海威药业集团的企业文化调查问卷(内部资料参考)

x药业股份有限公司企业文化调查问卷尊敬的x威药业股份有限公司员工：您好！我们是管理咨询公司x威药业企业文化项目组。

我们正与你们一起为x威药业迎接未来的挑战、业绩进一步提高而努力。

此次问卷调查的目的是了解x威药业企业文化的历史、现状以及未来的改进方向。

您的见解和意见对于x威药业的文化提炼和再造至关重要，我们x威药业企业文化项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。

请您放心并认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

调查问卷注意事项1．本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。

2．请认真填写，并独立发表建议。

禁止填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。

3．请注意阅读题干后的注解。

如无特别说明，请只选一个答案，在对应的选项前画上"√"。

4．题干后标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为1－3项，在选项前画上"√"。

同理类推。

5．请在规定的时间内完成，填写后自我保存，并在规定时间由本人直接交与指定收取人员。

6．总部职能部门和生产车间的问卷定于27日下午5：30－6：30之间由总经办等相关人员前往各部门及车间向填写者个人直接收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。

7．大药房和其他驻外人员的问卷回收时间和回收办法遵照总经办人员规定执行。

8．x威内部所有人员均不得翻阅他人问卷，总经办收取人员应当2人一组，互相监督，各组问卷回收后立即封存，然后统一交至项目组。

9．如有任何疑问，请直接与我们联系。

地址：联系电话：一、文化综述1-1您了解公司现在的发展目标吗？1、非常了解2、比较了解3、不太了解4、不知道1-2您认为是否有必要让x威的每位员工都充分了解企业的发展目标？1、有必要2、无所谓3、没有必要1-3您认为公司发展前景如何？1、很好2、比较好3、一般4、比较差5、很差1-4您觉得自己工作对实现公司发展目标有价值吗？1、很大2、比较大3、一般4、比较小5、很小1-5您认为x威过去取得成功的原因是什么？（限选4项）1、行业的快速发展2、地方政府的大力支持3、竞争对手的实力有限4、不断开发新产品5、有竞争力的价格6、卓越的产品质量7、严格的管理 8、始终坚持诚信原则 9、不断的体制创新10、不断的机制创新 11、员工的共同努力 12、核心领导的个人能力13、领导的超前意识 14、领导的以身作则 14、其他（请写出）1-6您认为形成x威文化的主要因素依次是：（由大到小排列）1、企业家2、x威发展历程3、地域文化4、中国传统文化5、市场经济1-7您认为中国传统文化对x威文化的主要影响是：（限选3项）1、仁爱互助，同心同德2、以诚待人，相互尊重3、遵守承诺，取信于人4、忠心为国，自强不息5、唯上，盲目服从6、唯书，因循守旧7、唯官，等级森严 8、知足常乐，随遇而安 9、做事稳健10、事不关已，高高挂起 11、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责12、其他（请写出） ________________1-8您认为地域文化对x威文化的主要影响是：（限选3项）1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、官本位意识 9、慷慨大方10 、不注意精打细算 11、其他（请写出）1-9您认为改革开放和市场经济对x威文化的主要影响是：（限选3项）1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机意识6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识 11、团队意识 12、创新精神1-10您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对x威文化提出的新要求是：（限选3项）1、市场观念 2、精品意识 3、服务理念 4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识1-11您认为老总个人的突出优点是：（可多选）1、以身作则2、艰苦朴素3、开拓创新4、勤劳敬业5、豪爽正气6、年富力强7、知识丰富8、求贤若渴9、雷厉风行 10、有凝聚力11、管理能力强 12、超前的战略眼光 13、强烈的社会责任感 14、其他（请写出）1-12您认为目前的x威文化是否具有先进性？1、非常先进2、比较先进3、先进性一般4、不太先进5、非常落后6、不清楚1-13您认为目前的x威文化是否具有开放性？1、非常开放2、比较开放3、开放性一般4、比较封闭5、完全封闭6、不清楚1-14您如何评价x威企业文化建设的系统性？1、非常系统2、比较系统3、系统性一般4、不太系统5、没有系统性6、不清楚1-15您认为x威文化在内部建设方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-16您认为x威文化在外部影响方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-17就您所了解，公司周边地区对x威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-18就您所了解，消费者和社会公众对x威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-19就您所了解，我们的合作伙伴（供应商和客户等）对x威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-20就您所了解，公司现实文化中把哪方面的利益与价值放在了第一位：1、股东2、员工3、消费者4、客户5、供应商6、社会7、环境8、其他1-21您认为通过本次文化咨询项目可以达到以下哪些目的：（可多选）1、x威文化的体系化和科学化2、实现内部人员文化融合3、支撑x威战略目标的实现4、弥补制度管理的缺陷5、创建有特色、有个性的企业文化1-22您认为x威未来应该为客户提供怎样的价值？（可多选）1、为客户提供优质优价的产品2、为客户提供价格低廉的产品3、为客户提供性价比高的产品4、为客户提供快速便捷周到的产品和服务5、为客户提供独具一格的新药产品二、精神文化2-1您认为x威的使命与愿景应该包括哪些内容？（限选3项）1、打造中药企业的世界著名品牌2、打造健康产业的著名品牌3、为股东创造价值4、为地方发展做出贡献5、促进社会进步6、实现员工自我发展7、为客户创造价值 8、其他（请写出）2-2在您看来，下列观念意识在x威员工身上体现的程度如何？2-3您认为x威目前是怎样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-4您认为x威需倡导什么样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-5在以下几个问题中，您认为公司更看重哪方面？（请在您给出的选项前画上"√"）2-6您认为x威目前迫切需要在哪方面进行创新？（可多选）1、技术创新2、服务创新3、制度创新4、观念创新5、管理创新6、经营创新7、产品创新其他（请写出）：2-7您认为x威的诚信更多应体现在以下哪个方面？（可多选）1、质量值得信赖2、对员工的承诺3、以真诚服务于客户4、重视企业的社会责任感5、保障股东的利益6、对供应商诚实守信7、对经销商诚实守信其他（请写出）：三、制度文化3-1文化（理念）与制度相比，您认为公司目前在管理中所体现的是：1、全靠制度，文化只是摆设2、制度为主，文化起辅助作用3、文化与制度互相补充，共同作用4、文化为主，制度为辅3-2假设公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念对员工进行引导，您认为可行吗？1、完全可行2、比较可行3、不太可行4、完全不可行3-3所谓制度意识是指要求健全制度并严格遵循制度进行管理的意识，在您看来，公司最高领导的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-4在您看来，公司各级管理人员的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-5在您看来，普通员工的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-6在您看来，就公司整体而言，制度意识处于怎样的状态？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-7就现有制度而言，不论您是否认同，如果没有外在约束，您是否能够自觉遵守？1、完全能够2、有时不能3、很多不能4、完全不能3-8看到有人违反公司制度，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-9看到有人违反公司制度，估计不会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-10您认为公司制度是否反映了公司的长远利益和根本利益？1、完全反映2、基本反映3、很少反映4、没有反映3-11您认为公司制度在反映公司利益的同时，是否考虑了员工个人的利益？1、充分考虑2、较多考虑3、很少考虑4、没有考虑3-12您认为公司制度是否体现了公平公正的原则？1、很好体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-13您认为公司在各项管理中是否存在制度缺失？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-14您认为公司现有的管理制度中是否存在无用制度（即制度所约束的内容早已不复存在，而制度文本依然存在）？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-15在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？1、及时更新2、有时更新不够及时3、更新缓慢4、不更新3-16就您所知，制度出台是否有一定的程序？1、有2、没有3、不知道3-17就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？1、严格遵循2、基本遵循3、很少遵循4、没有遵循5、不知道3-18就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？1、充分讨论2、较多讨论3、很少讨论4、没有讨论5、不知道3-19就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？1、明确划定2、大多明确3、大多不明确4、完全不明确3-20就您所知，公司制度在执行过程中是否严格按规定权限来操作的？1、明确划定2、大多明确3、大多不明确4、完全不明确3-21您是否热切希望参与公司的制度建设？1、热切希望2、比较希望3、热情不高4、没有热情3-22您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？1、完全有能力2、基本有能力3、能力不足4、没有能力3-23在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？1、机会很多2、机会不多3、没有机会3-24公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？1、严格执行2、大部分严格执行但个别没能严格执行3、大部分没能严格执行4、完全没有严格执行3-25制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？1、充分体现2、体现不够充分3、很少体现4、没有体现3-26您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？1、严重破坏2、较多破坏3、很少破坏4、没有破坏3-27您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-28您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-29您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-30从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？1、非常好2、比较好3、不太好4、很糟糕3-31您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用1、非常有效2、比较有效3、效果不佳4、效果很差3-32您如何看待严格管理？（可多选）1、严格管理是立厂之本，它是公司成功的关键要素之一2、在目前的环境下，严格管理仍需坚持，才能有效凝聚内力对抗外在威胁3、严格管理必须和科学管理结合起来，严格管理必须是严而有度，严而有信，严而有则4、严格管理必须和人本管理、文化管理结合起来，严格管理，有情操作5、其他（请写出）3-33您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系1、完全抑制创新2、较大抑制创新3、很少抑制创新4、完全没有关系3-34您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？1、充分体现2、较好体现3、很少体现4、没有体现3-35您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？1、充分体现2、较好体现3、体现不多4、没有体现3-36据您了解，x威对员工进行选拔和晋升时的主要依据是：1、品德2、能力3、业绩4、关系5、学历6、其他3-37您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于权4、不相匹配、权大于责3-38您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于利4、不相匹配、利大于责3-39您认为公司目前是一种怎样的管理风格？1、集权2、分权3、集权与分权相结合3-40您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？1、完全适应2、比较适应3、不太适应4、根本不适应3-41您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是：1、加强集权2、加强分权3、主要沿用现有模式3-42据您了解，公司是否存在越级管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-43据您了解，公司是否存在多头管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-44就您所知，公司各部门之间是否存在推诿扯皮现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-45据您了解，目前公司部门之间是否具有协作意识？1、协作意识非常强烈2、协作意识比较强烈3、协作意识比较淡漠4、缺乏协作意识3-46据您了解，目前公司各职能部室是否具有服务意识？1、服务意识非常强烈2、服务意识比较强烈3、服务意识比较淡漠4、缺乏服务意识3-47您认为目前管理人员的不愿负责任的现象主要因为：1、责任界定不清晰2、害怕犯错误而受到处罚3、责任意识不强4、责权利不对等3-48您认为公司内部员工是否具有平等的地位？1、非常平等2、比较平等3、不太平等4、完全不平等3-49您认为公司内部是否存在着等级差异？1、严重存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-50据您了解，公司目前民主管理的状况如何？1、普遍存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-51您认为在公司各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？1、正激励2、负激励3、两者相当3-52您认为公司在激励机制应当如何改革？1、加强正激励，降低负激励2、加强负激励，降低正激励3、正负激励都要加强4、正负激励都要降低3-53您认为在公司中个人与集体的关系是：1、重视集体也重视个人2、重视集体而不重视个人3、重视个人而不重视集体4、个人和集体都不重视3-54就您了解，公司领导的决策是否遵循一定的程序？1、完全遵循2、较多遵循3、很少遵循4、没有程序3-55就您了解，公司的重大决策是否科学正确？1、完全正确2、大多正确3、很少正确4、完全错误3-56就您了解，公司决策是否能得到有效执行？1、完全执行2、基本执行3、很少执行4、很难执行3-57就您了解，公司的高度执行力主要来源于：（可多选）1、领导决策一贯正确2、习惯性服从3、执行缓慢可能会受到惩罚或降职4、源于“快速反应、马上行动”的理念5、其他3-58您关于公司生产和发展信息的主要来源是：（可多选）1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻5、公司宣传四、物质文化4-1吸引您进入x威工作的主要原因是：(限选3项)4-2现在您继续留在x威的主要原因是：(限选3项)4-3在x威工作，您的感觉是：1、非常自豪2、还不错3、一般4、感觉不太好5、感觉很不好4-4当外人批评x威，您会如何处理？1、坚决维护2、解释清楚3、无动于衷4、赞同附和4-5如果您看到媒体上在宣传扬x威，您会如何反应？1、很高兴并告诉身边的人2、很高兴但不会向别人说3、不以为然4、认为是在做秀4-6您认为您的个人前途与x威的前途的相关性如何？1、息息相关2、比较相关3、关系不大4、没关系4-7您是否愿意在公司长期工作？1、非常愿意2、愿意3、看一看再说4、肯定不会4-8您认为您在公司里的发展空间大吗？1、非常大2、比较大3、有一些4、很小5、没有4-9您认为在公司只要努力工作，就不会失去工作吗？1、是2、不确定3、不是4-10如果公司业务太多，需要加班，你将会：1、主动留下，不计报酬2、主动留下，但要求报酬3、被动留下，不计报酬4、被动留下，但要求报酬5、即使指定，并给予报酬，也不愿留下4-11您如何看待目前中层干部的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-12您如何评价目前中层干部的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-13您如何看待目前员工的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-14您如何评价目前员工的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-15您如何看待公司近几年来引进的外聘人员？1、能够融入公司文化，对公司贡献很大2、能够融入公司文化，对公司贡献不大3、难以融入公司文化，但对公司贡献很大4、难以融入公司文化，对公司贡献不大4-16工作中哪些事您将首先去做1、领导催办的事2、自己认为重要的事3、生产急需的事4、下属急需的事5、其他（请写出）4-17目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、没有统一标准6、其他（请写出）4-18您认为衡量您工作绩效的最主要标准应该是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、其他（请写出）4-19您在完成一项工作时，对自己的要求是：1、尽善尽美2、符合要求3、不被别人挑毛病4、差不多就行4-20如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：1、自己主动尝试2、向领导汇报后，由领导决定3、保持现状4-21您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？1、很愿意2、比较愿意3、目前的工作已较重4、无所谓5、不愿意4-22您是否希望进一步发挥自己的才能？1、非常希望2、希望3、目前已经发挥得很好4、无所谓5、不希望4-23您是否愿意更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部等）？1、很愿意2、比较愿意3、已经参加很多4、无所谓5、不愿意4-24您是否经常给公司提合理化建议？1、是，有些被采纳2、是，但只有个别被采纳3、是，但从未被采纳4、想提，但考虑不可能被采纳，就没提5、想提，但没有渠道6、不想提4-25如果您有条件参加一个更高职位的竞聘，您会参与吗？1、会2、不会3、无所谓4-26如果你参与竞聘落选，你会有什么感想？1、觉得很丢脸，别人会瞧不起自己2、无所谓3、这次虽然失败，下次继续努力4-27你怎样看待一个领导被降职？1、正常现象2、敬而远之3、看不起他4、不关心4-28您是否希望通过进一步的努力，干一番更大的事业？1、一点也不希望2、不希望，那样太累了3、干点小事就行，不一定非干大事4、希望5、非常希望4-29以下与薪酬相关的因素，您认为重要的是:1、来公司的时间长短2、工作业绩3、工作岗位4、与领导的关系4-30您对目前的收入水平还满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-31您对公司目前提供的福利保障（养老、医疗等）满意吗？1、很满意2、较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-32您对自己现在的工作岗位满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-33您对自己现在的工作条件满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-34您对公司的培训是否满意？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-35您觉得公司的培训状况是：1、多，而且适合2、多，但不适合3、一般4、较少，适合5、较少，也不适合4-36您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是：（限选3项）1、工作环境2、上下班的路程与交通状况3、住房条件4、医疗保障与劳动保护5、工作挑战性6、职业稳定性7、人际关系氛围与公司风气 8、民主气氛 9、自己的才能能否充分发挥10、收入水平 11、晋升机会 12、互相尊重、平等的气氛13、工作时间 14、其他（请写出）4-37您认为公司在尊重员工方面是怎样的？1、非常尊重2、比较尊重3、一般4、不够尊重5、很不尊重4-38您认为企业目前的风气是否是积极向上的？1、是2、不是3、不清楚4-39您觉得公司目前的人际关系的情况是：1、比较简单2、比较复杂3、说不清楚4-40您对目前的人际关系的评价是：1、很好2、比较好3、一般4、较差5、很差4-41您怎样看待周围的同事？1、合作伙伴2、朋友3、竞争对手4、伙伴加对手5、仅仅是工作关系4-42在同事中，最受欢迎的人是由于他：1、工作能力强2、人缘好3、受领导赏识4、合作意识4-43当不熟悉的员工向您寻求工作上的帮助时，您会：1、对待自己的事情一样2、有限地帮助他3、请示上司4、让他去找别人4-44如果您在工作中遇到问题，您会：1、向周围同事询问2、直接询问领导3、自己慢慢解决4、尽可能回避4-45您是否希望在公司结交更多的朋友？1、很希望2、较希望3、目前已经有较多朋友4、无所谓5、不希望4-46当生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是：1、亲友2、同事3、单位领导4、街坊邻居4-47您认为您的上级领导在工作中常表现为哪种角色？1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石4-48领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导4-49您认为公司领导是否能够虚心听取下级意见？1、完全能够2、比较能够3、不太能够4、完全不能4-50您和您的直接上级的关系如何？1、很融洽2、较融洽3、有些紧张4、比较紧张4-51您和您的上级之间经常沟通和交流吗？1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、较少沟通4、没有沟通4-52您和上级领导的沟通，主要内容包括：（可多选）1、工作安排2、家庭生活3、个人发展4、意见和建议5、没有沟通4-53如果你认为领导的决定是错误的，你会如何处理？1、直接提出自己的看法2、在执行过程中向领导提出3、一切听领导的安排4-54如果您对公司的工作存在疑问或建议，您将：1、与您最亲密的同事私下交流2、找机会与部门经理交流3、直接汇报总经理4、因没有机会而放弃5、发发牢骚罢了4-55如果某天在商场购物时，远远地看见您的领导，您会：1、主动过去打招呼2、等他走近时才打招呼3、等待他主动向您打招呼4、尽量回避4-56您如何评价公司的文化娱乐活动的开展情况？1、非常丰富2、比较多3、一般4、比较少5、非常少4-57您认为公司的文化娱乐活动搞得如何？1、很精彩2、较好3、一般4、较差5、很差4-58您是否希望参加更多的文化娱乐活动（公司组织的或自己组织的）？1、很希望2、较希望3、无所谓4、不希望4-59你认为x威产品的包装如何？1、非常美观2、比较美观3、一般4、不太好5、很不好6、不清楚4-60您认为公司里的警句标语最突出的作用是：1、美化环境2、警告提示3、转变思想4、统一认识5、促进生产经营6、其他________4-61您认为工厂里的警句标语对生产经营的作用如何？1、作用很大2、有一定的作用3、没太大作用4、没有作用4-62在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真地阅读过：1、全部2、大部分3、一半左右4、一小部分5、都没读过4-63对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认同的大概有多少？1、全部2、大部分3、一半左右4、一小部分5、均不认同其中您最认同的是：（大意即可，不必原句）其中您最不认同的是：（大意即可，不必原句）4-64您认同x威标识所蕴含的思想和理念吗？1、非常认同2、比较认同3、不太认同4、不认同4-65您如何看待公司“提前一段时间到公司清洁卫生”的惯例？（可多选）1、培养员工爱厂如家的意识2、创造舒适良好的工作环境3、养成良好的卫生习惯4、占用职工的休息时间5、不能集中精力干好本职工作6、其他（请写出）4-66您认为是否应当坚持以上传统？1、优良传统，应当始终保持2、区别地域和工作不同，或保留或放弃3、不是优良传统，应当放弃4、其他（请写出）对此次企业文化咨询项目，您还有什么补充意见或建议:。