ERP 概念和原理(PPT 120页)

MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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时段式MRP
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库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
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LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。

第1章-ERP概念与原理
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一、20世纪40年代库存控制订货点法 最大库存 订货点 安全库存
订货提前期
图1 订货点法
订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量
第1章-ERP概念与原理
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一、20世纪40年代库存控制订货点法(续)
订货点法的假设
订货点法的不足
•物料的消耗需求相对稳定 •物料的供应比较稳定 •各种物料需求相互独立 •物料价格不是太高
（量）
（期）
4 建议的加工及采购计划
第1章-ERP概念与原理
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二、20世纪60年MRP代的基逻 辑本流M程 图RP（续）
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品结构信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3物料库存信息
（物料可用量）
物料采购计划 生产计划
（P4）
第1章-ERP概念与原理
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主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划
第1章-ERP概念与原理
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二、M20R世P 的纪原理60与年特点代基本MRP（续）
• 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划
• 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划
思考：MRP与订 货点法的区别？
• 主要数据
需求信息
物料清单(BOM)
工艺路线和提前期
物料可用量
第1章-ERP概念与原理
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二、20世纪60年代基本MRP（续）
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果

合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
p.23
电算会计
配套表
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ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
才能成为有力的支持者
决策无依据，老总难指挥。
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
缩短时空限制——无须远行、无须久等
信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
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ERP概念和原理
根据需求制定目标
目标是判断成功的标尺
盲目性目是标不必须成量功化 的主要原因：
目标必须积极可行
上目 通 标过下无目必管同目标须理深需欲标不入求者具人分心析体胜确定目标
高 标目准标定位不一孙子致兵法
总体规划，分步实施
p.12
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ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
要运计算用机做信“息手工技管理术做不的到的管事”理系统
做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
管理人员与信计息算机化人员管配合理默系契才统能成功
软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
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ERP概念和原理
各级 一把手工程

ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
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ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。