时间2017-11-30 23:59
1【单选题】(2 分)下面不是《孙子兵法》常用三大版本的是(
A. 十一家注孙子
B. 武经七书
C. 孙子通典
D. 汉简本《孙子兵法》2【单选题】(2 分)计篇中所讲的“五事”第一事“道” ,其含义是战争需要得到谁的支持()
A. 人民群众
B. 君主
C. 将领
D. 士兵3【单选题】(2 分)海湾战争中以美国为首的参战多国部队共多少个国家组成()
A. 4
B. 15
C. 27
D. 39 4【单选题】(2 分)诺贝尔和平奖获得者阿拉法特生前是哪国国家领导人()
A. 印度
B. 以色列
C. 巴勒斯坦
D. 巴基斯坦5【单选题】(2 分)计篇当中对“将”的选拔标准排在第五位的是(A.信
B.仁
C. 智
D.严6【单选题】(2 分)
下面哪个选项不是计篇当中“七计”的内容(。
1,孙子说“善守者,藏于九地之下,善攻者,动于九天之上”在实际运用当中取得成功的战例。
毛泽东在近代的抗战和内战指导思想, 从防守的角度来看问题的。
意思是说“采取防守自己的力量就会绰绰有余,采取进攻的话,自己的力量就会不够充足,捉襟见肘。
所以善于防守的一方,隐蔽起来就像在深不可测的地下,行动起来就像从九重云霄冲下来,令敌人不可阻挡。
”抗战,游击战,力量隐于农村···孙子曰:“出奇制胜,攻其无备”在政治,经济,军事领域取得成功的案例。
《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。
20世纪90年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有2本书,其中一本就是《孙子兵法》,当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》;号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰?史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》”;中国加入WTO,全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》;世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程,如:哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。
2006年4月20日,中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争,可以使你在现代商战中如虎添翼。
政治:司马懿失去军权后,知道曹爽猜忌自己,便又故伎重演,闭门装起病来,既不上朝,也不参与朝廷大事。
曹爽贵族子弟习性,喜欢出城打猎,有时出城几天也不回来,他的手下屡次劝他不要留宿城外,以免城中发生军事政变。
曹爽便让李胜假借去太傅府辞行,一探究竟。
李胜在司马懿卧室里见到司马懿,司马懿勉强坐起,手拿衣服要穿上,衣服却从手中滑落下来。
司马懿故意错说:"君是从并州来吗﹖"其实是荆州,嘉平元年249年正月,曹爽兄弟以陪同小皇帝曹芳拜谒高平陵为借口,带着御林军又离开京城去打猎了。
一直装病等待时机的司马懿立即召集旧部发动了政变,他派儿子司马师屯兵司马门,占领了宫廷,然后上奏永宁太后废免曹爽兄弟,夺了他们的兵权。
《孙子兵法》作业:
衡阳农民工讨薪不成反被打行凶者逍遥法外,讨薪民工进了班房
我认为应该拿起法律的武器来保护自己,就要了解法律,正所谓知己知彼方能百战不殆。
根据《劳动保障监察条例》的相关条款,拖欠工资找劳动和社会保障局的劳动监察大队,它会责令企业在规定时间支付工资,逾期不支付,按照应付金额50%以上1倍以下的标准计算,向劳动者加付赔偿金。
公司不为员工买社保,一样。
(备注:110有个社会稳定科,专处理拖欠工资的部门,也好像没有。
) 建议先跟公司谈,协商不成搜集相关证据,申请劳动仲裁 ( 或者拨打工会的职工维权热线 ) 。
如果劳动仲裁不予受理或者仲裁不公,可以在15天内向法院免费起诉,申请支付令(好像是这样)。
作为一名受害者,不能这样冲动,要理性的处理,看孙膑如何智对庞涓,所以一定要冷静,不能感情用事。
还有在这个时代,一定要掌握足够的证据,才能有效的打击他们。
否则他们还将为所欲为,逍遥法外。
作为市政府,应该加强监督,发布这方面的政策,一定要具体,有针对性。
这样才能达到事倍功半的效果。
孙子兵法与经济《孙子兵法》可以堪称中国古典文化的经典之作,《孙子兵法》的一些论述思想,在各个领域都有十分广泛的实际应用,在经济学上这种思想也得到了很好的实践。
我是经济专业的学生,由于学习经济的时间不长,对经济学只能算是有所了解,结合着《孙子兵法》中的一些思想,我慢慢研究探索,觉得二者有许多相关联的地方,我就此发表一下自己的见解。
《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式,我们也可以将它作为重要指导思想,应用于企业经营战略的选择。
孙子的竞争战略模式,不仅是兵战模式的最佳选择,同时也是商战模式的最佳选择。
在企业经营机制上,不管是引进竞争还是采用联合,都是达到代价最小,效益最大的全胜手段。
从八十年代以来,在西方管理学中,充分肯定竞争是市场经济的基本规律,片面地强调竞争手段的重要性。
美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特将自己的著作命名为《竞争战略》、《竞争优势》、《国际竞争战略》等,就是这一管理思想的集中反映。
但是近年来,在企业经营中,由于引进了中国古代的“以和为贵”的管理思想,开始认识到片面强调竞争的思维定式有许多缺陷。
服务顾客、服务市场的共同目的,决定了企业联合的可能性。
为了获取企业的最高效益,推进企业向前发展,企业应当与供应商、用户和竞争对手建立和谐的战略伙伴关系。
在市场竞争中,各企业之间,应当寻求和睦相处的可能性,并将各自的优势联合起来,努力开拓与扩大市场空间,并分享其利益。
根据企业之间建立合作战略伙伴关系的新的思维方式,在目前强手如林的国际市场竞争中,将是从内部管理到市场营销的高水平、高技术、系列化、集团化的超级竞争。
在这种新的形势下,走联合之路,是中国企业走向国际化的重要途径。
不同地区之间的联合,也可以达到优势互补。
“京津冀联合,共建京津大经济圈”的构想,进入实际运行阶段的所呈现出的良好发展态势,就是一个有力证明。
联合形式是多种多样的。
主要有合资经营(即不同企业共同投资建立新的合资企业,如美国通用汽车公司与日本丰田汽车公司共同创办新联合汽车公司,双方各拥有50%的股份)、持有股权(即企业通过互相购股或单方购股进行合作)、合作协议(包括许可证合同、供应合同、销售代理合同、生产制造合同、技术交换合同和联合开发协议)等。
孙子兵法与商业发展《孙子兵法》是2500多年前的一部军事著作。
《孙子兵法》是世界上产生最早而且影响最大的战略名篇,是中华民族引以为豪的文化瑰宝。
《孙子兵法》博大精深的内容和精美的语言艺术,反映了中华先人卓越的智慧;《孙子兵法》朴素的唯物论和辩证法精神,闪烁着东方哲学的思想光辉。
那么,《孙子兵法》在当今生活中,在经济领域中能起到哪些作用呢?其实,孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记•货殖列传》记载,最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理,用于生产经营,善观时变,采取“人弃我取,人取我与”等策略,取得了成功。
目前,有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会,并且不断地将其应用到具体经营当中去。
在本文中,我只针对《孙子兵法》中的几个常见的思想,对于其在当今经济领域的应用进行简单的阐述。
首先是内修,即《孙子兵法》在企业自身的塑造过程中的作用。
一、用人之道。
当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。
“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”《作战篇》强调的就是将帅的重要性,也可以看成是优秀的人力资源的重要性。
其实,对于士卒,《孙子兵法》也强调了他们的作用。
如地形篇中的“视卒如爱子”,在一定程度上说明企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感是必要的。
再如,“将听吾计,用之必胜,留之。
将不听吾计,用之必败,去之。
”这句话强调的是,企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。
二、战略规划。
在《始计篇》中,孙子提出“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
多算胜少算,而况于无算乎!”这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释。
面对日益复杂、变化加剧的外部环境,面对企业内部更高的员工要求,企业对战略规划已经越来越重视。
人力资源规划是一种预测性活动,简而言之就是“算也”。
孙子兵法作业姓名:汤正班级:建筑1101学号:2011611695《孙子兵法》读后感《孙子兵法》是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。
孙武的生卒年月现已不可考。
他本是齐国人,后移居吴国,因擅长兵法,被吴国大臣伍子胥推荐给吴王阖庐。
孙武将其所撰兵法13 篇献给吴王,阖庐遂以孙武为将,出兵西破强楚,北威齐晋,扬名诸侯之间。
孙武最后终老于吴国,葬在吴都巫门外。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系春秋吴国孙武后学所辑的《孙子兵法》,不仅阐述高度概括的兵法理论,而且在行军、火攻、用间等篇章中提出多种具体的战略战术。
虽然只读过孙武和孙膑的兵书,因此无从全面比较,但内心还是很愿意认同《孙子兵法》作为“兵学圣典”的说法。
作为数千年前的古代兵书,其中很多作战方式早已不适用现代战争,但是它的思想和基本原则,却在生活中常青。
现在的社会,无处不是没有硝烟的战场——诸如篮球足球围棋象棋等各种运动和竞赛、残酷的商业竞争、利益争夺的外交谈判、针尖对麦芒的法庭辩论,以及各种求生存求发展的地方。
有战场,就有兵法的用武之地。
我读兵学圣典,就是想在各种战场中百战不殆。
我要将兵书中的思想原则古为今用。
黄朴民先生认为《孙子兵法》一书至少包含四个层次内容的观点,我很赞同,转引概述如下。
(参见《〈孙子兵法孙膑兵法〉序言》,中华书局2006年版,第2-4页。
)1.战争观念,即对战争的基本态度。
本书提倡“慎战”、“备战”为核心的“安国全军之道”。
开篇即表示“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
”,强调“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。
”,但同时也要未雨绸缪以有备无患。
2.战略思想。
孙武推崇“不战而屈人之兵”的“上兵伐谋”攻略;作战行动上强调“势如彍弩,节如发机”“其疾如风”速战速决的刚性战略;在谋略背后,又讲究实力政策——“先为不可胜,以待敌之可胜”、“胜兵若以镒称铢,…,胜者之战民也,若决积水于千仞之谿者。
孙子兵法与商道作业已完成0%(共15题,还剩15题)单选题(共10道题)收起1.(5.0分)中国历史上的“荆州时代”是指___A___。
A、公元207年B、公元307年C、公元407年D、公元507年2.(5.0分)中国第一部戏剧是______, 中国第一部电影是______。
(C )A、《定军山》《难夫难妻》B、《玉梨魂》《姊妹花》C、《定军山》《定军山》D、《香雪梅》《神女》3.(5.0分)中国第一个把后勤保障提到了战略高度的军事家是___B___。
A、刘邦B、孙武C、张良D、项羽4.(5.0分)在齐国被称为“齐孙子”的军师是___B__。
A、? 孙武B、孙膑C、?? 庞涓D、? 韩非子5.(5.0分)中国历史上被喻为“中国最大的文化沙龙”的学宫是__D___。
A、揭阳学宫B、崇明学宫C、南海学宫D、稷下学宫6.(5.0分)在推销企业的谋略上,正大集团进入中国市场地使用了出人意料的方式对其产品进行推广。
当时正大集团使的传播媒体是____C____。
A、?? 网络B、报纸C、电视D、杂志7.(5.0分)“不战而屈人之兵”体现了孙子的军事理念精华及战争的重要原则是____D___.A、速战速决B、审时度势C、? 知已知彼D、不胜而胜8.(5.0分)公元前505年11月19日,孙武带领的吴军以3万兵力,击败楚军60万,创造了中国战争史上以少胜多,“投之亡地然后存,陷之死地然后生”的著名战例,这一场富有传奇色彩的战争是(B )A、汉水之战B、柏举之战C、赤壁之战D、淝水之战9.(5.0分)公元前512年,孙子上交了创世之作。
( D )A、《春秋》B、《孙膑兵法》C、《武经七书》D、《孙子兵法》10.(5.0分)武学经典七部书中李靖所作之书是___D___。
A、《黄石公三略》B、《六韬》C、《尉缭子》D、《唐李问对》多选题(共5道题)收起11.(10.0分)《孙子兵法》虽然写的是军事问题,但是包含了许多的经商之道,在日本企业中广为流传并被普遍运用的名言有(ABCD )A、知已知彼,百战不殆B、胜兵先胜而后求战C、败兵先战而后求胜D、不战而胜12.(10.0分)专家认为中国有三部5000字余的大作奠定了中华传统文化的基础,它们分别是(ABD)。
绪论单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节绪论成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分军志当中“止则为营”的下一句是A.行则为阵B.动若脱兔2单选题2分孙子兵法诞生于中国的A.商朝B.春秋战国时代C.秦朝D.汉朝第一章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第一章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分下面不是孙子兵法常用三大版本的是A.十一家注孙子B.武经七书C.孙子通典D.汉简本孙子兵法2单选题2分计篇中所讲的“五事”第一事“道”,其含义是战争需要得到谁的支持A.人民群众B.君主C.将领D.士兵3单选题2分海湾战争中以美国为首的参战多国部队共多少个国家组成A.4B.15C.27D.394单选题2分诺贝尔和平奖获得者阿拉法特生前是哪国国家领导人A.印度B.以色列C.巴勒斯坦D.巴基斯坦5单选题2分计篇当中对“将”的选拔标准排在第五位的是A.信B.仁C.智D.严6单选题2分下面哪个选项不是计篇当中“七计”的内容A.智谋孰强B.法令孰行C.主孰有道D.赏罚孰明7单选题2分春秋时代宋襄公战于泓水的“君子之战”是与哪个国家进行的A.秦B.楚C.晋D.齐第二章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第二章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分作战篇当中一辆革车由几匹牲畜来拉动A.1B.2C.3D.42单选题2分现代战争后勤保障的特点是A.物资耗用量极为巨大B.物资耗用量相对较少3单选题2分“巢车”在攻城战中的作用是A.投掷石头B.观察敌情C.炸毁城墙D.运送士兵4单选题2分在古代攻城战中,相比于守城方,攻城方一般而言相对需要兵力A.较多B.较少5单选题2分作战篇当中孙子提出的“智将”判断标准是A.知彼知己B.速战速决C.务食于敌D.以患为利6单选题2分作战篇中“故杀敌者,怒也”,是让谁愤怒A.敌方士兵B.己方士兵7单选题2分作战篇中“取敌之利者,货也”中的“货”是什么意思A.奖赏B.购买C.货物D.贿赂8单选题2分对于孙子兵法中提出的“速战速决”与毛泽东提出的“持久抗战”理论所产生的矛盾,表述正确的是A.孙子兵法错误B.“持久抗战”错误C.两种理论都正确D.两种理论都错误第三章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第三章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分按照司马法记载“全旅为上,破旅次之”中的一“旅”为多少人A.12500人B.500人C.100人D.5人2单选题2分兵学巨着战争论的作者是哪国人A.中国B.塞尔维亚C.德国D.奥匈帝国3单选题2分下面不是美国“孙子核战略”主要手段的是A.经济威慑B.战争威慑C.政治威慑D.高科技威慑4单选题2分现代电子产品相对较昂贵的价格主要来自于A.原材料价格B.科技含量5单选题2分谋攻篇认为若与敌人兵力相当则采用的战法是A.攻之B.避之C.战之D.围之6单选题2分“百战不殆”的上一句是A.知彼知己B.十则围之C.上兵伐谋D.知己知彼第四章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第四章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分形篇认为,在战争中使自己“不可胜者”是通过来实现的;A.虚实B.进攻C.奇正D.防守2单选题2分形篇认为,“败兵”的表现是A.先胜而后求战B.先战而后求胜3单选题2分形篇认为,在战略运筹过程中,由“量”可以推导出A.度B.胜C.数D.称4单选题2分形篇认为,在战略运筹过程中,由“称”可以推导出A.度B.量C.数D.胜5单选题2分形篇认为,“胜兵”的表现就好像A.以铢称镒B.以镒称铢第五章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第五章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分势篇认为,要达到“斗众如斗寡”的效果,则需运用A.分数B.形名C.奇正D.虚实2单选题2分势篇提出的“奇正”概念,其中的“奇”是指A.一般战争规律B.特殊战争规律3单选题2分下面不属于中国古代“五色”当中的是A.黑B.赤C.紫D.黄4单选题2分对于“奇正”作用表述正确的是A.只有“奇”可以获得胜利B.只有“正”可以获得胜利C.“奇正”都可以获得胜利D.“奇正”都无法获得胜利5单选题2分势篇认为“认势者,其战人也,如转木石”而下面选项哪一个造的“势”最强A.方石置于平面B.圆石置于平面C.圆石置于斜坡D.方石置于斜坡6单选题2分东汉末年至三国年代发生的合肥之战,交战军队属于哪两个方面A.曹操与刘备B.曹操与孙权C.刘备与孙权D.曹操与张鲁第六章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第六章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分在虚实篇当中,用“虚”来代表不利因素,下面哪种因素可认为是“虚”A.寡B.治C.安D.佚2单选题2分虚实篇讲究“之而知死生之地”A.策B.作C.形D.角3单选题2分“无形,则深间不能窥,智者不能谋;”的原因是A.保密工作做得非常好B.自己还没有做出最终作战方案C.敌人犯的错误太多4单选题2分“因形而错胜于众,众不能知”中“错”的含义是A.措施B.错误C.交错D.切磋5单选题2分“夫兵形象,之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”A.火B.土C.水D.木第七章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第七章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分“军争篇”两军相争的重点是A.先发制人B.后发制人2单选题2分军争篇说“委军而争利”所造成的后果是A.则不及B.则辎重捐3单选题2分在隆中对里,诸葛亮认为曹操之所以兴起“非惟天时,抑亦人谋也”,其中“天时”是指A.天气情况B.时间C.季节D.政治形势4多选题2分在军队治理方面,体现在精神层面的治理项是A.治气B.之力C.治心D.治变5单选题2分军争篇认为,“锐卒勿”A.从B.攻C.食D.遏第八章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第八章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分九变篇孙子提出“将有五危”,其中“廉洁,可辱也”是的偏差A.信B.勇C.智D.严2单选题2分九变篇孙子提出“将有五危”,其中“爱民,可烦也”是的偏差A.信B.仁C.智D.严3单选题2分是故智者之虑,必杂于利害,杂于害而A.务可信也B.患可解也4单选题2分“居安思危,思则有备,有备无患”出自于A.孙子兵法B.左传C.史记D.吴子兵法第九章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第九章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分行军篇认为,在平陆地带扎营的原则是A.前死后生B.前生后死2单选题2分行军篇认为,处于下面哪种地形应该马上离去,不要停留A.处山B.处水C.处斥泽D.处平陆3单选题2分行军篇认为“兵非益多也”最主要的原因是兵员过多必然会A.士兵平均素质下降B.给国家造成巨大经济负担C.军队指挥效率下降D.军队战斗力减弱4单选题2分行军篇认为,管理训练军队应“令之以,齐之以”A.文、武B.武、文第十章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第十章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分“可以往,难以返”的地形是A.通B.挂C.支D.隘2单选题2分作战特点为“我先居之,必盈之,以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之”的地形是A.险B.远C.支D.隘3单选题2分“将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横”是将领的哪种过失A.走B.北C.乱D.崩4单选题2分“将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋”是将领的哪种过失A.走B.北C.乱D.崩5单选题2分“战道不胜,主曰必战”则将领应该A.必战可也B.无战可也第十一章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第十一章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分在、九地篇中,规定“入人之地深,背城邑多者”的为A.散地B.重地C.绝地D.死地2单选题2分下列属于孙子兵法中的糟粕思想的是A.知彼知己,百战不殆B.致人而不致于人C.不战而屈人之兵D.施无法之赏,悬无政之令第十二章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第十二章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分火攻篇是孙子兵法的第篇A.11B.12C.13D.8第十三章单元测试名称孙子兵法中的思维智慧对应章节第十三章成绩类型分数制截止时间2017-11-3023:591单选题2分用间篇认为,“先知者”取得情报的途径是A.取于鬼神B.象于事C.验于度D.取于人2单选题2分中国厨师行业的鼻祖是A.鲁班B.杜康C.神农D.伊尹3单选题2分中国夏朝的第六代君王是A.大禹B.太康C.仲康D.少康4单选题2分在间谍分类中,“因其乡人而用之”的是A.因间B.内间C.生间D.反间5单选题2分在间谍分类中,“为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也”的是A.因间B.内间C.死间D.生间。
孙子兵法试题1.谈谈你对“将者,智、信、仁、勇、严也”的理解军队的将领,要具备足智多谋,赏罚有信,爱护士卒,勇敢果断,纪律严明的素质.将领是智谋为先,不能多谋善断,就会被敌人所欺骗;不能赏罚有信,则士卒不会用命;不爱护士卒,士卒不会赴汤蹈火,冲锋陷阵;不能身先士卒,勇敢带领部队,就不会给士卒做出表率;纪律不能严明,士兵就会譬若骄子,不能协调一致的行动。
这几个方面是一个优秀的将领所必备的。
2.怎样理解“知己知彼,百战不殆”,举一案例说明。
在军事纷争中,既了解敌人,又了解自己,百战都不会有危险;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战都有危险。
草船借箭的故事周瑜对诸葛亮的才能很是嫉妒,利用一次孙刘联军的箭支快用完之际,故意挤兑诸葛亮想要他在10天的时间内交出20万只箭,这本是不可能做到的事,但诸葛亮胸有成竹,为防周瑜另有毒计害人,就满口答应下来,并且告诉周瑜不用10天,只需3天足矣而且立下军立状,以安周瑜之心。
诸葛亮其实早已暗观天象知道第三天必定起大雾所以早已想好草船借箭之计,果然第三天起了大雾诸葛亮问周瑜借来几十艘船只和百余兵丁,锣鼓齐备并且在船上遍扎草人开到曹营面前擂鼓呐喊明知曹兵在大雾天定不会出战,只会射箭退敌,果不其然曹操并不出战,直命曹兵乱箭拒敌在曹兵乱箭之下几十万只箭全扎在草人之上遍布船只俩边,诸葛亮估计箭支早已20万足够有余命众军士高喊谢曹丞相赐箭,待曹兵知道上当来追时,早已返回江东大营了3.谈谈你对“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已。
”的理解。
上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利,其次就是用外交战胜敌人,再次是用武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。
在实际运用上,可分为两个范畴、四个层次“伐谋”和“伐交”属于“不战”思维;“伐兵”和“攻城”属于“慎战”思维。
其一,“上兵伐谋”是指依靠谋略运用,包括政治、经济、文化、外交等手段的综合运作,不待对立双方矛盾激化即先期解决争端。
孙子兵法期中作业
李高科
09财务管理3班
200904050604
孙子兵法在商战中的应用
《孙子兵法》又称《孙武兵法》,简称《孙子》,是中国古代最伟大的兵书,也是现存最早的一部兵书,它蕴涵了许多普遍的、朴素的、辨证的真理。
《孙子兵法》揭示了一系列具有普遍意义的军事规律,它不仅是一部举世公认的最权威的军事著作,而且它所包含的战略思想还被广泛地运用到商战上。
商场如战场,兵从企业管理来说,企业活动以人为主体,其对抗的激烈性、成功因素的多元性、各活动之间关系的复杂性、竞争对手之间的博弈性、决策的多选择性、决策结果对成败的至关重要性、环境的多变性、未来的不易预见性等特点,与战争活动极其类似。
总结了战争规律、凝聚了制胜智慧的孙子兵法,其中许多精辟的论点对企业活动有启发和指导作用,其实质性的精神、理论体系、逻辑结构对企业活动有更强的指导作用。
企业战略管理如同兵法制定和实施,知己知彼,百战不殆。
具体到商战中,“知己”则是要分析企业自身的战略、领导、企业结构和企业资源;“知彼”就是在宏观环境和企业环境下对竞争对手加以分析;“百战”即指就竞争方面的战略问题对市场细分以及对成本进行分析;至于“不殆”则着重分析如何成功地进行预测、反应以及在危机中作出调整。
除此之外,《孙子兵法》中很多原理、原则,只要我们对其加以变通的理解,都可以拿来借鉴。
例如:用人之道。
当今企业,都提倡以人为本,优秀的人才是企业最重要的资源。
孙子在兵法十三篇中贯
穿了人在战争中的决定地位。
在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。
又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。
其实,对于士卒,也强调了其作用。
“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
“将听吾计,用之必胜,留之。
将不听吾计,用之必败,去之。
”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。
总之,现代市场的竞争就如同军事战争,虽不见刀光剑影,但也惊心动魄。
企业的经营者、管理者如同军事领导人,必须有勇有谋,才能克敌制胜。
尤其是现在,市场竞争非常激烈,企业经营者的决策只要走错一步,就可能被挤出竞争的行列,导致企业的衰败。
因此,企业的经营者、管理者必须审时度势,立足现实,预测未来,运筹帷幄,出奇制胜。
只有这样,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
而要做到这些,就必须以科学的态度,认真研究市场竞争的谋略。
谋略是人类智慧的结晶;竞争是实力和智慧的较量。
商战如兵战,善用谋略者胜。
兵法云:乘其阴乱,乘其弱而无主,随,以向日每人宴息。
也就是说,乘混乱之际,利用小势力力量弱小和没有主导的局面,使他们归顺我方,就像已经走向黄昏要长息了。
有个例子如下:
在市场竞争中存在着错综复杂的关系,在这种情况下,经营一方可以利用这种错综复杂的关系,乱中取胜,坐收渔翁之利。
对于这一点,北国粮油贸易公司总经理张某深有感触。
1988 销东北生产的玉米为主要业务。
由于省内外经销单位很多,所以销路不畅,效益不太好。
为此,张某经理十分焦急,四处托门路,找关系,想扩大公司的市场。
真是皇天不负有心人,就在张某四处找销路的时候,省经委的同志为他介绍来一位日本客户岛村一郎——一个精明强干的商人。
岛村是日本一家化工公司的业务经理,此次来华目的是为其公司订购一批公司生产所需的原材料——玉米。
这也正是张某经理急需脱手的商品。
张某经理自上任以来,在经营上还未有大发展,这一次遇到一位大买主,自然不肯怠慢。
招待上热情周到自不必说,还要对岛村表示合作的诚意,并表示愿意提供最优惠的条件。
对此岛村表示感谢。
岛村在与张某经理交谈数次后,又看了样品表示愿意成交,问张某以何价格售出。
张报价每吨32 美元(这个价格是当时的市场价格,张并没有要高价)。
谁料岛村却一副惊讶的样子:“张经理,想不到你如此地没有诚意,这么高的要价,让人怎么受得了,我看这笔买卖就不要谈了。
”说罢,离席而去,把张某凉在一边。
在以后几天里,岛村避而不见张某,张某捎话给岛村说价格可以商量,岛村仍予以推辞,弄得张某一头雾水,不知所措。
正在这时,张某接到大连某粮油公司的电话:“请问日本岛村先生是否与你公司商谈过进口玉米的事宜。
”“是的,”张某知道这家大连的公司,却没有直接接触过。
“请问,你们给的价钱是多少。
”“每吨32 美元。
”“好,谢谢,我只是随便问问。
”放下电话,张某心中暗想,看来岛村是想另找合作伙伴了。
不行,我一定要促成这笔交易。
不由分说,张某驱车赶到岛村下榻的宾馆,表示愿意以每吨降价1 美元,即以31“张经理,我这笔订货数量是很大的,你这样没有诚意,叫我怎么做呀!”岛村不屑一顾地摇头说。
张某感到进退两难:31 美元/吨,低于市场价格,公司为此已经损失了一大笔利润,可岛村仍然不满意。
在随后几天里,张某又接到了来自辽宁黑龙江的两家企业的电话,内容还是询问与岛村谈判玉米的价格。
张某心想:看来这个岛村还真厉害,狡兔三窟,这笔买卖真不好做,若就此罢休,一笔数额可观的交易就要黄,白白浪费了这么多时间和精力。
“不行,我一定要把这笔买卖做成!”他下了最后决心,不管怎样也要完成这笔交易。
他又去找岛村,把价格压到了每吨30 美元,这已经是价格最低点了。
即以此价格成交,利润已经是微乎其微了。
但岛村狡猾地一笑道:“张经理,实不相瞒,我也与黑龙江、辽宁几家公司洽谈过,他们的最低报价是29.5 美元一吨。
”张某心中一惊,暗忖:29.5美元一吨,正是盈亏分界点的价格,也就是说这笔买卖做成既不赔本也不赚。
不由地暗暗佩服岛村的精明之处。
他盘算着岛村所要货的数量。
法中的很多战略思想,运用到企业管理、市场营销等方面,同样妙不可言。