省长质量奖ppt课件

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省长质量奖ppt课件

5
华东师范大学
河豚鱼单雄性技术
6
中国军事医学科学院
《河豚毒素检测》国家标准
7
中国水产科学研究院东海水产研究所
娃娃鱼繁殖及养殖技术
8
江苏省淡水水产研究所
河豚鱼系列配合饲料长江洄游珍稀鱼类产业化关键技术集成与示范
9
江苏省水产技术推广站
工厂化养殖暗纹东方鲀病害控制技术
10
中国水产科学研究院渔业机械研究所
25
四研发过程管理
研发过程的改进
公司近年来开展的部分技术改进项目
项目养殖温室保温
增氧方式鲥鱼白点病
河豚小瓜虫防控河豚鱼家系选育
养殖温室降温河豚鱼饲料
改进措施
利用双层塑料薄膜保温，提高保温效率
微孔增氧，提高增氧效率
生态综合防控，提高成活率，减少药物使用率
生态综合防控，提高成活率，减少药物使用率
30
四研发过程管理
技术成果的形成与使用
近年来公司申请国家专利情况一览表1
序号
专利名称
类型
专利号/申请号
1 提毒用菊黄东方鲀规模化生态养殖方法
发明专利
ZL02138608.0
2 家化暗纹东方豚控毒养殖方法
3 河豚鱼全价配合饲料 4 鲥鱼成鱼人工配合饲料配方 5 一种刀鲚浮性卵专用孵化器 6 一种塑料薄膜大棚的卡槽装置 7 一种纳米型高纯氧鱼增氧系统 8 暹罗鳄标准化养殖设施系统 9 一种鲥鱼养殖池降温设备
淡水鱼类工厂化养殖系统技术集成与示范
12
三科研环境与资源
3 技术支持
时任国务院副总理回良玉、国家政协副主席李金华、农业部副部长牛盾调研中洋集团。
目前，“江苏省国家长江珍稀鱼类工程技术研究中育点”正在申请升级为国家级工程技术研究中心，这将为公司研发技术的引进与创新提供新的机遇和平台。

质量奖评审绝密资料PPT课件

4
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
5
1 平安天球
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
12
1.1 组织建设
4、工作有机制
4.1运行流程根据工伤发生处理过程中步骤较多，时间较长的的现象，由综治安全部牵头，
制定了《工伤处理流程》明确了相关职能部门的责任人及处理时间。
工伤事故处理流程图
事故处理报告
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
保护器
现场安全操作规则
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
17
二、安全工作
1、安全生产
1.3劳动保护，根据工种的不同，存在的危害不同，综治安全部对岗位危害进行识别，制定劳保用品使用配发、采购标准；
6
平安天球四大工作
打造平安天球
组织建设
安全工作
创先争优
宣传教育
构建和谐社会
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
7
1.1 组织建设
1、组织有专班
4、工作有机制
2、人员有专职
3、办公有专所

中国质量奖评审暨卓越绩效管理模式培训 ppt课件

质量战略撰写要求
• 在重视质量工作并亲自推动方面做了什么？ • 给出使命、愿景和价值观以及企业总体战略，
描述公司如何体现质量追求；
• 如何制定质量战略？责任部门和参与部门、质量战略制定流程、质量战略目标（总体和具体）、质量战略措施（如何实现目标）
• 质量战略产生近期效果和长远影响：从而强化质量工作的重要性和质量战略的引导性。
质量（450分） 40000-50000
字
质量安全（100分）
质量创新（100分）
质量水平（150分）
三级评审指标
质量战略（20分）质量文化（20分）基础能力（40分）质量教育（20分）质量责任（40分）质量诚信（30分）风险管理（30分）理论模式（40分）技术方法（30分）改进攻关（30分）关键指标（80分）顾客满意度（70分）
• 关键岗位设置：首席质量官等、质量安全“一票否决”制度、质量责任与质量考核结合；
• 质量法定义务：担保责任、召回，积极承担赔偿责任的管理制度。
1.2.2 质量诚信
本条款主要考察企业质量诚信意识及实践情况。
• 具有强烈的质量诚信意识，建立质量诚信管理相关制度，并推动实施；
• 定期发布本企业质量信用报告，执行重大质量事故主动报告制度等；
视质量工作，质量工作，
企业战略中企业战略
强调对质量中体现质
的追求，制量要素，
定了质量战制定质量
略或规划，战略或规
推动实施并划并实施，
取得明显成取得一定
效
成效
领导推动本组织质量发展的作用和成效发挥不明显，企业战略中未体现质量要素，未制定明确的质量战略或规划，或实施效果不

市长质量奖测量分析与改进 PPT课件

6
6
15
540
显著危险需要整改
3
6
1 18 否
0.5
6
7 21 否
6
6
3
108
一般危险需要注意
1
6
15
90
一般危险需要注意
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
公司重视员工职业健康安全管理，通
过了 OHSAS18 001体系认证，国家二级安全生产单位等荣
23.2%
16.3%
9.3%
6.0%
22.2%
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2
公司重视员工学习、成长、工作、生活环境等方面的管理，获得了众多荣誉
员工满意度测量结果
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
第2部分：绩效测量与分析
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例4 质量管理
公司重视质量管理，取得众多荣誉
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例5 员工满意度测指标
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 员工食堂满意度测量
声明：本次调查活动共发放调查表 50 份，收回 43 份，收回数超2/3，调查对象为食堂就餐人员。本次调查
活动有效。现将调查结果汇总如下表：
调查部门：总经办、行政部、工会
人员：符小平、江再宁，韩炳钊
日期：2012-10-08
内容及比例卫生菜肴新鲜米饭质量饭菜价格菜肴份量菜肴口味综合评议公司管理综合满意

江铃创市长质量奖经验交流幻灯片课件

稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
借鉴融合了国际先进产品制造系统的江铃精益制造系统（JPS）
TPS
JPS十大要素
1、全面性生产维护（TPM） 2、培训（Training） 3、工位过程控制（ISPC） 4、制造工程（ME） 5、环保（Environmental） 6、工业物料（IM） 7、安全与健康（SHARP） 8、工作小组（Work Groups） 9、管理（Managing） 10、同步物流（SMF）
销售总公司负责
人事企管部主要负责，合资综管办支持
质量管理部主要负责，合资质保部支持
申报过程也是自我学习和自我完善的过程
江铃公司的管理体系完善过程
组织实现卓越绩效
Six Sigma Vision
产品实现
企业文化绩效评价员工契合度
！
…… ……
2007年 – 新的起点
以卓越绩效管理模式为基础，完善一体化管理模式
•1984年，在五十铃技术买断的基础上，自主研发，已形成具有核心竞争力的产品系列
•双品牌构架稳定 •产品系列发展均衡 •系统竞争力最大化
• 引进中国以来，持续稳健增长，在中高端市场中排第二；拓展了以城市物流为代表的客货两用市场
双线并举、自主创新；兼容并蓄，融合吸收
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
副组长
张然、丁朝阳、朱京红、刘淑英、叶明信、周蔚、李小军
协助组长对项目进行管理；承担所负责模块的主要推进职能，包括模块内管理系统的完善、模块的自我评价、自评报告的撰写等
常务副组长
李小军
小组成员
各部门 / 各专业厂单一首长、协调员

市政府质量奖汇报材料PPT课件

.
10
三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造，建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求挂钩，来激发员工的主动学习热情。
.
15
“十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠 “3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力，为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品；持续为顾客提供全方位、零距离、个性化的精诚服务；持续推行卓越绩效模式，深化绩效管理，谋取综合成本优势。
.
6
2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖，公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖，但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见，在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！
按照“稳固一批，壮大一批，培育一批”的顾客管理思路，公司与杭州叉车、日立建机、安徽合力、沃得重工、柳工集团、三一重工、湖南山河智能、韩国斗山、台湾台励福、徐州重型、安徽星马等优质知名企业建立了稳固的战略合作关系。近三年来，公司主要顾客忠诚指数75.75，处于良性发展状态。
.

浙江省质量管理奖PPT课件

处
2
营销系统顾客与市场流程图
以
顾客和市场的了解
顾
顾客关系和顾客满意度
客
顾客和市场的了解
顾客关系的建立
和
目标市场与顾客
顾客的沟通机制
顾客与市场的需求和期望
顾客沟通需求
市
产品和服务的特性
投诉管理过程
场
信息和数据应用
建立关系及增加业务
为
Hale Waihona Puke 顾客满意度测量中过程、测量及数据
顾客反馈
心
竞争及基准绩效
3
华通的经营理念
汇
顾客
顾客
改进建
客及其
测评群抽卷
施
总
满意
满意
议
指
度指
要求
标并样设设
调
整
数，
度测
和措施
量化计
计
查
理
分析
评报
告
评价
16
顾客满意度指数结构模型
17
价值链管理的模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化企业信息管理人力资源管理技术开发管理行政后勤管理
采购仓储生产操作成品营销与销售服务
题
提出改进措施
19
一般合同评审流程图
顾客
确定购货意向
法律法规评审
技术要求评审
能力评审
顾客确认
是否
签订合同集团有关部门
合同登记编号
沟通
执行合同
修订合同
沟通沟通
检查修订合同
顾客
执行情况
20
问题处理
11
顾客关系建立的流程图

市长质量奖汇报ppt

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市长质量奖战略部分 ppt课件

总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
战略
企业LOG 企业LOG
P13
综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”
做强做大商用车
优先发展业务
快速进入第一阵营
战略定位总体事业部子公司战略
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”
XXXXppt 战略架构课件
4
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
企业LOG
P5
战略制定的参与者
xxx公司作为子公司分支，参与集团股份公司总体战略策划与推行。
集团战略委员会
扬州江淮战略委员会
企业LOG 企业LOG
P16
应对组织的挑战和机遇
面临的挑战：人才的缺失和流失、汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代的要求、主流品牌市场竞争激烈面临的机遇：国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力环保升级、新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局国家一带一路政策，国内、国际市场需求增加
GDP及其增长速度城乡人民收入发展现状与轿车保有量市场国际化资本市场的发展
汽车信贷的落后能源供应及油价钢材价格及其对汽车行业的影响橡胶制品的供求影响
ppt课件
9
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
企业LOG 企业LOG
P10
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估

拿来即用-市长质量奖汇报ppt

添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应收账款管理
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加标题添加标题添加标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商市场管理
添加目录标题
添加目录标题
规划报审各时节、环境的货品促销策略，包括库存产品的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品相关的工程、技术及质量问题

质量奖汇报资料-01领导

性能指标
可靠性指标环保排放指标
柴油机汽油机柴油机汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
（标杆）（竞争对手）
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•34
•8420 0
•2007年
•81000 0
•9340 0
•2008年
•590000
•9240 0
•2009年
•滨州活塞
•德国马勒
PPT文档演模板
•质量奖汇报资料-015领32导00
•第二部分：结果
•3、近三年的利润总额与标杆相比逐步缩短差距
PPT文档演模板
•万 •70元00
•4400 0
•5000 •3000
质量奖汇报资料-01领导
PPT文档演模板
2020/12/18
质量奖汇报资料-01领导
•全国质量奖汇报材料
• 领导
•定向沟通造势治理公益
PPT文档演模板
质量奖汇报资料-01领导
•第一部分：领导 •（一）方向
•1、追求卓越的发展历程
•唯旗是夺
PPT文档演模板
•不居第一不罢休
•位居第一不止
•第一部分：领导 •（五）社会责任
•宁舍短期利益、不舍环保责任 •决不能企业发展了，环境污染了 •不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
• 在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
PPT文档演模板

对政府质量奖及其评价标准的浅显认识(PPT 36张)

过程管理
• 1、关键流程的识别 • 确定主要产品、服务及经营全过程，并识别、确定其中的关键过程，包括利用外部资源的过程。 • 2、流程要求的确定 • 结合来自顾客及其他相关方的信息，确定关键流程的要求，必要时在全部要求中确定关键要求，确保这些要求清晰并可测量。 • 3、流程的设计 • 1）在流程设计中满足已确定的关键要求，有效利用新技术和企业的知识，考虑可能的变化并保持敏捷性，考虑质量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控制及其他效率和有效性因素，确定流程的关键绩效指标。 • 2）考虑应对突发事件和采取应急准备，以规避风险、减少危害；在建立企业的应急响应系统中如何考虑预防和管理，以及运营的连续性。
资源
• 4、技术资源管理 • 1）对企业拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析，为制定战略和增强核心竞争力提供充分依据。 • 2）以国际先进技术为目标，积极开发、引进、消化、吸收适用的先进技术和先进标准，提高企业的技术创新能力。 • 3）专利及先进工艺得到转化。 • 4）制定技术开发与改造的目标和计划，论证方案，落实增强技术先进性、实用性所采取的措施。企业内部的知识包括：图纸、文件、专利、技术诀窍、攻关成果、技术革新和改造成果、QC小组和六西格玛管理成果、合理化建议成果、专业论文等；企业外部的知识可包括：顾客的图纸和文件，竞争对手和标杆的技术诀窍、管理经验，供方和合作伙伴的专业技术文件等。
战略
• • • • •
• • • •
2、战略目标战略目标对应的时间表和关键的量化指标。 3、战略部署 1）制定和部署实现战略目标的实施计划；根据环境的变化对战略目标及其实施计划进行调整和落实。 2）企业的主要长、短期实施计划，这些计划所反映出的在产品和服务、顾客和市场以及经营管理方面的关键变化。 3）获取和配置资源以确保实施计划的实现；企业为了实现长、短期战略目标和实施计划的重要资源计划。 4）监测实施计划进展情况的关键绩效指标，如何确保这些指标协调一致，并涵盖所有关键的领域和相关方。 4、绩效预测说明企业长、短期计划期内的关键绩效指标的预测结果以及相应的预测方法；如何将所预测绩效与竞争对手或对比企业的预测绩效相比较，与主要的标杆、企业的目标及以往绩效相比较；如何确保实现所预测绩效，如何应对相对于竞争对手或对比企业的绩效差距。

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淡水鱼类工厂化养殖系统技术集成与示范
12
三科研环境与资源
3 技术支持
时任国务院副总理回良玉、国家政协副主席李金华、农业部副部长牛盾调研中洋集团。
目前，“江苏省国家长江珍稀鱼类工程技术研究中育点”正在申请升级为国家级工程技术研究中心，这将为公司研发技术的引进与创新提供新的机遇和平台。
应顾客需求，新增品种多样的旅游休闲小食品。
确定目标和计划
实施部门科技部
研发部 15
四研发过程管理
研发过程的实施
1、问题解决型QC小组活动程序
1、选择课题
2、现状调查
P
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
目标达到
否
?
是
9、制定巩固措施
A 10、总结和下一步打算
系统构建技术研究
幼鱼育成
亲鱼培育人工繁殖鱼苗培育
完整产业链
营养饲料销售物流食品加工
10
三科研环境与资源
2 技术资源
集约化养殖设施图
拥有自主知识产权的松江鲈鱼鱼巢
集约化养殖设施图
11
三科研环境与资源
近年来与科研院校主要合作情况一览表
序号
合作单位
合作内容或项目
1 中国水产科学研究院淡水渔业研究中心
确保两个研发技术平台完成的研究成果分别达到8个和12个。
完成专利申报30项，国家标准6 项、地方标准12项，发表核心期刊论文5-10篇。
完成专利申报40项，国家标准10 项、地方标准20项，发表核心期刊论文15篇以上。
7
二科研目标制定
2011-2013年研发绩效指标及测量方法
过程
要求
年度测评指标
QC小组（PDCA活动程序）
2、创新性QC小组活动程序
3、指令性目标的活动程序
1、选择课题
•科研方面战略指标制定
战略指标 1、系统养殖技术体系 2、国家及地方标准 3、专利
2015年（中期） 8个 18个 30个
2020年（长期） 16个 30个 40个
•科研方面战略规划管理办法
职能战略
中期2015
长期2020
研发
加强与科研院校的交流合作，创建国家工程中心、国家长江珍稀鱼类战略联盟两个研发技术平台。
运用卓越绩效管理实现科技不断创新
1
中
洋
集
团
南通龙洋水产有限公司
题目
一3 公司战略规划二科研目标制定
三3 科研环境与资源四研发过程管理
五3 结果
2
一公司战略规划
公司高层结合企业的自身实际，经过精心策划制定了《江苏中洋集团股份有限公司20112020年总体战略发展规划》。规划中对发展规模、产品、技术、市场、品牌、人才、财务等方面分别设立了目标。
技术市场
形成所有养殖品种引进、驯养、繁殖、饲料、鱼病、过程控制绿色、生态、低碳、节能技术 10项以上。国内一线城市100%，二线城市80%市场覆盖有中洋产品，国外市场占有率提高20%。
4
一公司战略规划
国际品牌国内品牌
人才财务
环境保护
规模
培育国际品牌1个（中洋河豚）国内一线品牌4个（中洋鲟鱼、中洋鲥鱼、中洋刀鱼、中洋旅游）。引进硕士以上人才100人。主营业务10亿，利润1.2亿。到2020年每万吨单位养殖量能耗比2010年降低6%。主动向长江放生长江珍稀鱼类500万尾。
5
华东师范大学
河豚鱼单雄性技术
6
中国军事医学科学院
《河豚毒素检测》国家标准
7
中国水产科学研究院东海水产研究所
娃娃鱼繁殖及养殖技术
8
江苏省淡水水产研究所
河豚鱼系列配合饲料长江洄游珍稀鱼类产业化关键技术集成与示范
9
江苏省水产技术推广站
工厂化养殖暗纹东方鲀病害控制技术
10
中国水产科学研究院渔业机械研究所
2013年度江苏省成果转化项目
2
上海海洋大学
产学研合作基地《暗纹东方鲀》国家标准基于信息化的设施水产生态健康养殖技术系统及装备研发
院士工作站鲥鱼品种培育及示范性研究淡水河豚集约化循
3
中国水产科学研究院黄海水产研究所环水高效养殖技术暗纹东方鲀大规模家系选育技术及优良
品系培育
4
南京师范大学
暗纹东方鲀养殖生物学及产业化河豚鱼江苏省地方标准
目标值
新增研发技术
研发过程
确保品种研发过程
符合法律法规要求，新产品投产成功率
确保流入到市场的
产品安全，满足顾客需求
论文发表
专利申请
≥5 ≥80% ≥5 ≥10
8
三科研环境与资源
1 科研环境
公司通过创新保障和创新激励来促进改进与创新工作的全面开展。
创新保障
创新激励
9
三科研环境与资源
2 技术资源
5
一公司战略
养殖研究规
划。
9、软科学研究规划。 10、学术目标规划。
3、生态养殖与生理生化研究规划。 4、营养与饲料
科研内容研究规划。
7、规范生产研究规划。 8、新品种开发研究规划。
5、鱼病研究规划。 6、质量安全研究规划。
6
一公司战略规划
方法
分析工具
技术成果的形成与使用
14
四研发过程管理
研发过程的设计
市场部、销售部调研结果及顾客满意度调查结
果
科技部将信息进行整合制定研发方
案
方案经公司领导民主讨
论
研发目标提高品种成活率降低饵料系数增加顾客满意度
研发设计目标与计划
计划与方案改善水质
增强鱼类体质，提高鱼类免疫力改进饲料配方加强养殖管理
13
四研发过程管理
研发过程的设计
研发过程的实施与改进
合理化建议和技术革新、全面质量管理（TQM，Total Quality Management）、QC 小组等方法对过程实施管理，实施 ISO9001质量管理体系对生产进行控制。
QC老七种工具（排列图、因果图、调查表、分层法、直方图、控制图、散布图）、 QC新七种工具（关联图、系统图、亲和图、ＰＤＰＣ法（过程决策图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图）、简易图表（饼分图、折线图、柱形图）、雷达图、推移图、流程图、0.618法、抽样检样、方差分析、假设检验、价值工程、失效模式与影响分析、回归分析、试验设计、水平对比等。
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一公司战略规划
公司采取全面发展战略，横向坚持珍稀鱼类品种多样化、规模化养殖，纵向继续深挖国内市场，进一步提高国内市场占有率，并逐步开拓国际市场。
近10年的总体战略规划：
规模
建成基地占地15000亩。完成全国范围内新建自建基地5个，合作基地5个。
产品
保存珍稀鱼类物种10种，规模化养殖8种，产业化经营6种。

省长质量奖ppt课件

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