四川大智工程技术有限公司
电力运维工程管理制度
第一章总则
第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。
第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。
第二章职责及职权
第三条项目部负责人(项目组长)职责及职权
(一)职责:
1、遵守国家各项法律法规,严格执行公司的各项规章制度。
2、在工程部经理或项目主管的领导下,履行区域项目管理职责,就是区域项目质量安全管理的主要负责人,对区域项目实施负全责。
3、经授权组建项目组,确定项目组组织结构、人员及人员分工,定期对项目人员进行考核、评价,提出任用、奖惩等建议。
4、负责对区域项目实施全过程、全面管理,编制项目实施计划、月报、周报等,及时协调处理现场出现的相关问题,严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议,确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。
6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请,保证满足工程
需要。
7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单,保证齐全、完整,达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。
8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。
9、负责对劳务分包方(施工队)实施全面管理,履行监督、检查、指导、管理等职能,提报工程进度及决算资料,确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
10、积极收集、反馈客户信息,配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。
11、完成领导交办的其它工作。
(二)职权
1、有权根据项目实施要求与项目成员履职情况,对项目成员进行选择、调配与考核,提出奖惩、辞退等建议。
2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。
3、有权对项目部的计酬方式、分配方法与分配原则提出建议。
4、有权在保证项目总目标不变的前提下,对日常工作内容及工作计划进行优化与调整,以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。
5、有权对劳务分包方的选用、奖惩与辞退提出建议。
第四条项目部组员的职责
1、遵守国家各项法律法规,严格执行公司的各项规章制度。
2、在项目组长的领导下,严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议,按照项目各项技术要求及管理要求,按时按质按量完成组
长分派的日常工作,确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
3、负责督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
4、做到文明施工,建立良好的施工秩序。
5、负责填写现场运行表单与相关工程档案资料,原始记录,保证齐全、完整,达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求,参加工程竣工交验。
6、完成领导交办的其她工作。
第三章项目管理
第五条安全管理
1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定,认真学习并通过《安规》考试,未经教育不得上岗。
2、进入现场着装必须符合安全管理要求,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。
3、进入工作现场必须戴好安全帽,系好帽带,2米以上高空作业必须系好安全带,扣好保险挂钩,安全带要高挂低用。
4、高处作业不得往下乱抛材料与工具杂物等,施工区域内要有专人瞧护。
5、发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。