平安工地考核评价表(施工单位)

三、条文解读
4.人员管理（8分） 4.2特殊作业人员（2分） ①特殊作业人员必须持有效资格证书上岗，证书与从事的工作类别 相一致。 1、特种作业人员须单独进行登记造册，应增加操作证的相关信息。 2、特种作业人员、特种设备操作手应持特种作业证书。 3、特种作业人员主要包括：电工、焊接与热切割作业人员、架子 工、潜水员等；特种设备操作人员主要包括：吊车、塔吊、垂直电 梯、锅炉、架桥机、浮吊等（8分） 4.1人员登记（3分） ①对所有进场人员实行编码实名登记。 1、及时、准确对项目部进场人员编码登记，信息化管理。 2、人员编码一般9位，分为4部分，A部分两位数代表项目部或施 工队，B部分两位数分别代表各部门或施工队（工区），C部分两 位数代表职务或工种，D部分三位数代表序列号。
三、条文解读
5.安全活动（8分） 5.3安全交底（3分） ①工程技术人员对专项施工方案、工种等进行安全技术交底。 ②安全技术交底的资料真实、全面，归档及时。 1、分部分项工程由项目总工或工程技术人员进行交底，工种或工序 由工程技术人员或施工班组长进行交底。 2、项目建设规模较大或技术较复杂时，应分级交底。 3、施工方法、环境变化、队伍更换、停工周期长，应重新进行交底。 4、安全技术交底采用书面形式，交底双方签字。
施工单位应当向作业人员提供符合标准的安全防护用品， 监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
三、条文解读
4.人员管理（8分） 4.4分包管理（1分） ①分包协议应当明确双方的安全生产责任和义务。 交通部25号令第三十四条
建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现 场的安全生产负总责。分包单位应当服从总承包单位的安 全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的， 由分包单位承担主要责任。
三、条文解读

查文件。
未办理，扣4分。
2
安全生产管理制度
（34分）
2．1安全生产例会制度(4分)
明确安全生产例会的时间、频次、参会主
要人员。
会议记录清晰、全面。
会议要求落实到位并有书面记录。
查制度文件、会议记录及签字等。
未建立安全例会制度，扣4分。
未按时召开例会，记录不完整，签
字不全，扣1—2分。
会议要求落实无痕迹资料，扣1-2分。
逐级交底记录清晰、真实，内容可行。
建立逐级交底台账。
查制度文件、台账及记录。
未建立安全技术交底制度，扣2分。
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣l分。
未建立交底台账，扣1分。
记录不真实，扣2分。
未逐级交底，扣2-4分。
3．4*风险预
控(6分)
对风险源识别全面
预控措施操作性强。
对重大风险源制定安全管理方案。
查的时间、责任人、检查内容、实施要求。
检查记录清晰，资料齐全、闭合管理。
查制度文件，台账，现场核对。
安全检查制度针对性不强，扣l一3分。
未制定项目负责人带班制度，扣3分。
未制定隐患排查方案，扣3分。
未按规定的频率开展隐患排查，扣1—2分。
未对隐患进行分析，扣l分，未对重大安全隐患挂牌督办，发现一次扣2分。
建立安全生产费用管理台账。
查制度文件、台账、费用明细、使用凭证
未建立安全生产费用管理制度和使用计划，扣4分。
计划未按季度(或月)落实，扣l-2分。
台账不清晰、费用明细不清晰、记录不全面，扣l—2分。
挪用安全生产费用，扣2_4分。
2．4危险品安
全管理制度
(4分)
制定危险品管理办法。

《公路水运工程“平安工地”考核评价原则》（试行）1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，贯彻安全责任，进一步推动“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本原则。

2各级交通运送主管部门应按照本原则组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本原则组织开展自查考核评价。

2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。

考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分如下为不达标工程（合同段），详见表1。

表1 考核评价级别划分2.2各考核项目评分时采用扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。

2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按如下公式计算：2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.3 施工单位得分=施工单位基本管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5施工单位基本管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.4工程项目阶段得分P=Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6监理单位个数∑施工单位合同价2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。

注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。

2.项目考核评价次数是指交通运送主管部门组织考核评价次数（含复查不达标次数）。

3.施工单位基本管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。

项目名称项目类型项目编号项目经理项目负责人检查时间一级风险数
量
建筑面积合同造价
开竣工日期年度重点施
工任务
自有分包
自有分包其他分包其他分包风险级别形象进度
一级风险
检查项达标分值单项达标率达标分值单项达标率
（一）安全行为达标
49100.0%19100.0%（二）文明施工
13100.0%58100.0%（三）脚手架69100.0%15100.0%（四）高处作业吊篮
24100.0%30100.0%（五）基坑工程
10100.0%19100.0%（六）模板支架
30100.0%23100.0%（七）高处作业
29100.0%合计检查项考核分值总数
检查人员项目人员数量分项检查得分分包单位数量分包人员数量 优良 合格 不合格
优良：总达标率≥80 合格：70≤总达标率＜80 不合格：总达标率＜70检查考核总体评价
陪检人员评价结果388检查项考核达标率100.0%总达标率100.0%
（十一）施工机具 （十二）有限、拆除、暗挖 （十三）安全最佳管理实践（加分）安全文化品牌培育0检查项（八）施工用电（九）大型机械 （十）起重吊装 局控 公司控一般一类机械设备照片文字描述
项目安全工程师及证书编号“平安工地”创建检查考核表。