1、战略人力资源管理战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。
战略人力资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。
战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、组织结构和组织流程的设计等。
战略规划是战略人力资源管理的基础，要求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同推动组织战略目标的实现。
人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和激励计划。
组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种有利于实现组织战略目标的文化氛围。
组织结构和组织流程的设计是战略人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。
2、绩效管理绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。
绩效管理是人力资源管理的核心内容之一绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理和激励，促进员工的学习和发展。
绩效管理的基本原则包括目标一致性原则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。
绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。
目标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。
绩效评估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。
绩效反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进的方向。
绩效改进是根据评估结果，制定改进计划，指导员工改进自身的工作绩效。
3、薪酬管理薪酬管理是指为了激励员工、保持员工的工作积极性和生产力，通过制定薪酬政策、设计薪酬体系、确定薪酬水平等手段，对员工的薪酬进行管理的过程。
薪酬管理的目标是合理激励员工，制定公平公正的薪酬政策，保持组织内部的内外公平。
战略人力资源管理
课程大纲（部分）
第一部分战略人力资源管理框架
1、战略人力资源管理概念
2、为什么要实行战略人力资源管理？
3、战略人力资源管理中人力资源部门的角色定位。
第二部分战略人力资源管理规划
1、如何根据公司总体发展战略制定人力资源发展战略？
2、战略人力资源规划的内容。
3、战略人力资源规划的步骤和方法。
第三部分人员选拔
1、人员选拔原则。
2、选人策略（内部、外部）。
3、各级人员选拔核心标准和方法。
4、人员配置策略和方法。
第四部分战略绩效管理
1、战略地图设定。
2、战略目标分解。
3、绩效合同管理。
4、MBO管理。
第五部分战略薪酬管理
1、3E、3P 薪酬体系设计。
2、岗位价值评估体系设计。
3、工资、奖金、福利比重设计策略。
4、宽带薪酬体系设计。
第六部分激励体系设计
1、三维激励理论体系。
2、长、中、短激励体系设计。
第七部分员工职业发展规划
1、员工职业发展通道设计。
2、员工胜任力模型设计。
3、接班人计划体系设计。
4、核心员工、关键员工管理策略。
第八部分培训体系建设
1、基于能力提升的培训体系设计。
2、培训体系如何与员工职业发展规划结合？
3、中、高层人员阶梯式培养体系设计。
第九部分建设幸福企业
1、如何营造轻松、高效的团队文化？
2、团队凝聚力的打造？
3、如何让离职员工成为公司品牌的宣传者？。
